Der Führungsstil des 21. Jahrhunderts

Dieses Buch stellt den Frungsstil des 21. Jahrhunderts vor. Es geht darum, den Zusammenhang zwischen der durch das Management verursachten Fluktuationsabsicht und dem transformativen Frungsstil zu identifizieren. Es liefert Belege daf, dass der transformative Frungsstil zur Mitarbeiterbindung beitr輍t. Folglich k霵nen Manager, die Verhaltensweisen und F鄣igkeiten anwenden, die mit diesem Frungsstil verbunden sind, mit geringeren Fluktuationsraten rechnen. Dieses Buch zeigt, dass die vier I's der transformativen Frung in hohem Ma e miteinander korrelieren, nicht unabh鄚gig voneinander sind, keine additive Wirkung haben und keine unterschiedlichen Faktoren darstellen. Es stellt eine vereinfachte Cluster-Stichprobenmethode vor, die die Einschr鄚kung einer 鈁er- oder Unterrepr酲entation von Clustern kontrolliert. Es legt nahe, dass die Einstellung oder Schulung von transformativen Managern dazu beitr輍t, die Fluktuation effektiv zu kontrollieren. Manager sollten sich exzellente transformative Frungsverhaltensweisen und -f鄣igkeiten aneignen, um die durch das Management verursachte Fluktuationsabsicht ihrer Mitarbeiter zu reduzieren. Dieses Buch pl輐iert daf, dass P輐agogen die Theorie der transformativen Frung in Management-Lehrbhern entwickeln und einfren sollten.