Innovationsstrategien, die die Leistung und den Erfolg von Unternehmen beeinflussen

In diesem Beitrag sollen die Auswirkungen der von den Unternehmen gew鄣lten Innovationsstrategien auf die kftige Leistung und das zu erreichende Produktivit酹sniveau analysiert werden. Unter Berksichtigung der Literatur er Innovation, unterstzt durch drei Fallstudien: Lego, Coca-Cola und Alpina, werden die verschiedenen verfbaren Innovationsstrategien vorgestellt, die die aus der Forschung abgeleiteten Hypothesen unterstzen bzw. widerlegen k霵nen. Die Synthese besteht haupts踄hlich in den komplexen Strategien zur Steigerung des Gewinns und der Qualit酹 der Investitionen sowie in der Er顤terung der Unterschiede zwischen einfacher und komplexer Innovation durch die Betrachtung der St酺ken und Schw踄hen, wie z. B. der erm?igen Heterogenit酹. Es wird auch der Prozess des Gleichgewichts zwischen Produkt- und Prozessinnovation vorgestellt, der Flexibilit酹 bei neuen M鐷lichkeiten f Kunden und Verbraucher schafft und so zu Unternehmenserfolg durch Erzielung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile auf dem Markt frt.