| 封面 | 1 |
| 領導人心50法則 | 3 |
| 序言——在經營事業與進行商業活動之前，你研究過人心嗎？ | 4 |
| Chapter 1 成功商業人士都是心理專家 | 5 |
| 1-1 藉由學習人類的原理，讓人生的可能性大幅度提升 | 6 |
| 1-2 現場實務體驗與心理學產生連結，工作就會變得有趣 | 7 |
| 1-3 人工智慧搶奪人類工作的時代 | 8 |
| Chapter 2 引導他人行動的四個要素 | 9 |
| 2-1 「傳達什麼」與「由誰傳達」 | 10 |
| 2-2 情緒腦與理性腦，共存於腦部 | 11 |
| 2-3 打動情緒與展現合理性的對話 | 12 |
| 2-4 性格可信任者、能力可信任者 | 13 |
| Chapter 3 性格信任：人類本能所追求的事物 | 14 |
| 3-1 人擁有的三種基本需求 | 15 |
| 3-2 「想獲得認同」的需求 | 16 |
| 3-3 「想要成長」的需求 | 17 |
| 3-4 帶來聲望的三種一致性 | 18 |
| 3-5 公欲與私欲 | 19 |
| Chapter 4 能力信任：「工作能力強」的意義 | 20 |
| 4-1 成長快速者的思考模式 | 21 |
| 4-2 工作能力強卻無法出人頭地的人 | 22 |
| 4-3 對組織而言，誰才是真正的英雄 | 23 |
| Chapter 5 情緒對話：打動情緒的能力 | 24 |
| 5-1 情緒對話三要素 | 25 |
| 5-2 賦予動機的兩種途徑 | 26 |
| 5-3 賦予意義的力量，能左右情緒狀態 | 27 |
| 5-4 帶來同理心的故事力 | 28 |
| 5-5 影響「現在」情緒的未來力量 | 29 |
| Chapter 6 邏輯對話：理由的巨大力量 | 30 |
| 6-1 你是否有充分發揮理由的力量？ | 31 |
| 6-2 讓理由擁有力量的條件 | 32 |
| 終章 引導行動的第一個對象 | 33 |
| 1 帶有情緒的知識才是學問 | 34 |
| 2 先改變自己，就能改變雙方的關係 | 35 |
| 結語——當急遽變動的時代到來 | 36 |
| 版權頁 | 37 |
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