創新資本（簡體書）

偉大的創新領導者深知，僅有創造力遠遠不夠。他們的成功，並非僅源於新奇想法，更在於憑藉自身遠見卓識、良好聲譽以及廣泛人脈網路，獲取將創新想法商業化所必需的支持。實際上，這種被稱作“創新資本”的特質，對於創新而言，其重要性遠超單純的創造性。在這本書中，作者聚焦于一個關鍵問題：如何贏得老闆、同事、合作夥伴以及投資者的支持，將創新想法變為現實？為解答這一問題，作者分享了從多維度研究專案中得出的成果：創新成功的關鍵，在於創新型領導者構建起一套能夠催生創新資本的技能體系。創新資本的組成部分如下：創新資本=（人力資本+社會資本+聲譽資本）* 印象放大器 人力資本（你是誰）：前瞻性思維、創造性解決問題和說服力。社會資本（你認識誰）：與寶貴資源持有者的社會聯繫。聲譽資本（你以什麼聞名）：在創新方面的過往記錄和聲譽。印象放大器：為你和你的想法帶來關注和可信度的行為。在創作過程中，作者採訪了眾多創新領域的超級巨星，諸如亞馬遜的傑夫・貝佐斯、特斯拉的埃隆・馬斯克、Salesforce 的馬克・貝尼奧夫、百事可樂的盧英德以及 Adobe 的山塔努・納拉延等。以 Salesforce 公司董事長兼聯合首席執行官馬克・貝尼奧夫為例，書中深入剖析了他的相關經驗。本書的每一章都蘊含著實用的建議、工具及技巧，旨在助力企業領導者、創新創業者構建起產生創新資本的技能，進而贏得創新蓬勃發展所需資源，推動具有影響力的創新專案順利啟動。本書將助力你解答以下問題：具備哪些技能，最能讓他人信服我具備成功領導創新專案的能力？(第二章)運用何種問題解決流程，能夠提升開發出突破性（顛覆性）解決方案的概率？(第二章)又該如何營造所謂 “現實扭曲力場”，從而說服他人參與或支持我的創新項目？(第二章)怎樣高效拓展人脈，以便為自己的想法或專案從合適人群處獲取資源？哪些人才合適的目標人群？(第三章)在所在組織中，我要怎樣做才能吸引關注，並打造個人的創新品牌形象？(第四章)富有遠見的領導力具體意味著什麼？我該如何實現這種領導力？(第五章和第六章)富有遠見的領導力具體意味著什麼？我該如何實現這種領導力？(第七章)我的組織要怎樣樹立創新聲譽