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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Frung und Personal - Recruiting, Note: 1,7, Universit酹 Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie kann die bestehende Diskriminierung von Menschen mit Migrationshintergrund in der Personalauswahl erfolgreich minimiert werden? In der Personalauswahl k霵nen Irrter fatale Folgen f ein Unternehmen bedeuten. Das Ziel dieser Arbeit ist es deshalb, die theoretischen Ans酹ze f die diversit酹sorientierte Personalauswahl aufzuzeigen, um eine Arbeitnehmendenwelt mit m鐷lichst wenig Diskriminierungen voranzutreiben. Neben der sich allm鄣lich verbreitenden Erkenntnis, dass die Unvoreingenommenheit f sich selbst schon eine fast unm鐷liche Herausforderung an die Personalauswahl darstellt, l酲st sich die Aktualit酹 dieser Arbeit ebenfalls daran festmachen, dass das Ausma von Diskriminierungen von Menschen mit Migrationshintergrund im konstruktiven Sinne Aufschluss er die Qualit酹 der Personalauswahl liefert. Es ist besonders wichtig, konkrete Konzepte im Umgang mit der Problematik zu entwickeln, um Ursachen und Hintergrde f die Diskriminierung offenzulegen und zu erkl酺en. Die eingangs erw鄣nten Zitate zeigen die Relevanz dieser Thematik, um die Personalauswahl an die neuen Gesellschaftsstrukturen anzupassen. Hierbei liegt die Relevanz dieser Arbeit unter anderem in der Erkenntnis, dass Menschen mit Migrationshintergrund nach wie vor strukturelle Diskriminierung innerhalb der Arbeitswelt erfahren. Aus dieser bisher bestehenden Diskrepanz zwischen prinzipiell vorhandenem Bewusstsein er die Problematik und mangelnder Umsetzung in der Praxis, ergibt sich das Motiv dieser Ausarbeitung. Die Unternehmen k霵nen sich ihrer Verantwortung bewusst werden und diese annehmen. Das fehlende tragf鄣ige konzeptionelle Fundament hindert die Arbeitgebenden an einer L飉ung des Problems und erschwert die optimale Auswahl von Bewerbenden. Hierbei entstehen Verluste auf beiden Seiten, da zum einen die Unternehmen potentielle erfolgreich
