商品簡介
本書作者是國內zui大的二代企業家組織的聯合發起人，10多年來長期擔任家族企業顧問並深度介入家族傳承實務，兼具理論研究高度與一手實務經驗。全書聚焦中國家族企業傳承難題，把家族企業傳承的重心從企業轉向了家族，以“創業家族”為全新視角，系統構建家族傳承體系，並提供切實可行的傳承方法和實操工具。本書第1章從家族企業傳承的問題切入，剖析國內家族企業的傳承困局及思維誤區；第2章直接破題，給出解題思路，即從家族企業發展成創業家族；然後用9章內容從多個角度來證明解題思路，包括文化、制度、關係、人才培養、企業創新和轉型、財富傳承、公益和未來展望等多維度的破局之策，並結合諸多案例，展示從家族企業向創業家族的轉型路徑，旨在為家族企業的經營者和相關專業人士提供可借鑒的家族傳承解決方案，實現從家族企業到創業家族的躍遷。
目次
目錄
前言
第1章 問題：中國家族企業傳承之困1
改革開放背景下的中國家族企業3
中國家族企業陷入傳承困局的三大原因8
中外家族企業傳承的四大差異12
家族企業傳承的六大思維誤區15
本章核心觀點20
第2章 解題：從家族企業到創業家族23
家族企業一定要基業長青嗎24
從家族企業發展成創業家族29
創業家族對中國家族企業的啟示38
案例 從家族企業到創業家族的中國樣本43
本章核心觀點47
第3章 文化：家族傳承的核心命題51
精神和文化對家族傳承的意義52
家族文化傳承的經驗和教訓56
提煉和傳播家族精神和文化60
案例 方太的家族精神和企業文化64
本章核心觀點70
第4章 制度：從家族治理到家族企業治理73
家族治理：以規則重構家族關係74
家族企業治理：用制度推動職業化79
如何制定和執行家族憲章84
案例 “徐氏家族共同協議”90
本章核心觀點97
第5章 關係：家族企業多重關係的平衡101
家族企業要處理好的多重關係102
從禮治社會到法治社會的關係轉型108
用外部顧問幫助處理家族企業的關係112
家族企業代際關係的處理115
本章核心觀點122
第6章 成長：家族接班人的培養路徑125
心態轉變：從“富二代”到“創二代”128
接班人需要培養的六種態度和能力132
培養路徑：接班人成長地圖137
案例 水星家紡的創業式傳承142
本章核心觀點146
第7章 變革：家族企業的創新與轉型149
要永續經營，就要創新和轉型151
家族企業：創新的主力軍153
用數字化轉型驅動家族企業傳承156
案例 何享健家族和美的集團的轉型160
本章核心觀點167
第8章 煥新：從“老字號”到“新國貨”169
“老字號”煥新：家族企業的時代突圍171
“新國貨”崛起：家族企業的未來戰場174
案例 盧正浩：三代傳承的西湖龍井傳奇177
案例 “朱炳仁·銅”：五代傳承的銅藝傳奇184
本章核心觀點191
第9章 財富：從金融資本到家族遺產193
家族財富傳承的四個維度195
家族財富傳承的三大矛盾200
家族辦公室和家族財富傳承205
家族信託和家族財富傳承210
本章核心觀點215
第10章 公益：家族影響力的持續發展219
公益事業對家族傳承的意義220
從企業社會責任到創造共享價值224
家族如何用創新的方式做公益227
案例 曹德旺家族與河仁慈善基金會231
本章核心觀點236
第11章 展望：面向未來的創業家族239
VUCA時代的家族企業：韌性與創新241
AI、出海與ESG：家族企業的新挑戰247
企業有興衰，家族會生生不息251
本章核心觀點254
後記256
