組隊：超級個體時代的協作方式（簡體書）

本書作者在此領域深耕20餘年，通過研究跨行業、跨發展階段、跨業務屬性、跨文化的不同企業、政府機構等各類組織，創造性的提出“teaming”的概念，顛覆了傳統意義上對“團隊”的理解。Teaming不再是一種穩定的、結構清晰、權責明確的組織實體，而是指向“一系列動態的組隊的過程，既是思維方式，又是工作方法”，在這一過程裡，團隊的領導與成員既要極致執行，又要創新學習，拓展邊界；還要在問題解決過程中彼此激發、相互合作，以實現價值的最大化。全書共分為三大部分，8個章節：第一部分（第1-2章）回答了關於Teaming的基礎問題，為什麼要組隊，什麼是組隊，高效組隊需要什麼，組隊與組織執行及組織學習間的關係；第二部分（第3-6章）重點關注實現高效組隊所需要的四大領導核心能力，以及實現過程中的痛點難點；第三部分（第7-8章）用三個具體的案例研究，來說明組隊在組織中的落地運用，具體在組織流程改進、問題解決與組織創新三個維度上所貢獻的獨特價值。