Widerstände gegen Veränderungsprozesse. Eine Untersuchung zur Erwartungshaltung von Mitarbeitenden im Rahmen der Organisationsentwicklung.

Widerst鄚de gegen Ver鄚derungsprozesse sind kein Hindernis, sondern ein Spiegel der Unternehmenskultur. Dieses Buch zeigt praxisnah, wie Unternehmen durch transparente, frzeitige und zielgerichtete Kommunikation die Akzeptanz von Ver鄚derungen steigern k霵nen. Es liefert Methoden und Handlungsempfehlungen zum Umgang mit Widerst鄚den und zeigt, wie Ver鄚derungsprojekte erfolgreich gestaltet werden k霵nen. Experteninterviews zeigen, dass Widerst鄚de in verschiedenen Formen auftreten und eine natliche Reaktion auf Ver鄚derungsprozesse darstellen. Der Entwicklungsprozess einer Immobilienorganisation wird nach dem Phasenmodell von Lewin unter Berksichtigung der Erfolgsfaktoren nach Doppler/Lauterburg skizziert. Dabei werden die spezifischen Herausforderungen von Immobilienorganisationen sowie die Bedeutung und Anl酲se f deren Entwicklung besonders berksichtigt. Dieses Buch konzentriert sich darauf, wie man Widerst鄚de bei Ver鄚derungsprozessen verringern kann. Eine quantitative Studie analysiert die Erwartungen der Mitarbeitenden. Daraus werden Handlungsempfehlungen abgeleitet, wie mit Widerst鄚den bei Organisationsentwicklungen umgegangen werden soll. Zus酹zlich wird aufgefrt, wie diese Widerst鄚de nachhaltig wirtschaftlich sinnvoll genutzt werden k霵nen. Dieses Buch ist ein unverzichtbarer Leitfaden f Organisationsentwickler, Frungskr輎te und Berater.