商品簡介
本書通過理論加企業經營案例相結合的方式，講解了企業經營9大核心方向的行動準則，包括投資回報準則、數據結果準則、業財稅融合準則、現金第一準則、財務核算準則、成本優化準則、業財管控準則以及體系建設準則等等，並且通過對企業經營案例的分析、對企業經營的本質、核心、要素、標準、思路以及對投資回報率和效率提高等方面的講解，讓企業負責人、中高層管理人員、創業者掌握企業經營的核心準則，做出正確的決策，幫助企業更健康地成長。
作者簡介
韓永發,海南國財教育科技集團有限公司總裁，共建業財稅系統發起人，業財稅系統架構設計師，工商管理博士，企業財稅與數字化雙料跨界專家。擅長揉合業務、財務、稅務、法務、數字化為企業提供業財稅體系的綜合商業解決方案。
名人/編輯推薦
本書主要講解企業經營的九大行動準則，分為投資回報準則、數據結果準則、業財稅融合準則、現金第一準則、財務核算準則、成本優化準則、業財管控準則、風險可控準則、體系建設準則
目次
第一章
投資回報準則
/ 15
投資就是花小錢辦大事，低風險高回報
第一節 經營企業需要做好兩件事：賺錢和分錢 / 20
第二節 做好企業的兩個要素：資源和能力 / 23
第三節 經營企業就是做投資 / 26
第四節 評價投資的兩大標準：回報和風險 / 27
第五節 企業賺錢模型 / 29
第二章
數據結果準則
/ 37
利用財務指標掌控企業經營管理重點
第一節 管理就是量化：沒有數據的管理叫道理 / 40
第二節 數據是中層管理者與老闆溝通的語言 / 42
第三節 結果化管理 / 44
第四節 企業目標的確定 / 55
第五節 管理的目的 / 57
第三章
業財稅融合準則
/ 61
創造新的商業模式
第一節 企業繳多少稅與財務部門做帳沒關係 / 72
第二節 發票對納稅的影響 / 75
第三節 交易主體對納稅的影響 / 88
第四節 銷售環節對納稅的影響 / 89
第五節 采購環節對納稅的影響 / 93
第六節 發工資環節對納稅的影響 / 94目錄
第四章
現金第一準則
/ 97
打造健康高效的“血液系統”
第一節 收入、利潤及現金之間的關係 / 104
第二節 應收帳款決策要充分考慮現金資源 / 107
第三節 企業現金流斷裂的主要原因 / 110
第四節 經營管理決策要平衡好企業“造血”“獻血”“輸血”
三者之間的關係 / 114
第五章
財務核算準則
/ 117
企業就做賺錢、分錢兩件事，算清楚是前提，否則會錢散、
人散
第一節 帳算不準的後果 / 119
第二節 帳算不準的原因 / 122
第三節 財務部門必須有服務意識，業務部門必須有核算
意識 / 123
第四節 核算的應用舉例 / 1244
第六章
成本優化準則
/ 129
開拓思路，全環節挖掘成本空間
第一節 什麼是成本 / 130
第二節 企業整體競爭戰略的選擇 / 131
第三節 量本利模型 / 134
第七章
業財管控準則
/ 149
老闆離場管理的前提是能讀懂報表，能透過數字看經營
第一節 總經理負責運營，財務總監監控運營 / 142
第二節 老闆離場管理的前提是具備業財管控能力 / 144
第三節 中高層管理者要了解自己承擔責任的財務指標 / 146
第四節 老闆、總經理應該掌握的六項業財管控內容 / 148目錄
第八章
風險可控準則
/ 151
健全內部控制和風險管理體系
第一節 關於風險的基本概念 / 152
第二節 保證健康現金流，否則風險不可控 / 154
第三節 稅務風險可控原則 / 156
第四節 提升管理成熟度要系統化，否則風險不可控 / 158
第九章
體系建設準則
/ 161
只有系統化才能復制，才能做大
第一節 企業管理體系的構成 / 162
第二節 體系建設準則的邏輯 / 165
第三節 體系建設是企業發展壯大的重要因素 / 168
後記 / 176
致謝 / 178
書摘/試閱
管理的目的是通過規劃、組織、領導和控制等管理活動，實現組織的目標，提高績效和效率，促進協調和協作， 優化決策制定，建立有效的管理體系，促進員工的全面發 展，提高員工的參與度。通過有效的管理過程，組織能夠實 現長期的成功和可持續發展。
實現組織的目標：幫助組織實現其設定的目標。通過規 劃、組織、領導和控制等管理活動，確保組織資源的有效配 置和利用，以獲得預期的結果。
提高績效和效率：提高組織的績效和效率。通過設定明 確的目標、優化工作流程、提供必要的培訓等，幫助組織最 大限度地利用資源，提高生產力和效率。
促進協調和協作：促進不同部門和個人之間的協作。通 過明確的溝通渠道、協作機制和決策流程，建立有效的團隊 合作和協同工作機制，以實現組織目標。
優化決策制定：提供決策制定的框架和方法。通過數據 收集、分析和評估，為決策者提供所需的信息和工具，以便 其作出明智的決策，並最大限度地降低不確定性和風險。
建立有效的管理體系：幫助企業建立有效的管理體系和 組織結構。通過分配責任和權限、建立工作流程和制度、進 行適當的控制和監督，確保組織的順暢運行和合規性。
促進員工的全面發展，提高員工的參與度：關注員工的 發展和參與。通過設定明確的目標、提供培訓和發展機會、鼓勵員工參與決策和反饋，促進員工的個人成長，提高員工 的參與度，提升組織的人力資本。
管理的最終目的是管理員工的行為，管理最重要的是管 理過程：有好的過程，才有好的結果。管理過程的核心是控 制關鍵節點，定時間、定目標。管好過程，才有最終結果。
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。