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中國房企新戰略（簡體書）
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聚焦地產行業新週期下的房企戰略破局之道。
在地產調控常態化的背景下，中國地產行業步入全新的發展階段，地產行業總量、利潤水平、發展模式都面臨拐點，過往的種種發展紅利消失殆盡，房企需要全新的打法，才能避免在行業大洗牌中被淘汰。
經過與300多家房企董事長、總裁的深度交流，結合與相關專家的共同研討，明源地產研究院全新解讀了宏觀經濟形勢及地產行業發展趨勢，幫助房企認清當下外部環境變化的本質，洞察行業發展前景。同時，提出了房企“6+2”應對模型，為新週期下房企的發展戰略和發力重心、數字化轉型路徑提供全方位思路借鑒，並結合標杆房企案例解讀，針對房企在發展策略上的難點、痛點和未來發展方向提供參考，助力房企真正實現戰略破局。
在地產調控常態化的背景下，中國地產行業步入全新的發展階段，地產行業總量、利潤水平、發展模式都面臨拐點，過往的種種發展紅利消失殆盡，房企需要全新的打法，才能避免在行業大洗牌中被淘汰。
經過與300多家房企董事長、總裁的深度交流，結合與相關專家的共同研討，明源地產研究院全新解讀了宏觀經濟形勢及地產行業發展趨勢，幫助房企認清當下外部環境變化的本質，洞察行業發展前景。同時，提出了房企“6+2”應對模型，為新週期下房企的發展戰略和發力重心、數字化轉型路徑提供全方位思路借鑒，並結合標杆房企案例解讀，針對房企在發展策略上的難點、痛點和未來發展方向提供參考，助力房企真正實現戰略破局。
作者簡介
明源地產研究院，成立於2009年，持續挖掘泛地產各領域創新典型案例，推動中國房地產行業管理創新。目前研究院已聚集了一大批深諳房地產業務與管理的專家，形成了覆蓋房地產增量市場和存量市場兩大板塊，聚焦房地產戰略轉型與創新、投資拿地、產品設計、工程、營銷、成本、運營、存量資產管理等業務領域的研究體系。
持續推出“中國房地產業管理研究成果”。2013年，首度與中信出版社合作出版《成本制勝：微利時代再造房企核心競爭力》，後續又推出眾多受行業歡迎的著作；2013年，開通“明源地產研究院”微信公眾號，目前訂閱用戶數量已突破110萬，成為地產行業知名的學習平臺，未來還將努力向更高目標邁進。
持續推出“中國房地產業管理研究成果”。2013年，首度與中信出版社合作出版《成本制勝：微利時代再造房企核心競爭力》，後續又推出眾多受行業歡迎的著作；2013年，開通“明源地產研究院”微信公眾號，目前訂閱用戶數量已突破110萬，成為地產行業知名的學習平臺，未來還將努力向更高目標邁進。
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