商品簡介
Cet ouvrage a pour objet de contribuer au d嶵at sur la modernisation de l'Administration Publique S幯嶲alaise (APS). Toutefois, son angle d'analyse est essentiellement port?sur le r犨e que la hi廨archie y joue. Une administration d嶨aillante 彋ant consid廨嶪 comme un fort levier de sous-d憝eloppement (Jacquemot, 2010), sa modernisation constitue un d嶨i. Eu 嶲ard ?la place pr廧ond廨ante de la hi廨archisation dans l'Administration, la persistance de crises comme celle du sous-d憝eloppement n'est-elle pas imputable au r犨e de la hi廨archie ? Cette interrogation n'est-elle pas anachronique quand on consid鋨e que la hi廨archisation constitue avec le formalisme et la sp嶰ialisation les trois piliers d'une bureaucratie performante (Weber, 1947) ? La r廧onse par l'affirmative ?une telle question semble couler de source, la gestion traditionnelle hi廨archique et bureaucratique 彋ant de nos jours tr鋊 peu remise en cause (Belet, 2013).
Cet ouvrage s'appuie sur les approches th廩riques du leadership et de la crise ainsi que celles conceptuelles du r犨e de la hi廨archie dans l'Administration publique pour remettre en cause cette conception. Cet exercice est confort?par ses approches empiriques. Celles-ci confirment, ?travers la performance de l'APS, notamment en temps de crise, la tendance constante de ce r犨e ?mitiger cette performance.
La revue de la gestion d'une dizaine de crises majeures au S幯嶲al, parmi lesquelles, celles de la crise du COVID-19 et des manifestations de mars 2021, en t幦oigne.
