Dieses Buch setzt sich mit den Herausforderungen der 鐪fentlichen Verwaltung bei der Umsetzung der digitalen Transformation auseinander. Dabei setzt es den Schwerpunkt auf die Organisationskultur und deren Wechselwirkungen f die Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie. Die inhaltliche Ausgestaltung basiert auf einer wissenschaftlich durchgefrten Forschungsarbeit, in der die Problematik untersucht wurde, inwieweit sich Wechselwirkungen zwischen der Organisationskultur und der Strategie f die Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie in der 鐪fentlichen Verwaltung in Deutschland nutzbar machen lassen. Die Untersuchung gelangt zu dem Ergebnis, dass die Organisationskultur in der 鐪fentlichen Verwaltung einen wesentlichen Einflussfaktor f die erfolgreiche Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie als Instrument der Organisationsentwicklung darstellt.
Das Buch dient dazu, ein vertieftes Verst鄚dnis von Organisationskultur und deren Wechselwirkungen mit Strategien in der 鐪fentlichen Verwaltung zu entwickeln. Es wird aufgezeigt, wie eine Digitalisierungsstrategie kulturbewusst gestaltet und umgesetzt werden kann. Dazu wird immer wieder auf die oberste Leitungsebene einer 鐪fentlichen Verwaltung fokussiert.
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