Gouvernement d'entreprise: la dualité PDG-Président et son impact sur la performance du conseil d'administration

Pour les entreprises qui refusent la pr廥ence d'une bonne gouvernance d'entreprise, la dualit?limite le contr犨e du conseil d'administration aux actions du PDG de l'entreprise. Cette situation g幯鋨e une inefficacit?du contr犨e, limitant la possibilit?de mettre en oeuvre des outils d'intervention par le PDG. En ce sens, comme la m瘱e personne exerce les fonctions de pr廥ident du conseil d'administration et de CEO, la pr廥ence du contr犨e est diminu嶪, ce qui rend impossible l'obtention des r廥ultats optimaux exig廥 par les actionnaires. La dualit?PDG-Pr廥ident n'est pas optimale lorsqu'il s'agit de maximiser la richesse des actionnaires, car dans ce cas, le contr犨e des actions du PDG est mis en p廨il. C'est pourquoi le contr犨e des d嶰isions du PDG est l'une des principales responsabilit廥 du pr廥ident du conseil d'administration. Par cons廦uent, dans un sc幯ario de dualit? les actions du PDG peuvent 皻re influenc嶪s par des cos d'agence importants (Jensen & Meckling, 1976).