DX最強專案發包力：徹底學會數位轉型專案發包實戰全技能(電子書)

專為非IT人而寫！ 勇敢邁進DX數位轉型，成為一流的系統專案人才   有方向沒頭緒？怎麼選廠商？怎麼溝通系統需求…… 資深系統開發顧問20年一線實務方法， 3概念╳9大階段26步驟帶你實現數位轉型升級！ （適用任何類型／領域系統專案）   推薦（按姓氏筆畫排序） 林玉凡 資策會副執行長兼數位轉型研究院院長 詹文男 數位轉型學院共同創辦人暨院長、臺灣大學商學研究所兼任教授 盧希鵬 國立臺灣科技大學資訊管理系特聘教授   所謂數位系統開發，是指設計一套能夠實現企業願景的商業模式。然而數位系統專案對非IT人來說，往往遠比想像困難。根據日本企業問卷調查，大型專案的成功率僅16%，而攸關成敗的關鍵就在於「有效溝通」！ 本書兩位作者任職於日本IT與數位轉型顧問公司，書中集結逾20年銷售/人事/生產/新創事業等各種領域的數位系統專案開發實務案例，抽絲剝繭整理成適用當今數位轉型（Digital Transformation, DX）時代最重要的開發方法9大階段26步驟，破除跨部門、跨領域的溝通迷障，隨翻即用快速上手。在日本上市後即獲得商務人士一致好評。不僅是實務工具書，更是引導企業數位轉型升級的教科書級指南。   3概念╳9大階段26步驟，涵蓋從設定目標願景到系統上線： A章 在啟動專案前須知 黃金圈法則「why→how→what」的溝通架構  B章快速掌握系統專案流程 C 章Concept Framing目標願景 D 章Assessment現況調查分析 E 章Business Model未來藍圖構想 F ～M 章Scope系統需求 盤點功能→製作系統功能清單 →列功能詳細說明→制定開發優先順位基準 →決定開發優先順位→檢視產出物：功能清單 →非功能需求及系統架構+檢視產出物：非功能需求定義書 N ～R章PEW評選廠商與套裝軟體 製作初選名單+設定第一輪評估基準+製作資訊需求說明書+第一輪評選→提案邀請、多個廠商組合方案評估+設定第二輪評估基準+提案需求說明書+Q&A+廠商適合率與差異分析+系統Demo→投資額模擬計算+製作評選表+選定廠商→制定上線前的時程表→投資效益模擬通過專案核決 S 章BPP業務流程原型驗證 T ～U 章Design設計 組建開發團隊、製作補充資料+檢視關鍵圖表等 V～W 章Deployment開發與測試 監督系統設計開發、 擬定資料轉移計畫 X 章Rollout系統上線 新舊系統並行運作、成立諮詢中心