Das Generationenmanagement. Was die Generation über die Einstellung der Beschäftigten verrät

Masterarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Frung und Personal - Personalfrung, Note: 1,3, Dresden International University, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel der Arbeit ist es, aufzuzeigen, womit sich Menschen am Arbeitsplatz identifizieren und ob dabei ein Zusammenhang zwischen Generationen und deren Pr輍ung besteht. Daf sollen diese Fragen beantwortet werden: Mit welchen Merkmalen identifizieren sich Menschen am Arbeitsplatz? Wie ver鄚dern sich ihre Ansichten je nach Alter? Welche Zuschreibungen geben sich die Befragten im Vergleich zu den vorherrschenden Generationenzuschreibungen selbst? Die Arbeit n鄣ert sich dabei diesen Fragestellungen mit der Gegenerstellung der Generationentheorie von Mannheim und der Theorie der Sozialen Identit酹en von Henri Tajfel und John Turner. Zudem wurde eine quantitative Befragung innerhalb eines kommunalen Unternehmens durchgefrt. Dabei wurden die Besch輎tigten in vier Altersgruppen entsprechend ihrer Generationen unterteilt, um die jeweiligen Generationenzuschreibungen mittels Selbsteinsch酹zung zu erpren. Zus酹zlich wurden weitere organisationale Faktoren zur Herausbildung der sozialen Identit酹 erfragt. Das Ergebnis der Arbeit soll zur Erkenntnis bezlich der Sinnhaftigkeit eines Generationenmanagements beitragen und daraus weitere Handlungsimpulse insbesondere f Organisationen setzen. Die Forschungsarbeit zeigt sich insofern relevant als das sie eine verl酲sliche Positionierung zur aktuellen Debatte im Thema Generationenmanagement geben kann und damit richtungsweisend f eine personalstrategische Ausrichtung jeder Organisation ist.