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三民網路書店 中文圖書分類法 / 應用科學類 / 企業管理

16438筆商品,1/822頁
100 天就有成果!八二法則管理實務:我該關注哪20%,馬上得到80%成效?通用動力(Generac Power Systems)、世偉洛克(Swagelok)等企業,高階經理30年的現場實證。
79折
作者:比爾.卡納迪  出版社:大是文化  出版日:2025/03/03 裝訂:平裝
◎麥當勞發現盈收和股價開始下滑,高層重振業務的方法是:簡化菜單。 ◎你敢將沒有利潤的產品全部歸零嗎?意思就是淘汰賠錢貨。 ◎豐田汽車的精實思維:別投入百萬美元,只為了研究一個僅值幾毛錢的問題。 八二法則,又稱為帕雷托法則。 是二十世紀初義大利統計學家、經濟學家維爾弗雷多‧帕雷托提出的。 他從自己熱愛的園藝中發現: 80%健康的碗豆莢,是由大約20%的碗豆植物產生。 他因此得出結論:80%的結果都來自於20%的原因。 任何生產活動想要獲利,就是分辨出:微不足道的多數和關鍵少數。 80/20法則已被全球最多人推崇為,最快得出效益的最省力原理。 作者比爾.卡納迪(Bill Canady),擁有芝加哥大學布斯商學院MBA學位, 曾擔任通用動力、世偉洛克等工業及消費品產業的高階經理超過30年。 並徹底落實八二法則於公司策略和擬訂商業計畫。 他認為,八二法則的原理很簡單,但許多人在執行時會發現: 我該關注哪20%,馬上得到80%? 或者,我該丟棄哪80%,把資源投入剩下的20%? 本書就是他執行100天就有成果的八二法則管理實務。 ◎找出那些不賺錢或無法產生足夠獲利的客戶 第二次世界大戰,麥克阿瑟將軍提出一個大膽的決定:選擇性作戰, 他不再依次攻占被日本控制的島嶼,而是只打擊關鍵要塞。 同樣的策略也適用於簡化你的業務。 麥當勞盈收和股價下滑時,公司高層重振業務的方法是:簡化菜單。 把焦點放在顧客最常點的20%產品上。 作者提供最基本的歸類法:「四分格」象限, 協助你辨識該留下哪20%業務,「開除」無法帶來收益的80%客戶。 ◎100天就能看見成果 拿破崙曾用100天領導一場奪回王位的軍事行動; 美國小羅斯福總統在100天內通過77條法律,讓美國擺脫經濟大蕭條。 作者認為,只要在100天內邁出以下四步: 設定目標、制定策略、建立架構、啟動行動計畫,就能讓公司轉虧為盈! ◎淘汰賠錢貨的十二禍根簡化法 十二禍根簡化法的原理就是,只執行能幫助獲利的20%,其他不做。 .不要就拉倒: 以標準或單一包裝尺寸提供商品, 不散裝、不零賣,客戶不要就拉倒。 .請客戶等: 客戶下的單,須符合能讓你獲利的最低採購數量, 如果數量不足,就請客戶繼續累積訂單到一定數量才出貨。 .我說了算,不是客戶說了算: 只提供標準選項或標準配備,不能任由客戶混搭選項。 還有「勿忘我」、「定價再高也沒關係」等更多精
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實現自我的不是天職,是適職:該不該繼續這份工作?去考個證照吧?我該當主管嗎?讓工作迷茫瞬間消散的適職思考法。
79折
作者:石倉秀明  出版社:任性出版  出版日:2025/03/03 裝訂:平裝
◎終於找到符合自己興趣的工作,但做了兩年都沒成果。該換嗎? ◎以為換個公司會更順利,但到新公司幾個月了還是不順。 ◎專家說轉職要在35歲前完成、40歲前該當主管。做不到就此完蛋? ◎我和同事有相同職位、相同經驗,他寄出履歷就有回音,我卻石沉大海。 作者石倉秀明大學中輟後,經歷過一段打工生活, 轉職過好幾次,也經歷過待業空窗期、擔任派遣員工。 後來在便利商店看見徵人廣告,應徵進入瑞可利HR行銷公司, 之後換工作逐步晉升,擔任企業高階主管、上市企業的董事。 2024年開始擔任公益財團法人「山田進太郎D&I財團」營運長。 他一開始求職時,從沒思考要符合自己的「興趣」或「理想」, 而是找哪個行業最能凸顯自己的優勢、哪個職位的競爭者最少, 結果反而得到比別人更高的評價。 ◎尋找能凸顯你優勢的適職環境 哪個領域你的競爭者比較少? 作者三十幾歲時被診斷出自閉症,不擅長和他人溝通, 但他創業時善用個人特質, 專注於研發當時還很少人投入的「遠距工作」相關產品。 因此大家介紹他時,總是稱他為「開拓了遠距工作市場的石倉先生」。 如果你具備Excel技能,就找多數員工都不擅長該技能的公司任職, 不用太努力,就能得到「這個人好厲害」的高度評價! 如果你現在是大公司排第1,000名的業務員,也別氣餒, 換到小公司就能成為頂尖。 如何選擇凸顯優勢的公司或職場?本書提供自我評測清單。 ◎適職與興趣或天分無關,是再現性 為什麼從事相同的工作與經驗,他寄出履歷就有回音,我卻石沉大海? 在履歷上寫「我做過業務」、「我有三年的會計工作經驗」, 這不是技能── 所謂「技能」,是能自行完成任務,且在哪裡工作都能再現相同成果。 你的技能是什麼?可以再現嗎? 或者你低估了自己的技能?認為在其他領域沒什麼用? 例如「在5分鐘內做好自家產品的簡報」,也能成為武器。 ◎職涯發展的七大謬誤觀念 現在的工作不開心,只要換公司就會更順利? 職涯發展一定得向上,平行或向下就算完蛋了? 考證照對職涯一定有幫助?我再去考幾個證照吧! 轉職要在35歲前完成?如果不當主管就很難向上發展? 獵才專家最常提出的建議,作者為何不認同? 日本小學生未來職業排行榜中,YouTuber已連續四年位居第一, 但靠這份工作能養活自己的YouTuber,僅占整體從業者的幾個百分點。 成功者之所以格外響亮,就是職涯發展的「倖存者偏差」作祟。 該不該繼續這
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韓非子領導學:王者的教材,你對人性不再失望,而是為你所用。
79折
作者:守屋洋  出版社:大是文化  出版日:2025/03/03 裝訂:平裝
◎別聽「私下建議」,尤其是親近的人的建議。因為…… ◎部屬執行了你的權限,你,知道嗎? ◎重要事,千萬別召集大家一起開會討論。 ◎部屬不清楚自己該聽哪一個人的指令,也會開始內鬥。 以上這些論點,都來自戰國時期思想家韓非的著作《韓非子》。 領導者多半喜歡援引《論語》、《孫子兵法》的名言, 但頂尖的主管(帝王)徹底實踐卻從不張揚的,卻是《韓非子》的論點。 為什麼? 此外,諸葛亮極為推崇這本書,因為韓非看透人性面貌,剖析權力的本質, 以凸顯主管的困境的角度,推論出領導者維持權力的途徑。 作者守屋洋為中國典籍專家,他以現代口語解說、重新詮釋《韓非子》, 告訴你,為何後世的領袖、領導者多半嘴上不認同韓非,卻人人都學他。 ◎領導有七術:要刻意明知故問、善意顛倒黑白:《韓非‧七術》 ‧交叉比對部屬的意見,但不要說出去:(眾端參觀) 重要大事「不要」找大家一起商議,為什麼? 尤其當部屬意見一致時,別高興,其中必有蒙蔽之事。 ‧犯錯必罰,主管的交代就會被當真:(必罰明威) 韓非認為,樂善好施,有錯不罰的人,都沒資格當主管。 如果部門裡人人心存「犯了錯不一定被罰」,保證以後沒人聽你的。 ‧下刁難的指令,出乎意料的提問:(疑詔詭使) 質疑你刁難指令的人,可以藉此測試他的忠誠;主管出乎意料的提問,像是 : 「你剛才聽到甚麼?」可以讓部屬緊張,不敢怠忽職守。 其他領導統御的要訣還包括: 一聽責下、信賞盡能、倒言反事、挾知而問,你知道什麼意思、怎麼運用嗎? ◎察覺六種微妙警訊,可鞏固你的領導權:《韓非‧六微》 ‧部屬執行了你的權限,你,知道嗎?:(權借在下) 部屬最懼怕的不是管理者的職位,而是真正掌權的人。 如果部屬賞了誰罰了誰,事後才告訴你,你就是個無權的領導,離失敗不遠了。 如果在你拿不定主意的情況下,當場採納某個部屬的主意、還立即執行, 那麼──你就是不知不覺間換人當家做主。 最重要的,主管一定得親自執行、不能假手他人的權限是什麼? ‧員工對於自身職級名分有疑慮,就會內鬥:(參疑內爭) 特別是本身也是雇員的主管,最容易受到高層政策的改變而跟著變動, 其中,
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經濟評論家父親給兒子的一封信:關於金錢、人生與幸福
79折
作者:山崎元  出版社:先覺  出版日:2025/03/01 裝訂:平裝
☆ 上市即登上日本AMAZON排行榜No.1!千位讀者近滿分好評!☆ 畢德歐夫《最美好、也最殘酷的翻身時代》作者、愛瑞克《內在原力》系列作者──專文推薦!「全新的工作模式」是什麼?如何有效率地賺錢?哪些時候該重新規畫職涯?該如何喝酒、轉職、與哪種人來往、贏得異性緣,得到真正的幸福?……關於工作與生活,真希望自己早點知道的最佳解答,就在這裡!經濟評論家山崎元在2022年夏天得知自己罹患食道癌,儘管歷經治療,卻在2023年春天再度復發。寫這本書,成為他生命最後最想完成的事。他寫下畢生對資本社會的獨到體悟,期盼兒子不要成為「吃虧的那一方」,能夠不必擔心金錢,自由自在地度過僅有一次的人生。在人生的最後,他想告訴兒子的是……▍「上一輩的工作觀」別照做,划不來! (遵循舊有的工作觀,度過極不自由的職業生涯,就算在極低的機率中出人頭地,也晉升不了富豪階級。太不划算了,別這麼做!)▍金錢要簡單管理,大方使用 (賺來的錢,就大方使用。尤其是自我投資,如果連投資自己都心不甘情不願,將來的自己就會變得一臉窮酸!)▍沒異性緣的男人看起來不幸福 (想增強異性緣,只需要做到這點:專心聽對方說話,並展現出津津有味的樣子。那些喜歡自說自話的男人,簡直是桃花絕緣體,條件優異者也不例外!)▍獨自喝酒時,要喝「比朋友聚會時高一級」的酒 (拿三得利的威士忌來比喻好了,假設你平時都跟朋友喝「角瓶」,自己小酌時,就喝「白州」或「山崎」。養成此一習慣,將來認識更高階層的人士時,必有幫助!)
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定價:350 元, 優惠價:79 276
最強工作術:破解職場迷茫,輕鬆實現目標
79折
作者:徐婉益  出版社:春天出版國際  出版日:2025/02/27 裝訂:平裝
暢享職場人生的30個實用工具數十萬人親測好用.口碑推薦職暢菁英都是工具控讓你一看就懂、一學就會的典型實例!求職、在職、升職必備指南你是想在職場發光發熱的新進員工嗎?你是期望快速升職的上進員工嗎?你是在融入新團隊的挑戰前束手無策的新任管理者嗎?這本書將擊碎你與職場工具之間的壁壘,以圖表結合的形式,融入包括金字塔原理、目標管理、教練技術、OKR思維和4D領導力系統等在內的各種頂級管理學經典方法論,配合淺顯易懂的文字講解,為你呈現30個可以迅速上手的職場工具。一個職場階段對應一個實用工具,一個職場場景對應一種高效方法,翻開這本書,你將告別大海撈針,高效找準最適合自己的職場青雲之路。本書有個突出的特點──圖解工具。在這本書裡,為了方便讀者理解、閱讀、轉化書中的內容,作者把打造職場巔峰的工具用圖解的方式呈現在書中。豐富的插圖與通俗易懂的文字,讓你能夠輕鬆看懂書的內容,掌握使用工具的方法。
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定價:430 元, 優惠價:79 339
麥肯錫瞬間專注技巧:掌握自己的「專注力容量」,快速完成工作與學習,表現更好,自由時間更多!
79折
作者:大嶋祥譽  出版社:遠流  出版日:2025/02/26 裝訂:平裝
一心認定「最好能夠長時間專注」已經不合時宜。你需要「專注」,也需要「不專注的專注」! ★ 本書適用對象:上班族,自由工作者,學生,考生。 想著「預留時間」只會「浪費時間」;想著「必須專注」只會「無法專注」。掌握專注力容量的「瞬間專注」,能帶來意想不到的成效。 ★ 改變「專注」的定義,幫助你找到適合自己的專注形式。 當你進入「無我」,就是瞬間進入專注。當你「退而反思」,也是在幫助自己專注。專注來自「放鬆」,在腦中揮之不去的雜念與煩惱,會阻礙專注。 ▎ 善用「間歇與瞬間專注」形式,確切掌握你的專注力容量。首先,請接受以下這段話:如今是理所當然無法專注的時代。人的專注力,只能維持10~15分鐘! 我們一天的專注力容量有限,到底要如何運用才好?本書作者大嶋祥譽,從過去在麥肯錫等顧問公司的工作經驗以及優秀同事身上,提煉出多種掌控專注力的實用方法,例如:.減少判斷的選項:自由選項多,人就會無法前進。.找出影響專注的隱性疲勞原因:其實是「眼睛」在告訴我們很累?.試著不立刻回覆訊息:在立刻回覆的壓力下,每天上演「一回神,半天就沒了」的悲劇!.當「問題堆積如山」就去休息:邊休息邊工作是全球標準。.運用「番茄鐘工作法」提升專注力與產能:藉由間歇「專注」和「休息」,產生工作步調的時間管理術。 ▎ 如何實踐「不專注的專注」?作者提出幾項實用方法,例如:.回顧失敗是邁向成功的捷徑:不為自己做不到的事煩惱。.如果腦袋滿載,就寫下來:將浮現腦海的所有事情寫在紙上,思緒就會驚人地整理分明,恢復專注力。.澈底排除雜物:為了摒除內心的雜念,也必須清除「視野內的雜物」。.試著嘗試「U型理論」吧:先面對內心深處的自己,自然會看見該做的事。 ▎ 你無需懼怕未來,在任何領域都是人才!《麥肯錫瞬間專注技巧》介紹各種專注的方法,邀請你從中挑選適合自己的方式,在工作與學習中找到充實感,在AI時代找到適合自己的專注形式。你便無需懼怕未來,在任何領域都能游刃有餘。
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定價:370 元, 優惠價:79 292
感謝你所做的一切:管理始終來自人性,優秀管理者的領導祕訣
滿額折
作者:吉姆.愛德華  出版社:商周文化  出版日:2025/02/22 裝訂:平裝
這麼說吧!這本書只教你一件事,就是如何管理好團隊,又不至於讓你變成一個討人厭的渾球!從新手主管上任第一天,你就可能遇到大麻煩,若不是第一天就是第二天。從當主管這一天開始,你才真正開始學做主管。新手小主管呀、資深大主管們,來看看下面這些問題,你知道多少?◆ 為什麼千萬不要採用MBTI測驗?◆ 為什麼不該小看組織圖的功用?◆ 為什麼補人要用高於團隊平均能力的人?◆ 要你牢牢記住的五人原則是什麼?◆ 每個月都讓績效持續成長的秘訣是什麼?◆ 想知道略高於平均水準的神奇力量怎麼來的嗎?◆ 什麼是第四級行為?怎麼管理背上的猴子?◆ 想要加薪該怎麼談判?怎麼解雇人才不混蛋?◆ 足球隊不會招募球迷當球員,那你會找粉絲來上班嗎?◆ 該避免的傳聞逸事管理、蘑菇管理法則是什麼?◆ 來自艾森豪將軍的戰爭智慧──艾森豪矩陣怎麼用?從作者職涯中這些差勁主管的沉痛往事中學習教訓,絕對很有娛樂效果,不過,身為主管,你真正需要的建議是,關於如何「不要當個全天下最渾球的主管」的基本常識。好消息是,想做到這一點其實也不太困難,任何願意付出一些心力的人都能當個好的主管。這本書的目的,是希望它能滿足你作為一位新手主管的需求。也許你以前從未管理過任何人,這是你的首度升遷;或者你成為主管已有一段時間,但從未獲得任何正式的相關培訓,直到現在才意識到該是時候接受訓練;又或者,你的位階已經晉升到一定程度,現在必須面對職涯裡最艱困的領導挑戰。本書的建議,適用在上述的任何一種情況。內容從一些簡單的事情起頭,也是那些你必須即刻了解的基本知識,例如迎接新工作第一天的最佳方法。隨著你累積的經驗愈來愈多,本書也會逐步幫你解決你可能會遇到的一些更複雜、更深入的問題,例如,提高團隊績效需要一些時間,書中就有一系列章節介紹如何做到這一點。最後的幾個章節則是牽涉到更全面、更沉重、更概念化的議題,例如運用數據資料來解決可能影響整間公司的策略問題。作者根據他30年豐富的職場歷練及管理經驗,以幽默、流利而謙遜的語調撰寫本書,帶我們經歷作為管理者可能經驗的情緒、陷阱、教訓和成功。從表達感謝到承認錯誤,再到揭示每項成就。對於管理新手來說,本書是一個完美的即戰力指南;對於經驗豐富的管理者來說,本書中的大小案例,都可以引用來快速改善自己的管理作為,增進領導組織的能力。
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頂層1%的致富秘訣:揭露億萬富翁非凡成功的習慣、態度及策略,快速成為頂尖富人的29個致富秘密
79折
作者:丹.斯特魯策爾  出版社:春天出版國際  出版日:2025/02/21 裝訂:平裝
改變一億人的人生,成功人士最肯定的致富課程頂層1%的有錢人,都有一些共通點。作者在30年間深入接觸富豪們,觀察到最頂層有錢人的說話、行為、習慣上的共通模式!★★各界人士推薦★★Ziglar公司CEO 湯姆.金克拉 Tom Ziglar《秘密》主講者 鮑勃.普羅克特 Bob Proctor《致富邏輯》作者 布萊恩.崔西 Brian Tracy《你生下來就很富有》作者 鮑勃.普羅克特 Bob Proctor「金錢」和「財富」已成為貫穿每一代人的關鍵字。然而,沒有任何路標可以告訴你如何致富。當我們安於現狀時,頂層富裕的人卻一步步拉大與我們的差距。本書作者丹.斯特魯策爾是一位「財富研究員」,他觀察研究世界各地的超級富豪超過30 年。在研究頂層1%有錢人的生活策略、態度、方法和習慣的過程中,他發現他們的生活中存在某些共通模式,毫無保留地在本書中揭露快速成為頂尖富人的29種致富秘密,概述成為最頂層的1%所需的具體步驟。你將了解到:關於頂層1%最廣為流傳的誤解和不為人知的真相◆爭取成為最頂層的1%應該是每個人的目標——無論你是否真的達到了這個目標◆頂層1%共同擁有的12個特質◆如何培養企業家心態,而不是消費者心態◆為什麼你不會「得到」你夢想的工作,而是要「創造」它◆為什麼傳統的目標設定概念不再適用——它們不會讓你成為最頂層的1%◆為什麼1%和99%都需要彼此,以達到最大程度的成功與幸福要想成功,你需要訂立一個明確的目標,在五年內成為頂層1%的富人,並想辦法讓這個目標實現。如果你對如何做到感到好奇,如果你想獲得壓倒性的財富,如果你想在生活中獲得滿足感和幸福感,請仔細研讀本書,你就會擁有一張最快加入頂層1%富人行列的路線圖。
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定價:340 元, 優惠價:79 268
實戰高效主管學:培養AI也無法取代的八大軟實力
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作者:郭憲誌  出版社:商周文化  出版日:2025/02/20 裝訂:平裝
AI浪潮來襲!你將被取代,或是能破浪前行?── 幫助你突破瓶頸的職場主管必修課 ── 前遠傳電信副總經理、30年實戰經驗精煉 讓你在AI時代依然能具備無可取代的價值█ AI時代中,不可取代的軟實力更形重要在AI浪潮衝擊下,如何培養與提升領導力更形重要,才能避免被科技所淘汰。全書以實戰經驗為基礎,分成「人才決勝篇」和「團隊進化篇」兩大部分。▎人才決勝篇 從人力資源管理、新世代領導、職涯規劃及業務策略等面向,提供立即可行的解決方案,例如:如何選對人才、吸引和留住人才、建立有效的績效考核制度,以及如何制定企業的策略方向等。▎團隊進化篇聚焦於組織力、溝通力、應變力、創新力、洞察力與政治力等面向的八大軟實力,深入探討如何克服職場挑戰,例如:如何處理員工衝突、如何與不同世代的員工有效溝通、如何避免組織內耗等,最終目標在於幫助專業經理人提升領導力,在AI時代持續創造差異化優勢,並在職場上立於不敗之地。█ 如果你是……這本書可以帶給你……▎企業中新官上任的初、中階新手管理者全書涵蓋了選才、激勵、考核、策略制定、團隊領導、溝通技巧、危機處理等多個面向的實務知識和技巧,對於企業主管在處理日常事務和提升團隊績效方面具有高度參考價值;而溝通力、應變力、創新力、洞察力等八種軟實力,也都是企業初、中階主管想更上一層樓所必備的技能。▎想提升職場技能、追求自我成長的讀者書中提到的許多觀念和技巧,能幫助職場工作者提升工作效率、改善人際關係、並在職場中獲得更好的發展,例如溝通技巧、時間管理、情緒管理等。▎人力資源相關從業人員、企業培訓講師書中提供了許多關於組織人力管理的實務知識和技巧,能提供人力資源部門很好的參考,也能作為企業培訓提升員工能力的教材。▎對廣泛的職場、管理議題感興趣的讀者書中探討許多現代職場的現象和趨勢,例如新世代員工的價值觀、職場政治、數位轉型等,可以提供不同面向的思考和啟發。── 專文推薦 ──沈柏延|中華民國資訊軟體協會理事長林士茵|仁大資訊董事長盧希鵬|臺灣科技大學資訊管理系特聘教授── 齊聲好評 ──呂志豪|臺灣科技大學管理學院EMBA執行長林沂萱|獵頭暨職涯教練趙胤丞|「下班炒什麼」、「高效人生商學院」podcast共同創辦人齊立文|《經理人》總編輯【這本書的價值在於能幫助主管們培養「洞察力」與「應變力」,從而做出更具前瞻性的決策,這是一本能夠長期陪伴你職
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數位競爭策略:企業如何從數據中打造競爭優勢、做好數位轉型?
79折
作者:莫漢.薩布拉曼尼亞  出版社:商業周刊  出版日:2025/02/20 裝訂:平裝
只賣產品就賺錢的時代已經過去了, 企業想獲利,須靠數據打造數位生態系 數位轉型教科書級企業必讀聖經 深度解析數位轉型理論、架構及實作指南 專文導讀‧政大科管所教授╱商周CEO學院長 邱奕嘉 傳統書店與亞馬遜書店,誰更能在數位時代生存? 從逛書店到結帳,傳統書店只有「購買品項」、「結帳金額」等寥寥可數資料;亞馬遜書店則是能收集消費者「看了什麼」、「停留時間」、「其他感興趣的商品」等更多數據……這些數據能進一步描繪出消費者數位足跡,推薦更多商品、量身打造個人化購物車。 想像掃地機器人若搭載進階感測器,能偵測白蟻、蟑螂、老鼠屎、黴菌, 可以為消費者轉介清潔消毒業者,搖身一變成為居家清潔平台。 還有一例,百保力(Babolat)網球拍置入感應器,將能完整記錄選手的擊拍球角度,根據收集到的互動式數據,計算出每位選手優、弱點,推薦更多合手的球拍,建議最佳打法,媒合程度相當的陪打員以及培訓教練,這麼一來,網球拍將不只是球拍,而是一個囊括所有網球服務的數位生態平台。 《經濟學人》一句話總結本書關鍵重點,「最有價值的資源不再是石油了,而是數據!」 只有產品遠遠不夠,還要懂得利用產品生成各式數據, 有數位能力打造一個數位生態系的企業才能站穩腳跟, 全力迎接數位大浪潮! 一個全然不同的競爭策略的未來已經到來。 作者莫漢.薩布拉曼尼亞指出,與企業傳統的核心能力相比,數據不僅是一種資源,更是一種能力。 而數位能力就是利用數據在數據生態系中打造更強的競爭優勢。 本書將更進一步討論數據基礎設施、數據應用與分析、以及生態系的合作與整合能力。有了優越的數位競爭策略,就能擁有創造競爭優勢與成長的動能,企業便能打造永續成長的獲利飛輪。 我們能從數位巨頭學到什麼? 綜觀數位巨頭掌握這三個數據優勢源頭――長尾,網路效應,以及互動式數據,彼此強化。 數位轉型4個進程 階段1:提升營運效率 階段2:進階營運效率 階段3:數據驅動型服務 階段4:平台化競爭 傳統企業數位轉型3原則 認識數據的新潛力、了解新興的數位生態系、建立新的數位策略心態 國際知名洛桑管理學院教授將透過本書, 教你看清數位競爭全貌,做出更精準的策略選擇, 在快速變化的市場環境中,指引出一條清晰的數位競爭策略之路! 本書特色 每一章均有思考架構圖表,具體圖像化呈現抽象理論概念,助你快速吸收。 豐富數位轉型企業實例,延伸說明數位競爭
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阿米巴激勵體系!全面剖析稻盛和夫經營哲學:薪酬×獎金×股權全解析,從哲學理念到管理技術的全面進化
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作者:胡八一  出版社:沐燁文化  出版日:2025/02/19 裝訂:平裝
分、算、獎三字訣釋放組織活力,激發全員經營熱情打造幸福企業!在競爭激烈的市場環境中實現企業價值成長與員工幸福感提升的雙贏局面【阿米巴經營模式的全新視角】本書全面聚焦稻盛和夫創立的阿米巴經營模式,將其核心理念「分、算、獎」具體化,深入解析其如何將企業劃分為自主經營單位,實現內部核算和高效管理。作者從經營哲學出發,闡明阿米巴模式如何透過「利他雙贏」的管理理念,激發員工主動性,實現個體成長與企業效益的共同提升。書中以阿米巴模式在京瓷、日本航空等企業實施成功的案例,佐證其作為經營管理利器的卓越成效。 ▎深化團隊活力!激勵機制的多元探索作者重點探討了激勵機制對釋放團隊活力的重要性,從薪酬設計到獎金分配,再到股權激勵,提出了具有創新性且實用性強的解決方案。每章深入剖析薪酬結構與獎金策略,闡述了如何利用階梯遞增獎金模型或期權激勵留住核心人才,實現短期回報與長期效益的平衡。多層次的激勵設計體現了對團隊多元需求的敏銳洞察,讓管理者掌握因地制宜調整激勵方案的方法。 ▎阿米巴模式的全球視野與本地化實踐本書不僅僅聚焦阿米巴模式在日本的發展與應用,還延伸至其他國家和行業的實踐案例,探討不同文化背景下的適應性改造。特別強調在企業文化差異下,如何進行技術落地,避免盲目照搬,實現模式的有效轉化。從中小企業到大型集團,本書提供了豐富的實操工具和表格,幫助管理者因應不同規模企業的需求。 ▎團隊建設與人才培養的全面指引作者指出阿米巴模式的成功實施離不開卓越的團隊建設與人才培養。本書詳細介紹了如何運用「6M模型」複製優秀巴長,強調建立良性競爭文化,發掘與培養具有領袖特質的優秀員工。此外,書中還涉及合夥制的設計與推行,透過六大平衡原則與五大機制幫助企業實現利益分配公平、風險共擔以及退出透明化的目標。 ➔從理論到實踐的全方位操作作為一本實用性強的經營管理書籍,本書不僅僅停留在理念層面,更結合了詳細的實際操作案例、分配方案以及數據測算模型,幫助讀者更好地掌握阿米巴模式的精髓。從激勵規則的設計到具體的薪酬分配、從股權激勵的操作到收益測算,本書為企業管理者提供了可直接落地的工具和範例,是一本兼具深度與操作性的管理指南。 ➔適用對象與價值定位本書適合希望提升經營效能的管理者、關注團隊激勵的企業家、以及研究組織行為和激勵機制的學者與學生。透過豐富的案例與深刻的理論剖析,為實現全員參與經營、構建幸福企業提供了獨
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強績效策略,從願景到成果的新管理趨勢:談薪資待遇、企業認可、目標成就……結合核心理論,「八大工具表」全面提升企業績效管理!
79折
作者:楊文浩  出版社:山頂視角  出版日:2025/02/19 裝訂:平裝
重新定義企業績效管理,「以人為本」的核心策略,啟動企業人力新模式!企業願景×人才培育×供需平衡……不再以硬性標準來鞭策,「雙向循環」重塑人力資源價值!▎夢想驅動績效管理的全新視角 本書從疫情時代後的反思出發,深入探討績效管理的本質與實踐,提出夢想驅動績效的創新理念。透過《中庸》中「凡事豫則立,不豫則廢」的啟發,作者認為績效管理的核心不僅是術和法,更是人心與夢想的凝聚。以「夢想連結夢想」為主軸,企業不僅需要硬性目標的分解與執行,還需傳承夢想、改造基因,讓員工自發承諾,實現內驅力的爆發。本書特別強調績效應剛柔並濟,硬性標準與柔性激勵並行,為企業提供平衡發展的全新解決方案。▎六章+八表,剖析績效管理的根本 全書圍繞「六章+八表」的框架,將績效管理分為源、道、法、術、器、果六大方面,層層剖析績效管理的根本問題。第一章從夢想連結夢想切入,探討願景如何驅動目標管理,並運用SMART法則和平衡目標理論制定聚焦的績效目標。隨後的章節則探討如何化被動為主動、化要求為需求,並透過一系列指標和計畫表的設計,實現從目標分解到行動落地的轉化。此外,作者運用豐富的實踐經驗,解析績效改進、輔導面談的實施細節,提供全流程的績效管理操作指南。▎剛柔並濟,推動績效管理的落地實踐本書特別關注績效管理的實踐層面,透過八張工具表和多項管理模型,指導讀者將績效方法與夢想認知結合起來,實現剛柔並濟的績效推行模式。在〈化執行為自行〉章節中,介紹了績效承諾書的設計和運用,從指標分解到員工自動化執行,全方位提升績效落地效果。而〈化獎懲為栽培〉則進一步強調績效輔導的重要性,讓激勵員工的過程不僅關注短期獎懲,更注重夢想培育與長期發展。這種柔性激勵與硬性管理相結合的方法,既能提升企業績效,也能促進團隊和諧發展。▎全面復盤,構建持續優化的績效系統在最後一章中,本書將績效管理提升到團隊進化的高度,主張復盤驗收不是終點,而是新的起點。作者提供了實用的復盤工具,幫助企業從績效評核結果中發現問題,並設計針對性的激勵方法與優化方案。從夢想激勵到創新激勵,再到持續的績效改進,本書不僅是一套全面的績效管理工具書,更是一部啟發人心的夢想管理寶典,助力企業實現長遠發展,也為人力資源從業者提供心法與實踐的學習範本。【本書特色】:本書跳脫傳統績效管理僅重方法與工具的框架,以「夢想驅動績效」為核心理念,創新結合硬性目標分解與柔性夢想傳遞。書中提
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扁平化管理,從繁雜到高效的管理蛻變:化繁為簡、專注關鍵,以最少資源創造最大價值
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作者:西武; 張毅  出版社:樂律文化  出版日:2025/02/19 裝訂:平裝
現代管理必修之道! 擁有極簡思維,以最少投入,實現最大產出 從目標設定到執行落地 告別繁瑣,掌握管理與效率的最佳平衡 ➤以簡馭繁:重新定義管理思維 作者指出傳統管理往往陷入過於複雜的模式,導致效率低落,當代高效管理的關鍵便在於「化繁為簡」,以最直接的方式解決問題,聚焦核心目標。培養極簡的管理思維能夠幫助企業快速作出反應,在競爭激烈的市場中脫穎而出。 ➤目標為先:極簡的力量 目標不明確是低效管理的根源之一。本書強調極簡的核心在於清楚的目標設定,避免無謂的資源浪費。書中引用了哈佛大學的研究,揭示具有明確目標的人更容易成功,同時提供了多種實用技巧,帶領讀者制定簡單有效的計畫,確保目標清晰可行。 ➤簡化流程:提高執行效能 執行力是將計畫轉化為成果的關鍵。本書深入剖析執行過程中的常見問題,如冗長的決策鏈、過多的審核環節、錯誤的人力配置等,進一步闡述成功的管理並非依賴於繁瑣的制度,而是基於靈活的執行模式。書中透過真實案例,展現了如何運用簡化策略,減少步驟、壓縮時間,實現更大的績效。 ➤簡潔溝通:打破資訊壁壘 有效溝通是極簡管理不可或缺的一環。本書強調「有話則短,無話則不說」的溝通原則,提倡以最簡潔的方式表達核心概念,避免不必要的誤解。書中提供了多種實用技巧,如站立會議、目標導向的溝通方式,以及在跨部門合作中建立透明的溝通管道,確保高效行動力。 ➤實踐極簡:從理念到行動 極簡管理的價值在於其可操作性,而不僅止於一種理念。本書以多家知名成功企業為例,說明各企業如何聚焦核心業務、簡化流程,達到更高的市場競爭力。作者提供了從時間管理到團隊協作的一系列具體方法,引導讀者在實際工作中運用極簡管理,從容應對挑戰。 本書特色:本書是一部聚焦於效率的管理指南。作者從化繁為簡的概念出發,闡述現代企業如何透過極簡策略,減少不必要的浪費,提升管理效能。書中強調以明確目標為核心,透過簡化計畫、溝通、執行與合作等流程,打造更高效的管理模式,適合所有追求卓越效率的管理者。
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工作還可以,但上司和同事不可以:七種雷包同事大解密,讓你成為職場神隊友
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作者:阿提拉.亞伯特  出版社:堡壘文化  出版日:2025/02/19 裝訂:平裝
神隊友讓你如魚得水,雷包讓你想落跑七種雷包解密分析X九大拆彈絕招教你破解這些日常地雷,也檢核自己是雷還是神!嘿,你是不是也有這種感覺?辦公室怎麼好像煩人動物園?左邊是喋喋不休的八卦精,右邊是永遠找藉口的甩鍋王,對面還有一位自以為是的職場戰神?深呼吸,放下你的咖啡杯,這本書將是你在職場叢林中的求生指南: 一眼識破七種職場雷包,從「永遠的受害者」到「自戀狂」無一錯過 掌握九大避雷絕技,讓你全身而退又不失人和 提升你的雷包雷達,提早預判,完美迴避等等,你以為只有上班的時候才會踩雷嗎?朋友聚會變成吐苦水大會、伴侶總是把家裡當旅館、孩子固執起來比石頭還硬、家庭群組總是煙硝不停?又或是,你在某個時刻也是別人眼中的超級大雷包?別擔心,本書作者憑藉多年溝通專家的豐富經驗,透過超有共鳴的真實案例,教你• 練成和事佬絕技,優雅化解各種雷包場面• 掌握同理心溝通,將緊張局面轉化為助力• 從自身出發,避免成為別人的麻煩這本書結合實戰技巧和幽默洞察,讓你在笑著看完後,搖身一變成為避雷高手!準備好了嗎?跟著這本書一起大喊:「雷包退散!」以下這些人,是不是就是你其中一位同事?• 第一類討厭鬼:永遠的受害者——就算他們根本沒什麼好抱怨的• 第二類討厭鬼:頑固的自以為是之人——別人永遠是錯的• 第三類討厭鬼:懶散的拖延症患者——永遠無法準備好付諸行動• 第四類討厭鬼:充滿大愛的熱血心腸——相信這個世界不能沒有他們• 第五類討厭鬼:過分積極的問題解決者——有效率到很多事情都搞不清楚• 第六類討厭鬼:自命不凡卻幫倒忙的人——只要自己不吃虧就會幫大家的忙• 第七類討厭鬼:孤僻又有一堆見解的人——高處總是不勝寒沒事的,如果你想要生存的話,最好學會怎麼處理這些討厭鬼,好讓自己不要抓狂。現在就讓我們一起去認識、理解我們身邊的討厭鬼吧!這樣一來,你會更懂得如何區分他們、處理他們,或許甚至還可以打贏他們、造福自己。
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買回人生套書:重塑你的時間觀(把時間買回來+重要事,明天做)
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作者:丹.馬特爾; 馬克.佛斯特  出版社:一起來出版  出版日:2025/02/19 裝訂:平裝
掌握時間,是打造理想人生的關鍵鑰匙——從核心原則到理念實踐,重塑「時間觀」的必備套書!◤ BOOK 1把時間買回來:讓你一本驚醒、一本初衷的經管奇書◢誰說人生,就該用時間換金錢?放下不忙不甘願的執著,破除費力換成果的迷思一本教你平衡時間與利潤、打造理想人生的經管奇書★《精實創業》作者等多位創業、經營名人推薦必讀的實用事業方針★《華爾街日報》暢銷書,亞馬遜分類排行榜冠軍★ 超過千人有感!實踐「買回原則」,一週工作4小時不是夢經營事業,是打造你想投身一輩子的賽局夢想的源頭,幾乎都是從「自己動手」的心態開始的。但隨著事業發展,能控制的事物也不再相同。你是否曾想過:你的一切努力,究竟是能幹,還是蠻幹?在人生這場遊戲裡,除了事業成功,如何才不虧待你真正在乎的生活?關鍵是:當你有了本錢,就開始買回自己的時間。傳奇創業家身經百戰,錘鍊出事業與人生的真正核心擁有數十年創業經營資歷的馬特爾,從童年開始就「不平凡」。偷竊、吸毒、吃牢飯……這些經歷埋下的冒險精神,讓他在創業路上越挫越勇。在失敗了兩間公司、跑了未婚妻、啃了1,200多本商業理財和心靈成長書後,他發現:真正成功的企業家,內心都有個兼顧事業與人生的系統化方法。本書將以輕鬆筆法,結合改造實例及具體解方,告訴你如何系統化地投資時間,調配人力、精力等有限資源,在保有初衷與熱情的同時,打造出能量、財富與自由兼備的事業帝國。你應該關注、規劃與分配的,是一份沒人能創造的寶貴資產:你的時間。時間不夠,是所有主管老闆的痛——全面檢視資源分配,開啟能量與收益的正向循環:◆ 辨識「高價值任務」:你的精神與時間,就該用得值得◆ 雇人,不是雇了就好!搞錯目的與標準,花錢又傷身◆ 制定SOP,越詳細越可靠?教戰手冊必備的關鍵元素◆ 簡單算出你能負擔的成本:找人之前,先確定「這件事」◆ 愛解決問題,可能是種病?杜絕隱形卻致命的時間殺手你是否曾自問:如果時間不是全部花在工作上,我會用什麼填滿那些空白?透過本書,你將學到確實投資時間的系統化方法,並且發現:成功的事業、自由的時間和良好的人際關係,不只能夠同時存在,甚至環環相扣。翻開這本最精煉、實用的指南,現在就開始買回你的時間!「讓事業達到下一個階段的祕訣,是把時間花在以下任務:你擅長的,你真正喜歡的,以及為你的事業增加最高價值(通常以收入形式)的。」——丹.馬特爾◤ BOOK 2重要事,明天做:凝聚時間、能
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掌控24小時:5大時段規劃+24種實踐技巧,讓你效率倍增的時間管理術
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作者:尹慕言  出版社:春天出版國際  出版日:2025/02/17 裝訂:平裝
5大時段規劃+24種實踐技巧喚醒高效小宇宙!第一本用人的一天24小時組織各種實用的時間管理技巧和案例的書時間喚醒教練尹慕言在本書中提出「時間喚醒」的理念,按照24小時的時間線,探討了個體如何在不同的時間段內提升效率,獲得更大效能與效用,同時開啟個人終身成長之旅。◆這本書適合.即將步入職場的你.已經小有成就,但仍在不斷成長的你.作為管理者或企業主,想幫助員工成長的你我們要做的不是抓住時間,而是喚醒時間。■時間管理的好壞,絕不只在於是否掌握了最先進的時間管理方法,更重要的是有沒有重塑內在的心智模式。而時間管理的本質,其實是打破自我認知遮蔽,喚醒時間,習得成長型思維,不斷實踐終身成長的理念。■當然,我們要真正走進自己的內在,重塑心智模式,就必須直面價值觀的探索,甚至學會與自我、與智能、與時代對話和相處。本書正是以一天24小時的不同時段、不同場景為時間管理的切入口,闡述了在每個時段所對應的場景中,如何破除認知遮蔽,建立正確觀念,以獲得成長與突破。事實上,一天24小時只是一個隱喻,書中所探尋的路徑,是我們每個人一生的功課,需要我們日復一日去迭代與修練。◆如何使用這本書這不是一本僅供閱讀的書,而是一本敦促你實踐的書。這本書也許會成為你閱讀清單中的特例——你在讀過幾章或幾節後會想要闔上它,以便將書中所學立即付諸實踐。那麼,想做就去做吧。接下來,我相信,你會邊實踐邊把它讀完,因為,每一頁的內容你都用得上。打開這本書,你就可以看到專屬於你的一天 24 小時。在這一天中,從早晨、上午、中午、下午一直到晚上,對這些時間的規劃搭建了你的個人成長系統。本書的每一章都有不同的問題、觀點和故事,這些問題或故事可能 是你正在經歷的,也可能是你從未經歷過甚至從未思考過的,但我相信你可以從中得到啟發,啟動行動力,真正嘗試並驗證它們。當然,你也可以根據自己的需求或喜好,從書中相應的章節入手,閱讀這本書,讓它更好地為你服務。
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5分鐘致富練習:每天一個小覺察,預約財務自由的未來!
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作者:江季芸  出版社:采實文化  出版日:2025/02/13 裝訂:平裝
想變有錢,要先啟動致富的「開關」,採取行動,金錢就會自動靠近你!\66則FQ心法 × 88道實踐練習/1天只須5分鐘,日積月累,醞釀複利效應,實現財務自由的目標!►覺察財務缺口,是跳脫窮忙的第一步大家想到理財,都認為第一件事是記帳,但記帳只是其中一個方法,真正的重點在於覺察自己的財務缺口。暢銷書《波段存股法,讓我滾出千萬退休金》《小大人的理財素養系列》作者,江季芸在成為理財專家之前,她也曾經是個月光族。藉由反思自己的金錢觀念和消費行為模式,她開始學習記錄收支流向,同步進行理財與投資,在釐清留不住財富的原因之後,她的經濟狀況開始改善,資產也穩健增長,最後成功累積千萬退休金,達成提前退休的目標。►透過日常練習,把致富觀念內化成習慣大家都想成為富人,但光用想的並不會變有錢,更要化為實際行動。江季芸認為,可以透過日常的簡單練習,把觀念內化為習慣。本書中,將FQ循序漸進分成66則觀念,每則觀念後會提出問題,引導讀者進行覺察、思考,透過回答的過程,將能夠直面自己,並獲得改善財務狀況的建議──.你是真心想成為有錢人嗎?你平常如何「關心」你的錢?.你擁有哪些一直無法實現的願望?可以如何累積資金來達成?.你會把每月的收入做好預算分配,還是賺多少就花多少?.你對目前的生活、工作收入感到滿意嗎?.你的投資目標是什麼,想追求長期增值、穩定收益,還是短期獲利?不論你現在幾歲、月薪多少、擁有多少資產、投資經驗有多久,只要意識到自己投資理財的成效不如預期,都可以運用這本書,審視自己的財務狀況,了解致富的關鍵,踏上豐盛人生之路!
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重要事,明天做:凝聚時間、能量與創意的人生管理原則
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作者:馬克.佛斯特  出版社:一起來出版  出版日:2025/02/12 裝訂:平裝
「今日事今日畢」,到底哪裡有問題?一本拋開成見、重建執行系統的工作原則讓關於時間管理的一切討論 回 到 原 點!★被譽為「最好的時間管理書籍」,引發網路企業、個人事業經營者廣大迴響★英國暢銷、長踞日本排行榜的類別經典!歷久彌新的開創性黃金原則典型的方法,讓時間管理陷入無解困境……面對失序的生活,心累的我們總是將結果歸咎於相同的原因:時間不夠。我們用各種高效工作法、生產力工具貫徹生活,彷彿只要找對那把萬能鑰匙,所有問題都將迎刃而解。但你是否想過:所有常見的時間管理建議,其實都出自對「時間」的迷思?「按重要性排優先順序」和「使用待辦清單」,究竟哪裡有問題?行動的最佳時機,永遠是「明天」被譽為「時間管理大師」的佛斯特發現:想讓一切盡在掌控中,箇中奧祕就是「明天再做」。他經歷多年研討、反覆驗證及教練指導的經驗,發現唯有在工作與生活中徹底實踐「明天做」的原則,才能突破典型方法的盲點,直指時間管理的真正核心:確保擁有的時間都能發揮應具備的價值。本書透過簡明的解說,結合實際情境提問與應用,從根本解鎖時間管理的祕密,教你如何踏實執行、找回目標與方向。徹底顛覆你對「時間管理」的想像:不是用更多時間做更多事,而是讓你擁有的24小時有創意、遵循秩序、充滿效率。24小時不夠?其實誤會大了——打破迷思,重塑做事方法與認知:◆ 今日事,為何永遠不能今日畢?別濫用「今日」的意義◆ 越自由,其實越受限!善用限制,為想法打造發揮空間◆ 所謂緊急,到底有多急?讓「明天再做」成為預設反應◆ 重新釐清「優先順序」:鎖定範圍,就不必在意誰先誰後一本指南,打造更從容、更專注、更具成就感的正向循環無論你是主管、普通上班族還是自由工作者,本書都針對各種常見難題,提出了應對方法:時間不夠、苦惱優先順序、突發狀況造成延宕、無法擺脫的拖延和抗拒……翻開本書,只需花一個下午的時間步步檢視、一一實踐,就能找回兼具能量、創意與效率的生活步調。
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不上班咖啡館【首刷限量版:作者印刷簽名扉頁】
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作者:古典  出版社:高寶國際  出版日:2025/02/12 裝訂:平裝
★當當成功/勵志新書榜TOP1、新書熱賣總榜TOP4★豆瓣讀書9.2分、網路好評近10,000則★熱銷300萬暢銷書《拆掉思維裡的牆》作者最新作品[首刷限定:作者印刷簽名扉頁]今天你是否也在思考:為什麼要上班、這份工作我還要做多久?卻也擔心裸辭或轉行,過得會比現在差,害怕目前工作已經是最好的選擇,日復一日在好不想上班與怕找不到下家中猶豫,將熱情與衝勁消耗殆盡,彷彿未來一眼就能望到盡頭,這一生也就這樣了。▍獻給職場人的「解憂雜貨店」,開張了——為數百萬人解惑過職涯發展問題的生涯規劃師古典想說:我們並不是被工作當下的難題困住,而是沒有發現正確的關鍵問題。古典用溫柔同理的心結合諮詢經驗,為正面臨困境的你寫了這本職場覺醒之書,引領我們辨認那些潛伏在不想上班背後的真正情緒與心聲:其實你不是不想上班,只是希望每次努力,都能有意義,你逃避的也不是工作,而是那個忘了初心的自己。當你踏入這家專為職場人開設的咖啡館,店長胖子將透過一次次對話,撫平你的焦躁不安、找出問題真正源頭、發掘自己的潛力與優勢陪伴你在每個人生抉擇路口,做對關鍵決定,並鼓足勇氣邁出下一步!▍這本書,寫給正深陷在4種典型職場困境的你——☑工作了3、5年,對前景不安,想轉行、辭職卻遲遲無法行動☑身為平衡家庭與職業壓力的女性或渴望重返職場的全職媽媽☑面臨中年危機,年齡不再是籌碼;基層轉管理職,帶團隊四處碰壁☑正在經歷失業、裁員的動盪,或期待成為自由工作者▍不上班咖啡館的覺醒金句——.「上班這件事,要追不要逃,重要的不是不想要什麼,而是弄明白自己想要什麼。」.「不要只是被動地『找工作』,而是要『販賣自己』。」.「爭取自己的時間,是一個管理他人期待的過程。」.「當你太過焦慮、太想表達愛時,反而會變得只是在完成標準動作。這時候,主動權其實已經交出去了,你就成了標準的奴隸。」.「真實地展現脆弱,是更大的勇敢。恰恰是這些不完美,讓其他人伸出援手,讓我們建立連結。」.「如果在一個故事裡,就算你竭盡全力了也都註定失敗,那它就不是個適合你的故事。」.「她總是不斷在『尋找』自己的優勢,其實這句話完全錯了,應該是『發現』、甚至是『認領』自己的優勢。自己的優勢從來、已經、早就藏在自己的生命裡。」【專文推薦】俞敏洪│|新東方集團創始人陳海賢│知名心理諮詢師賈行家│知名作家【解憂推薦】(按姓氏筆畫排列)Lynn林沂萱│獵頭暨職涯教練張忘形│溝通表達
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財務管理與投資學解題教戰手冊
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作者:林祥恩  出版社:高點文化  出版日:2025/02/10 裝訂:平裝
本書特色本書收錄113至100年度的高考、三四等特考以及國營事業試題,將相似命題精心歸納、編排,並標註難易程度,方便考生依據自身學習進度進行有效率的練習。作者針對重要考點知識及考生容易混淆不解的題型,於題目下方提供深入提點,讓考生在單元練習中快速回顧關鍵內容,強化理解並增強應試能力,以利考場應試能得心應手。
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