Styles de leadership et prise de décision

Comme toute autre recherche empirique, cette 彋ude pr廥ente 嶲alement certaines limites. Le premier inconv幯ient est la petite taille de l'嶰hantillon. Seules les universit廥 publiques de Rawalpindi et d'Islamabad ont 彋?prises en compte. Deuxi鋗ement, lors de la collecte des donn嶪s, il a 彋?constat?que le ratio de femmes interrog嶪s dans le milieu 嶮ucatif 彋ait plus 幨ev?que celui des hommes. Il en a donc r廥ult?un d廥廦uilibre dans le ratio entre professeurs femmes et hommes. Les futures 彋udes dans ce domaine n嶰essiteront un 嶰hantillon beaucoup plus large, qui pourra 嶲alement inclure les universit廥 du secteur priv? si les m瘱es objectifs sont poursuivis dans le milieu 嶮ucatif. Mais l'彋ude actuelle peut 嶲alement 皻re men嶪 en prenant comme 嶰hantillon des organisations ?but lucratif et ?but non lucratif, ainsi que des organisations gouvernementales, semi-gouvernementales et non gouvernementales. En outre, une attention particuli鋨e doit 皻re accord嶪 au ratio entre professeurs ou gestionnaires masculins et f幦inins.