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這是一個充滿危險的時代，也是一個充滿機會的時代。即使只是為了生存，個人、組織、社群與國家也必須持續對於新的現實進行調適。不論你是位於政府、企業或非營利組織，如果你想要獲得更多，或是想要在持續變動以及經常充滿危險的環境蓬勃發展，你就會需要帶著勇氣與技巧進行領導，使你能夠挑戰現狀，敏捷地為自己整裝，並且動員他人踏入未知的領域。本書作者之一的隆納德•海菲茲（Ronald Heifetz）最初是在他的經典著作《調適性領導》（ Leadership Without Easy Answers）描繪了他那劃時代的「調適性領導」（adaptive leadership）理論。隨後海菲茲與他多年的哈佛大學同事馬蒂•林斯基（Marty Linsky）在他們的一部熱銷著作《危險之境》（Leadership on the Line），針對調適性領導提出了一系列有力的論述與案例故事，闡述如何在變革的種種危險當中發揮領導並存活下來。在本書中，海菲茲、林斯基以及亜歷山大•葛萊修（Alexander Grashow）把他們三人合計超過六十年、遍佈全球的領導力諮詢、教學與培訓經驗濃縮成一部實務指南，藉此讓你的領導能夠更有效以及有力量。《調適性領導的實踐與藝術》幫助你在持續變動的環境當中更清晰地思考，並且更有效地把你的想法付諸行動。這本書提供了全面且系統化的方法，幫助你對於當前情境與自我進行真實的評估繼而採取行動。書中的智慧與建議是來自一群實踐者，他們和你一樣都承諾要在各自深刻關心的事物取得進展。本書的內容是以調適性領導的框架為基礎，並且進一步提供實用的案例故事、圖表、技巧與活動，而這些內容能夠幫助你評估及處理當前的棘手挑戰。書中數十種工具與戰術的呈現方式不僅讓人感到興奮與清晰，並且也非常容易閱讀。因此，《調適性領導的實踐與藝術》能夠成為你的實踐指南，幫助你在複雜與快速變動的世界裡應對各種領導上的挑戰。

如果你細心去聆聽各個領域的聲音，您會聽到一個呼籲，要求領導者能夠解決比人類目前所面臨更加複雜的問題。然而這些領導者不會簡單地脫穎而出。我們必須發展他們，我們必須盡快以人類可能的方式培育他們，這本《領導者的意識進化》就是達到此目的之一種手段。領導力的討論通常始於技巧和工具，這些技巧和工具順理成章地讓領導者能夠面對複雜的挑戰。我們將有別於前述的刻板方式向讀者展現領導者的角色，並佐以成人成長和發展的理論

加入下一階段的組織對話《重塑組織》所傳達的資訊振奮人心，它們已經引起全世界讀者的共鳴。讀者們透過一次又一次的對話，讓本書成為一種真正口耳相傳的現象。本書協助對話焦點的轉移，從探討現今管理存在哪些問題轉換到管理存在哪些可能性。本書同時激勵著數以千計的組織，包括：公司、非營利組織、學校和醫院，從根基展開調整，採用更有力量、更熱情與更有目的性的做法。 本書引起廣泛的共鳴，但並不是每個人都有時間閱讀一本厚

On April 26, 1607, the English colonists anchored at the entrance to the Chesapeake Bay and came ashore to the historic piece of land they named Cape Henry. Then, in 1917, a military post was establis

本書分上下兩部分。上部為組織發展：OD實踐者指南，內容包括：OD的歷史和理論概覽、OD工作循環、OD與變革、組織發展實踐者；下部為人力資源與組織發展——實踐案例。

本書共6篇23章。內容上以四大類電機所涉及的通用電磁理論基礎、基本電磁理論、基本結構、基本工作原理、運行分析、特性和控制、一般試驗方法、使用維護等為主線，重點突出其航空應用特點，另外對航空用開關磁阻起動/發電機、雙凸極起動/發電機等新型電機也作了介紹。