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商品簡介
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‧2016 年，很多消費電子公司的高層倡導全公司學習作者專欄文章《OPPO 和 vivo 的“人民戰爭”》；
‧2019 年，中國平安董事長馬明哲針對周掌櫃戰略諮詢團隊的中國平安相關研究寫了2000 多字讀後感，還通過郵件群發並號召全公司20多萬人閱讀和學習；
‧德國博世、百度、OPPO、榮耀等公司曾積極評價和應用本書中的一些重要理念……
成大功者，必有大戰略。對於企業家來說如此，對於普通人來說亦如此。
現在流行長期主義，其本質即戰略穩定性，是找到了很濕的雪和很長的坡之後的滾雪球。但是，在此之前，我們要先有正確、清晰的戰略。而戰略的制定與調整過程，其實是戰略思維的修煉過程。
本書作者周掌櫃長期研究蘋果、三星、微軟、亞馬遜等全球巨頭，近距離觀察任正非、馬明哲、李彥宏、李東生等企業領袖，且服務過微軟、戴姆勒、德國博世、華為、百度、榮耀、OPPO、中國平安等多家全球化公司，帶領團隊花3年時間梳理全球100位頂級管理學家的經典管理思想，結合“科學管理思維”“複雜性科學思維”和中國哲學的簡單思辨，提煉了12條高維戰略理論、14個必知戰略原理，同時輔以15個實戰戰略案例，有助於讀者更好地理解戰略思維的實踐。
有了對戰略思維的認知，再加以不斷實踐，我們的生命線必將越來越穩固。
本書適合企業家、管理者、創業者閱讀，也適合所有想成事的人學習。
‧2019 年，中國平安董事長馬明哲針對周掌櫃戰略諮詢團隊的中國平安相關研究寫了2000 多字讀後感，還通過郵件群發並號召全公司20多萬人閱讀和學習；
‧德國博世、百度、OPPO、榮耀等公司曾積極評價和應用本書中的一些重要理念……
成大功者，必有大戰略。對於企業家來說如此，對於普通人來說亦如此。
現在流行長期主義，其本質即戰略穩定性，是找到了很濕的雪和很長的坡之後的滾雪球。但是，在此之前，我們要先有正確、清晰的戰略。而戰略的制定與調整過程，其實是戰略思維的修煉過程。
本書作者周掌櫃長期研究蘋果、三星、微軟、亞馬遜等全球巨頭，近距離觀察任正非、馬明哲、李彥宏、李東生等企業領袖，且服務過微軟、戴姆勒、德國博世、華為、百度、榮耀、OPPO、中國平安等多家全球化公司，帶領團隊花3年時間梳理全球100位頂級管理學家的經典管理思想，結合“科學管理思維”“複雜性科學思維”和中國哲學的簡單思辨，提煉了12條高維戰略理論、14個必知戰略原理，同時輔以15個實戰戰略案例，有助於讀者更好地理解戰略思維的實踐。
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本書適合企業家、管理者、創業者閱讀，也適合所有想成事的人學習。
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