聰明的對手 ： 如何打破科技巨頭的遊戲規則（簡體書）

本書向商業領袖們展示了如何在數字和人工智能時代，通過提供科技巨頭和其他競爭對手人工智能時代無法比擬的產品功能和優勢來創造競爭優勢。在本書中，兩位作者帶領讀者踏上全球之旅，展示了包括達美樂、耐克和絲芙蘭在內的多個公司，以及引人入勝的商業案例研究，如中國領先的女鞋零售商百麗、尼日利亞頂級媒體集團EbonyLife和意大利著名的電子過路費支付服務Telepass。通過這些不同的案例，他們闡述了企業如何利用自身的獨特能力，在數字時代找到自己的發展道路。傳統行業的公司如何抵禦這些咄咄逼人的科技巨頭並繼續發展？很多焦慮的高管們來到哈佛商學院，學習如何對其傳統業務進行數字化轉型。市場上有不少商業類書籍和文章敦促傳統企業通過模仿科技巨頭的數字化策略來進行轉型，其中包括構建應用程序、採用全渠道策略、雇傭數據科學家、並像臉書、優步和繽客那樣進行產業實驗等等。但我們發現，許多公司即使付出了巨大的努力和投資，仍然難以應對來自數字巨頭的競爭。這促使我們深入思考為什麼傳統企業在數字時代難以取得成功。基於我們十多年的研究和對多國企業的案例研究，我們發現根本問題在於大多數傳統企業正在錯誤的賽道上競爭。他們認為自己與數字巨頭在競賽的勝出的途徑是通過積極學習和模仿他們。然而，這種思維模式是誤導性的。我們研究發現，機智的競爭者會創造新的增長路徑，通過利用數字技術來放大傳統屬性的價值創造，並開發出難以被科技巨頭和其他競爭對手模仿的高度差異化產品和服務。換句話說，傳統企業不僅要全力以赴，還需要聰明應對他們的科技類競爭對手。本書旨在幫助傳統企業、小型公司和創業者們制定策略，在科技巨頭主導的世界中成為機智的競爭對手，並為自身發展開闢新的路徑。與專注于數字巨頭的管理類書籍不同，我們將展示一些傳統企業所走過的創新路徑。這些方法通常不會自然出現或通過實驗得出，而是需要領導者在新方向上挑戰自我。我們的書探討了傳統企業在數字時代開闢新路徑時可以努力追求的六個新戰略方向，並為每個方向提供了相應的通用原則：1)放大現有競爭優勢，構築護城河；2)克服數據匱乏，推動以客戶為中心；3)將產品和服務轉化為平臺；4)管理與科技巨頭的"亦敵