項目管理實操從新手到高手（簡體書）

本書主要從精細化項目管理的視角出發，以項目專職人員為主導，來闡述項目管理應該如何做。全書可分為“項目管理的基本認知、項目管理的規範化運作和項目管理實際怎麼做”三個層面，具體講述項目管理實操。讓項目管理者輕鬆瞭解項目管理的基本知識，熟悉項目管理的規範化操作流程，最後通過具體案例項目的實施與問題應對，提升實際項目管理的水平，本書語言活潑，知識講解通俗易懂，適合對項目管理感興趣企業管理者閱讀使用，是項目管理人員案頭常備的學習手冊。

周賢，精細化項目管理專家、駐廠項目管理輔導師、流程實踐專家，擔任崇師商學院資深導師、黑馬訓練營講師、英盛商學院講師、中華講師網註冊講師、中國講師網註冊講師，經紀公司簽約講師，網課平台合作講師；有著長達12 年的實際企業管理工作經歷，具有豐富的中外企業中高層管理經驗。曾出版《流程執行力》，深受好評。

手把手教你做製造企業項目管理
 
 
詳細講解項目管理全流程
 
 
讓精細化管理理念深入人心
 
 
配套豐富真實的項目案例
 
 
輕鬆化解製造企業經營難點痛點

前言
 
 
 
 
 
我從事製造業這行任中、高層管理者約12 年，管理諮詢和管理
培訓約13 年，共長達25 年的時間，有個很深的感觸，那就是：80%
 
 
的民營製造企業普遍存在管理基礎很差、執行力很差的情況。比如，
基本的5S 管理、ISO9001—2015 質量管理體係等、QC 手法、IE 手法、QCC 等都不重視，也做不好，更不要說製造業是否可以做好績效考核、MRP、MRPII、ERP、SAP、APS、精益生產、豐田生產方式、阿米
巴經營、股權激勵、工業4.0、電商3.0、互聯網3.0、IT（信息技術）、DT（數據技術）、AI（人工智能）和虛擬現實VR 技術等。
 
 
13 年的管理諮詢和管理培訓，我致力於為製造業打基礎、抓執行。
打基礎、抓執行的工作，本質上來講，就是精細化管理（業界習慣
叫“管理變革”，或稱管理升級、規範化的基礎管理）。因此，本書主要圍繞製造業精細化項目管理的視野來闡述項目管理如何做。
 
 
本書所寫的項目管理，不涉及“美國項目管理協會（PMI）”“《項目管理知識體係指南》（簡稱《PMBOK 指南》）”及“項目管理專業
人士（PMP）”資格認證等概念，也不敘述項目管理的五大課程組，
即啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組和收尾過程組（五大課程組的理論基礎是戴明循環），更不闡述十大知識領域等，而是關於製造企業的項目管理實戰的論述。
 
 
數據表明，中國的民營製造企業很多，佔比中國製造業的92%，
佔比全國製造業就業人口的91.8%，所以，很有必要主要以製造企
業的項目管理實踐規範化而加以闡述。
 
 
由於在中國民營製造企業中做兼職項目管理很容易失敗，所以，
本書所闡述的項目管理，是從專職人員主導項目管理的角度來闡述的。
 
 
本書將從實踐中總結出的“項目管理的基本認知、項目管理的
規範化運作和項目管理實際怎麼做”三個方面實操內容分享給讀者
朋友。
 
 
上篇，項目管理的基本認知，主要包括項目管理的概念、為什
麼要做項目管理、怎樣解決項目管理的難點、成功的項目管理有什
麼特點，以及項目管理的原則。項目管理的基本認知，是做好項目
管理的前提。做項目管理前，一定要學習加以了解。
 
 
中篇，製造業項目管理的規範化運作，旨在要求製造業要把項
目管理做得更專業和系統。本篇主要包括項目實施的順序“項目實
施前、項目實施中、項目實施後”三個維度，目的是讓讀者有一個
清晰的、規範的項目思維，便於讀者日後把項目做規範。
 
 
因為中國的製造業，特別是民營製造業，大多數製造企業的內部不會自己啟動項目管理，即便去做，也很容易失敗。為什麼呢？
原因主要有以下三個。
 
 
，做項目管理，一定要求項目經理和項目專員具備專業性、
系統性的認知和做法。但是很多製造業，特別是民營製造業，管理
基礎和執行力都很差，如5S 管理和ISO9000 都不會做，也做不好，
還談什麼管理的專業性？系統思維和系統性就更重要了。一般製造
企業的崗位，很多都沒有經過系統的學習，很少有人能做好自己的
崗位，要說讓他做項目經理，那要求就更高了，很難做到位。有不少製造企業，顧問進去都很難推動，不要說製造業內部崗位去做項
目管理。
 
 
第二，項目管理人員大多數是兼職，缺乏自律性和公正性，很
少有人服從你、配合你做好項目管理。
 
 
第三，即便設了專門的部門，如項目管理部，你去專職做項目
管理，擔任項目經理，又如何？畢竟你只是老闆的下屬，很難讓老
板按照你的方案或想法去改變。總之，民營製造企業老闆的自覺和
自律，對精細化管理或管理變革的成功至關重要！
 
 
下篇，項目管理實際怎麼做，主要以製造業請的外部顧問給制
造企業做輔導的一些項目實際案例來闡述加以指導。希望中小民營
製造企業重視項目管理，適當授權和信任專業的項目管理人員去幫
助做好項目管理，對製造企業的管理效益提升會大有益處！
 
 
項目管理實際怎麼做，主要包括“接到項目後的思考、項目實
施前工作、項目實施階段、項目實施後工作、經驗總結與問題反思”
等一系列項目的實際操作流程。
 
 
華為，作為中國民營製造業的自豪和標杆，總裁任正非認為：
“項目管理是公司管理進步的基礎。項目管理是個細胞，懂了項目管
理，你其實當'軍長'都夠用的。所以，項目管理是基本細胞，要管，
要進步。項目管理做不好的管理人員，去管理代表處和地區部就是
'昏君'。公司的運作正在從以功能部門為主的運作方式，逐步向項
目為中心的運作方式轉變，客戶、研發、服務和變革項目將成為未
來業務運作的主要形態。公司要實現項目為中心的轉移，才能避免
大公司的功能組織的毛病；去掉冗餘，才能提高競爭力，才能快速
地使管理人員成長。”
 
 
因此，我希望一般的民營製造企業盡快縮短與華為的差距，盡
快提升項目管理的水平，為製造業的良性生存和發展增磚添瓦。
 
 
本書附錄部分，是實際做項目過程中經常會使用到的表單工具，
一併列舉出來，以饗讀者，歡迎借鑒或參考。
 
 
由於經歷有限，書中難免夾雜一些片面的觀點，歡迎各界朋友
雅正。書中所述觀點，僅供參考。有錯就改，不懂就學，是我的座右銘。
我會虛心接受大家寶貴的意見和建議！
 
 
周 賢