有效管理的5大兵法(全新修訂版)：俞敏洪重磅推薦！修改幅度達50%以上，孫陶然全新管理思想總結（簡體書）

本書是一本教人如何做領導、如何經營公司的書。
作為一名管理者，要處理的問題千頭萬緒：
如何找方向、找人、找錢？
如何建班子、帶隊伍？
如何做產品、做市場、做管理、融資上路？
做的過程中應該如何思考？如何決策？如何執行？
讀完本書，你將：
知道如何做企業的領導者，
擁有全面、清晰的領導思路，
掌握系統、實用的領導工具，
成為一個合格的企業領導者。
本書是《有效管理的5大兵法》的全新修訂版，是一本寫給所有一線管理人員的實操大全，為領導者提供了一套清晰、完備的管理思路和管理工具。原書出版四年後，作者對管理有了更深的理解，所以決定修訂再版。與之前的版本相比，核心思想在修訂版中沒有變化，只是在表述上有所改變，同時補充了一些新內容，以確保所有的表述都是作者對企業經營和管理的全新認知。全書詳述了如何運用五行文化，將管理分為五個層次：使命、願景、價值觀，經營三要素、管事四步法、管人四步法和十二條令。層層推進，條分縷析，拿來即用；章末配有思維導圖，總結要點，梳理思路，便於學習吸收；對所有的創業者和企業的管理者，都有很大的借鑒作用。本書是昆侖學堂體系型創業課的核心教材之一。

孫陶然
拉卡拉集團、考拉基金、昆侖學堂等企業創始人
藍色光標集團聯合創始人
北京市政協委員
北京市工商聯副主席
海澱區人大代表
民革中央經濟委員會副主任
北京大學名譽校董
北京大學企業家俱樂部秘書長
中關村上市公司協會副會長
1991年畢業於北京大學經濟管理系（現光華管理學院），師從著名經濟學家厲以寧，是中國知名連續創業者，創辦了包括拉卡拉、藍色光標、考拉基金、昆侖學堂等在內的多家知名企業。他率領的拉卡拉支付於2019年在深交所成功上市，成為DI一家登陸A股市場的第三方支付企業，股票代碼300773。
成功的創業家，實戰派管理者。他在拉卡拉成立之初，就為拉卡拉的企業文化擬定了基本框架，在企業發展過程中不斷打磨、總結與實踐，創立了獨樹一幟的企業管理“五行文化”，形成了“用文化管公司”的管理思路。
高產的寫作者，微信公眾號“陶然自在”廣受歡迎。2012年出版了《創業36條軍規》，累計加印超過80次，暢銷百萬余冊。2020年6月出版自我管理類作品《精進有道》，揭秘人生底層邏輯：想清楚，堅持住，有能力。

重磅推薦：

★暢銷書《有效管理的5大兵法》20萬冊全新修訂版，修訂幅度達50%以上。
★更新50%內容、40多張插圖，12套思維導圖，內容超值！
★原書出版四年後，作者對管理有了更深的理解，所以決定修訂再版。與之前的版本相比，核心思想沒有變化，但補充了一些新內容，以確保所有的表述都是作者對企業經營和管理的全新認知。
★簡明本土管理實戰指南！建班子、定戰略、帶隊伍一定用得上！
★本書是一本教人如何做領導、經營公司的書。作為一名管理者，要處理的問題千頭萬緒：如何找方向、找人、找錢？如何建班子、帶隊伍？如何做產品、做市場、做管理、融資上路？做的過程中應該如何思考？如何決策？如何執行？都能在本書中找到答案。
★全書詳述了如何運用五行文化管理公司，將管理分為五個層次：使命、願景、價值觀，經營三要素、管事四步法、管人四步法和十二條令。層層推進，條分縷析，拿來即用。
★這5大兵法如果能夠固化下來，至少可以解決企業80%以上的管理問題。
★每章章末配有思維導圖，總結要點，梳理思路，便於學習吸收；對所有的創業者和企業的管理者，都有很大的借鑒作用。
★讀完本書，你將知道如何做企業的領導者，擁有全面、清晰的領導思路，掌握系統、實用的領導工具，成為一個合格的企業領導者。

《有效管理的5大兵法》是2017年首次出版的，至今已有四年多。在此期間，我對管理有了更深的理解，所以決定修訂再版。與之前的版本相比，核心思想在修訂版中沒有變化，只是在表述上有所改變，同時補充了一些新內容，以確保所有的表述都是我的認知。
我堅信，創業、經營、管理和修身都是科學，科學是有公式的，知道公式不一定能夠解開題，不知道公式一定解不開題，但是知道一套公式，大概率能夠解開題。
2019年，我聯合師兄朱海先生創辦了昆侖學堂體系型創業課程，迄今已招收三期學員。在授課過程中，我和朱海花了大量時間反復打磨，研發了十八門專業課程，對創業、經營、管理和修身四個方面的十八個重大課題，都給出了理論、方法論和工具。
過去三年，我給昆侖學堂的學員講了兩遍我自己研發的十一門課，其中個別課程也給北京大學創業訓練營、聯想之星、黑馬的學員講過。
我是一個精益求精的人，每一次講課都會推陳出新，尤其是在昆侖學堂的教學中，經歷了一個教學相長的過程，所以每門課程都進化得越來越完善。本書所講述的五行文化，是其中一門重要課程，近三年也做了很多優化，所有的認知，此次都一並增加到修訂版中了。
你能閱讀此書，就說明咱們是有緣人。建議您在閱讀時，關注以下三點：
一、體系比細節重要
任何問題，都要從體系角度去思考，不要鉆到特別小的細節裡，因為只看局部，不知道其在哪個體系之中，也不知道其在體系中的位置，後得出的解決方法一定是片面的。
二、高度比深度重要
站在足夠的高度看問題，要比鉆到細節裡面重要，如果高度不夠，對細節只會越鉆越歪。
就像看一幅油畫，如果走得太近，看到的只是各種顏色的色塊；如果離得特別遠，什麼都看不清楚；只有在合適距離，才能既欣賞到全局又欣賞到細節。
三、重點比全面重要
了解了全面之後，還要能抓住重點，因為解決問題的關鍵是要解決關鍵問題，關鍵要務、關鍵動作比全面重要。面面俱到的解決方法，既解決不了問題也達不成目標，只有抓住重點、解決重點，才能解決問題和達成目標。
思考比讀書重要，形成自己的認知體系比學習重要。一定要清楚，讀書的目的是學習，學習的目的是要形成自己的四大認知體系：世界觀、價值觀、人生觀和萬事萬物觀。一個有自己認知體系的人，是能夠解決問題的人，是強大的人。

節 企業的本質 …
第二節 衡量企業健康發展的三把尺子 …
第三節 什麼是卓越企業 …
第四節 完整的創業包括三個維度 …
第五節 創業者沒有資格矯情 …
第六節 創業是一件很難的事 …
第七節 創業是一輩子的馬拉松 …
第二章
企業發展階段論
節 一次成功的創業需要十二年 …
第二節 企業發展階段不可逾越 …
第三章
企業家的崗位職責
節 創業是一門科學 …
第二節 企業家必須提高自我修養 …
第四章
企業家的自我修養
節 一把手往往決定企業命運 …
第二節 企業家的自我修養 …
第三節 企業家的“三好”修煉 …
第四節 企業家的“三有”修煉 …
第五章
企業家需要體系性地學習
節 難者不會，會者不難 …
第二節 學習重要的是選對老師 …
第三節 學習需要信解行證 …
第四節 昆侖學堂體系型創業課程 …
第五節 體系性地學習才能建立起自己的認知體系 …
第六章
昆侖學堂的方法：五行文化管公司
節 企業經營和管理的目的 …
第二節 好的經營管理是用企業文化 …
第三節 五行文化是簡單、有效的企業文化 …
第七章
五行文化模塊（金）：使命、願景、價值觀
節 使命、願景和價值觀是企業文化的核心 …
第二節 拉卡拉集團的使命、願景、價值觀 …
第三節 核心價值觀：求實 …
第四節 核心價值觀：進取 …
第五節 核心價值觀：創新 …
第六節 核心價值觀：協同 …
第七節 核心價值觀：分享 …
第八節 核心價值觀的總結 …
第八章
五行文化第二模塊（木）：經營三要素
節 什麼是經營三要素 …
第二節 經營三要素之一：建班子 …
第三節 經營三要素之二：定戰略 …
第四節 經營三要素之三：帶隊伍 …
第五節 經營三要素總結 …第九章
五行文化第三模塊（水）：管事四步法
節 什麼是管事四步法 …
第二節 管事四步法步：先問目的 …
第三節 管事四步法第二步：再做推演 …
第四節 管事四步法第三步：親手打樣 …
第五節 管事四步法第四步：及時復盤 …
第六節 管事四步法總結 …
第十章
五行文化第四模塊（火）：管人四步法
節 什麼是管人四步法 …
第二節 管人四步法步：設目標 …
第三節 管人四步法第二步：控進度 …
第四節 管人四步法第三步：抓考評 …
第五節 管人四步法第四步：理規範 …
第六節 管人四步法總結 …
第十一章
五行文化第五模塊（土）：十二條令
節 什麼是十二條令 …
第二節 十二條令之關於指令（條令一至三） …
第三節 十二條令之一：確認指令 …
第四節 十二條令之二：及時報告 …
第五節 十二條令之三：親撰周報 …
第六節 十二條令關於行動（條令四至六） …
第七節 十二條令之四：說到做到 …
第八節 十二條令之五：保持準時 …
第九節 十二條令之六：解決問題 …
第十節 十二條令關於溝通（條令七至九） …
第十一節 十二條令之七：日清郵件 …
第十二節 十二條令之八：會議記錄 …
第十三節 十二條令之九：寫備忘錄 …
第十四節 十二條令關於匯報（條令十至十二） …
第十五節 十二條令之十：三條總結 …
第十六節 十二條令之十一：一頁報告 …
第十七節 十二條令之十二：統計分析 …
第十八節 十二條令總結 …
第十二章
拉卡拉KTC考核法
節 什麼是拉卡拉KTC考核法 …
第二節 拉卡拉的KTC考核表 …

3.聰明地工作就是複雜問題簡單化
愚蠢地工作是把簡單問題複雜化，聰明地工作是把複雜問題簡單化。
聰明地工作的核心是用更簡單的方法或者***更高的方法達成目標。
目標是死的，達成目標的方法是活的，很多時候達成目標的方法都不是的，有多種方法可以達成目標，關鍵是選擇哪一種方法。方法得當，就可以達成目標，方法不得當，就達不成目標；而且方法是否得當，不但事關是否可以達成目標，也事關達成目標的效率和***。
自然科學有一個詞叫解耦，即解除變量之間的耦合以便一個一個地解決問題。聰明地工作就是複雜問題簡單化，盡可能把工作各個環節之間相互依賴、互為前提等關係解除掉，理論上，一個工作若有三個以上的前提條件，或者兩個工作互為前提，都是不可能完成的任務。
這就是典型的聰明地工作。這樣的故事很多，希望諸君認真體會其做法的妙處：
故事一：一個香皂廠，因為生產線偶爾會有沒有裝入香皂的空包裝盒混入包裝，廠長讓一個博士負責解決，博士研究了很久，提出的方法是要花幾十萬采購一組設備進行檢測；生產在線的拉長（生產管理中負責流水線生產的人）說不用，他的方法是買一臺電風扇，對著生產線吹，因為空的包裝盒比較輕，只要把風力調整合適，其就會被風直接吹下生產線。
故事二：開會遲到是每個領導人都非常厭惡的事情，但是很難杜絕。當年楊元慶發明了一種方法，誰開會遲到就扣誰的秘書的錢，結果所有的副總裁都不遲到了。一方面是秘書怕被罰款反復提醒反復催促，另一方面是這些“諸侯”們不在乎什麼也不會不在乎自己的秘書被拖累受罰。
故事三：二戰中，巴頓將軍發現傘兵對跳傘很畏懼，因為經常會因為降落傘打不開摔死人，於是他到降落傘生產廠視察和解決。他根本沒有聽取匯報和研究降落傘為什麼會質量不好，只是要求每天從生產在線隨機抽出一包降落傘讓工廠負責人背上去跳傘，於是再也沒有發生因為降落傘質量問題而死人的事情了。
這些都是典型的聰明地工作。
打破常規，分階段解決問題，複雜問題簡單化，這樣聰明地工作，可以讓我們達成目標，可以讓我們更好地達成目標；愚蠢地工作，讓我們事倍功半，甚至勞而無功。
我個人特別推崇聰明地工作，我認為聰明地工作就是大創新，有很多問題是可以用聰明地工作來解決的。
四、企業的方方面面皆可創新，皆需要創新
關於創新，另外一個需要我們正確認知的，就是創新絕不僅僅是技術創新，也不僅僅是產品創新，企業的方方面面都可以創新，都需要創新；任何一個方面的創新，都會為我們打開一個新天地，為我們尋求到一個生存和發展空間。
商務通當年的成功，很多人認為是市場營銷創新的成功，其實不然。我當年在恒基偉業公司進行了全方位的創新，從產權制度、公司管理制度、產品、價格、渠道到推廣方式，都進行了創新，每一次創新都給我們帶來了戰鬥力的提升。
企業的領導人一定要清楚：創新不一定非是一個驚天動地的新產品，創新無處不在，它可能就是現有業務中的一個新功能點，一套讓用戶使用更流暢的前端邏輯，也可能是對後端系統的優化改進。關鍵在於，創新源於對業務的優化，業務包括產品、運營、系統結構、前端產品展示等一系列的內容，任何優化帶來的都是業務的增長，收入的增加。
拉卡拉的歷史也是一部方方面面創新的歷史，我們每一次進步都是源於我們的創新，每一次創新都會推動我們往前走一步。