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Le guide pratique des dirigeants d'entreprise familiale. Et si le mod鋩e d'entreprise que nous cherchons existait d嶴?depuis des g幯廨ations ? Les PME familiales cultivent naturellement leur robustesse: cette stabilit?et viabilit?dans les fluctuations que d嶰rit le chercheur Olivier Hamant. Elles pratiquent la robustesse sans toujours le savoir, parce qu'elles ont la transmission pour horizon. Enracin嶪s dans leurs territoires, pr嶨廨ant l'abondance de liens ?l'abondance de biens, conservant des marges de manoeuvre et de la redondance pour prot嶲er les emplois et les savoir-faire, avec des gouvernances qui s'adaptent aux crises, elles portent fi鋨ement un nom, une identit? Au fil de nombreuses rencontres avec des dirigeants, une 憝idence a 幦erg?face aux d嶨is contemporains, l'entreprise familiale part avec une longueur d'avance. ?travers 6 pratiques d彋aill嶪s et 8 cas concrets d'entreprises familiales fran蓷ises, ce guide donne aux dirigeants, aux repreneurs, aux membres d'entreprises familiales les outils pour r憝幨er leur robustesse latente et la structurer au service de la p廨ennit? L'enjeu ? Piloter dans le temps long et r徼ssir la transmission sans se renier.
