Identyfikacja i zarządzanie wplywem neuroprzywództwa podczas zmian w organizacji

NeuroLeadership koncentruje się na tym, w jaki spos鏏 jednostki w środowisku spolecznym podejmują decyzje i rozwiązują problemy, regulują swoje emocje, wsp鏊pracują i wplywają na innych oraz ulatwiają zmiany. NeuroLeadership angażuje ludzi w przeciwieństwie do funkcjonalnej strony biznesu. Podczas zmian organizacyjnych pracownicy zazwyczaj nie są pewni swojej pracy, co jest jednym z czynnik闚 stresogennych, kt鏎e mogą miec negatywny wplyw na organizację podczas tych zmian. Celem tych badań jest zbadanie neuronalnych podstaw praktyk przyw鏚ztwa i zarządzania, skutecznie wprowadzając interfejs między narzędziami spolecznej neuronauki poznawczej i afektywnej oraz innymi dziedzinami neuronauki i teoriami z nauk spolecznych o przyw鏚ztwie i zarządzaniu. Jeden z obszar闚 wylaniających się badań koncentruje się na przygotowaniu do zmiany, co ma solidny wplyw na liczne wybory w procesie zmiany, na przyklad aranżację, wykonanie, korespondencję i systematyzację. Celem tego badania jest poszerzenie wiedzy na temat wplywu przygotowania na wprowadzanie zmian poprzez przyjrzenie się r?#380;nym poziomom tej koncepcji i ich postępom, aby pom鏂 liderom biznesu i specjalistom HR.