網絡時代製造企業跨界轉型的路徑與對策研究（簡體書）

本書研究內部包括五部分：首先，研究澄清了網絡時代製造企業跨界與跨界轉型的本質，梳理了跨界轉型與服務化、數字化以及數字服務化等常見的製造企業轉型範式間的關係。其次，從開放系統視角對製造企業跨界轉型的理論機制予以分析，認為跨界轉型是外部環境發生巨變條件下的企業適應性行為，是涉及產品服務系統與商業模式的全方位戰略變革。戰略變革的發生以識別外部環境變化為前提，以重構內部組織能力為支撐。因此，網絡時代製造企業跨界轉型既是環境互動機制的結果，也是價值生成機制的結果。再次，使用調查數據對製造企業跨界轉型的環境互動機制與價值生成機制進行經驗驗證，為跨界轉型機制的理論框架提供經驗證據。在環境動盪性情境下，檢驗市場導向、創業導向與技術導向通過資源構建、資源捆綁與資源利用對製造企業跨界轉型經濟績效與適應性績效產生的直接與間接影響，發現戰略導向與資源協奏的不同維度對製造企業跨界轉型經濟績效與適應性績效的差異化影響。第四，依據製造企業跨界轉型的模式、發展階段及所在產業的技術特性與生命週期差異，構建製造企業跨界轉型的路徑選擇模型，對多樣化路徑的合理性進行討論。第五，為推進製造企業通過跨界轉型響應環境變化、增強環境適應性、創造新用戶價值給出具體的對策建議。