企業管理

本書論述先秦儒家三位大師孔子、孟子、荀子的管理思想。以經營理念、管理哲學、經營策略、競爭策略、規劃、組織、用人、領導統御、激勵以及控制等10項主題，來探討管理思想。三位大師均倡導仁義之道的治國理念，重義輕利的價值觀。在人性論，荀子主張性惡論與孟子的性善論迥異，進而如孔子一般，主張教化以糾正人性的偏差。在競爭策略方面，孟子的「大事小以仁，小事大以智」至今仍為許多學者、政論家所引用。在領導統御，孟子的「君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇讎。」與司馬遷的「士為知己者死，女為悅己者容。」相互輝映。孔孟荀三位大師均強調「自我反省」，可謂是「控制」功能實踐的先驅。

☆ 出版即登《紐約時報》、亞馬遜書店暢銷榜 ☆☆ 亞當．格蘭特嚴選「2025年10大滋養思維新書」☆☆《歐普拉日報》2025年「最佳啟迪人心書單」☆敏捷模式 × 焦點解決治療 × 持續改善法徹底破除組織制度僵化、團隊溝通失靈難題，讓目標成果快、準、好的微變革工作指南無論在哪一個業界職場，我們或多或少都遇過以下情況──加了班，效率卻沒提高；開了會，問題還是沒解決；團隊看似努力，實際上卻像是一盤散沙……該如何脫離像這樣的進退維谷困境，讓你的團隊克服慣性，進化成長？其實，真正的問題癥結是沒有找到可促成變革的「關鍵支點」：◆問題：西北大學紀念醫院的收發室，派送包裹到各科室平均需三天，嚴重影響醫療進度與徒增備品成本。 支點：透過重新拆解工作程序，成功將90％包裹當日送達，每年節省數千萬美元。◆問題：巴拿馬某家瓦楞紙箱工廠，生產過程中紙張耗損量高於業界平均。 支點：修正切割機午休就關機的問題，損耗率由21％降至15％，每月節省5萬美元。◆問題：佛羅里達州傑克森維爾市立動物收容所裡的員工們，因被迫以安樂死方式處置貓咪，面臨極大身心壓力。 支點：一名獸醫決定將貓結紮後原地野放，成功拯救數百萬隻貓。在經貿環境瞬息萬變的時代，能否「快速進步」，將是攸關存亡的要因。不必全盤推翻現有流程，不需要增加人手和成本，只要找到關鍵支點精準施力，就能夠像系統升級般激發團隊潛能！

本書係根據Ross、Westerfield和Jordan所撰寫之《財務管理》(Fundamentals of Corporate Finance)中譯而成。全書共分為七大部分，包含公司理財、財務報表與長期財務規劃、未來現金流量評價、資本預算、風險與報酬、資金成本與長期財務政策、短期財務規劃與管理等主題，共計18章。內容涵蓋財務管理所需的各種觀念與技巧，並且新增許多Excel計算，除適合大學或研究所新鮮人初次接觸財金知識使用，以及學界相關科系作為基礎教學之用書，同時相當適合國內財金業界當作工具書。

當你僅憑一個想法決勝負，情勢看似黯淡時，最重要的是什麼？ 不是絕佳點子，不是強大氣場…… 最關鍵的是：將對方變成支持你想法的貴人。 7個具體且可實踐的策略， 讓人想鼎力相挺！ 學會贏得別人願意賭上一把，給你發揮潛力的機會， 不只是工作上的必備能力， 還攸關生活境遇和個人發展。 有些人可以讓投資人或老闆相信他們，有些人卻不行。這個原因不在於經驗、學歷或完美的商業計畫。這些讓人願意賭一把的人，似乎都有一種隱藏的特質，能激勵他人採取行動。當本書作者桑尼爾．古普塔的提案一再遭投資人拒絕後，他心中燃起一個疑問：這種特質可以學嗎？ 本書介紹古普塔從《紐約時報》報導中的「失敗代言人」，逆襲成為蘋果 App Store「年度最佳應用程式」創辦人、紐約證券交易所「創新標竿」的傳奇經歷。 古普塔從自己慘痛經驗，以及親身採訪和研究數百位全球最成功人士汲取的教訓，濃縮出如何讓自己的想法得到別人願意相挺的7個步驟。 第1步：先說服自己 第2步：設定一個核心人物 第3步：用心找到一個祕密 第4步：讓人感覺到必然性 第5步：將局外人變成內部人士 第6步：參加表演賽 第7步：丟掉你的自我 這套方法幫助他籌到數百萬美元、推動大企業的重大變革，甚至說服自己8歲女兒願意主動打掃房間。透過採取這些步驟，他從在團隊會議中不敢發言，變成能夠自信地在蜜雪兒．歐巴馬和提姆．庫克等人的辦公室中發表想法，並在4年內讓公司成長到2,000萬美元的規模。 無論你是夢想創業、有好點子卻找不到投資人、想讓公司更上一層樓，或是想抓住人生中決定性的機會，古普塔的祕訣都能幫助你獲得有力的貴人。 ◤強力推薦◢ 最成功的人不僅僅是出色……他們是值得相挺的。這是我在招募領導人和資助創業者時最看重的特質──現在我有了一個好名字，也有了一本手册來說明需要怎樣做。無論你是想在公司裡出人頭地，還是想從零開始建立一家創業公司，這本吸引人的書是你的必讀之作。 ──里德．霍夫曼，領英共同創辦人 最傑出的人不只是傑出……他們是值得相挺的。這本傑出的書可以成為你的祕密武器，讓你的想法實現。 ──丹尼爾．平克，《什麼時候是好時候》作者 這本書真是勇敢。我感覺自己就像和Suneel坐在一起，聽他揭開任何人都能採取的祕密步驟，脫穎而出並實現夢想。 ──雷舒瑪．索雅妮，《勇敢不完美》作者 值得相挺不僅僅是名人和執行長的特權。這是每個想

本書從學生的角度開始思考，去除掉艱深的理論，用簡單明瞭的方式來描述資訊科技，並著重資訊科技在日常生活上的實際應用，讓讀者感受到資訊科技不再是遠在天邊的理論，而是近在眼前的生活應用。全書共分為四篇：第一篇–管理篇：探討資訊科技跟組織、管理間的議題。第二篇–科技篇：介紹目前熱門的技術：物聯網、金融電子化、人工智慧，同時也著重它們的應用及市場的趨勢。第三篇–應用篇：探討資訊科技的各項應用，除了介紹成熟發展的電子商務、企業內的各種資訊系統之外，還特別探討了產業電子化的趨勢及社群應用。第四篇–系統篇：介紹系統開發的方法論及資訊安全相關理論。在系統開發的部分，特別介紹了敏捷式開發，讓讀者對業界所用的方法論有一個概念，方便日後工作之需。資訊管理是將資訊科技應用到企業的組織管理，為了讓在學時就能對資訊在產業上的應用有先期的認識，各章均有以產業的生態系及數位轉型為主軸的案例，結合各章主題配置，方便讀者能更深入探索各章主題。

企業管理內容繁雜，且為各方學科濃縮，不僅包含企業經營，同時含有管理學五要「產銷人發財」，這麼多的內容都會出現在考卷上嗎？根據三民輔考的觀察，無論是郵局、農會或國營事業，在企業管理這一考科上，其實常考的範圍大致雷同。有鑑於此，作者編撰本書時就立定目標：去蕪存菁，只給讀者會考的！2025年全新出版的郵局《企業管理大意》，由教學經驗逾三十年的三民輔考名師邵康老師編寫，特別針對報考中華郵政的考生需求，將歷年出題的趨勢與常考題型做全方位的整合與歸納，化繁為簡，讓內容更易讀好吸收，再搭配歷屆試題做演練，精進實戰經驗，增強作答實力。本書三大亮點：★三民輔考上榜實據，歷年口碑暢銷書。★全新改版郵政企管重點速成，強化易讀性與統合性，考點過目不忘！★買書即送「精準奪分－企業管理模擬試題」，考前模擬演練，搶分上榜快人一步！。【本書適用】這本《企業管理大意》(書號：9786267760178)適用於適用於中華郵政職階人員甄試專業職(二)內勤「櫃台業務、外匯櫃台、郵務處理」等類科。【本書特色】》三民補習班企管名師邵康編撰，上榜生口碑推薦本書由三民補習班企管名師邵康依多年教學經驗編撰，精心彙整各家學理，並參酌過去大量考古題之出題機率，去蕪存菁，只留給讀者非讀不可的重點，歷年來累積大量中華郵政招考上榜實據，成為考生口碑推薦的考用暢銷書。》企管考科重點核心概念編排，一書概精華本書內文分為兩大篇目：〈企業概論〉含企業營運目標、功能、營運、行銷、競爭、決策與策略管理等基礎內容；〈管理學〉含管理組織理論、規劃與控制、企業變革管理與創新、價值鏈管理、組織管理決策等管理基礎內容。皆對應中華郵政企業管理考科命題趨勢，系統化整理常考重點，幫助考生抄捷徑備戰應試。》常考重點標誌+大量表格圖示=高效率快速學習！作者彙總企業管理龐雜的內容，以大量的表格圖示歸納呈現，化繁為簡，讓讀者有效利用大腦的記憶體，再輔以常考重點標誌醒目提點，為讀者抓出考試關鍵，在讀者腦海中建立清晰印象，看了就忘不掉！》收錄109~114年度5份試題，100%詳解書末收錄109~114年中華郵政甄試試題-專業職(二)內勤試題共5份，100%題題詳解。讀者可透過演練考古題來檢驗自身實力，不明白處可研讀解析進行強化，熟能生巧，當練習到對題目有題感時，代表對答題的直覺越來越精準，即便非企管相關科系畢業的一般考生，也能輕鬆自學。》贈品「精準奪分－企業管理

上智者御心，下智者御力！✓攻心策略，是駕馭人才的最具藝術的方式！✓高明的管理者必然是一個心理學的高手，他們懂得如何利用對方的心理與性格上的弱點，籠絡人心、震懾人心、收服人心。◎ 王侯將相，豪傑聖賢，不可勝數，苟其事之有成，無一不出於度心之術！自古以來，所有偉大的帝王都明白一個道理：收服人心、順應民心，是治世的最好良方。所謂「得士者昌，失士者亡」。任何時代，任何國家，真正的社會財富是人才。人才遍地是，慧眼才可以識英雄。如果你作為一個正在尋找人才的人，也應該去揣度別人的心理，瞭解他到底需要的是什麼？◎ 最聰明的人總是知道自己身在何處，最聰明的人總是知道度心攻心之術。對人的管理也好，與人的交往也罷，致勝的關鍵是人與人之間的認識與瞭解，進而相互合作。如果可以洞察別人的心思，將會為你帶來許多有價值的資訊。透過這些資訊，進一步掌控別人的想法，你將會如同先知般地從容進退，成為真正的智者！這種對人心的揣測與掌控，即本書所謂的「度心」。◎ 深刻認識這個世界，有助於你的生存；深入認識人心，可以給你帶來幸運與機會。人心難料，更難駕馭，即使某人跪在你的腳下，也很難判斷他的內心是否真正向你臣服。一個人的才能與品格不能劃上等號，事實上，許多作惡多端的人往往才能非凡；一個人的言談不一定可以真實反映內心思想，口是心非的例子更是不勝枚舉。正是因為如此，在人際交往中，更需要利用度心之術，探究對方的真實心理情況。

節省時間×加速創新×提升領導力利用生成式AI啟動全新工作模式！生成式AI具備快速產出文字與圖像的能力，愈來愈多上班族用來解決問題、推動創新或策略思考。市面上生成式AI模型眾多，如ChatGPT、Gemini、Claude、Copilot……但不是每個人使用後都能產出高品質的成果。為什麼？關鍵不在於選擇哪一個AI，而是你的使用方法與技巧。生成式AI不只是工具，一旦掌握與它合作的祕訣，它可以是你的助理，也是你的協思夥伴。本書從職場最常碰到的問題出發，幫助讀者將生成式AI應用到日常工作中：◎自我升級生成式AI幫你把工作安排得更有條理，提升效率。它可以幫你：時間管理電子郵件或投影片撰稿演講或面試準備◎團隊合作生成式AI讓團隊維持高效生產力，並且激發創造力。它可以幫你：會議管理組織團隊與訂立目標創意發想◎企業管理生成式AI提高你決策的成功機率，發展具說服力的商業計畫。它可以幫你：數據分析客戶洞察擬定策略◎組織變革生成式AI協助組織進行轉型，成為與你一同領導變革的夥伴。它可以幫你：規劃與溝通克服阻力加速思維轉型書中包含實用技巧、指令範例和案例研究，讓任何人都能從今天開始學習，立刻看見改變。【好評推薦】這本書就是帶領我們從「把AI當成助理」走向「人機協作」的實戰地圖。它讓我們重新思考：哪些工作應該交給 AI 加速進程？哪些環節需要人類的深度思考與價值判斷？我們的團隊互動、商業決策與組織變革，將因此迎來全新的樣貌。——程世嘉，iKala共同創辦人暨執行長生成式AI不只是一種趨勢，它徹底改變我們思考、工作和領導的方式。本書是想要保持領先地位的領導者必讀之作，提供將AI融入決策和策略中的實用見解和方法。如果你想讓未來的職涯無憂，並在AI時代能更有自信的領導，這就是你需要的那本書。——多利．克拉克（Dorie Clark），《長線思維》（The Long Game）作者、企業教練和專業講者艾麗莎．法瑞和賈布里．羅薩尼把管理者需要知道的內容簡化，並落實到實務工作上，教你如何運用AI做出真正推動業務發展的決策。讀這本書，應用到工作上，把它當作指南來使用，你會看到驚人的成果。——瓦倫丁．馬蓋特（Valentin Marguet），法拉利動力系統專案負責人本書讓管理者有機會深入了解在領導團隊時應該思考什麼，以及可能應該做什麼。對管理者來說，AI不再是可有可無的選項，它是保

生命之所以美好，是因為你遇到的人。＃TED演說「偉大的領袖如何激勵行動」啟發4000萬人＃「黃金圈法則」＃新生代領導大師【賽門．西奈克 最暢銷的人生語錄作品】★多次名列【管理學界的奧斯卡】「Thinkers50管理思想家」名人堂★連續10年亞馬遜分類榜TOP1暢銷作家！★《先問，為什麼？》、《最後吃，才是真領導》、《無限賽局》作者經典力作！★《紐約時報》、《華爾街日報》佳評如潮！★已翻譯為32種語言版本！▎這是一則圖畫寓言，故事從三個朋友的冒險旅程開始。沒有文字描述細節，對白和過程由你想像。這也是一本啟發心靈的書，激勵想改變的你重新思考並付諸行動。這更是一份最佳的禮物，適合送給周圍任何人，把你的感動傳遞下去，讓世界變得更美好！讓這本書帶你走出孤獨奮鬥，遇到一起逐夢的好夥伴。▎要走得快，獨自上路。要走得遠，結伴同行。從童年到學生時代、以至出社會工作，你有沒有被排擠過？或感覺自己格格不入，又不服團體裡討厭的老大？還是，你就是討人厭的老大？不論你是哪種類型，難免會覺得孤單寂寞、不被接納吧，所以乾脆當獨行俠，反正靠自己一切都可以搞定?!你是否早已忘記了（或者假裝不在乎），每個人都渴望連結，需要與朋友同行！本書透過清新溫暖的手繪插圖，描述三個朋友勇敢踏上旅程、追尋信念的故事，並搭配充滿啟發的話語，邀請你重新思考：如何找尋願景、拒絕誘惑？如何成為一位眾人想追隨的領袖？最重要的是，如何在人群中與選擇伸出手的同伴互相扶持信任，一起堅定地走下去。願意嘗試改變嗎？該下決心採取行動了，就從翻開這本書開始！【本書特色】◎ 中英對照＋插圖呈現，寓言式故事溫暖易讀，適合各年齡層讀者。◎ 一則關於「改變」與「連結」的故事，鼓勵尋求幫助、支持他人，發現內在勇氣。◎ 收錄賽門・西奈克人生金句，簡短有力，值得收藏與分享，例如：　．「團隊不是一起工作的人，是互相信任的人。」　．「壓力來自不愛的事，熱情來自熱愛的事。」◎ 最適合送禮的勵志書，傳遞感謝、鼓勵與陪伴的心意。◎ 不同於作者其他作品，小故事大啟發，讓人一讀再讀。◆ 愛瑞克∣《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人∣專文推薦◆ Vito大叔∣圖文作家、設計人生教練◆ 瓦基∣「閱讀前哨站」站長◆ 宋怡慧∣作家、丹鳳高中圖書館主任◆ 吳家德∣NU PASTA總經理、職場作家◆ 胡咪∣國際熱情測試協導師◆ 梁哲維∣《高能量溝通》作者、OHMYBOOK哲維

◎第一本成功引進日本能率協會TP管理◎20年華人製造業推行經驗◎10大袐訣強力公開先做好產業管理 再做工業4.0TP管理（Total Productivity Management）是1982年日本能率協會開發出來的經營手法。T：Total，策略性的投入企業所有的經營資源，整合所有活動的方向。P：Productivity，追求符合真正時代要求的新生產力，將實現顧客滿意的製品競爭力，提高到超一流水準為最大目標。M：Management，展開策略性的目標設定、融合Top Down與Bottom Up，建構充滿活力的PDCA實行體制，確立活用各自企業特色的創造性管理。*確立符合各企業特色的創造性管理，讓企業做對的事、也把事情做對。*主管很放心將工作交給屬下、屬下也能被充分授權，產生無比的動力。*企業與員工雙贏。工業4.0時代，TP管理勢必為第四次工業革命的磐石TP管理原創於日本，日本大企業中，如佳能、松下、豐田、日產等公司，施行TP之後效益倍增。作者整合日本及華人的工作特質，將TP管理融會貫通，撰寫成最適合華人的TP管理。在這一切論及工業4.0的時代潮流中，TP製造管理勢必是工業4.0重要的基石。本書撰寫目的，是期望讓讀者理解TP製造管理如何應用於產業。全書分為八大章：第一章為TP管理十大秘訣，為最重要與基本的概念；第二章為日本原創的TP管理概念，以及基本實踐步驟；第三與四章為工具章，為華人世界打造的TP管理制度，以及有系統的施策工具；第五、六與七章，為實務應用與案例。第五章為光學玻璃工廠為例，描述經TP管理之後，榮獲TP管理獎勵賞的成功案例。第六章以光學產品組立工廠如何推動TP管理，榮獲集團生產革新競賽連續七年的第一名。第七章為特殊光學材料工廠如何導入進階TP管理，成就最高境界。第八章為本書結論，激烈競爭的全球化市場，導入TP管理，實現追求卓越的目標。

面對快速變遷的大環境，要如何因應與建構企業的競爭優勢？本書由單一、複合、生態系，結合產品、服務、體驗設計、永續經營，提出當代商模的演化邏輯。產學界聯合推薦陳冲 前行政院長潘維大 東吳大學前校長蕭瑞麟 國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授邱瀅憓 資深媒體工作者與企業顧問梁寶華 《工商時報》前總編輯商業模式之創新演化，近年來在商管領域漸成顯學。科技的變革、世代的交替、疫情與環境的衝擊，正在快速改變企業的獲利方程式。本專書以案例來探討，跨足傳統產業、媒體產業、金融產業、新興科技等，每一個案嘗試提出一個商模演化的原理，幫助讀者理解商模演化邏輯。 唯有看懂核心客群與潛在客群的需求，看見需求演化的痕跡，才能找到創新的路徑，終能洞察核心資源與能力演化的脈絡。

●一單元一概念，迅速掌握領導學的精華與內涵。●國內第一本「領導學」的圖解專業書籍。內容完整，涵蓋「領導力」全部面向。●提升職場競爭力，晉升高階主管必備工具書。●改版增加45位指標企業領導人成功心法。 「領導」（Leadership）無論是在企業經營或國家經營，都是非常關鍵的能力。領導不只是公司負責人董事長的事，小至工廠課長、單位主任，大到部門經理、協理、處長、總監、副總經理，以及執行長、總經理、執行董事等，都必須研習「領導」課題。 企業經營績效的好壞，主要關鍵在「領導」。凡是企業有優質的領導群或最高領導人，此企業或集團的經營績效就會表現卓越亮麗。台塑企業在已故王永慶董事長時代發光發熱；台積電在董事長魏哲家領導下亦蒸蒸日上；其他還有遠東集團、統一企業集團、巨大（Giant）公司、鴻海集團及全聯集團等，皆因有優秀的最高領導者及經營團隊，才創造出可觀與出色的經營成果。

打破KPI迷思，重拾激勵與目標導向的本質從策略到行動，激發員工潛能與創造力亞洲企業實戰，OKR化繁為簡落地執行⚑　擺脫KPI框架，走向激發個體潛能的新思維本書的最大特色在於其核心主張──打破KPI的僵化邏輯，重新喚醒對「目標管理」的本質思考。作者陳鐳認為，KPI雖曾是企業管理的基石，卻在變化快速、創新驅動的時代下逐漸失去激勵效果。書中指出，KPI過度強調結果與獎懲，使員工傾向保守、避免風險，反而壓抑創造力。而OKR則透過設定有挑戰性的目標與可試錯的關鍵結果（KR），鼓勵員工發揮主動性與創新力。⚑　聚焦實務操作，從策略到行動本書不是抽象的理論陳述，而是一本聚焦於「如何落地」的實戰指南。作者將多年顧問經驗系統性整理，完整地建構出一條清晰的執行脈絡，涵蓋企業願景與策略規劃等。書中特別強調「系統性思考」與「全程透明」兩大原則，讓組織能夠將OKR從理念轉化為能落實、可持續的管理系統。透過豐富案例與圖示，讀者可直觀掌握每個步驟。⚑　解答常見誤解，直面亞洲企業現實亞洲企業導入OKR時常面臨文化與制度的挑戰，如過度關聯績效、缺乏上下對齊機制、透明性不足等。書中針對這些「水土不服」的問題，提供具體建議與對應策略。例如，OKR不應直接與獎金掛鉤，否則會削弱挑戰目標的設定意願；或是如何透過3+2模式平衡目標一致與個體動力。⚑　融合激勵與溝通，提升組織活力與合作效率OKR並非僅為績效提升的工具，更是一套促進溝通與激勵的文化機制。書中強調，當OKR被公開透明地設定與追蹤時，組織成員之間將自然產生正向壓力與合作動力。透過每週追蹤、每月覆盤與季度MVP評選，OKR形成持續反饋機制，不僅提升了個人責任感，也建立部門間的聯動與對齊。作者特別指出，這種以目標為導向的過程管理，有助於企業在VUCA時代快速調整策略與資源分配，提升整體應變與執行力。⚑　特別適合亞洲企業本書的另一特色是高度貼合亞洲管理文化背景。相較於單純介紹矽谷實例的OKR書籍，作者融合了大量在亞洲企業推動OKR的顧問經驗，包括企業在組織架構、領導風格與員工動機上的實際問題，並提出可漸進式轉型的路徑。對於正在實施KPI但感受到其侷限的企業管理者而言，這本書提供了理論與實務兼備的OKR導入藍圖，是一部理想的轉型橋樑。本書特色：本書深度剖析OKR的核心理念，聚焦在亞洲企業實際應用遇到的困境與解方，並跳脫傳統KPI導向，倡導以挑戰性目標激發個體潛

用企業經營管理的思維模式，來解決自我成長難題找「切入點」．找「路徑」．找「差距」．找「平衡」超級單兵成長羅盤帶你啟程，踏上不斷進化的自我成長之路2020以來以來，層出不窮的「黑天鵝事件」讓我們不得不正視如今這個極度不穩定、不確定、複雜和模稜兩可的時代。時代洪流下，我們如何在變化的社會與職場中保持不變的競爭力？如何抵禦隨時被社會被團隊淘汰的威脅？如何贏得個人轉型的挑戰，再創輝煌？唯有「進化」，才能掌握未來。作者結合多年企業顧問與培訓實務經驗，從對現今時代的精準觀察與對未來社會趨勢的預判出發，提出一項重要主張：唯有轉型為擁有「新追求、新發展、新能力、新財富」的現代化人才，才能不被時代、社會與職場淘汰，活得更好，也活得更久。基於此，本書給出了全新的「成長羅盤」，透過定策略、練內功、快執行、價值網、抗風險、敢反覆運算的行動策略，幫助我們迅速「自我進化」成為具有獨立思維、品牌辨識力、持續進化能力，能夠面向未來的反脆弱的超級物種──「超級單兵」！編輯推薦1. 開創性、系統性的「超級單兵」原創概念。本書開創性地提出了「超級單兵」這一原創概念，幫助讀者清楚意識到在這個充滿不確性的時代，只有保持個體競爭力，才能抵禦被社會被職場淘汰的威脅；只有不斷進化的「超級單兵」，才能擁有無限可能的未來。2. 有步驟、可操作的「成長羅盤」行動策略。根據「超級單兵」的特性和要求，本書提供了打造基層能力、提升個體競爭力的「成長羅盤」，並透過優勢驅動、系統方法和主動練習，來協助我們成長為具有獨立思維、品牌辨識力、持續進化能力，能夠面對未來挑戰的反脆弱型人才。3. 專業性和故事性兼具，具備上佳的閱讀體驗。本書內容基於作者多年的企業管理顧問與培訓經驗總結而成，透過大量案例分析揭示了現代人常見的問題及其背後根源，並結合個人成長領域的專業研究，協助讀者釐清有關成長與競爭力的核心思維與邏輯架構。

升得上來×接得下去×撐得住壓力培養接班人才不再靠運氣，而是有方法可依循！解決企業留人難題，打造長期穩定發展的育才力▎企業轉型的關鍵，不只是技術，更是人才在當今快速變動的商業環境中，企業不再僅靠產品或資源競爭，而是靠「人」的價值累積與升級來創造競爭優勢。本書正是針對企業未來發展關鍵命題──「人才發展與接班」所撰寫，書中深入探討如何從內在心態到外部制度、從個人成長到團隊文化，全方位建立一套具實用性與持續性的成長模型。▎成長思維啟動人才轉化，從認知更新開始本書開宗明義地提出「成長思維」為接班與培育的根本。作者指出唯有轉化思維，突破慣性與固有認知，團隊中的每一位成員才能啟動真正的成長動能。而這種心智模式，正是構成人才持續進化與企業穩健傳承的首要條件。作者以淺白案例與深度觀點，協助讀者理解為何「培養人才」之前，必須先「建立思維」。▎責任與能力並進，打造可視化的培養架構書中提出一套完整且層層遞進的人才發展架構：包括自我提升的路徑設計、九層級的責任勝任力模型，以及任職資格與能力評測的制度化建構。這些內容幫助企業從過往憑經驗選才、以人帶人、口耳相傳的方式，轉向科學化、系統化的培育與選任機制。透過評測工具與層級模型，讓企業主與主管能具體掌握員工的能力現況與成長潛能，進一步實施對位、對策的人才發展計畫。▎顧問導師與文化系統，打造升級的環境條件人才能否真正升級，除了個人意願與能力，更取決於企業能否提供良好的支持環境。作者指出導師制度不只是經驗傳承，更是責任承接的關鍵環節；而企業文化則是承接人才升級、穩定制度發展的根本地基。本書特色：本書深入剖析企業人才接班關鍵，首次以「升級思維」系統區分人才層級與職場狀態，透過責任勝任力模型、任職資格評測與顧問導師機制，打造具針對性的接班人培育方案。作者結合實際經驗，探討內外在升級阻礙，並強調顧問導師與文化建設的重要性，提出具體可行的解方，打造具持續性與延展力的人才培育方案。

【跳脫單維困境，打開多維視野】利用錯維勢能，打造壓倒性優勢！看見競爭中的無限可能▎多維度新視野：重新定義商業格局面對科技急遽演進和全球化浪潮，傳統的單維度商業模式已難以滿足日益複雜多變的市場需求。本書以「維度」為基礎概念，結合企業的實戰案例，建構出錯維競爭的全新思維框架，幫助企業跨越平面式競爭，進入更加立體、豐富的多維度世界。▎跳脫單維限制：多維思考的力量現代商業競爭早已不僅僅是產品、價格或單一維度的較量，而是多維度的立體交鋒。書中詳細解釋了「維度」和「錯維」的基本概念，並以田忌賽馬的經典故事作為引入，說明如何在不同維度中找到競爭優勢，形成不對稱的態勢，實現以強勝弱。這種跳脫單一維度、洞察多維世界的思維模式，正是破解「內耗式競爭」的關鍵所在。▎錯維競爭：勢能與創意的雙重引擎作者提出了「錯維勢能」與「錯維創意」這兩大核心概念，前者強調透過維度的高低差異，產生壓倒性的勢能優勢；後者則以創新的視角將跨維度連結轉化為顛覆式的創新。兩者結合，建構出錯維競爭獨特的策略體系。透過這樣的雙引擎，企業不僅能在同質化競爭中脫穎而出，更能塑造全新的品牌價值體系，與消費者建立更深層次的連結。▎從理論到實際：多維世界的具體操作除了深度的理論分析，書中也收錄了豐富的案例解析，如FICO美食主題公園、Beats耳機的品牌策略、Gentle Monster的空間美學等，生動呈現錯維競爭如何在實際操作中發揮效力。每個案例不僅解釋了多維競爭背後的邏輯，更突顯企業在不同維度間靈活轉換與調整的重要性。這使錯維競爭不再只是理論概念，而是可執行的商業武器。▎價值回歸：重拾商業的本質在全球多維度競爭中，作者強調最終的核心仍是「價值」。商業的第一性原理是價值交換，錯維競爭的本質，就是回歸這最純粹的商業原點。書中多次強調，企業的成功並非僅僅來自產品或行銷，而是源自能否在多維度中建構出獨特且具有深度的價值系統。唯有持續創造可感知的價值，才能在商業世界中立於不敗之地。▎立體世界的未來：邁向錯維的新世界錯維競爭不僅是一種顛覆性的商業思維，更是一種對創新、靈活性與持續變革的追求。它幫助企業不被時代淘汰，並在瞬息萬變的市場中找到屬於自己的位置。這也是本書最核心的價值：讓企業在錯維世界中找到屬於自己的新旋律，譜寫全新的競爭傳奇！本書特色：本書以錯維競爭為核心，從多維度的視野重新定義商業競爭格局，跳脫傳統單維度思維，融合錯維勢能

如果想離職就離職，馬上尋找下一春的人是一種成功那麼想離卻離不了的我，可能就是一條魯蛇但，那又怎樣？公司不過是人生的一部分而已。「為了可以完美成功的辭職，今天也要好好享受人生，為了學習熱愛自己人生的方法，我現在也持續努力中。」♢ 韓國網路書店 Yes24 評價 ９.９分 ♢＼　這是一本寫給你我這種　／口嫌體正直，想走又不能走，為了帳單和生活嘴巴說放棄身體卻還在辦公室如此平凡卻又不甘於平凡的月薪戰士「只有當我們迷失道路時，才會開始尋找真正的自我。」這不是一本辭職教戰手冊也不是那種辭掉老闆後，就變身為數位遊牧民族的帥氣故事韓國上班族朴詩恩，被迫簽下一紙不平等的勞動契約後不是馬上離職，而是在這段模糊又卡住的時間裡一邊幻想離職，一邊過著踏實的社畜生活在每天和神經病同事工作、配合、努力之間開始慢慢思考：「如果我不離職，該怎麼為自己好好活下去？」❝ 從社畜的角度，重新理解身為社畜，我有選擇！ ❞宣言一 .ᐟ 學會使用公司宣言二 .ᐟ 用黑色幽默的方式笑看一切荒唐宣言三 .ᐟ 準時下班培養第二人生宣言四 .ᐟ 謹記選擇權一直都在自己手上宣言五 .ᐟ 定期為喜歡存摺儲蓄，美食朋友家人是最大的後援宣言六 .ᐟ 不管辭不辭職，下定決心絕不對自己的選擇後悔💬 你的辭職小本本裡是不是也有這些話？朴詩恩幫你寫出來 💬「帶著恥辱與羞愧留下來了，讓我堅持下來的，只是下個月追著我跑的信用卡帳單。」「不是現在立刻辭職，決定一步一步慢慢準備，將公司與我完美地切割開來。」「我也很清楚，當利害關係不合時，我們是隨時都會互相說『掰掰』的關係。」「我的身體雖然綁在公司，靈魂卻不被困在這裡。」「就帶著感恩的心，輕輕送給他們一抹腐朽的微笑吧。」「在公司以外的地方，喜歡且能做的事越多，就越能增加我那小小的幸福。」☀ 這本書可以幫助你 ☀➡︎　每次在會議桌上想著「我一定要離職」時拿出來的滅火小本本➡︎　在日常生活中慢慢卸下過度努力的自己➡︎　練習不辭職也能一步步放掉卡在腦袋裡的執著➡︎　在這段想離又不能離的時間裡，重新思考工作和生活的關係我知道今天我沒辭職，不是因為不夠勇敢只是我是一個太懂現實的，平凡普通人 ☻因為比神經病同事先來的，總是我的帳單本書特色🌙　散文式自我書寫，說出身為月薪戰士的現實🧭　適合想改變，但還沒準備好的人🌾　上班卡住、關係卡住、生活卡住都適用📖　每一篇都像給自己的備忘錄，就像你會議時的

★2025年Axiom商業書大獎金牌★★哈佛商學院教授、哥倫比亞商學院教授、美國政府官員一致盛讚★「莎賓娜提供了睿智建議，教你如何激發他人與你自己的最佳表現。」──《逆思維》與《隱性潛能》作者亞當．格蘭特Adam Grant領導不是一場權力遊戲，而是一種讓他人發光的能力。破除匱乏心態，培養豐盛心態，你不需要永遠比團隊出色，讓部屬因你發光，你因他們而提升。鍛鍊微習慣，修復溝通斷層，將每一次對話變成連結的契機。▌若你曾遇過下列情況，本書就是為你而寫的：．工作壓力大的時候，我很容易沒耐心、變得易怒。．我晉升至新職位後，發現同事對我的態度變了。．感覺日子被塞滿的行程和信箱主宰，難以喘息。．當上主管後，我很害怕被討厭、被發現是冒牌貨。．下屬有些問題，我不知道該怎麼說才不會傷到他。領導者隨著職責加重、壓力劇增，行為可能變得扭曲，權力的增長甚至會讓他們看不清這些行為所造成的影響。即便是立意良善的主管，也很容易在無意中變成沒人想共事的上司。前微軟高層、現為執行長教練的莎賓娜曾是「地獄來的主管」，實施最嚴苛的微管理，直到有天她恍然大悟自己成了惹人厭的慣老闆，才學會辨識盲點。她在書中淬鍊25年的親身經驗，加上與全球執行長合作幕後的第一手見解，包含亞馬遜、谷歌及聯合國等組織高層的資訊，教你以策略與智慧應對權力和壓力，成為人人都想跟隨的理想主管。▌奠基於25年的高階主管教練經驗，本書將幫助你：🔹顛覆你的觀點：職場上不存在公私分明，具同理心才能成功應對私人與工作的需求。🔹理解權力鴻溝：辨識因職權落差而造成的危險盲點，建立你與團隊的深刻連結。🔹避開壓力陷阱：學會掌控壓力，避免忽視壓力管理而導致高代價錯誤。🔹擴展領導工具箱：透過成本效益分析、微習慣與肯定清單，以小行動推動大改變。身為主管，不必永遠比團隊更優秀，而是要抱持共好的豐盛心態，帶領人們共創成就。莎賓娜指出，領導者應避免競爭性的匱乏心態，轉而鼓勵下屬互助，並為他們鋪路前行。本書更提供了360度自我評量，教你透過應對壓力與權力的雙重影響，預見並修正領導中的風險。無論你處於任何階段，本書都是你職涯路上的強力後盾。▌全球頂尖執行長與高階主管都在用的管理技巧：．鍛鍊「閉嘴肌肉」，練習保持安靜學會等待與不插話能夠鍛鍊閉嘴肌肉，你可以堅持當第三個發言的人。邀請他人發言，便能營造氛圍讓人們感覺被聽見，而且其他人的主意或許比你的更好。．專注於正面

作者自軍中提早退役之後，選擇投入保險行業，歷經摸索奮鬥最終取得滿意的成就。本書分享他一路走來曾經面臨的抉擇關卡及各種挑戰，如何克服萬難達成人生目標的寶貴心得。一、為什麼要讀這本書？什麼人需要這本書？《中年勇敢轉職，經營你的人生》寫給每一位正站在人生十字路口的人。不論你是職場倦怠的中年人、思考轉職的軍職或公職人員、考慮二度就業的家庭照顧者、或想打造個人品牌的創業者，這本書都能為你提供實際可行的參考。它不是一則成功神話，而是一本「寫給正在懷疑自己、卻還不願放棄」的人生指南。二、讀完這本書您可以學到什麼？□　如何在不確定的年代建立屬於自己的選擇權□　中年轉職的現實挑戰與可行策略□　建立穩定收入與個人品牌的具體步驟□　如何從軍人、公務員等體制出走，走出新方向□　保險業作為中年轉職的「適性入口」分析□　建立長期信任關係、經營讀書會與社群的操作技巧三、作者為什麼寫這本書？作者陳學長原為14年資歷的職業軍人，面臨「年資滿20年是否退休」的關鍵抉擇，因太太的一句「錢不夠用」驚醒而展開轉職旅程。從無保險背景轉戰壽險業，靠紀律與真誠打造個人品牌，創造超越軍旅的職涯第二春。他希望透過這本書，讓每個人都能重新掌握人生方向，擁有屬於自己的Plan B。四、這本書可以幫您解決什麼問題或困擾？□　當你不再年輕，是否還能找到新出路？□　沒有專業技能，如何跨行轉職？□　沒有社會人脈，怎麼創業或做業務？□　無法接受收入不穩定，該怎麼辦？□　如果害怕改變，是否有「風險低」的轉職模式？本書透過作者真實經歷與具體方法，提供一套可操作的轉職模型，幫助你避開迷惘與焦慮。五、本書的5大特色✅真實轉職心路歷程——無保留分享心境與方法✅壽險業務入門解構——適合中年、無背景者的職涯重啟✅可複製的轉職模式——讀書會、社群經營、個人品牌建立✅結合健身與時間管理——讓你回歸穩定與內在力量✅12篇推薦序，橫跨保險、創業、職場、個人成長各領域六、方法是什麼？本書提出「轉職成功六步法」：1、🔍自我覺察：檢視現狀與未來風險2、🔄選擇切入點：評估可轉職領域（以保險為例）3、📚建立學習架構：利用企業訓練與個人進修補足落差4、🔍經營個人品牌：透過社群、讀書會累積信任與影響力5、🔄打造穩定系統：包含時間規劃、銷售SOP、情緒管理6、📚真誠陪伴：不靠話術成交，而是長期信任建立

接案，從不知道怎麼開始，到打造專屬的自由職涯。 這不是一本鼓勵你衝動裸辭的勵志書，而是一份實用的接案指南。從接案的第一步該怎麼踏出、如何找到第一個客戶，到報價談判、合約簽訂、專案執行與交付，每一步都有清楚的解說與實戰經驗分享。 書中破解你對接案的各種疑慮：不善溝通能接案嗎？沒有作品集怎麼找到案子？如何避免踩到奧客地雷？從工作模式、心態調整，到時間管理與多重身分轉換，幫助你一步步建立穩定又有彈性的接案生活。 接案，從焦慮不安到駕輕就熟；從兼職試水溫到全職接案，這本書將陪你一起走完每個轉折點，為自己創造更多選擇的可能。現在就勇敢踏出那一步，打造你真正想要的工作與生活節奏！ 【專業推薦】 沒想到有一本書可以總結這些經驗！幫助你少走彎路、減少試錯成本，讓你專注在創造更多價値！ 台灣數位遊牧者協會理事長 徐愷（KK） 這本書分享了許多細膩的溝通技巧與實際案例，不只教你怎麼 『說服』 客戶，更教你怎麼讓客戶 『安心』。 外商工程師、《工程師下班有約》　作者 林鼎淵 這本書正好體現了作者的風格⸺不囉嗦、不說教，而是把?實經驗拆解給你聽。 鬼故事聚餐發起人 Uncle Harry 這本書不會只給你空泛的速成公式，而是用真實實用的方式，逐步拆解接案的各種環節，幫你建立清晰的思維與做法，讓你在接案的路上走得更穩、更長遠。 資深 UI/UX 設計師 Kiwi Tuan 說到接案人生，表面上看來是個能夠創造業外收入且嶄露頭角的好機會；然而接案路上處處是坑，每個細節都可能讓人措手不及。書中分享了許多真實又有價值的接案經驗。幫助想接案的讀者們少走一些歪路。 Everflow Creative 創辦人、產品設計師 Nate 如果你曾經在深夜加班後打開 Google 搜尋「如何斜槓」、「freelancer 收入怎麼算」或「客戶需求一直變怎麼辦」，那麼這本書，就是可以陪伴你經歷摸索期的實戰指南！他可以是本故事書，也可以是本工具書，只要你/妳是正在接案路上的勇者，相信這本書絕對能成為好戰友！ 上市科技公司跨國資料分析平台產品經理 Anderson Tu 如果你已經在考慮接案，或者已經開始接了幾個案子，但常常卡在某些地方不知道怎麼辦—這本書會是一個很實用的補強。讓你不只是技術力進步，也更知道怎麼「當一個會接案的人」。 《Redmine 專案管理無痛攻略》作者 自燃人 Sylv!a 本書鉅細靡遺地記錄了

本書特色1.完整架構：章首均提供「核心架構圖」，使讀者可先了解相關要點。2.理論解說：以循序漸進的方式，詳細介紹各單元專有名詞。3.題型多元演練：採用考古題解題教學，加強實務應用。4.豐富圖表:個案以「圖表化」方式呈現，打破工科沉悶的形象。5.考題磨練: 除了章後練習題外，書末以「壓撕線」方式提供工業工程師（102-113年）歷屆證照考題。內容簡介「工作研究」對工業工程專業而言，是一門最基礎的核心課程。工作研究所用的改善觀念，是工業工程在邁向基本目標過程中，最基本面的應用技術，無論是人工作業，或現近代化工業4.0，都離不開工作方法和作業的基礎動作。本書內容涵蓋工作研究中重要的方法與技巧，除了方法理論之推導外，也提供實務案例使讀者能融合理論與實務運用。「工作研究」為工業工程、工業管理、企業管理、經營管理等系所之必選修科目，也是報考工業工程技師證照之選考科目。本書於各章末收錄相關技師模擬考題，讓讀者便於準備相關考試，也可即時檢視自己練習的成果，提高學習效率。

★2025年Axiom商業書大獎金牌★ ★哈佛商學院教授、哥倫比亞商學院教授、美國政府官員一致盛讚★ 「莎賓娜提供了睿智建議，教你如何激發他人與你自己的最佳表現。」 ──《逆思維》與《隱性潛能》作者亞當．格蘭特Adam Grant 領導不是一場權力遊戲， 而是一種讓他人發光的能力。 破除匱乏心態，培養豐盛心態， 你不需要永遠比團隊出色， 讓部屬因你發光，你因他們而提升。 鍛鍊微習慣，修復溝通斷層， 將每一次對話變成連結的契機。 ▌若你曾遇過下列情況，本書就是為你而寫的： ．工作壓力大的時候，我很容易沒耐心、變得易怒。 ．我晉升至新職位後，發現同事對我的態度變了。 ．感覺日子被塞滿的行程和信箱主宰，難以喘息。 ．當上主管後，我很害怕被討厭、被發現是冒牌貨。 ．下屬有些問題，我不知道該怎麼說才不會傷到他。 領導者隨著職責加重、壓力劇增，行為可能變得扭曲，權力的增長甚至會讓他們看不清這些行為所造成的影響。即便是立意良善的主管，也很容易在無意中變成沒人想共事的上司。 前微軟高層、現為執行長教練的莎賓娜曾是「地獄來的主管」，實施最嚴苛的微管理，直到有天她恍然大悟自己成了惹人厭的慣老闆，才學會辨識盲點。她在書中淬鍊25年的親身經驗，加上與全球執行長合作幕後的第一手見解，包含亞馬遜、谷歌及聯合國等組織高層的資訊，教你以策略與智慧應對權力和壓力，成為人人都想跟隨的理想主管。 ▌奠基於25年的高階主管教練經驗，本書將幫助你： 🔹顛覆你的觀點：職場上不存在公私分明，具同理心才能成功應對私人與工作的需求。 🔹理解權力鴻溝：辨識因職權落差而造成的危險盲點，建立你與團隊的深刻連結。 🔹避開壓力陷阱：學會掌控壓力，避免忽視壓力管理而導致高代價錯誤。 🔹擴展領導工具箱：透過成本效益分析、微習慣與肯定清單，以小行動推動大改變。 身為主管，不必永遠比團隊更優秀，而是要抱持共好的豐盛心態，帶領人們共創成就。莎賓娜指出，領導者應避免競爭性的匱乏心態，轉而鼓勵下屬互助，並為他們鋪路前行。本書更提供了360度自我評量，教你透過應對壓力與權力的雙重影響，預見並修正領導中的風險。無論你處於任何階段，本書都是你職涯路上的強力後盾。 ▌全球頂尖執行長與高階主管都在用的管理技巧： ．鍛鍊「閉嘴肌肉」，練習保持安靜 學會等待與不插話能夠鍛鍊閉嘴肌肉，你可以堅持當第三個發言的人。邀請他人發言，便能營造氛圍讓人們感

🔹 模組導向，邏輯清晰，一次掌握 ERP 全貌全書依實務流程設計，涵蓋存貨、銷售、採購、倉儲、財務、製造、系統管理與設定等功能模組。模組間流程串接說明清楚，幫助讀者建立完整概念。 🔹 圖解流程 × 操作畫面，學習更直覺每個子章節配有完整 ERP 作業流程圖與實際畫面示意。結合理論與畫面導引，提升實作學習效率。 🔹 案例導引 × 實機操作，打造實戰力書中使用 CRONUS 公司為範例企業進行說明。涵蓋角色設定、單據操作、報表查詢等實機操作範例。 🔹 符合國際標準，支援 IFRS 財報需求包含多公司、多幣別、多語系應用。說明如何透過 Business Central 符合 IFRS 國際財報準則。 🔹 對應認證課綱，學習有目標 - 中華企業資源規劃學會「ERP軟體應用師」證照教材 - 可作為 Microsoft MB-800 認證（Microsoft Certified:Dynamics 365 Business Central Functional Consultant Associate）的學習參考指南

世界正經歷百年一遇的大變局，大國博弈引發關稅戰爭，貿易及科技的鬥爭此起彼伏，地緣政治導致各國衝突不斷。 不少以中國為中心的供應鏈需要重新洗牌，企業無奈嘗試尋找其他地域的供應商。同時，新科技不斷湧現，氣候變化帶來對新能源及電動汽車的需求，大數據、數字化與人工智能正顛覆人類生活及工作。 本書承接過去兩本《中大創業人》系列的觀察，秉著「變動就是永恆，不確定性帶來危與機」的理念，繼續記錄激勵人心的創業人物及故事，並剖析背後的宏觀變動及社會科學真理。 本書特色 收錄19個中大人的創業故事，涵蓋科技創新、社會創業及家族企業傳承等多元領域。 本書為未來的社創者提供寶貴的參考，同時也希望讓讀者和社會能夠更加深入地了解和支持社會創業，從而共同建構香港社創生態圈。

升遷不是天上掉下來的獎勵，而是一場精心設計的心理戰懂得被誰看見、怎麼被看見，才能真正掌握職涯主導權 【破除升遷迷思，開啟主動人生】 多數人以為，努力工作自然會帶來升遷，但現實卻常讓人困惑：為何認真付出的人反而被忽略？本書從心理學、行為科學與職場觀察切入，打破「努力等升遷」的迷思，幫助讀者理解升遷背後的真正運作邏輯。從認知偏誤、辦公室政治到角色認知的調整，帶領讀者從被動等待走向主動布局，在複雜多變的職場中站穩腳步。 【績效之外的升遷關鍵】 許多人誤以為只要KPI達標就能往上走，但升遷的密碼其實藏在「被看見的價值」裡。書中以生動案例剖析如何避免陷入「工具人」陷阱，從領導者的角度看待升遷決策，並以職能評鑑、自我對話等方式，協助讀者打造可見度與可信賴感，讓實力被真正看見。這不只是績效管理，而是一場職涯品牌的精準經營。 【人脈、策略與職場遊戲規則】 升遷絕不是孤軍奮戰的結果，而是人脈、資源與策略的綜合運作。書中探討如何透過弱連結擴大影響力、成為團隊裡的「聯絡點」，並解構高層青睞的社交策略與情緒智力。除此之外，還深入分析如何從合作者邁向領導者、避免辦公室權力陷阱，以及如何管理升遷後的人際挑戰，幫助讀者在「人」與「事」之間靈活轉換。 【升職後的挑戰與領導傳承】 升遷不是職涯的終點，而是一場全新挑戰的開始。新主管如何在90天內建立信任感、強化影響力、融入組織文化，書中提出一系列實用策略。而對於已站上高位的領導者，如何塑造接班梯隊、吸引與留住人才、傳承影響力，則是最終的進化考驗。本書幫助讀者用長遠眼光看待升遷，把個人成功轉化為集體成長，實現領導的真正價值。本書特色 升遷不是單靠努力就能達成的結果，而是結合心理策略、能見度、人脈經營與領導力的全方位挑戰。本書帶你破解職場升遷的迷思，掌握從績效展現到關鍵人脈、從新主管挑戰到領導傳承的核心技巧，打造真正可持續的職涯成長路徑。

☆吉野家等一流企業一致認可使用☆《日經產業新聞》《Diamond Online》商業菁英口碑推崇31個高效工作法則 × 四象限管理優先順序 × 複利式成果累積懂得運用「周到化工作術」，做個真正會偷時間的聰明上班族！◤總是在加班地獄和反覆出包之間徘徊，無法改善窮忙嗎？不要只是看起來很努力，真正必須投入心力的，是如何讓自己毫不費力。◢明明提早到公司，也放棄午休追劇了，工作卻還是處理不完。每天加班到連約會都沒時間，工作品質卻仍舊不見改善。工作效率一直無法提升，導致手邊任務都出現延遲狀況，影響團隊士氣……為什麼會這樣，到底是哪裡出了問題？作品累銷突破80萬冊的頂尖企管顧問鳥原隆志認為，想要不慌亂出包又有效益地完成工作，你需要學會「周到化工作術」！「周到化工作術」並不是指「規畫專案流程」，也不是教導如何安排工作檔期或使用筆記本的技巧，而是一套「如何在有限時間裡，獲得令人滿意的工作成果」的工作方式──｜取捨無效任務｜優先重要工作｜精簡工作流程｜回推預判問題｜我們需要的，並非更多時間來做更多事，而是學會如何規律地在上班時間內完成工作進度，繳出符合品質的工作成果，向焦頭爛額說再見、跟死線壓力不連絡，重新找回生活的步調與節奏。

＃內向者必讀的職場發光指南 不當隱形人！ 在競爭激烈的職場，發揮你的安靜影響力 ▌Next Big Idea Club 2024年度必讀書單 ▌2024年洞見趨勢圖書獎（Non-Obvious Book Awards）非虛構類作品決選入選 身為安靜內向的I人，你是否覺得：  努力把每件事做到最好，卻總是不被看見、沒被注意到？  害怕提到自己的成就或接受讚美，會顯得驕傲又自大，所以寧願不說？  為了融入大家，只好勉強自己假裝外向？ 其實，你不必改變個性，也能發揮影響力、贏得職場好人緣。  即使天性內向、安靜，也能成為王牌溝通顧問 作者陳俐安是一名生於美國的亞裔女性， 從小就被教導「努力工作就會成功、要謙虛、別給人添麻煩」。 當她進入職場後，總是努力認真、謙虛有禮， 卻不懂如何表達意見、難以和同事建立緊密關係，更習慣貶低自己的成就。 但她沒有強迫自己「變外向」，而是找到一條專屬於安靜者的道路── 用聰明的表達方式，讓自己被看見，且成為無可取代的人。 從一個自我懷疑的小記者，蛻變成獲艾美獎肯定、創立企業溝通培訓公司的王牌溝通顧問。 本書中，她提出一套內向人專屬的「安靜資本工作術」：  調整你的職場行為模式，例如溝通、工作、展現成就，以及面對衝突的方式  四步驟打造個人職涯品牌，讓別人更清楚你是誰、你能做什麼  在事情出錯時，如何透過表達展現誠信、提升可信度  善用ACCT策略，適時爭取機會、設立界限和勇敢說「不」  關鍵不是變外向，而是你表達的多有技巧 在商業世界中，「被看見、被信任和主動發聲」是通往成功的必備三要素。 但是缺少「溝通力」，即使再努力，也可能被忽視，甚至錯失原本屬於你的機會。 因此，第三部分也提供實用的溝通技巧，針對用字、語氣和肢體語言進行深度分析。 透過書中提供的實用工具與思維框架， 你不需要勉強自己變外向，也能讓他人「看見你、記得你、信任你」。 無論你是安靜、內向、不擅社交，還是對自我推銷感到抗拒、對外向文化格格不入， 都能透過這套方法，打造屬於你的成功與影響力！

⊙「溝通」是個人生存與人際關係發展的核心，可透過學習、訓練及經驗累積來實現。本書就是你的商業溝通指導員！⊙六項基礎訓練課程，七門專業溝通實務，循序漸進，開展商務溝通新視野。⊙內容涵蓋交易、服務、行銷、管理、談判等溝通情境，是商業工作者的最佳參考書。⊙每章附「溝通加油站」單元，有趣又有用的溝通小故事，看過就忘不了。 「商業溝通」是指商業交易與服務互動的相關過程。根據溝通的基本原則，應用在商業實務上，彼此交換觀念、知識以及建立信賴的行為。 有些人似乎「天生」就具有良好的溝通能力，但其實是他們在學的時候就學習有效的溝通技巧。而透過正確方式及堅定決心，每個人都可以改變自己、提升溝通效率。 本書全書分為「基礎篇」六章與「實務篇」七章，每一章提供三項議題討論，帶領讀者掌握溝通技巧，排除溝通障礙，進一步了解商業上會面臨的各種溝通情境，提升實務溝通技能。書末三篇附錄，更提供讀者更寬廣的商務溝通視野。

＃內向者必讀的職場發光指南不當隱形人！在競爭激烈的職場，發揮你的安靜影響力▌Next Big Idea Club 2024年度必讀書單▌2024年洞見趨勢圖書獎（Non-Obvious Book Awards）非虛構類作品決選入選身為安靜內向的I人，你是否覺得：努力把每件事做到最好，卻總是不被看見、沒被注意到？害怕提到自己的成就或接受讚美，會顯得驕傲又自大，所以寧願不說？為了融入大家，只好勉強自己假裝外向？其實，你不必改變個性，也能發揮影響力、贏得職場好人緣。即使天性內向、安靜，也能成為王牌溝通顧問作者陳俐安是一名生於美國的亞裔女性， 從小就被教導「努力工作就會成功、要謙虛、別給人添麻煩」。當她進入職場後，總是努力認真、謙虛有禮，卻不懂如何表達意見、難以和同事建立緊密關係，更習慣貶低自己的成就。但她沒有強迫自己「變外向」，而是找到一條專屬於安靜者的道路──用聰明的表達方式，讓自己被看見，且成為無可取代的人。從一個自我懷疑的小記者，蛻變成獲艾美獎肯定、創立企業溝通培訓公司的王牌溝通顧問。本書中，她提出一套內向人專屬的「安靜資本工作術」：調整你的職場行為模式，例如溝通、工作、展現成就，以及面對衝突的方式四步驟打造個人職涯品牌，讓別人更清楚你是誰、你能做什麼在事情出錯時，如何透過表達展現誠信、提升可信度善用ACCT策略，適時爭取機會、設立界限和勇敢說「不」關鍵不是變外向，而是你表達的多有技巧在商業世界中，「被看見、被信任和主動發聲」是通往成功的必備三要素。但是缺少「溝通力」，即使再努力，也可能被忽視，甚至錯失原本屬於你的機會。因此，第三部分也提供實用的溝通技巧，針對用字、語氣和肢體語言進行深度分析。透過書中提供的實用工具與思維框架，你不需要勉強自己變外向，也能讓他人「看見你、記得你、信任你」。無論你是安靜、內向、不擅社交，還是對自我推銷感到抗拒、對外向文化格格不入，都能透過這套方法，打造屬於你的成功與影響力！

財務不是只有管錢，更是決定你能走多遠的思維槓桿 從「企業存亡線」看清金錢的真正位置，擬定你的關鍵策略 ▎打破迷思：財務管理不只是會計與報表 談到財務，許多人腦中浮現的可能是密密麻麻的會計數字、報表與稅務計算。但本書強調的是另一種財務視角──它是一種企業策略、一種人際關係的槓桿，更是一種對未來的設計思維。不論你是創業者、企業主管，或是想建立個人財務系統的工作者，都能在本書找到一套系統性的方法來強化財務韌性與策略反應。 ▎思維先行：從股東視角重新認識金錢角色 本書從「股東與創業」這個切入點出發，不談投資工具，而是引導讀者思考：當你站在企業決策者的位置上，你會如何使用每一筆資源？你是否能以永續經營為目標，設計出一套既能追求利潤，又能兼顧社會價值的財務結構？這不僅是財務管理的進階思考，更是當代領導力的關鍵內涵。 ▎財務就是關係的延伸：從人脈到組織文化 在企業世界裡，財務從不只是數字的遊戲，而是信任的語言。本書深入探討社會資本如何轉化為企業競爭力、人脈網絡如何對應資金流動，以及誠信經營如何影響組織穩定與融資條件。這些看不見的關鍵，其實比報表上的利潤數字更決定一家企業的存亡。 ▎策略整合：從現金流到永續競爭力 你是否想過，為什麼有些企業能面對危機迅速調整，而有些卻一步錯步步錯？本書以大量實務案例解析現金流的彈性設計、成本結構的優化，以及資產配置與風險分散的綜合運用。透過這些章節，你不只是學財務，更是在學怎麼讓企業活得久、活得好。 ▎改變從認知開始：財務思維是一種人生策略 無論你是否身處企業高層，具備「財務思維」都是未來社會不可或缺的競爭力。本書從企業經營、社會責任、人際關係與心理素養等多維角度切入，打破傳統理財書籍只談工具與操作的局限。這不只是一門財務課，更是對金錢、價值與人生選擇的一場深度對話。 〔本書特色〕 本書用策略性的視角重新詮釋財務管理，不僅教你如何穩健處理現金流與資產配置，更延伸到企業治理、人脈經營與社會責任的整合思考。透過各章節設計，讀者將學會如何建構一套能應變、能創造價值的財務系統，不靠運氣，而靠思維與架構。這是一本寫給未來領導者的財務實戰指南。

一部在創業圈流傳40 年的經典之作，教你如何打造持續性管道收入，實現時間、財務與人生的全面自由！全球知名企業顧問艾莫先生，歷時十年，走訪40個國家，發現第三代企業家的致勝密碼，並提煉出五大黃金法則，助您打造可複製、可擴張的「一桶金系統」！在全球財富每五年重新洗牌的時代裡，唯有建立「系統化創富」思維，才能占得先機，跳脫時間與金錢的枷鎖，實現自由人生。立即擁有一套會自動為您賺錢的系統，用「一桶金」賺一桶金！建立管道收入 提升賺錢能力 強化賺錢系統 累積個人信用 利用投管工具系統化創富，自由與財富同步實現！這是一本幫助你從根本改變賺錢邏輯的創富書籍！作者艾莫，全球知名企業顧問，歷時十年、走訪四十個國家，揭示了第三代企業家成功背後的祕密：唯有掌握「系統創富」的能力，才能實現財富自由、時間自由與心靈自由。在競爭激烈、變局不斷的商業叢林中，光靠努力已不足以脫穎而出。就像一個赤手空拳的人面對籠中的猛虎，是否能活下來，關鍵不在勇氣，而在工具——你是否擁有「創富的系統」，並能熟練運用它？很多人一生都在努力賺錢，卻始終無法跳出「時間換金錢」的死循環。很多人投資項目，卻從未真正投資一個可複製、可傳承的創富系統。第1代企業家：賺到錢，卻沒留下錢第2代企業家：守住錢，卻失去自由第3代企業家：擁有財富，更擁有自由《一桶金》教你跳脫傳統思維，用「系統思維」打造自己的資產飛輪。從第一代只能靠體力與時間換錢的企業家，到第二代懂得存錢但失去自由的人，再到第三代真正掌握資本與系統、財富與自由兼得的領袖——這是屬於創富者的新階級躍升之路。為什麼你一定要讀這本書？如果你「想賺錢卻總是賺不到」——你缺的不是努力，是系統。如果你「賺到錢卻沒有自由」——你需要讓系統為你工作。如果你「努力經營一個項目」——是時候升級，打造一個能自動運轉的系統。如果你「在乎的不只是金錢的數量，更是生活的品質與人生的自由」——這本書正是你的解答。你不是缺乏機會，而是缺一套能持續為你創造財富的系統。真正的財富自由，來自系統化思維：穩定管道收入、可複製的變現模式、資本運用策略與信用累積邏輯。創富不是靠拚命，而是靠系統。從今天起，打造屬於你的「一桶金系統」，讓金錢與時間同步為你效力！適讀對象：✅ 想脫離「忙碌卻無自由」的創業者✅ 正在尋找「穩定、可複製創富模式」的經營者✅ 想擁有「財富自由＋時間自由＋心靈自由」的企業家與個人工作者

你以為借貸＝窮，專業投資人卻在用債賺錢； 搞懂這場債務賽局，才能成為資產操作的主導者！ ▎不是背債，而是用債：翻轉觀念的財務新思維 你認為負債是財務失控的象徵嗎？其實，債務也可以成為創富的槓桿工具。本書從顛覆性的角度切入，帶你重新認識「債」的角色。從《窮爸爸富爸爸》的啟發，到亞馬遜等企業高槓桿經營的真相，揭示富人如何靠借來的資金進一步累積財富。透過國際案例與心理策略分析，幫助你區辨良性與惡性負債，建立全新的資金觀。 ▎借得起，也還得起：用智慧面對風險與限制 有債不是罪，關鍵在於風險控管。本書教你如何設下財務安全網，從OECD與各國制度解析出負債的合理範圍，並了解利率波動、信用評分、銀行條款等常見陷阱。你將學會如何在短債與長債之間權衡、在不確定中找尋穩定，打造你自己的國際級風險雷達系統。 ▎敢借才能富：從創業到投資的全球致富模式 許多成功企業都是從「負債」開始起飛。你將看到Airbnb、WeWork、特斯拉等企業如何運用債務槓桿打破市場天花板。本書整理全球創業與投資型負債案例，涵蓋從歐美創投、亞洲職人品牌到非洲女性貸款故事，揭示真正關鍵的不是資本多寡，而是資金運用的創造力與判斷力。 ▎錢壓力不再壓人：重建財務與心理的韌性 財務焦慮影響的不只荷包，還包括你的情緒、人際關係與身體健康。書中引用心理學與各國政策實例，如英國NHS與德國社保制度，說明如何調節情緒、修復關係並重建財務復原力。你將學到認知重建技巧、自我財務性格測試，以及從情緒性消費中脫困的方法，走出被錢綁架的人生。 ▎從混亂中規劃永續：打造可控的人生藍圖 當債務與資產能整合、風險與報酬能平衡，你就能真正擁有財務自由。本書提供實用的整合策略，包括再融資技巧、債務雪球與雪崩法、稅務配置與資產負債表優化。更進一步探討如何在30歲前建立資產、在退休前穩定現金流，甚至讓負債成為你的財務遺產布局工具。借得起、用得穩、還得快，你的未來將不再是束縛，而是自我掌握的選擇。 〔本書特色〕 債務不再是壓力的代名詞，而是通往財富自由的關鍵槓桿！本書帶你跳脫傳統理財思維，從全球創業實例到心理調適策略，全面解析如何善用「借來的錢」創造現金流、避開風險、強化資產配置。翻轉觀念，用債打造可控人生。

下一個決策，決定你的高度 管理者每天都要面對「非此即彼」的決策難題。根據麥肯錫研究指出，管理者約有40%的時間花在做決策上，工作績效也與決策品質高度相關。決策能為組織奠定長遠優勢，不合時宜的決策則會帶來深遠不一的後果。 決策的重要性並不僅限於商業，如何做出正確的決策，是每個人都無法迴避的課題。世界充滿未知，人人都必須學習如何應對不確定性的挑戰。本書根據最新腦神經科學、心理學和管理學的研究，帶領你深入探討決策成功的關鍵因素。 本書特色： • 顛覆傳統決策思維：擺脫「非此即彼」的二元偏差，探索無限可能的決策選項。 • 擁抱「實驗」與「學習」：透過「決策導航器」，將決策視為一場實驗，從錯誤中學習，不斷精進。 • 平衡「利用」與「探索」：在優化現有資源的同時，積極開創全新商機，提升組織的適應力和競爭力。 • 掌握決策的捷思法則：了解目標、資訊、時間、社會情境、個人傾向、技能與心理狀態如何影響決策。 • 提升團隊決策效能：強調團隊協作、批判性思維與數據解讀的重要性。 書中以真實感十足的虛擬故事，生動演繹決策導航器的應用。透過本書，你將能掌握在動態環境中做出高效決策的關鍵，成為真正的「超級決策者」。 ｜專業推薦｜ 李易諭（國立政治大學企業管理學系兼任副教授） 胡惠森（友崴超級運算股份有限公司董事長） 高義芳（輔仁大學企業管理系所副教授） 劉瑞隆（凌羣電腦股份有限公司總經理） 依姓氏筆畫排序

「讚美不是奉承，也不是拍馬屁，是發自內心真誠地給予肯定。」★ 風靡500家企業，3萬5千名主管都在學的讚美教科書！★不講理論！用案例教你如何稱讚部屬不尷尬，給滿情緒價值與工作動力！在這個「講不聽、罵不得」的缺工時代，帶人比做事還難！「我只是想鼓勵夥伴，怎麼卻造成反效果？」「講話都已經小心翼翼了，下屬還是一臉不開心？」「苦口婆心的給建議，卻怎麼也聽不進去？」照顧好員工的情緒，才能帶人帶到心坎裡！日本三重縣一家駕訓班實施「拚命讚美教學法」後，考照率顯著提升，事故率減少近半，同時改善了教練們的工作氛圍。作者輔導企業主管20年，協助改善與部屬的溝通困境。她發現，能講進部下心裡的話，不是命令、也不是責備，而是發自內心給予真誠的讚美。「我不知道該怎麼稱讚部下，總覺得有點尷尬……」作者將「讚美學」化為7大領導原則 x 9種真誠讚美 x 5種理性檢討，照著書一步步實踐，就能成為令下屬信任的領導者。【7大領導原則，建立領導向心力】為什麼員工把你的話當耳邊風，卻會聽其他主管的指示？為什麼你費盡心思準備的激勵談話，無法激發員工動力？因為，比起說什麼，更重要的是「誰」說的。部屬會敏銳感受到，上司說的話究竟是出自真心，或是做做樣子。7大領導原則，教你一步步建立信賴關係，成為部下願意傾聽的上司！【9種真誠讚美技巧，給滿情緒價值】讚美並不是說些社交辭令，或是奉承、巴結。真心稱讚部屬的進步，照顧好員工情緒，話才會說進心坎裡。善加運用「3種基本讚美話語」x「9種不同情境的讚美技巧」，全面掌握各種工作場景的讚美方式。【5種理性檢討，精準支持下屬成長】只有讚美，人並不會改變。只有當「讚美」和「檢討」取得平衡，才能激勵人們成長。跟著書中練習「維持部下動力的五種檢討」，讓反省成為下屬改變的動力。本書特色‧超實用的對話範例：每一種情境都提供GOOD/NG的實際對話示範‧即學即用的框架：從基本心態到具體技巧，循序漸進‧情境導向的解決方案：針對不同性別、年齡、職位的下屬量身打造‧全面的溝通系統：讚美與檢討皆備，打造鼓勵員工成長的良性循環獻給每一位想提升領導能力的主管，或許你天生不擅長溝通，但只要掌握正確方法，也能「說對一句話，留住好人才！」專業推薦‧臉書粉專《周博教你高效閱讀做筆記》版主、閱讀與學習策略專家 | 周博‧郝聲音Podcast主持人 | 郝旭烈‧諮商心理師、暢銷作家 | 陳志恆‧基因醫師 | 張家銘‧

一場橫跨東西方的對話， 一段關於信任、責任與使命的真摯回憶。 從課堂到人生，從理念到實踐， 本書記錄的不只是杜拉克的思想， 更是那份「以管理成就人」的信念傳承。 1999年，現代管理學之父彼得‧杜拉克，因一項辦學願景，與中國企業家邵明路展開深刻對話。杜拉克承諾，將在有生之年為邵明路無償擔任顧問。此後數年，兩人定期在加州會晤，討論中國的管理教育、經濟現實與組織文化，並建立起一段跨越文化與年齡的深厚友誼。 本書記錄這段珍貴的交往歷程，不僅呈現杜拉克如何以思想啟發實踐，更展現他為人處世的誠懇與溫情。他對中國的管理未來懷有深切期望，對「正常運作的社會」懷抱信念，並在生命最後時光，仍筆耕不輟、念茲在茲。 這不僅是一本紀念杜拉克的書，更是一位哲人與一位實踐者之間，一場思想傳承的見證。

不是傳記，也不是理論導讀，而是一位同行者眼中，那個真實而鮮活的杜拉克。他的遲疑與堅定，他的溫柔與原則，那些未曾寫進書裡的瞬間與對話，在此首次呈現。從辦學到授課，從紙上到日常，一位老師、一位顧問、一位朋友的樣貌，在回憶中悄然浮現。一場橫跨東西方的對話，一段關於信任、責任與使命的真摯回憶。從課堂到人生，從理念到實踐，本書記錄的不只是杜拉克的思想，更是那份「以管理成就人」的信念傳承。1999年，現代管理學之父彼得‧杜拉克，因一項辦學願景，與中國企業家邵明路展開深刻對話。杜拉克承諾，將在有生之年為邵明路無償擔任顧問。此後數年，兩人定期在加州會晤，討論中國的管理教育、經濟現實與組織文化，並建立起一段跨越文化與年齡的深厚友誼。本書記錄這段珍貴的交往歷程，不僅呈現杜拉克如何以思想啟發實踐，更展現他為人處世的誠懇與溫情。他對中國的管理未來懷有深切期望，對「正常運作的社會」懷抱信念，並在生命最後時光，仍筆耕不輟、念茲在茲。這不僅是一本紀念杜拉克的書，更是一位哲人與一位實踐者之間，一場思想傳承的見證。

★☆★行為組織學大師的權力教科書★☆★知名史丹佛大學組織行為學教授經典之作：「世界從來都不是公平的，你想擁有的都要靠自己去爭取！」權力，不一定能讓你得到一切，但擁有權力肯定能讓你處在更好的境地。打造權力之路，你不必完全變了個人，只要了解權力的特質，採用稍微不同的方法，將更容易達到你的目標。＞＞＞你是否對此深信不疑：只要工作出色、專業超群，肯定能得到機會且獲得成功？工作表現的重要性無庸置疑，但這並非是成功的充分條件，你必須讓其他人「注意到」你的好表現，讓權力擁有者清楚了解：你能為他們帶來什麼幫助。為什麼要掌握權力？難道不能選擇避開權力、放棄雄心、知足常樂？我們最常犯的錯誤是「對成功的原因缺乏實際的理解」。別再一昧相信世界是公平的、好人有好報，或是期待他人掌權後會以仁慈方式改善狀況，這些會讓你在面對現實的挑戰時，被打得措手不及。＞＞＞現在必須顛覆對權力的看法，意識到權力的好處，身為普通人的我們才能得到更多的生存智慧，支配自己的人生。權力是「爭」來不是「等」來的，權力有20%是被賦予的，有80%是自己獲取得到。權力，要如何爭？為何爭？如何規劃運用？人們往往會有這樣的心理假設：職場政治的能力是與生俱來的。「運用與駕馭權力」是一種技能，而研究顯示，幾乎這些技能都可以透過持續練習來得到：▲規劃權力必須要先捨棄的3大障礙▲會做重要的小事，懂得凸顯自己▲「演」出權力的6大原則＋「說」出權力的3個策略▲建立聲望：策畫你的正面與負面形象、善用缺點▲挫折是力量：應對衝突的8種方法＋反敗為勝的3種策略▲權力的代價：認識權力的5大成本▲維護權力：警惕失去權力的6種因素……權力並不是能從當權者那裡學來的，因為他們往往會把自己的成功故事加上美化的濾鏡，把自己塑造成商業天才而非權謀高手，他們只會強調應該有效的方法，而不會告訴你真正奏效的手段。顧好自己，別期待公平正義！你有潛力改變自己的處境，別再枯等情況好轉，或眼睜睜看別人取得權力，請把「權力」當成是生命不可或缺的一部分，努力去追求！本書是基於行為學的突破性權力指南，充滿了違反直覺的建議、來自各國的豐富案例，以及根據作者研究所得的驚人發現，透露出贏家與輸家之間真正拉開差距的策略與手段。指引我們思考自身處境，將自我特質融入權力策略中，順利通往權力的真實道路、擁有掌握人生軌跡的自主權，甚至理解如何趨吉避凶。本書不僅是組織生存的必備手冊，更為領導與管理者

▲權力是骯髒的詞彙，還是成功的祕密？▲權力看似帶有負面含義，但權力的本質是工具：一種可以同時用於「善」與「惡」的工具，不要因為人們使用它的方式而責怪這個工具。★☆★權力不是黑魔法，是成功的金鑰★☆★用分析和數據打造7個權力法則，教你如何以權力鞏固權力，看懂權力的式微、權力動能的改變、新權力的機會，讓你更有力量提升職涯和人生滿意度！知名史丹佛大學組織行為學教授菲佛以研究權力聞名，他以職場成功人士、政治人物、企業家等大量實例與科學研究實證，透過平衡且到位的觀點詮釋權力法則：◆川普是權力的最佳行動教科書，他如何成功演繹「新權力的溝通方式」？◆臉書創辦人祖克伯如何鞏固自身權力的影響力？◆Google前商務總監歐米德．寇德斯塔尼在上完權力課程後，如何發揮所學在事業上取得無數成功？不論你是想要改變、成功或獲得幸福，都必須了解社會科學的真理，接納並運用權力的法則，只要更有力量，你的工作和人生的將更上一層。作者提出的權力法則能培養高效的工作能力，提高積極的影響力，你可以依據自己的作風與情境加以運用：★法則1：不要成為自己的阻礙★3個練習改變自我形象和呈現的方式╱打破「真誠」的詛咒╱「好感」悖論。★法則2：打破規則★如何違反規則，讓出奇不意成為優勢？╱比起請求准許，請求原諒更有效率╱兩難困境：要合群融入還是鶴立雞群？╱開口要求，開口問。★法則3：表現出「有權力」的模樣★運用「確認偏誤」打造深植人心的第一印象╱如何以臉部表情、肢體語言、用字遣詞展現「權力樣貌」？╱展現能力時要避免哪三種情緒？……▲世界在變，權力的法則不會變▲善用法則比全憑努力更有用！了解權力行為的真相，意識權力法則的真實性，就是準備好面對生活的現實面。>>>權力很黑暗？對權力感到懷疑和抗拒？無法接受追逐權力？大多數人對人類行為和社交的想法都太過天真，所以不斷逃避原本大有可為、加速發展的機會。現實往往是殘酷的，不公平隨時都在發生，唯有做好萬全準備，在面對困境與挑戰時才不會陷入混亂，可以波瀾不驚地去應對。權力的法則不會要求你改變個性，而是視情況去選擇，持續練習權力的技巧和行為，並不會影響人的本質或個性。權力可以提供一定程度的保護，不管你是什麼樣的人，都可以透過本書7個權力法則來增強自身力量，建立符合個人價值的職涯或人生。【好評全力推薦】用一句話形容──精采絕倫！菲佛博士寫了一本最極致的權力學著作，避開了傳

【為考生量身打造的經濟部聯招人資類別專業科目考古題專用書！】☆多年試題‧大量收錄‧精解詳實☆☆名師提點‧應考指南‧得分撇步☆☆人資類別‧專業科目‧一次滿足☆ 相較於高普地特等考選部辦理的國家考試，經濟部聯招（經濟部所屬事業機構招考），一來所需準備的科目較少，二來試題難度上偏易，再加上經濟部所屬事業機構的台電、中油、台水、台糖屬國營事業，其工作環境不但相對穩定，且薪資也不差（甚至有不錯的年終），因此每每經濟部所屬事業機構有甄選人才消息傳出，總是能吸引一大批有志之士前往報考。而在經濟部聯招的各類別中，【人資類別】雖然長年所需名額不多，但因所考科目相對其他類別來得容易，故經濟部所屬事業機構每年的【人資類別】報名人數仍是相當可觀！是以對考生來說，要如何在這茫茫人海中脫穎而出，便成了上榜的重要關鍵！ 綜觀經濟部聯招所有考試科目，各類別皆由共同科目與專業科目組成，其中【人資類別】專業科目分為專業科目 A 與專業科目 B，而專業科目 A 又分為『企業管理』、『法學緒論』，專業科目 B 則分為『人力資源管理』、『勞工法令』。此四科皆是決定錄取與否的重要科目，故為了滿足考生之所需以及協助考生能在應試的路上更加順遂，本社在此廣邀經濟部聯招【人資類別】考科相關名師，特為考生聯合編纂這本為準備【經濟部聯招人資類別專業科目】所用的歷屆試題四合一工具書！本書Part2不但收錄多年經濟部聯招人資類別專業科目（企業管理、法學緒論、人力資源管理、勞工法令）考古題，並附有解析說明可以讓考生掌握出題方向與修正錯誤概念之外，本書 Part1 更有各科名師為考生聯合編寫，針對學習準備方針、各科應考指南、題型解題技巧等市面獨家的【名師提點】內容。相信透過這些應試指引，以及多年的考古題匯整演練，本書能夠協助您在準備考試與應試的路上可以事半功倍、順利得分！【經濟部聯招人資類別專業科目筆試基本須知內容】《專業科目A》企業管理、法學緒論《專業科目B》人力資源管理、勞工法令《試題題型》專業科目A為測驗題型，專業科目B為非測驗題型【本書架構與特色】Part1，《名師提點‧前途無慮》，提供考生對於學習準備方針、各科應考指南、題型解題技巧等應試基本要領，協助考生在準備考試與應試的路上事半功倍！Part2，《歷屆試題‧精準說明》，大量收錄多年經濟部聯招（經濟部所屬事業機構招考）人資類別的專業科目考古題，並附有解析說明可以

做事靠AI，做人靠CI——開口之前的硬實力與高情商，決定你是否真的「懂說話」！ CI溝通智能學＝左腦／閱讀空氣的能力 × 右腦／洞察人心的智慧你也曾有過這樣的困擾嗎？–工作上要和陌生人或影響力人士建立連結，但你連怎麼破冰都不知道？–開會時主管對其他人反應熱烈，只要你一開口會議室就陷入一片死寂？–你總懷疑自己是否沒有把話說清楚，為什麼對方都沒有照你說的去做？–精心準備100頁提案報告，客戶卻只以「這不是我要的」就打了回票！ 你歸咎於自己不擅言詞，不知道怎麼溝通！ 但事實上，會說話不等於會溝通；會溝通也不代表要對方完全照做。 台灣奧美公關／奧美集團董事總經理謝馨慧（Abby Hsieh），協助企業經營品牌、解決危機近30年，從長期的商業實戰經驗中，梳理出一套系統化的CI溝通智能學（Communication Intelligence），其中包含兩大部分：洞察人心的智慧、閱讀空氣的能力，幫助你帶團隊、談合作、拆危機時，掌握「溝通」四大關鍵： 觀：快速掃描氛圍、判斷利害關係 問：引導對方說出你想要的關鍵訊號 聽：聽出對方沒說出口的弦外之音 說：明確表達對方需要的核心訊息30年品牌公關談判實戰 × 360度全景式溝通管理 透過這本書，你可以學會辨識溝通對象的風格、了解自己的溝通屬性、聰明管理你的溝通能量，在不同場合、不同情境、針對不同對象，都能說對話、做對事。這一套兼具「硬實力」與「高情商」的有效溝通法則，將幫助你：提升合作力：破解向上溝通、對下領導、橫向協作的盲點培養領導力：精準對標個人，共創多元、包容的團隊文化建立影響力：以內外部溝通成為自己或企業的品牌代言人 ★百位企業CEO「懂事長」按讚好評★專文推薦（按姓氏筆畫排列）沈尚弘 大亞集團董事長、李靜芳 遠東巨城購物中心董事長、盛治仁 雲品國際董事長、黃晨皓Kim PopDaily波波黛莉共同創辦人暨執行長【本書特點】1.30年品牌公關實戰：從商戰第一線鍛鍊出「觀、問、聽、說」的「讀空氣」密技2.360度全景式溝通管理：辨識上／下、橫向／外部的溝通屬性、對應正確的自我溝通風格3.Step by step步驟引導：每章都有圖表化練習，跟著做，一步步建立有影響力的個人品牌