Strategische und agile Führung in der Umsetzung. Unternehmensvision und -mission, Unternehmensgründung sowie Konfliktmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensfrung, Management, Organisation, Note: 1,1, Frankfurt School of Finance & Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit beschreibt eine Unternehmensgrdung und setzt sich dabei mit dem Thema strategische und agile Frung auseinander. Bereits bei der Teamauswahl haben sich die Autor: innen mit dem Ziel zusammengefunden, eine Gesch輎tsidee zu entwickeln, welche die Nachhaltigkeit fokussiert. F das Team ist Nachhaltigkeit ein Thema des Alltags geworden. Au erdem beinhaltet es enorme Zukunftschancen. F die Ideenentwicklung wurde die Methode des Brainstormings verwendet. Der Austausch hat digital er eine Videokonferenz stattgefunden. Im Rahmen der Entwicklung der Gesch輎tsidee war es besonders wichtig, eine Ausdrucksstarke und eindeutige Vision zu entwickeln, welche durch eine ebenso starke Mission unterstrichen wird. Zur Bewertung der Gesch輎tsidee und der Erstellung eines strategischen Profils wurde eine Unternehmensanalyse durchgefrt, um die St酺ken und Schw踄hen des Unternehmens zu erkennen. Zus酹zlich wurden in einer Umweltanalyse Zukunftschancen und Risiken untersucht. Die daraus identifizierten St酺ken, Schw踄hen, Chancen und Risiken wurden in der sogenannten SWOT-Analyse zusammengefrt. In der Unternehmensanalyse geht es darum, die Position des eigenen Unternehmens im aktuellen Markt zu analysieren und die St酺ken und Schw踄hen darzustellen. Mit den strategischen Zielen soll erreicht werden, die Marktposition auszubauen und das 鈁erleben des Unternehmens am Markt langfristig zu sichern. Die Projektgruppe bestand aus vier Personen. Um ein m鐷lichst effektives Team zu gestalten, wurde bereits bei der Auswahl der Teammitglieder auf eine gute Mischung nach Belbin geachtet.