Change-Management und Homeoffice. Herausforderungen sowie Vor- und Nachteile

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Frung und Personal, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit soll gezeigt werden, welche Vor- und Nachteile die Arbeit im Homeoffice mit sich bringt. Au erdem soll die Frage behandelt werden, welche Herausforderungen bei der Einfrung von Homeoffice f das Change-Management auftreten und wie diese bestm鐷lich bew鄟tigt werden k霵nen. Im ersten Teil werden die Grundlagen des Change-Managements erl酳tert. Dazu wird der Begriff definiert und die Phasen eines Change-Prozesses aufgefrt. Zudem werden verschiedene Change-Management-Modelle erl酳tert. Anschlie end werden im zweiten Teil die Grundlagen des Homeoffices erl酳tert, indem der Begriff definiert und die Vor- und Nachteile beschrieben werden. Im Fokus des darauffolgenden Kapitels steht das Change-Management in Zeiten von Homeoffice. Hierbei wird auf die Chancen und Herausforderungen eingegangen. Danach werden Handlungsempfehlungen f ein erfolgreiches Change-Management in Bezug auf Homeoffice gegeben. Die zunehmende Digitalisierung und neue Ansprhe von den jgeren Generationen bezlich einer flexiblen und ortsunabh鄚gigen Arbeitsgestaltung frten zu einem Wachstum von Homeoffice in den letzten Jahren. Durch die Covid-19 Pandemie und die damit teilweise eingefrte Homeoffice Pflicht hat sich Homeoffice dann in vielen Unternehmen etabliert und wurde auch nach der Pandemie weitergefrt und gewann verst酺kt an Bedeutung. Rund 25 Prozent der deutschen Arbeitnehmer/-innen arbeiten auch nach der Covid-19 Pandemie zumindest teilweise im Homeoffice. Ebenso wird die Arbeitswelt zunehmend durch die Globalisierung und die technischen Fortschritte Ver鄚derungen unterzogen. Unternehmen werden mit zahlreichen Ver鄚derungen konfrontiert und msen sich kontinuierlich anpassen, um weiterhin erfolgreich zu bleiben. Insbesondere bei gro en organisatorischen Ver鄚derungen ist eine ausreichende Planung un