Auswirkungen des Lean-Management-Konzeptes auf Organisationsentwicklung und Personalführung im Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1.7, Ludwig-Maximilians-Universit酹 Mchen, Sprache: Deutsch, Abstract: Lean Management stellt ein aktuelles und brisantes Thema f jeden Unternehmer dar. Diese ursprglich in Japan entwickelte Form der Unternehmensfrung produziert Ger wie Dienstleistungen mit erheblich geringerem Aufwand in vorzlicher und kundengerechter Qualit酹. Mit ihrer weltbermten Studie "Die zweite Revolution in der Autoindustrie" und dem Namen "Lean Production" lieferte das MIT (Massachusetts Institute of Technology) sowohl den Beleg f die erhebliche 鈁erlegenheit der Japaner in Produktivit酹, Flexibilit酹, Schnelligkeit und Qualit酹 als auch ein ansprechendes Merkbild. Lean bedeutet fit und athletisch schlank. Leane Unternehmen kennzeichnet zus酹zlich zur schlanken Produktion ein besonderes Verh鄟tnis zu den Kunden, den Lieferanten, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie eine ungew鐬nliche Finanzstrategie. Lean Management ist ein geschlossenes System, welches das gesamte Unternehmen umfasst. Es stellt den Menschen in den Mittelpunkt des unternehmerischen Geschehens. Seine Elemente sind fundierte, geistige Leitlinien, Arbeitsprinzipien mit neuen Organisationserlegungen, integrierende Strategien zur L飉ung der zentralen Unternehmensaufgaben, wissenschaftlich-ingenieurm?ige Methoden sowie eine Reihe pragmatischer Arbeitswerkzeuge f Mitarbeiter. Andere Ideen regen dazu an, in Gedanken der westlichen Welt ersetzt zu werden - streng genommen, rkersetzt. Nahezu alle Einzelelemente des Lean Management stammen aus den Denkstuben der europ鄜sch-amerikanischen Wissenschaft und Technik. Lean Management entwickelte sich in Japan aus der konsequenten Umsetzung aller fortschrittlichen und praktikablen Produktions- und Marketingmethoden der westlichen Industrieavantgarde.