Explorer les performances des experts dans le domaine du coaching professionnel et du coaching de cadres

L'objectif de cette 彋ude 彋ait d'explorer les performances des experts en coaching d'entreprise et de cadres. Bien qu'il s'agisse d'un domaine non r嶲lement? le coaching de cadres continue de se d憝elopper en tant que secteur d'activit? avec des estimations r嶰entes sugg廨ant des revenus de 2 milliards de dollars par an (Fillery-Travis & Lane, 2006). Malgr?la croissance de l'industrie du coaching au cours de la derni鋨e d嶰ennie, il existe encore un manque de clart?dans la science du coaching quant ?la mani鋨e dont les performances doivent 皻re mesur嶪s, ce qui constitue une performance experte dans le coaching ex嶰utif et comment elle est acquise (C矌? Young, Duffy et North, 2007). La question principale de la recherche est la suivante: Qu'est-ce que la performance experte dans le coaching d'entreprise et le coaching ex嶰utif ? La recherche explore 嶲alement ce qu'est la performance experte, comment elle peut 皻re reconnue et comment les acteurs du secteur reconnaissent la performance experte chez les coachs d'entreprise et les coachs ex嶰utifs en Afrique du Sud aujourd'hui. Cette 彋ude vise ?combler le manque de recherches sur ce qui constitue la performance experte dans le coaching ex嶰utif et comment elle est acquise.