本書按時間線講述了新領導上任後每日的計劃，詳細闡述了如何建立高績效團隊、執行成功的戰略，並實現組織目標。無論是遠程辦公還是傳統辦公，本書都提供了利用多樣性、公平性和包容性來實現團隊目標、推動增長和增強組織韌性的實用指南。此外，本書還提供了在數字化時代理解、改進和領導組織變革的路線圖、工具和技巧。本書探討了在危機情況下如何成功進行並購整合、危機公關和組織轉型等關鍵問題，能夠幫助領導者度過上任後的高風險關鍵時期。無論是新上任的領導還是渴望提升領導能力的人士，本書都是一本不可或缺的指南。
喬治·B.布拉特（George B. Bradt）
第一創世紀公司（PrimeGenesis）的創始人和主席，長期為高管提供入職和過渡加速服務，同時他還是美國CEO Connection組織的負責人；
杰姆·A.切克（Jayme A. Check）
2001年創立了量子全球合作伙伴公司（Quantum Global Partners），長期為全球知名公司的高管提供有持久影響的領導力發展項目培訓；
約翰·A.勞勒（John A. Lawler）
第一創世紀公司的首席執行官。在此之前，他還在律商聯訊擔任過集團總裁，也曾擔任過三家私募股權公司的CEO，領導過不同行業的商業和文化轉型。
1.本書是一本按時間線講述的實用指南，詳細闡述了新領導上任後每日的計劃，幫助您建立高績效團隊、執行成功的戰略，並實現組織目標。
2.本書提供了在數字化時代理解、改進和領導組織變革的路線圖、工具和技巧。
3.本書還探討了在危機情況下如何成功進行並購整合、危機公關和組織轉型等關鍵問題。這些章節將幫助領導者在上任後的高風險關鍵時期做出明智的決策，有效地管理危機，並為組織的持續發展提供支持。
第 1 章 — 為成功做好準備 003
第 2 章 — 接受錄用後立即開始工作 024
第 3 章 — 把握第一天 063
第 4 章 — 發展文化，利用多樣性 075
第 5 章 — 管理溝通 089
第 6 章 — 將工作重心轉向戰略 104
第 7 章 — 在執行中推動責任制 126
第 8 章 — 爭取早日成果 144
第 9 章 — 建立一支高效能團隊 150
第 10 章 — 調整與進步 168
第 11 章 — 管理新董事會 187
第 12 章 — 領導企業並購 200
第 13 章 — 領導組織扭轉局勢 212
第 14 章 — 領導組織度過危機 223
致謝 237
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