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Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Frung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,3, Hochschule Ludwigshafen am Rhein, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird die Bedeutung eines agilen Performance-Management-Systems in der heutigen VUCA-Welt untersucht, in der Unternehmen durch Globalisierung, Digitalisierung und demografischen Wandel beeinflusst werden. Ziel ist die St酺kung der Mitarbeiterbindung und Leistungsverbesserung. Viele Unternehmen streben eine agilere Gestaltung ihrer Performance-Management-Prozesse an. Es wird untersucht, wie ein erfolgreiches agiles Performance Management in agilen Organisationen umgesetzt werden kann. Performance Management umfasst die Steuerung der Mitarbeiterleistung durch Kommunikation, Zielsetzung, regelm?iges Feedback und Mitarbeiterentwicklung. Agilit酹 erm鐷licht Unternehmen, sich flexibel anzupassen und Wettbewerbsvorteile zu erlangen. Interne Treiber f Agilit酹 sind fehlende Expertise und Transformationsbedarf. Agile Modelle tragen zur personalwirtschaftlichen Entwicklung bei. Traditionelle Performance-Management-Ans酹ze konzentrieren sich oft auf finanzielle Belohnungen und j鄣rliche Bewertungen statt auf aktuelle Leistungsverbesserung und Talentf顤derung. Agile Performance Management Ans酹ze f顤dern Flexibilit酹 und Schnelligkeit durch bedarfsorientierte Gespr踄he, partizipative Mitarbeitergespr踄he, gemeinsam definierte Ziele und das OKR-System. Adobe frte das agile Performance Management System "Check-in" ein, was zu Effizienzsteigerungen und h鐬erer Mitarbeiterbindung frte. Unternehmen sollten ma geschneiderte Ans酹ze entwickeln, die zur Unternehmensgr?e, den Prozessen und der Unternehmenskultur passen. Ein kontinuierlicher Feedback-Prozess, klare Verantwortlichkeiten und die Nutzung geeigneter Technologien sind wichtig. Die Kompatibilit酹 zwischen agilen Prinzipien und hierarchischem Denken muss entwickelt werden. Unternehmen sollten erlegen, ob sie Leistungsbeurteilung und Person
