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作者
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從策略到執行,構建並執行贏家企業的藍圖:公司結構、績效指標、企業文化,VUCA時代的進化趨勢
作者:
逄增鋼
;
湯晶淇
出版社:
財經錢線文化有限公司
出版日:
2024/03/13
裝訂:
平裝
從策略到執行是個什麼樣的過程?不同的企業處於不同階段,應該採取什麼樣的策略和執行流程?策略管理趨勢的演變×策略制定實施與評估×企業生態管理及平衡從策略的優劣辨析到定位與能力平衡,勾勒出一個全面的策略管理流程!▎解密策略與執行之間的關係在企業管理的過程中,人們往往存在一種誤解:認為策略是「居廟堂之上」,而執行則是「處江湖之遠」!這種觀點常常讓管理者感到困擾,並產生「我們的策略沒問題,是執行出了問題」的想法;然而,此類說法顯示對執行系統的誤解,將策略與執行視為管理的兩個獨立環節!▶密不可分策略與執行應在策略管理系統的設計階段就同時考慮!企業的設計和能力建設應該與策略管理系統相協調,形成一個有機的整體。這種協調不僅僅是將兩者簡單地拆分或結合,而是建立一個相互呼應的系統!有效的策略制定需要企業具備相應的結構和能力,確保策略的順利實施!執行不僅僅是遵從命令,更是企業內各層次的共同努力;企業設計應當支持策略的有效執行,而企業的能力建設則應確保成員具備實現策略所需的技能和資源!▶相互依賴要打破策略與執行的脫節現象,管理者應該將這兩者視為一個相互依賴的系統!在制定策略的同時,就應同時思考執行的可行性,確保企業的結構、文化和人才配置都有助於策略的順利實施;只有形成策略與執行的有機統一,企業才能在競爭激烈的環境中取得長遠的成功!▎如今的時代不僅競爭激烈還多變!在過去的20年裡,全球市值前十的企業陣容發生了巨大的變化!從2000年的十大市值公司中,僅有3家成功進入了2010年的排名榜,到2019年,更是只剩下一家企業;這種變化不僅反映企業間激烈的競爭環境,也顯示全球經濟的深刻轉變!傳統的製造、能源和金融行業曾經主宰全球市值前十名企業的排名,但如今,IT和網際網路行業已成為主導地位!這樣的轉變說明,科技的發展和數字化轉型已成為企業成功的關鍵因素!▶變化已成必然當前的企業環境面臨著極大的變革和不確定性,仿佛是踩著風火輪前行!企業需要擁抱變化,提高對外部環境變化的感知和接受能力!在這個迅速變化的時代,擁抱變化,洞悉未來,走出舒適區,已成為企業不得不做的選擇!▶敏銳洞察外部環境環境洞察作為策略制定的基礎,尤其關鍵!企業策略建立在對環境的深刻理解之上,而環境洞察的品質直接影響著策略的制定水準!企業必須敏銳地辨識經營環境中的重大變化,通過建設企業能力,適應並且應對外部環境的挑戰;宏觀環境中的微小變化
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