CEO Excellence

From the world's most influential management consulting firm, McKinsey & Company, an insight-packed, revelatory look at how the best CEOs do their jobs based on extensive interviews with today's most successful corporate leaders―including chiefs at Netflix, JPMorgan Chase, General Motors, and Sony. Being a CEO at any of the world's largest companies is among the most challenging roles in business. Billions, and even trillions, are at stake―and the fates of tens of thousands of employees often hang in the balance. Yet, even when ';can't miss' high-achievers win the top job, very few excel. Thirty percent of Fortune 500 CEOs last fewer than three years, and two out of five new CEOs are perceived to be failing within eighteen months. For those who shoulder the burden of being the one on whom everyone counts, a manual for excellence is sorely needed. To identify the 21st century's best CEOs, the authors of CEO Excellence started with a pool of over 2400 public company CEOs. Extensiv

In the bestselling tradition of Stephen Covey's Seven Habits of Highly Effective People, Jim Collins's Good to Great, and Ray Dalio's Principles, the world's most influential consulting firm McKinsey & Company presents a deep dive into how the best CEOs do their jobs based on extensive interviews with today's most successful corporate leaders from iconic companies such as Netflix, JPMorgan Chase, General Motors, and Sony.Being a CEO at any of the world's largest companies is one of the most challenging, mysterious, misunderstood, and important roles in the world today. The CEOs of the two thousand largest global companies account for more than $40 trillion in annual revenues (more than twice the size of the world's largest economy) and employ 68 million people. Yet even when they reach the position of CEO, very few excel in the role. Thirty percent of Fortune 500 CEOs last fewer than three years, and two out of five new CEOs are perceived to be failing within eighteen months of tak

＼全球第一顧問公司麥肯錫官方最新力作／首次創舉歷時25年，橫跨70國、24種產業、3,500家上市公司、7,800名CEO，最後嚴選67位，深度訪談1年，淬鍊出6大卓越思維 × 18種關鍵能力，為你解決問題、指引方向、成就非凡！★★★★★榮登Amazon.com、《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷榜熱銷突破100,000冊《富比士》、《科克斯書評》、《快公司》、《商業內幕》、《巴倫週刊》……＝多家國際媒體推薦報導＝售出多國版權：英、美、波、俄、巴、日、中、台面對驟變、人心浮動的AI 時代，如何屹立不搖、逆勢成長？本書是一個工具箱、一堂大師課，也是一本CEO全面手冊！※隨書附「卓越CEO的高效工具」※►「執行長的工作，到底是什麼？」在一次年度領導力論壇上，麥肯錫資深董事維克拉姆．馬哈特拉拋出一個問題：「執行長的工作，到底是什麼？」連續三天，每天得到的觀點截然不同，也就是說，有100個人，就有100種答案。現今執行長的角色日益複雜，不只要掌管業務，還要數位轉型、注重資安，更要關心員工健康、尊重多元文化、打造歸屬感，甚至要為各種社會議題發聲，可能一不小心就引發公眾情緒。►執行長，不只影響公司績效，更關乎股東報酬雖然決定一家公司的成敗，有一半不是執行長能控制的，但公司獲利的關鍵，有45％掌握在執行長一人之手，因此，越來越多人會以執行長預測一家公司表現，於是，本書作者三位麥肯錫資深董事決定透過他們的專業，教大家如何辨識出「卓越」與「一般」執行長的差異，為領導者提供成長指南，也讓投資人可以做出明智的投資決策。►一流執行長，未必都有超凡魅力 提到誰是優秀的執行長，多數人會馬上想到知名的幾位：傑夫．貝佐斯、華倫．巴菲特、馬克．祖克柏、伊隆．馬斯克……然而，三位麥肯錫資深顧問歷時25年，橫跨70國、24種產業、3,500家上市公司、7,800名執行長，根據各種鑑別條件，逐一篩選出200位執行長名單，雖然這些耳熟能詳的執行長也名列其中，但本書刻意排除創辦人兼執行長，因為這類執行長不像一般執行長綁手綁腳。多年研究打破了一個迷思，那就是，真正優秀的執行長，未必都有超凡的領袖魅力，而是喜歡提出好問題，不硬塞標準答案，也不只是高談闊論，而是用行動落實。►卓越CEO克服挑戰、成就非凡的6大思維本書嚴選出67位執行長，包括：Google、Netflix、Sony、微軟、樂高、萬事達卡、資生堂……經過

Design processes wisely.Grow your business endlessly.“Design for Operational Excellence is a blueprint for a joined up, end-to-end designed operation that makes Operational Excellence a reality. The b

本書為斜槓CEO張育美與讀者分享她從經營醫療產業、CEO 學習之旅，再到進入政壇的所見所聞，包括企業經營上的理念與實踐、對公共政策的關切，以及對國家、社會與大眾的關心。

本書結集了新一輯香港電台訪談節目《與CEO對話》（2017年）的內容精華，節目中共訪問了來自不同企業的CEO，將人生的經驗和獨到的見解化為個人的管理哲學，跟廣大讀者分享在商業世界中如何帶領企業求變，開闊人生視野界限。此書匯集了八位CEO的智慧與修養，透過他們珍貴的經歷來一窺他們的成功之道，更道出掌握人生前程的心得，展示一眾企業領袖、社會賢達的風範和識見。即使不是從事商業企業或商科系出身，也能從書中

企業對接新三板資本市場，需要CEO從上市前的準備，到上市中的操作，直至掛牌交易後公司市值的公開及後續的相關操作，做好全程把控，以實現企業預期。 本書從實戰的角度出發，結合新三板企業上市案例的解析，為CEO把控上市全程提供了具體的方法和技巧。包括：解析新三板上市的條件和要求，幫助CEO瞭解新三板上市准入機制；分析決策、申請、審核、登記這四個具體的重點環節；指導CEO將公司改造成為符合新三板要求的企業

Bestselling author and leadership guru present the 12 disciplines every leader must master in order to manage their organization to excellenceIn 12 Disciplines of Leadership Excellence, bestselling au

Leadership Lessons from the World's Greatest CEOs 'Fox and Reiss have created a new leadership category'The Transformative CEO.''Rafael Pastor, CEO, Vistage InternationalBestselling author Jeffrey Fox

一本挑戰傳統職涯發展論述，當前最實用可靠的職涯成功指南！ CEO，跟你想的不一樣── 他們不見得是常春藤名校畢業生； 他們並非從小就注定出人頭地； 他們不是無比自負的超級英雄； 他們更沒有完美零瑕疵的性格…… 本書作者耗費十年時間， 收集一萬七千名領導者的訪談與追蹤紀錄， 歸納整理出囊括成功實例的關鍵檔案， 提供可複製的經驗法則，讓所有企業或個人， 從這些領導者的親身經歷、豐功偉績和挫折失敗中， 得出這樣的結論──關鍵在於，養成4大致勝行為。 找到對的CEO，可以讓瀕危公司起死回生， 遇到不適合的CEO，可以讓正常企業從天堂墜入地獄…… 本書所提供CEO的職涯收穫適用於所有個人及企業， 不管你是立志成為領導者，或單純想在職場上自我精進及有所貢獻， 本書所蒐集的職場發展藍圖，必能協助你發掘及發展成為高階主管的相關能力， 是你直接向企業界多位成功人士學習職涯智慧及經歷的絕佳管道。 先來看看這些人的例子： 平凡護士成為早產兒醫院的首位女性CEO，創下該院一百六十年的院史紀錄； 某創投者剛入行時敗光父母四十萬美元的積蓄，如今在業界闖出一片天； 義大利移民製鞋師傅之子，後來成功經營國際直升機企業和大型科技公司； 小時候演戲唱歌的童星，長大後掌管全國獲利前幾名的大型銀行。 美國廢棄物處理業之龍頭Republic Services的CEO， 沒有高學歷文憑，其領導長才奠定於紮實的藍領根基， 從垃圾車駕駛座到邊間獨立辦公室的歷程或許罕見，但並非天方夜譚。 這些CEO就像住在你家隔壁的鄰居，不再遙不可及。 他們感覺與社會格格不入，一事無成， 但到了某個時機點突然驚覺「或許我可以當CEO」。 他們勇敢踏出第一步，為公司全力以赴， 讓無數員工、領退休金的老人、病患和家庭過上更美好的生活。 如何成為CEO？ 如何發掘自己的潛能？ 成功的CEO需要具備什麼條件？ CEO的四大致勝行為： 一、果斷決定──速度比精準更重要 1.加快決策速度 2.減少決策次數 3.回顧過去，從以往的決策中學習 二、從交際中創造影響力──協調關係人以獲得想要的成果 1.界定意向（抱負型意向與交易型意向必須一致） 2.盡力發揮洞察力，了解不同利害關係人的想

目的，是策略思考的準則也是解決問題的起點前日本臉書代表董事 長谷川晉：「當我只是一個公司員工，到後來接任CEO、創業時，我首先思考的都是目的。」★Amazon商業、MBA榜TOP1！★上市當月狂銷10,000+本，一年加印四次的話題書！★麥肯錫、BCG之外的新選擇：「德勤」集團的思維訓練◇眼前有很多方案，猶豫很久還是無法做出決定◇試了很多方法，但問題一直沒解決◇為了達標，必須執行一堆繁瑣的步驟◇找不到人分擔工作，最後全部自己攬下來做如果你遇過這些問題，那麼你一開始設定的工作「目的」，很有可能根本就是錯的。努力很重要，但確實掌握目的才能「用對力」，把這些事做對、做好：◇鎖定該解決的問題◇迅速判斷解決方案的優先順序◇採取直接通往目的的行動◇對上對下溝通有說服力，有效動員團隊【達到目的最好的工具：三層金字塔流程】本書作者任職於「日本德勤諮詢」(DTC)，DTC是全球四大會計師事務所「德勤」集團(Deloitte)的子公司。作者連續多年榮獲最高評鑑獎，一路破格晉升；除了負責策略布局，還肩負邏輯思維培訓、人才開發等關鍵工作。為了真正達到目的，作者提出三層金字塔流程：［第一層］Why：將該達成的「目的」設為頂點［第二層］What：為了成就目的，會有接二連三的目標需要達成［第三層］How：達成目標所需的「手段」，將成為支撐一切的基礎建立金字塔結構的重點在於：由下至上，以「為了什麼？」來檢查。由上至下，用「如何做？」來檢視，將工作確實具體化。【如何設定目的？】主管A：「公司想蒐集〇〇市場的數據。」主管B：「公司想創立一個新事業，並培養成今後的主力事業。因此希望能蒐集這方面的資訊。」這兩位主管都是在講目的，但會造成完全不同的行動與結果。前者是微觀目的，團隊頂多培養出高效搜尋、製作圖表的技術。後者是宏觀目的，團隊不只會調查、分析，還有建構新事業的能力。由此可知，目的對個人、公司有多大的影響。設定目的時，必須掌握幾個條件：1.位階：目的等級必須與自身位階相同，上層與下層目的之間要連貫。2.時間軸：用符合位階的時間軸來設定目的的射程與規模。3.目的的力量來源：使命（我該做）、意志（我想做）。而且最好用「整合思維」來讓目的成形，而非「分析思維」。分析思維是把大問題拆解成小問題；越是細分，離目的就越遠。整合思維則是把各種條件予以歸納，指出要前進的方向。【目標和目的的差異是？如何設定目標，並與目

★長踞韓國書店管理類暢銷榜70週 ★矽谷最熱門職缺、哈佛MBA畢業生夢寐以求的新職業 ★從暸解顧客、決定目標到實際執行，涵蓋整個產品開發週期的最完整指南 ★判讀數據、精準決策、凝聚團隊，都是為了給顧客最好的使用體驗！ 當你點開Uber，發現畫面上的車子顏色與實際顏色一模一樣， 當你打開家門，看到幾個小時前在購物網站上訂的物品已送達， 當你在Netflix選擇影片時，發現首頁推薦片單正符合你的喜好， 讓你感到方便舒適的使用體驗，背後的決策者就是產品負責人！ 全球IT企業紛紛招聘被稱為「迷你CEO」的產品負責人(Product Owner, PO)，為什麼？ 執著於顧客，是製作產品的首要原則，而執行這個原則的人，就是產品負責人。產品負責人需要洞悉顧客需求，精準制定決策，與團隊攜手打造最有價值的產品。 本書由韓國電商平臺龍頭頂尖PO撰寫，告訴你成為團隊核心的必備技能與實戰經驗，從OKR、六頁式報告、敏捷開發到衝刺計畫，讓你一次瞭解國際頂尖企業都在用的成功管理法。 ▎矽谷最熱門職缺、MBA畢業生夢寐以求的新職業 在購物、飲食、社交、娛樂都仰賴科技產品的現在，科技人才需求高漲。其中，需要具備全方位能力的產品負責人（PO）、產品經理（PM）已成為全球科技產業中最熱門的新職業。 調查顯示，2022年美國產品經理基本年薪約12萬美元，升遷後更能達到20萬美元以上。2017年，哈佛商學院MBA畢業生有8%成為產品經理，隔年更有高達兩倍的人選擇這一行。 ▎想成為PO、PM，要具備怎樣的能力？ 被譽為「迷你CEO」的PO、PM看似掌握大權，卻必須承擔相應的責任，其決策、管理、分析能力決定著產品的成敗、影響著每位顧客的使用體驗，甚至攸關公司的未來發展。想成為PO、PM，你必須理性、有效率，能說服團隊，深入探討，最重要的是能站在顧客的立場思考。 ▎Netflix推播給每個用戶的封面照片為何不同？ 一個按鍵的顏色、搜尋商品後的排序、影片的封面照片，每個小細節都影響著顧客的體驗。正如同Netflix準備了9張封面照片推播給喜好不同類型電影的顧客。為了打造最符合顧客需求的產品，PO要知道誰是自己的顧客，從數據裡探求顧客要什麼、喜歡什麼，據此決定產品的目標、成功指標，才能提出打動顧客的最佳方案。 ▎頂尖PO親自指點開

風靡全球的兒少／成人科普繪本物理學家也讚嘆，量子物理原來可以這樣理解！★獲獎紀錄豐富－2018年英國少年雜誌最佳兒童設計／圖書銀獎 (Silver for Best Designed/Illustrated Book for Children)－2018年英國圖書設計與製作獎 (British Book Design and Production Awards)－入圍2019美國科學促進會／速霸陸汽車公司頒發的科學圖書優等獎（中級科學圖書類）(the 2019 AAAS/Subaru SB&F Prize for Excellence in Science Books (Middle Grades Science Book category))－獲選為「速霸陸愛學習計畫」(Subaru Loves Learning Program) 教材圖書，被開發為免費教材在全美進行推廣－獲選第79梯次「好書大家讀」 優良少年兒童讀物★各國爭相出版西班牙文、英文、法文、義大利文、德文、簡體中文、韓文、俄文等多種語言版本陸續出版，深受各國讀者喜愛。★亞馬遜網路書店評價 4.7 顆星，盛讚如潮！「圖畫可愛有趣，文字清晰易讀，作為一名科學家，我發現了以前我不知道的事情。」──亞馬遜讀者 5 星評論「如果你想讓孩子變聰明，這本書是必須的！」──亞馬遜 5 星評論★當當網好評率100%，點讚數直逼2萬！「不要低估小學生的理解力，我家那位竟然看得津津有味，還說要去查查普朗克是如何攻克什麼的，總之把老母親哄得一愣一愣，這本書他非常喜歡。」──當當網 10 星評論「這本書每一頁都有愛因斯坦老師給孩子講一些物理知識，兒子卡住不懂的時候會問我，其實我有些知識也是跟他一起讀這本書理解的。」──當當網 10 星評論【本書簡介】我們周圍的一切，包含我們自己，都是由小於奈米的微小顆粒組成。量子物理學是這些粒子的科學，沒有它，我們的電子設備都不存在。量子粒子的特性和行為很奇妙，和我們日常生活中所見的物體完全不同。透過這本豐富的圖解指南，愛因斯坦博士將帶領我們從牛頓的古典物理開始，介紹到普朗克的量子、光的波粒二象性、物質和反物質、量子糾纏、薛丁格的貓……帶你進入神秘又有趣的量子世界。【本書特色】◎獨一無二！量子物理啟蒙繪本量子物理在大多數的成人眼裡好比外星語言，本書卻從兒童的視角出發，把艱澀的原理變得簡

◎《創富CEO》+《創富DNA》二本書一次滿足創業者需求。◎財報、行銷、法律、融資，創業必學四堂基礎課程，絕對值回票價！◎29位創業CEO的成功故事與經驗談，為你完美詮釋創業應具備的9個C。◎訪談故事經典短評：採訪後記，精闢解析讓你在創業途上少繞歪路。★由兩岸三地媒體名人謝晨彥博士主導，收錄典範創業者們的故事，引領你邁向成功創業90%新投入的創業者在1年內倒閉，其餘的10%又有高達90%在5年內倒

The simple five-part formula the upstart Facebook CEO used to change the world'and how any business leader can apply it to his or her own companyFacebook changed the way hundreds of millions communica

CEO Priorities provides direct, specific, and valuable real-world advice and insights for CEOs and aspiring CEOs or executives, supported by relevant stories couched in humor and irony. Neil Giarrata

American Publishers Award for Professional & Scholarly Excellence (PROSE) Winner-Award for Excellence in Social Sciences (2009) Neuroeconomics is a new highly promising approach to understanding t

工作好煩，做人好難？放下CEO 的表面風光和血淚滄桑，將過往征戰的傷疤化作引路的光——59篇坦率敢言、詼諧中帶點「殺氣」的職場真言，陪你打開格局、拉高視野，跨越對工作、人生、自我價值的懷疑與迷茫。沒有未來目標？找不到工作意義？難道人生就只是這樣？！職場做事難，做人更難！我只是想好好上班，不行嗎？為什麼老闆總說我的想法高度不夠？還是他的腦袋異於常人？你不必當上CEO，但可以學會用CEO視角，看待工作和人生中的煩與難！繼暢銷書《外商CEO內傷的每一天》後又一力作 這一次，最LOCAL的外商CEO、人稱「瑪格麗特」的黃麗燕，陪你從人性法則看全局，了解為什麼同事、主管、老闆，總是和你想的不一樣？給仍在工作和人生中駐足、迷茫的你，一份有力量、有溫度的指引——關於人生——找不到夢想或目標？對未來沒有期待？▲沒問題，那就去找出你的絕望！透過絕望，去找出你最深層的渴望。關於工作——同事難相處，卻還是得在職場上共事？▲能夠跟你不喜歡的人，或不喜歡你的人一起把事情做好，才叫做「專業」。關於管理——菜鳥教不會、老鳥叫不動，為什麼帶人比自己做還累？▲領導不是耍權力，不是搞崇拜，更不是給天威！而是讓人們信任你——相信你會帶他們去更好的地方。關於品牌——為什麼先突破對價格的恐懼，才能創造對價值的想像？▲商業是最好的價值交換，品牌是最棒的利他行為；讓自己成為與眾不同的品牌，提供獨一無二的價值，充滿不穩定、不確定、複雜和模糊的霧卡（VUCA）時代來臨，我們無法控制外在事物的變化，但是可以學會更新自己的內在思維。書中所分享的也是瑪格麗特自我激勵的真實體悟，她以自己的經歷告訴你：人生，就算匍匐，也要前進！當你身處在黎明前的黑，請記住，你最多是一無所有，絕不是一無是處。※本書版稅將全額捐助家扶基金會、博幼社會福利基金會、至善社會福利基金會※新書分享會將於 2024/08/25 於誠品松菸3樓Forum舉行台美日CEO專文推薦沈方正 老爺酒店集團執行長程世嘉 iKala 愛卡拉共同創辦人暨執行長 翁秉嫻 Tory Burch日本分公司前社長謝凱婷（矽谷美味人妻）

This beautifully illustrated collection tells the awe-inspiring stories of 50 women who have pushed the boundaries of human excellence and endeavour. Standing out for their achievements in sport, scie

Master Oracle E-Business Suite 12 Performance Tuning and Optimization Deliver on the promise of lower TCO and achieve operational excellence by implementing a comprehensive enterprise application mana

《It's About Excellence》重新界定了企業倫理在組織中的角色，明確指出倫理不只是「避免違法」或「降低風險」的工具，而是追求卓越與長期成功的核心動力。作者 David W. Gill 結合多年企業顧問與倫理教學經驗，指出若倫理僅由法務或合規部門主導，往往流於事後補救，反而錯失建立高信任文化的關鍵契機。本書主張，真正健康的組織倫理應由全體成員共同形塑與實踐，透過清楚而具啟發性的使命與願景，將價值觀深植於企業文化與日常決策之中。倫理不再是外加規範，而是一種內建於組織運作的行動準則，引導企業在競爭中做出更好的選擇。文字風格清楚務實，理論基礎紮實，並提供可操作的方法與案例，適合企業領導者、管理者，以及關心組織文化與永續經營的讀者閱讀，是一本兼顧理念與實務的企業倫理入門與進階讀物。It's About Excellence: Building Ethically Healthy Organizations For too many businesses and their leaders today, business ethics is just about staying out of jail. Litigation, indictment, and penal system avoidance is not just the first but the only reason they think ethics is important. It's about damage control. It's not by accident that these damage control ethics programs are generally under the guidance of legal and compliance departments. Of course companies need a damage control, crisis management, trouble-shooting component in their ethics and management toolbox. But if that's all there is, something of critical business value is missin

Put every employee on the path to excellence!Solving Employee Performance Problems provides the tools you need to handle the most difficult employees—from the chronically late or distractingly dramati

◎公司不需要源源不絕的創意，而是要源源不斷的執行力。 ◎為了活下來，很多時候，你得自己淘汰自家正在熱賣的產品。 ◎最好的決策不是你的方法有多特別，而是縮小變數的發生。 作者金炯坤，被譽為「韓國CEO指定教練」， 他擅長用簡單的比喻，為老闆們進行一對一指導， 有老闆甚至願意等到凌晨，只為見他一面。 許多CEO經常問：讓企業活下來，甚至基業長青的祕密到底是什麼？ 答案是： 獲利比創意重要，顧客比商品重要，先活下來再談擴張。 本書從獲利、顧客、競爭、管理以及自我成長等五大角度出發， 替經營者避開常見陷阱，擠出獲利，實現基業長青。 ◎當高階主管變成經營者 ‧創業也有「絕佳時機」？ 許多人以為，在原公司的職位越高、資歷越深，越容易創業。 錯！中階主管才是創業黃金期（既能帶領團隊，又具備執行力）。 如果已經錯過時機怎麼辦？書中有解決辦法。 ◎擠出獲利的長青之道 ‧開發新顧客，維護舊顧客 買賣的本質不在於價錢或促銷，而是「解決顧客痛點」。 真正的需求，往往藏在表面的抱怨，抓住它，生意才能持續成長。 當對手打價格戰時，該如何應變？ 很多時候，你得自己淘汰自家正在熱賣的產品。為什麼？ ‧商界從不缺乏新點子──經營， 90％靠實際行動 如何確保點子可行？如何將創意具象化（變成實體的產品或服務）？ 作者獨創的「BDA模式」，能解決八成問題。 ‧事業做大後，挑戰不在商品，在人員管理 所謂「戰爭易起，和平難守」， 公司擴大之後，組織上下的目標一致嗎？ 有時錯誤的獎勵機制反而會打擊組織士氣。 那些不適任的員工又該如何處理？ 獲利的關鍵不在於你的點子有多好， 而是當你現金不夠、甚至周轉不靈時，有沒有足夠的資金撐過去。 所以你需要一張「現金使用計畫表」。 獲利的關鍵也不在你短期內能搶下多少市場， 而是能否透過差異化，建立長期競爭力。 所以你需要扭轉成敗的「一加二勝利法則」， 這些都是基業長青的要素。 從獲利、顧客、競爭、管理以及自我成長等五大角度出發。 為無數CEO一對一授課的「韓國CEO指定教練」， 傳授基業長青的祕密。 20年來，為無數大老闆與CEO一對一授課的經營教練， 從擠出現金活下來，到基業長青年年賺。

The riveting investigative account of Nvidia, the tech company that has exploded in value for its artificial intelligence computing hardware, and Jensen Huang, Nvidia’s charismatic, uncompromising CEO In March 2024, following the revelation that ChatGPT had trained on Nvidia’s microchips, and twenty-one years after its founding in a Denny’s restaurant, Nvidia became the third most-valuable corporation on Earth. In The Thinking Machine, acclaimed journalist Stephen Witt recounts the unlikely story of how a manufacturer of video game components shocked Silicon Valley by establishing a monopoly on AI hardware, and in the process re-invented the computer. Essential to Nvidia’s meteoric success is its visionary CEO Jensen Huang, who more than a decade ago, on the basis of a few promising scientific results, bet his entire company on AI. Through unprecedented access to Huang, his friends, his investors, and his employees, Witt documents for the first time the company’s epic rise and its ic

★不管帶領業務新手還是老手，掌握技巧才能引擎全開！ ★從10人到3,000人，教你打造規模100億的冠軍團隊！ 超業CEO從實戰經驗，淬鍊出28個法則， 教你把50％的精力放在培養部屬， 學會選人、栽培、淘汰、搏感情…… 讓每個成員發揮潛能，輕鬆cover每天的業績！ ‧已指引部屬怎麼解決問題，為何他們仍拿不出成果？ ‧建立全新團隊時，該如何發掘人才，又要如何栽培？ ‧面對資深員工，怎麼讓他們信任並發揮即戰力？ ‧成員當中有人態度消極、愛潑冷水，怎樣處理才對？ ‧當市場環境劇變，如何帶領團隊找出機會度過難關？ 其實，你只要吸收「百億超業CEO的精華」， 就能率領「有緣相會的英雄英雌」發光發熱，創造出閃亮傲人的業績！ ★★超業CEO教你，帶團隊「該做與不該做」的事 本書作者張強是屢創紀錄的超業CEO，他跑業務一年便登上No.1寶座，當業務主管三個月就讓業績翻三倍，之後更打造出冠軍團隊，而且他擔任CEO率領的草創公司，在短短幾年內蛻變為員工數千人、規模100億的旅遊產業集團。 在人們越來越重視工作意義與人際關係的新時代，業務主管帶領部屬時，應該做與必須避免的事已發生轉變。超業CEO張強根據實戰經歷與最新觀察，告訴你無論成員人數和經驗的多寡，都適合運用以下祕訣── ★★目標就是指南針，能引導業務員「想拚又能贏」 設定適切的目標，讓所有成員朝著同一方向衝刺，就能突破瓶頸、衝出更高業績。 ◎首先設定目標、對齊夢想： ‧階段1、把公司方向變成你的方向，至少花半小時與老闆商談。 ‧階段2、把你的方向變成部屬目標，和他們討論如何將目標分解成可操作的任務。 ‧階段3、讓你的夢想成為團隊夢想，要為目標賦予哪些意義？ ◎再制定KPI，讓目標更清晰： 確認團隊想要的關鍵成果，找出影響成敗的核心因素，並依據它們設置KPI。為了確保部屬的態度積極，除了客觀量化的KPI，還需要什麼？ ◎在實現目標時，當個好教練： 不僅關注結果，更會關心過程，及時協助部屬化解障礙和困難。傳統的微觀管理已不適用，讓員工有基本事務決定權，工作效率會更高。 ★★從產生決策到落實，善用5方法提高工作效益 能幹的主管懂得如何帶領部屬，快速制定決策，而且幹勁滿滿完成計畫。 ◎如何做出有效決策？要把握幾個重點 ‧由最了解問題的人制定決策，但不是他說了算，那麼該怎麼做呢？ ‧所有成員都參與決策過程，讓反對者也能理解，進而為執行充

別怕！溝通，是一場無限遊戲脫不花，本身就是傳奇；19 歲創業，沒上過大學卻成為知識服務平台《得到》聯合創始人與CEO是所有創業者及投資人夢寐以求的最佳戰友脫不花自己卻說：「我只是一名職業的溝通者。」溝通不是使用漂亮話術，而是建立信任關係。老實人也能成為溝通高手！最好的溝通，能讓人如沐春風，也能讓你做自己。直球對決一樣可以在競爭中笑到最後！脫不花，「得到」終身學習平臺的聯合創始人和CEO。二十多年前

選對人，才能用對人！人用對，事情就對了！培養人，比換新人划算！企業 CEO 與主管最重要的工作，不是自己累到死，而是解決公司內人的問題，用有系統的科學方法、實務技巧，讓公司擁有好員工，自然事情就會順利推進！本書作者為曾任台灣各大企業人資長的林娟博士，20年實戰經驗，結合理論基礎，實際調查 CEO 與主管「最頭痛」的人才管理問題，精煉出 40 個 QA，提出台灣企業有效的解決辦法，讓主管們管好人，不

Four women learn their boss (a man who’s always been surrounded by rumors about how he treats women) is next in line to be CEO―what will happen when they decide enough is enough?Sloane, Ardie, Grace,

If your goal is not just to sell digital products, but to become a world-changing global teacher, the Course Design Formula will help you get there. You will build your course better, faster, and more effectively than others who are not using a research-based instructional design process.The guidance you'll receive in this book will make your online course creation process fast, fun, effective, and simple to apply to your specific content and target audience.2020 INDIE BOOK AWARD FINALIST (EDUCATION)14th ANNUAL NATIONAL INDIE EXCELLENCE AWARDS FINALIST (EDUCATION)2020 INTERNATIONAL BOOK AWARDS FINALIST (EDUCATIOCADEMIC)This book introduces and explains the Course Design Formula, a research-based instructional design process that promotes excellence in online course development. Integrating best practices from cognitive psychology, instructional design, learning theory, information processing theory, and more, the formula helps you create high-quality learning journeys for your onlin

* Financial Times and McKinsey Business Book of the Year * Winner of the J. Anthony Lukas Book Prize * 800-CEO-READ Business Book of the Year * A New York Times Notable Book * A Washington Post Notabl

從基層員工到CEO，每個人都必讀的成功變革8大秘訣精練自變革領導大師、企業領導與變革管理大師科特的的管理智慧、經典商業寓言，鍛鍊你在逆境中求變、勝出的技能出版十週年暢銷萬本新版重磅回歸面對問題時，你是因循守舊，還是力圖革新？環境變化時，你是手足無措，還是冷靜分析？遭遇無法逾越的障礙，又該如何克服，並找出最佳解決途徑？這是從CEO到基層員工都能受益的一本書：涵蓋了如何在變化情境中取得成功的各個步驟：

Change is in the air—the Boss Baby’s staff has stopped taking his direction! It seems that there is a new CEO in town; from the moment she comes home, Boss Baby’s little sister is extremely loud and i

Michael Woodford was a company man. He'd risen through the ranks of giant Japanese firm Olympus to become CEO. But just weeks into the job in Tokyo he came across allegations of enormous fraud. Y

ALL IN, ALL THE TIMEFor Gary Burnison, CEO of the world’s largest executive search firm, these five simple words perfectly capture the essence of great leadership. There can be no half measures. Compl

Today's Hottest Trends for On-the-Spot Marketing!"A must read for media and marketers.”—Alan Cohen, CEO, OMD USA"What do fish tacos, data storage, and disaster relief all have in common? Each has harn

THE NEW YORK TIMES BESTSELLER Chasing Daylight is the honest, touching, and ultimately inspirational memoir of former KPMG CEO Eugene O'Kelley, completed in the three-and-a-half months between his dia

三大模組、八項能力實現個人升級進化每個人都是一家「無限責任公司」。用一生經營自己，你將如何經營這家公司？拓展認知領域從0到1建立個人品牌 打造人生護城河把自己當成一家公司來經營，為自己做事，做自己人生的 CEO○ 這家「公司」的商業模式是什麼？如何盈利呢？○ 這家「公司」的核心競爭力是什麼？技術、能力，還是資源？○ 這家「公司」的服務對象是誰？有清楚的目標客群嗎？○ 這家「公司」靠什麼賺錢？有什麼產品或服務？○ 這家「公司」的產品或服務在哪個管道？以什麼方式交付？本書用八堂課，系統地闡述個人商業進化所需要的三大模組、八項能力——學習、行動、效能、品牌、溝通、協同、財商和價值變現。用終身學習、徹底執行和高效能武裝自己、塑造品牌、學會溝通、協同合作、與人連結，最後培養財商，優化產品，構建人生的護城河。不論是職場人士、創業者還是任何希望提升核心競爭力、實現個人商業模式進階的人，都能透過本書提供的方法對自身進行快速分析定位，找到適合自己的個人商業模式，從 0 到 1 打造個人品牌，最終實現價值變現。

開發、販售抑制劑的製藥公司CEO神崎， 儘管身為Sub私生活卻相當自制、乾淨。 在公開場合也大方承認自己Sub的身份， 並表示一直以來都是靠服用抑制劑，從未有過伴侶。 然而某天晚上，被一群小混混下了指令而身陷危機時， 正巧被身為Dom的向井拯救。 在向井的勸誘下完成PLAY的神崎終於恢復理智，但為了公司名譽著想， 神崎雇用他當自己的保鏢，以免他將兩人的事洩漏出去。 但在初次體驗帶著麻痺似快感的PLAY之後， 神崎忍不住渴望聽到來自向井的命令——!? Dom屬性強大的保鏢 × 無法接受自己Sub身份的製藥公司CEO 「Good boy, 看起來很有調教的價值。」 支配與臣服的Dom/Sub世界觀

Celebrate Jungkook, the once-in-a-generation talent at the center of BTS, in this illuminating look into the forces that have made him a global icon.Jungkook is one of the world’s biggest stars, period. His first album,Golden, sold more than 2 million copies on the day of its release and stayed on the Billboard 200 for twenty-four consecutive weeks.How did a young prodigy from South Korea make music history?The Meaning of Jungkookis an unofficial kaleidoscopic exploration of the forces that made Jungkook into the triumph he is today. The book does more than chronicle his humble beginnings in Busan and meteoric rise to fame. A lively narrative, it places Jungkook in a larger cultural and historical context, shedding light on the inner workings of the K-pop industry, internet culture, ARMY, and more. We learn that Jungkook’s ruthless work ethic is a symptom of Korean culture and its singular pursuit for excellence; his style of dance places him in the lineage of Michael Jackson; and “the