高績效教練(原書第6版)（簡體書）

第6在第5版的基礎上加以更新以反映大流行後的工作世界。組織中真正的指導文化是重視員工為自己的決定、行動和發展負責。自2020年以來，隨著企業文化的變化，在信任和責任價值比以往任何時候都更高的組織中，培訓的重要性也有所增加。本版主要在以下幾個方面進行了更新：心理安全:團隊成員的共同期望，即團隊成員不會因為分享想法、冒險或徵求反饋而讓他們難堪、拒絕或懲罰他們；增加關於培訓中的多樣性和包容性的新材料;對現有章節的修訂，以適應更多樣化或非公司的場景。 《高績效教練》(原書第6版)有以下三大特點： ●權威性 約翰·惠特默爵士是教練領域的先行者，本書長期名列全球教練書籍銷量第一，被國際教練界譽為“教練領域的聖經”和jin牌標準，是全球數萬教練和百萬領導者的必備參考書。惠特默爵士開創性地提出了GROW模型，成為教練領域的奠基模型，今天的很多教練模型，其源頭都是GROW模型。GROW模型符合埃隆·馬斯克倡導的教練領域的“第一性原理”，在流派紛紜的教練界，本書可謂“正本清源、大道至簡”。 ●系統性 本書第1版出版於30多年前，定義了教練職業，建立了教練職業的基本原則，分析了一個人改變的本質和作為教練型領導者的角色，系統闡述了教練的價值、教練的原則、教練的實踐流程、教練的特定應用、教練的投資回報，以及成為大師級教練的修煉之路，提出了教練的本質是提升客戶的覺察力、責任感和自信心，形成了一個完整、系統的教練體系。 ●實踐性 在第6版中，聯合作者、PCI聯合首席執行官蒂法尼·加斯克爾在先前版本中發佈的績效曲線(組織發展的四個階段)、正式的一對一教練、團隊績效教練等的基礎上，增加了為全球大量客戶提供教練的寶貴實踐經驗。尤其是在GROW模型的章節中新增了“專業教練對話”的示範案例，重新審視了關於“意願”(will)的章節，拓展了GROW模型的反饋框架，使得教練成效更佳。附錄中的教練術語表、教練問題工具包等非常具有實操性，是教練日常工作的必備工具。