商品簡介
本書在詳細闡述企業傳統的產品開發流程及產品項目管理模式深層次問題根源的基礎上，系統闡述了當今被產業界廣泛認同的集成產品設計/開發流程及集成產品開發項目管理模式（統稱為集成產品開發模式）的原理及運用方法。本書從核心理念、組織架構、系統理論、體制構建、運行機理、管理體系等方面，深入淺出地闡述了集成產品設計/開發流程及集成產品開發項目管理模式的系統原理，並通過大量的實際工程案例，系統闡述了集成產品開發模式的工程運用方法，使沒有系統工程經歷的讀者能夠充分理解複雜工程問題的內涵，也能夠系統掌握解決複雜工程問題的流程、方法。
作者簡介
楊毅剛
教授級高工，博士研究生導師。曾任郵電部武漢郵電科學研究院副院長、信息產業部電信科學技術研究院副院長、大唐電信科技產業集團副總裁。現任中國工程院教育委員會委員、新工科研究與實踐專家組成員、中國工程教育專業認證協會副監事長、中國工程教育專業認證協會結論審議委員會委員、電子信息與電氣工程類專業認證委員會委員。
王泉
博士，教授。現任西安電子科技大學副校長，陜西省人機交互與可穿戴計算重點實驗室主任，中國計算機學會嵌入式系統專委會主任，教學信息化與教學方法創新指導委員會副秘書長、軟件工程教學指導委員會委員，產學合作協同育人項目專家組副組長，中國工程教育專業認證協會計算機類專業認證委員會委員，中國高等教育學會創新創業教育分會副理事長。
蘇濤
教授，博士生導師，陜西省教學名師，工程教育認證專家。現任西安電子科技大學本科生院常務副院長兼教務處處長、創新創業學院院長、天線與微波技術國家重點實驗室副主任。
萬永菁
博士，華東理工大學信息科學與工程學院副教授，碩士生導師。現任華東理工大學教務處副處長。主持產學合作協同育人項目和上海市重點教改項目，主持建設的數字信號處理課程獲批在線線下混合式一流本科課程。
張仕斌
工學博士（後）、教授，四川省有突出貢獻的專家、大數據融合應用“十佳科技工作者”。主要從事網絡與信息安全、量子計算與量子安全通信等領域的研究，主持省級一流本科課程、“課程思政”示範課程、精品在線開放課程《應用密碼學》的建設；主持國家自然基金、國家重點研發計劃“網絡空間安全”等項目20余項，發表學術論文140余篇，出版專著8部，獲授權發明專利多項。
田劍
教授，博士生導師。現任江蘇科技大學教務處處長兼創新創業教育學院院長，是江蘇省“青藍工程”中青年學術帶頭人。主持國家社會科學基金、人文社科基金等課題20余項，出版專著2部，發表學術論文100余篇。
名人/編輯推薦
作者團隊從事設計開發、工程項目管理、經濟決策工作多年，擁有大量研究成果，教育教學經驗豐富。
·案例豐富，實用性強
本書在編寫上充分考慮了理工科學生（非經濟、管理專業）的專業特點，理論與實踐相結合，注重創新，書中不僅穿插了大量的工程案例，還在每章配有思考題，便於學生理解每章的知識點。
目次
第 一篇 傳統產品開發、項目管理模式面臨的挑戰
第 一章 概述 003
第 一節 複雜技術問題與複雜工程問題的差別 004
第二節 解決複雜工程問題必須以工程應用為背景 009
第三節 解決複雜工程問題必須考慮產品的全周期、全流程 010
第四節 解決複雜工程問題必須考慮與非技術制約因素的相容性 011
第五節 設計開發流程與工程項目管理是不可分離的有機體 013
第六節 本章小結 014
思考題 015
第二章 企業傳統設計開發流程及項目管理模式 017
第 一節 傳統的項目管理模式以及產品開發、立項決策流程 018
第二節 傳統產品開發、項目管理模式的組織架構及部門職責 018
第三節 傳統產品開發模式在項目管理機制上的弊端 024
第四節 傳統的產品開發、項目管理機制嚴重阻礙企業的發展 027
第五節 本章小結 028
思考題 028
第二篇 集成產品開發（IPD）模式的創新
第三章 集成產品開發（IPD）流程及項目管理模式 033
第 一節 集成產品開發模式的問世 034
第二節 集成產品開發模式的基本概念 035
第三節 集成產品開發模式的核心理念 036
第四節 本章小結 037
思考題 038
第四章 集成產品開發模式的組織架構 039
第 一節 集成產品開發模式面向全周期、全流程的產品線 040
第二節 集成產品開發模式組織架構給項目管理帶來的好處 047
第三節 組織架構變革帶來的挑戰 051
第四節 本章小結 053
思考題 053
第五章 集成產品開發模式的開發流程及管道管理 055
第 一節 面向市場的IPMT項目管理業務流程 056
第二節 PDT的設計/開發業務流程 059
第三節 IPMT項目管理與PDT設計/開發流程間的關係 066
第四節 產品設計/開發過程的技術評審及批準流程 068
第五節 管道管理 070
第六節 管道管理中的流程節點評審 072
第七節 本章小結 073
思考題 074
第三篇 IPMT對市場的分析與決策
第六章 IPMT的市場管理與產品規劃 077
第 一節 市場管理的內涵 078
第二節 投資分析及評價 079
第三節 產品線的規劃 080
第四節 本章小結 088
思考題 088
第七章 對商業機會和商業模式的把握與決策 091
第 一節 IPMT對市場機會的把握 092
第二節 商業機會 092
第三節 產業鏈的商業模式 096
第四節 產品的商業模式 098
第五節 本章小結 100
思考題 100
第四篇 設計開發流程如何與非技術制約因素相容
第八章 產品設計開發流程中的經濟決策 105
第 一節 設計開發流程中必須考慮成本、經濟制約因素 106
第二節 傳統產品開發、項目管理模式中成本管理的弊端 107
第三節 集成產品開發模式中產品獨立核算的優勢 109
第四節 產品全成本（全流程成本）管理 110
第五節 產品成本、損益核算的“兩個轉變” 111
第六節 本章小結 112
思考題 113
第九章 產品設計開發流程中的知識產權管理 115
第 一節 知識產權、專利是重要的非技術制約因素 116
第二節 在設計/開發全流程中嵌入知識產權創造的全流程 119
第三節 集成產品開發模式中的知識產權管理 122
第四節 本章小結 122
思考題 122
第五篇 PDT產品開發流程
第十章 PDT技術重復使用（技術重用）及異步開發 127
第 一節 技術重用的必要性 128
第二節 CBB庫的構建 129
第三節 產品平臺的構建 132
第四節 模塊、平臺技術重用產生的價值 136
第五節 技術重用度 138
第六節 異步開發模式 139
第七節 本章小結 140
思考題 141
第十一章 PDT產品開發的概念與計劃流程 143
第 一節 產品開發概念階段的職責及業務流程 144
第二節 外部需求及非技術制約因素的確認、評審 145
第三節 產品全周期、全流程內部需求的確認 148
第四節 產品計劃階段的職責及業務流程 150
第五節 建模及仿真 152
第六節 本章小結 158
思考題 160
第十二章 PDT全流程的產品設計、實現流程 161
第 一節 技術預研與產品開發的分離 162
第二節 產品設計、實現過程的管理 163
第三節 全流程的產品設計/開發要求 167
第四節 產品的可生產性 168
第五節 產品的可安裝性 171
第六節 產品的可維護性 172
第七節 產品的低成本要求 172
第八節 本章小結 173
思考題 174
第十三章 PDT的產品測試與驗證 175
第 一節 產品開發中測試的目的 176
第二節 “白箱”“黑箱”測試 178
第三節 集成測試 181
第四節 系統集成測試 184
第五節 產品中試測試及驗證 186
第六節 客戶現場測試 186
第七節 產品技術指標、性能及可靠性的驗證 187
第八節 產品非技術制約因素相容性的驗證 187
第九節 產品可生產、可安裝、可維護性能的驗證 188
第十節 IPMT對驗證結論的審核 189
第十一節 本章小結 189
思考題 190
第十四章 PDT產品發布與生命周期管理流程 191
第 一節 產品發布階段的職責 192
第二節 產品發布階段的管理 193
第三節 產品生命周期的管理 194
第四節 本章小結 196
思考題 196
第六篇 結束語
結束語 199
思考題 202
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