Évaluation critique de la mise en oeuvre de l'ERP dans l'industrie manufacturière

Un syst鋗e de planification des ressources de l'entreprise (ERP) est un progiciel de gestion qui permet ?une entreprise de g廨er l'utilisation efficace et efficiente des ressources (mat廨iaux, ressources humaines, finances, etc.) en fournissant une solution totale et int嶲r嶪 pour les besoins de l'organisation en mati鋨e de traitement de l'information. ) en fournissant une solution totale et int嶲r嶪 pour les besoins de l'organisation en mati鋨e de traitement de l'information. Parmi les attributs les plus importants de l'ERP figurent ses capacit廥 ?automatiser et int嶲rer les processus d'entreprise d'une organisation; partager des donn嶪s et des pratiques communes dans l'ensemble de l'entreprise; et produire et acc嶮er ?l'information dans un environnement en temps r嶪l. L'ERP est un ensemble de ressources, d'informations et d'activit廥 ?l'嶰helle de l'entreprise, n嶰essaires pour mener ?bien des processus commerciaux tels que l'ex嶰ution des commandes ou la facturation. Les syst鋗es ERP peuvent couvrir un large 憝entail de fonctions et les int嶲rer dans une base de donn嶪s unifi嶪. L'ERP pr憝oit et 廦uilibre l'offre et la demande. Il s'agit d'un ensemble d'outils de pr憝ision, de planification et d'ordonnancement ?l'嶰helle de l'entreprise. Une mise en oeuvre r徼ssie de l'ERP (phase initiale de l'ERP) n'entra螽e pas n嶰essairement le succ鋊 de l'ERP apr鋊 sa mise en oeuvre.