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成本管理，無論理論還是實踐，我們都不陌生；但若談到房地產成本管理，其現狀、問題、難點和突破點在哪裡？我們或許就不太清楚了。伴隨行業緊密的宏觀調控和激烈的市場競爭，在越來越多房企提出成本管理提速年後，房企成本管理該如何突破，如何在微利時代走出房企適合的成本管理新模式，是地產成本人關注又很難解決的問題。為此，明源地產希望為地產商尤其是成本從業人員送上一部成本管理“實戰寶典”！全書共分為九章，包括成本策

當前，房地產行業已然掀起了一次“數字化”浪潮，通過全新數字化手段的運用全面重構業務流程，已經成為不確定大環境下房企制勝的核心武器。而這背後的核心成因是：一方面，外部環境不確定性增強，利潤空間被擠壓；另一方面，企業內部利潤空間遭受多環侵蝕，在內憂外患之下，房企的生存挑戰明顯加大。對於房企而言，通過數字化轉型構建先人一步的洞察體系和實現更精細化的內部管控，已是箭在弦上。事實上，房地產行業的信息化建設早

當前，隨著政策調控步入深水區，房地產業已然步入新的發展週期。政策調控到底會走向何方？房地產業未來前景到底如何？房企應該如何應對新週期以獲得可持續發展的空間？對此，行業普遍存在一些困惑，越來越多的房企表示看不清。 經過與300多家房企董事長或總裁的深度交流，結合與業內知名專家學者的研討，明源地產研究院幫助房企總結了當下房地產業面臨的五個政策新常態，並從城市佈局、產業佈局以及ROE模型分析等角度探

當前房地產業互聯網化已經不是轉型不轉型的問題，行業更為關注和急切追問的是“如何轉型”的問題。為此，明源地產研究院作為“中國房地產百強背後的管理大師”，依託深耕房地產行業17年的開發商資料庫和資源，在以百強為主的規模型、創新型房企中精挑細選13個在移動互聯網創新方面卓有成效的企業，通過CEO專訪、專業口總監對話等形式，深度解讀移動互聯網房企轉型的N種模式和套路。龍生九子，個個不同，本書對話13家房企

中國房地產正處於從“增量市場”向“存量市場”的轉軌期，伴隨著眾多行業紅利，存量市場的發展已經拉開大幕，未來存量市場必將取代增量市場成為新的行業主導，也必將成為主賽道、主戰場，房企必須未雨綢繆，提前應對。存量大時代下，超過兩百萬億的市場藍海有待挖掘，新的掘金機會已經來臨。 但存量與增量的邏輯迥異，對房企的傳統能力提出了新的挑戰。未來無論是輕資產還是重資產模式，都離不開核心的資產管理能力；

中國房地產市場全面進入下半場，上半場的很多打法已經過時，迫切需要新的發展思路和指導。從大的思路來說：一種是堅持原有開發模式，什麼都幹，但是要擁有自己特殊的護城河；另一種是專注房地產開發的一個環節，用這個環節的專業化作為自己的護城河。仍然堅持傳統開發模式的房企，只有三條路：（1）擴大規模做平臺：以全國總體規模為自己的護城河；（2）堅持做精品：以開發能力和品牌為自己的護城河；（3）區域深耕：以區域內的項目密度、區域內的品牌優勢為護城河。而轉型的房企，只能是專業化發展，最終成為產業鏈上的專業一環：（1）專業投資商：賺錢靠的是便宜的錢以及精准的眼光，通過在地產行業全產業鏈尋找投資機會，獲得盈利，主要靠資本增值。（2）專業開發商：這種開發商更類似于傳統的手藝人，主要依靠品牌輸出以及項目開發管理能力賺錢。（3）專業運營商：運營商的盈利模式一是靠租金；二是靠項目增值，增值則看運營水平；三是靠產業服務收益；四是靠入股服務對象。（4）專業服務商：據不完全統計，現在已上市物業企業達30家，平均動態市盈率在40倍以上。其中，碧桂園服務市值已超千億，雅生活、綠城服務等市值也超過了地產板塊市值。服務商依靠手裡的客戶、空間資源有10種盈利模式。本書挑選以上7條賽道上眾多企業裡的佼佼者、先行者，通過和其總裁對話、梳理其成功經驗，挖掘其商業模式最深層次的亮點。每條賽道選取2～4家企業，分別代表該賽道的不同側面。

聚焦地產行業新週期下的房企戰略破局之道。在地產調控常態化的背景下，中國地產行業步入全新的發展階段，地產行業總量、利潤水平、發展模式都面臨拐點，過往的種種發展紅利消失殆盡，房企需要全新的打法，才能避免在行業大洗牌中被淘汰。經過與300多家房企董事長、總裁的深度交流，結合與相關專家的共同研討，明源地產研究院全新解讀了宏觀經濟形勢及地產行業發展趨勢，幫助房企認清當下外部環境變化的本質，洞察行業發展前景。同時，提出了房企“6+2”應對模型，為新週期下房企的發展戰略和發力重心、數字化轉型路徑提供全方位思路借鑒，並結合標杆房企案例解讀，針對房企在發展策略上的難點、痛點和未來發展方向提供參考，助力房企真正實現戰略破局。