綠色管理：數字化視野（簡體書）

王建明，浙江財經大學管理學院（MBA學院）教授、博士生導師，科研處處長，綠色管理研究院院長，中國政府監管與公共政策研究院（浙江省新型重點專業智庫）研究員，國家社會科學基金重大項目（2項）首席專家，轉型升級和綠色管理創新團隊（浙江省高校高水平創新團隊）負責人，國務院政府特殊津貼專家，國家級一流本科專業建設點（市場營銷）負責人。主要研究領域為綠色消費、綠色營銷和綠色管理。主持國家級重大招標、重點和一般項目 6項。出版專著、教材15部，編撰出版系列叢書 2 套，在《管理世界》《中國工業經濟》《南開管理評論》和Journal of Business Research等期刊發表論文120余篇。

《綠色管理》吸收了最新理論研究成果和實踐前沿，注重體現課程思政，將非營利組織等也納入綠色管理的主體範圍。

本書是一本與數字化時代同頻的綠色管理（green management）創新性教材，向讀者呈現了以綠色戰略規劃、綠色組織設計、綠色領導協調、綠色組織文化、綠色實施評價為職能（過程），以綠色生產和運作管理、綠色物流和供應鏈管理、綠色創新和創業管理、綠色市場和營銷管理為領域（內容）的綠色管理理論知識體系。
綠色管理是將資源節約和環境保護理念融入組織經營管理的各層次、各領域、各方面、各過程，以期實現組織的綠色、節約、環保和可持續發展。綠色管理代表了一種創新的管理理念和理論體系，它對現有的管理思想和理論進行了深刻的革新。它有效地彌補了傳統管理應對資源與環境問題挑戰的不足，為未來組織綠色高質量發展激發了新的活力和第二增長點。隨著管理理論與實踐的不斷深入，綠色管理從狹義的企業內部擴展到企業外部（如政府機構、非營利組織、社會公眾等主體）。從實踐角度看，2020年9月，黨中央確立了2030年前碳達峰、2060年前碳中和的重大戰略決策目標，黨的二十大也強調“推動綠色發展，促進人與自然和諧共生”“加快發展方式綠色轉型”“積極穩妥推進碳達峰碳中和”。這些目標的實現離不開綠色管理實踐的全面系統推進。
綠色管理理論和實踐在取得顯著成就的同時，也面臨新的挑戰，特別是當前數字化時代下綠色管理理論傳播和實踐應用中仍然存在一些“痛點”，其中最為明顯的就是體現數字化時代最新理論和實踐進展的綠色管理教材還相對缺乏。2022年4月，印發《加強碳達峰碳中和高等教育人才培養體系建設工作方案》（教高函〔2022〕3號），特別提出“加大碳達峰碳中和領域課程、教材等教學資源建設力度”。本書正是在這一背景下應運而生，以有效地助力國內外讀者，尤其是綠色發展領域的讀者深入了解數字化時代綠色管理的前沿理論和最新實踐，並將綠色管理的理論知識與實踐經驗融會貫通。同時本書從數字化視角解讀新時代綠色管理的觀念之變、思維之變和模式之變以及根本宗旨不變、本質特徵不變和中心思想不變，充分展現了數字化時代綠色管理“變”與“不變”的有機融合。全書共四篇、十二章，遵循從理論到實踐、從基礎到重點、從現實到未來的框架設計思路。第一篇為綠色管理的內涵和原理、第二篇為綠色管理的職能和過程、第三篇為綠色管理的領域和內容、第四篇為綠色管理的實施和未來。每一章包含導語、引例、知識結構圖、知識內容、延伸閱讀、思維拓展、本章小結、核心概念、思考題、實訓指南、綜合案例等內容。
本書的特色主要體現在以下幾個方面。
（1）框架特色。本書從綠色管理的內涵和原理（產生與內涵、理論與實踐）入手，搭建了綠色管理的主要職能框架（包括綠色戰略規劃、綠色組織設計、綠色領導協調、綠色組織文化、綠色實施評價等）和主要內容框架（包括綠色生產和運作管理、綠色物流和供應鏈管理、綠色創新和創業管理、綠色市場和營銷管理等），總結了綠色管理的拓展和未來（包括範疇拓展、理論展望、實踐趨勢和未來發展等）。
（2）數字特色。本書以數字化時代為背景，在綠色管理的理論闡述與案例分析中充分融入數字理念、數字技術、數字方法、數字渠道、數字傳播等數字化時代元素，融合數字管理和綠色管理等前沿知識，把握綠色管理的重要領域和發展趨勢，充分展現綠色＋互聯網管理、綠色＋新媒體管理、綠色＋數字管理、綠色＋大數據管理、綠色＋人工智能管理、綠色＋5G（第五代移動通信技術）管理等最新特點。
（3）理論特色。本書系統梳理了國內外綠色管理的相關基礎理論，吸收了綠色管理的最新理論研究成果，包括綠色生產和運作的全周期全要素管理、數字化驅動下的綠色物流和供應鏈管理創新、綠色創新和創業管理的數字化轉型升級、綠色消費行為洞察及其內在機理等最新成果。本書也試圖對綠色管理的未來進行延伸探討，拓展理論研究方向，推動未來綠色管理進階升級。
（4）案例特色。本書精心篩選了數字化時代背景下綠色管理領域前沿的典型案例80余個。如華為構建可持續發展管理體系、數字化技術助力騰訊綠色戰略規劃、百度發布“綠色伙伴計劃”、順豐打造可持續發展的供應鏈服務等。這些綠色管理實踐案例兼具時代性、特色性、知識性與趣味性，同時契合各章節綠色管理的主題內容，適合讀者結合理論知識闡述進行分析與思考。
（5）形態特色。本書在章節內容編排過程中力求做到形態新穎，充分體現在線和線下融合、理論和實踐融合、基礎知識和延伸閱讀融合的“新形態”特徵。本書既有綠色管理的人物小傳、政策解讀和理論前沿，也有綠色管理的市場動向、實踐前沿和經驗借鑒。為了方便讀者進一步自主拓展學習，每個章節都附加了若干二維碼，讀者掃碼後便可以查閱更多的綠色管理相關在線拓展知識。
本書是集體智能的結晶。全書由浙江財經大學王建明教授擔任主編，進行全書的整體設計、書稿統稿、修改潤色。各章初稿的具體執筆者如下：第一章（王建明、李素云），第二章（王建明、解曉燕），第三章（黃相宜、周勤勤），第四章（許浩然、馮雨），第五章（楊靜舒、許浩然），第六章（鄧年奇、謝鵬琛），第七章（李永強、劉亞），第八章（喻貞、李煒），第九章（王碩碩、周勤勤），第十章（佘升翔、陳凱、盛光華），第十一章（王建明、賀愛忠），第十二章（王建明、解曉燕、馮雨）。此外，參與本書審讀、修改的老師有：浙江理工大學程華教授，杭州師範大學何正霞教授，江西農業大學汪興東教授，浙江農林大學趙婧博士，浙江財經大學李宗彥教授、楊雪鋒教授、王珊珊教授、張雷教授、馬祖軍教授、沈淵教授、王躍梅教授、倪文斌教授、應瑛教授、包興教授、陳穎教授、王建國副教授、趙昶副教授、高鍵副教授、諸立超副教授、劉競博士、黎靜儀博士等，參與本書資料整理、修改、校對的博士生、碩士生有胡小愛、秦廣科、奚旖旎、武落冰、李阿勇、楊心成、楊瀾、葉國濤、郝晨霖、劉藝璇、茹文萱、邱天、李欣、賴嘉楷等，在此一並向他們表示感謝。本書能夠出版，感謝國家社科基金重大項目“協同推進綠色低碳消費的體制機制和政策創新研究”（23&ZD096）、浙江省高校高水平創新團隊“轉型升級和綠色管理創新團隊”和浙江省普通本科高校“十四五”新文科重點教材建設項目的資助。
盡管編者已經做出最大的努力，但由於編者水平有限，書中難免存在不當或疏漏之處，敬請各位專家、學者、老師和同學批評指正。

王建明
2024年1月1日於杭州

第一篇 綠色管理的內涵和原理
第一章 綠色管理的產生和內涵 3
第一節 綠色管理思想的產生 5
第二節 綠色管理的內涵和特徵 10
第三節 綠色管理的職能和內容 14
第四節 綠色管理的淵源和流派 20
本章小結 23
核心概念 23
本章思考題 23
本章實訓指南 23
本章綜合案例：聯想通過數字化智能化打造綠色管理體系 24
第二章 綠色管理的理論和實踐 27
第一節 綠色管理的宏觀理論 29
第二節 綠色管理的微觀理論 34
第三節 綠色管理的國外實踐 40
第四節 綠色管理的國內實踐 45
本章小結 52
核心概念 52
本章思考題 53
本章實訓指南 53
本章綜合案例：數字化時代國家電網以“含綠量”提升“含金量” 53
第二篇 綠色管理的職能和過程
第三章 綠色戰略規劃 59
第一節 綠色戰略分析 61
第二節 綠色戰略類型 66
第三節 綠色戰略定位 74
第四節 綠色戰略要點 77
本章小結 82
核心概念 82
本章思考題 83
本章實訓指南 83
本章綜合案例：海爾創建物聯網時代的綠色戰略體系 83
第四章 綠色組織設計 87
第一節 綠色組織結構 89
第二節 綠色職能設計 97
第三節 綠色角色定位 102
第四節 綠色人員配置 106
本章小結 110
核心概念 111
本章思考題 111
本章實訓指南 111
本章綜合案例：魯泰綠色管理體系保障“雙碳”目標 111
第五章 綠色領導協調 115
第一節 綠色領導力 117
第二節 綠色領導風格 121
第三節 綠色管理協調 124
第四節 綠色管理整合 130
本章小結 137
核心概念 138
本章思考題 138
本章實訓指南 138
本章綜合案例：中車以體系為基引領“雙碳”目標 138
第六章 綠色組織文化 142
第一節 綠色組織文化的精神層 144
第二節 綠色組織文化的制度層 151
第三節 綠色組織文化的物質層 157
第四節 組織文化的綠色化變革 161
本章小結 164
核心概念 165
本章思考題 165
本章實訓指南 165
本章綜合案例：東方證券以ESG理念打造綠色可持續文化 165
第三篇 綠色管理的領域和內容
第七章 綠色生產和運作管理 171
第一節 綠色設計管理 173
第二節 綠色采購管理 177
第三節 綠色生產管理 185
第四節 廢物利用與再製造管理 188
本章小結 192
核心概念 192
本章思考題 193
本章實訓指南 193
本章綜合案例：海信視像科技探索“綠色智能製造”到“綠色智能再製造” 193
第八章 綠色物流和供應鏈管理 196
第一節 綠色物流管理 198
第二節 逆向物流管理 204
第三節 綠色供應鏈管理 209
第四節 綠色價值鏈管理 212
本章小結 217
核心概念 218
本章思考題 218
本章實訓指南 218
本章綜合案例：蘇寧打造綠色可持續的智能供應鏈 218
第九章 綠色創新和創業管理 222
第一節 綠色價值創新管理 224
第二節 綠色技術創新管理 226
第三節 綠色產品和綠色工藝創新管理 230
第四節 企業綠色創業管理 239
本章小結 244
核心概念 245
本章思考題 245
本章實訓指南 245
本章綜合案例：小米以技術創新引領低碳可持續發展 245
第十章 綠色市場和營銷管理 248
第一節 綠色市場洞察戰略 250
第二節 綠色目標市場戰略 256
第三節 綠色產品和價格策略 262
第四節 綠色渠道和促銷策略 267
本章小結 275
核心概念 275
本章思考題 276
本章實訓指南 276
本章綜合案例：晨光文具用體驗和場景“追光”綠色環保 276
第四篇 綠色管理的實施和未來
第十一章 綠色管理的實施和評價 281
第一節 綠色管理的推行實施 283
第二節 綠色管理的審計核算 289
第三節 綠色管理的績效評價 292
第四節 綠色管理的迭代優化 300
本章小結 303
核心概念 303
本章思考題 304
本章實訓指南 304
本章綜合案例：數字化賦能徐工綠色管理迭代升級 304
第十二章 綠色管理的拓展和未來 308
第一節 綠色管理的範疇拓展 310
第二節 綠色管理的理論展望 318
第三節 綠色管理的實踐趨勢 324
第四節 綠色管理的未來發展 332
本章小結 338
核心概念 338
本章思考題 338
本章實訓指南 338
本章綜合案例：吉利以數字化工具賦能“碳中和” 339
參考文獻 343