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Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensfrung, Management, Organisation, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Hausarbeit ist es, Change-Management-Ma nahmen f flexible Arbeitsformen zu erarbeiten. Dabei sollen die Ma nahmen auch bei der Bew鄟tigung von m鐷lichen Herausforderungen Unterstzung leisten. M鐷liche Herausforderungen beziehen sich dabei auf die Reaktionen von Mitarbeitern, die durch Ver鄚derungen ausgel飉t werden k霵nen, vor allem auf der psychologisch-emotionalen Ebene. Die entwickelten Ma nahmen sollen den Ver鄚derungsprozess im Unternehmen erfolgreich implementieren und f Weiterentwicklungen als Grundlage verwendet werden. Des Weiteren sollen auch die Ma nahmen in derer Zusammenwirkung dargestellt werden. Die vorliegende Hausarbeit ist insgesamt in ff Kapiteln unterteilt. In der Einleitung, dem ersten Kapitel, erfolgt die Beschreibung der "Problemstellung", "Zielsetzung" und dem "Aufbau der Arbeit". Der theoretische Teil der Arbeit ist hingegen in drei Abschnitten aufgeteilt. Hierbei werden neben der Definition und Notwendigkeit von Change-Management auch zwei Modelle vorgestellt. Als Grundlage wird hier zun踄hst das 3-Phasen-Modell nach Lewin und dann der integrative Ansatz nach Vahs beschrieben. Im Anschluss wird der Hintergrund der flexiblen Arbeitsformen mit den verschiedenen M鐷lichkeiten der flexiblen Arbeitsformgestaltung erl酳tert. Am Ende dieses Kapitels erfolgt eine kurze Zusammenfassung. Im methodischen Teil werden anhand der Theorie passende Ma nahmen zur Unterstzung der flexiblen Arbeitsformen erarbeitet. Zur Erg鄚zung wird das Zusammenwirken der einzelnen flexiblen Arbeitsformen erl酳tert. Zum Schluss dieses Kapitels werden die Herausforderungen auf der psychologisch-emotionalen Ebene untersucht. F eine Reflektion der Hausarbeit, findet im vierten Kapitel eine kritische Betrachtung dieser statt. Abschlie end erfolgen im letzten Kapitel ein Fazit und Ausblick in die Z
