劉潤 - 三民網路書店

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1.

進化的力量（簡體書）

出版日：2022/01/04 作者：劉潤 出版社：機械工業出版社 裝訂：精裝

什麼是進化的力量？進化的力量就是面對變化，用海量的“物競”應對複雜的“天擇”的力量。商業進化和生物進化的底層邏輯是相通的：不是不錯壯的，也不是最聰明的，而是最適合的才能生存。我們必須不斷地進化，企業如此，個人也如此。我們周圍的世界正在發生什麼變化？我們應該如何進化？中國有名商業顧問劉潤將從達爾文雀、活力老人、數字石油、新消費時代、Z0世代、流量新生態、跨境加時賽、瘋狂生長八個方面，與你一同探尋這些問題的答案。看清世界的變化，你也能成為一隻商業世界的“達爾文雀”，不斷進化，與時俱進。

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2.

勝算：用機率思維找到可複製的核心能力，掌握提高勝算的底層邏輯

出版日：2024/01/30 作者：劉潤 出版社：時報文化 裝訂：平裝

The Chances of Success用機率思維找到可複製的核心能力，掌握提高勝算的底層邏輯定準方向、找對方法、做好決策、思維進化、管理智慧、商業邏輯，幫你用六大進階步驟、117個思維模型，破解複雜難題，提高人生勝率！人生是一系列的決策過程，只做對一道題沒有用，要有能力去應對人生一系列的複雜難題。一次完美，換不回人生的成功，次次完成，才有機會迎來人生的圓滿。第一步定準方向——把握人生的精度第二步找對方法——看透這個世界的本質第三步做好決策—— 贏得人生主動權第四步思維進化——人生需要不斷地重啟第五步管理智慧——人和人之間就是互相成就第六步商業邏輯——找到你的旋轉飛輪每一個人都應該找到可成事的能力內核，不斷複製，四散開花，像細胞分裂一樣，實現從0到1，從1到N。讓幸運變成你的能力，搭建一套屬於自己的商業模式。提高勝算的決勝關鍵1. 成為高手的三個階段：判斷力、分寸感、顆粒度2. 從0維到5維的思考：線性思考、全面思考、空間思考、時空思考、機率思考3. 三種槓桿：專業、管理、資本4. 深度思考三把刀：進化思維、本質思維、系統思維5. 打造高效協作機制：定目標、扛目標、盯過程、守底線、獎結果6. 搭建完整的商業模型：找到核心存量、找到關鍵因果鏈、找到增強回路、找到調節回路、承認滯後效應強力推薦游舒帆／商業思維學院院長盧希鵬／台灣科技大學資訊管理系特聘教授謝文憲／企業講師、作家、主持人愛瑞克／《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人

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3.

勝算【限量珍藏紫氣東來劉潤印簽金句筆記本】

出版日：2024/01/30 作者：劉潤 出版社：時報文化 裝訂：平裝

The Chances of Success用機率思維找到可複製的核心能力，掌握提高勝算的底層邏輯定準方向、找對方法、做好決策、思維進化、管理智慧、商業邏輯，幫你用六大進階步驟、117個思維模型，破解複雜難題，提高人生勝率！限量珍藏紫氣東來劉潤印簽金句筆記本尺寸：25開封面：紫色印金字上霧P內含：書中金句30句金句摘要：＊一本書，就是一個思維模型，就是一套理論框架，就是一種認知。＊當別人告訴你這件事不可能時，那是因為他做不到，不代表你不能。＊沒有方向的努力就像無頭蒼蠅，沒有目標的勤奮會四處碰壁。＊我們必須和世界相擁，協同進化，才能一直走在路上。＊看誰都順眼的人，才是真正成熟的人。人生是一系列的決策過程，只做對一道題沒有用，要有能力去應對人生一系列的複雜難題。一次完美，換不回人生的成功，次次完成，才有機會迎來人生的圓滿。第一步定準方向——把握人生的精度第二步找對方法——看透這個世界的本質第三步做好決策—— 贏得人生主動權第四步思維進化——人生需要不斷地重啟第五步管理智慧——人和人之間就是互相成就第六步商業邏輯——找到你的旋轉飛輪每一個人都應該找到可成事的能力內核，不斷複製，四散開花，像細胞分裂一樣，實現從0到1，從1到N。讓幸運變成你的能力，搭建一套屬於自己的商業模式。提高勝算的決勝關鍵1.成為高手的三個階段：判斷力、分寸感、顆粒度2.從0維到5維的思考：線性思考、全面思考、空間思考、時空思考、機率思考3.三種槓桿：專業、管理、資本4.深度思考三把刀：進化思維、本質思維、系統思維5.打造高效協作機制：定目標、扛目標、盯過程、守底線、獎結果6.搭建完整的商業模型：找到核心存量、找到關鍵因果鏈、找到增強回路、找到調節回路、承認滯後效應強力推薦游舒帆／商業思維學院院長盧希鵬／台灣科技大學資訊管理系特聘教授謝文憲／企業講師、作家、主持人愛瑞克／《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人

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4.

關鍵躍升：新任管理者成事的底層邏輯（簡體書）

出版日：2024/08/01 作者：劉潤 出版社：機械工業出版社 裝訂：軟精

不少新任管理者，甚至高級管理者都會有這樣的困惑：總覺得自己親自動手比指揮別人去做效率更高，可控性更強。擔心自己的決策被質疑，或者下屬的能力與影響力超越自己。有些員工的責任心和表現不盡如人意，卻又不得不依賴他們。公司是不是家，領導者跟員工可以做朋友嗎？如何塑造一個健康、高效的團隊？從個人貢獻者到團隊管理者，這無疑是職業生涯中的關鍵一躍。它不僅意味著工作方式的轉變，更是一種管理思維的革新。作者基於20餘年的管理經驗，精煉出一套助力管理者躍升的“底層邏輯”，包括“心法”與“劍法”兩部分。前者涵蓋了責任躍升、溝通躍升、關係躍升與自我躍升，後者闡述了管理者應扮演的四種角色：鼓手、教練、政委、指揮。這套邏輯將會打破許多新任管理者甚至高級管理者的“俗知俗見”，引領他們走向更高效、更人性化的管理之道。願你少走彎路，順利完成關鍵躍升。

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5.

進化的力量 : 用新維度看清世界變化，唯有最適合的才能持續生存

出版日：2024/08/06 作者：劉潤 出版社：時報文化 裝訂：平裝

「不是最强壯的，也不是最聰明的，而是最適合的才能生存。」活力老人、數字石油、新消費時代、Z0世代、流量生態、跨境加時賽。看清世界變化，你也能成爲一隻商業世界的「達爾文雀」，不斷進化、與時俱進。強力推薦許景泰／商戰 CXO 執行長、大大學院創辦人謝文憲／企業講師、作家、主持人我們周圍的世界正在發生什麼變化？適合了，就被選擇；不適合，就被淘汰。企業如此，個人也如此。我們應該如何進化？在這本書中，將能探尋到這些問題的答案：l 人口是最重要的慢變量。「活力老人」時代將正式開啓，你打算如何與他們合作？l 從數據到資訊，到知識，再到智慧，我們一步步完成了數字化，你打算如何開採數字石油？l 我們已經進入了新消費時代，新模式、新品牌、新通路這三條賽道上，會有你在奔跑嗎？l 當Z0世代進入商業世界，你懂得如何把他們當作客戶，當作員工，當作合作夥伴，當作不得不攜手同行的後浪了嗎？l 流量生態正在打通公域與私域，你選好地方，開始打你的井了嗎？l 跨境電商將開啓一場加時賽，比專業化，比品牌化，比本土化，你準備好了嗎？未來，平臺壁壘打破，萬物瘋狂生長，你正在變成你的Pro（升級版）嗎？如何提升認知？第一，多讀書。第二，多見人。第三，多旅行。第四，逼自己。改變對大多數人來說都是一件痛苦的事情。但是想要提升認知，就必須做出改變，把自己扔到一個更有壓力的環境裡，因為環境會影響人，會深刻地改變一個人。如果你只想發生較小的改變，那麼專注自己的態度和行為就可以了，比如把杯子倒空。但是，如果你想發生實質性的改變，想獲得真正的認知優勢，那就要逼自己，可能連杯子都要換掉。——摘自本書〈未來的競爭是認知的競爭〉p279 好看的內容很多，本書沒有數學，但有滿滿的進化趨勢，希望大家可以找到「多讀書、多見人、多旅行、逼自己的最適進化方案」。缺靈感，就看劉潤，他就是我的商業雲端硬碟，而且持續進化中。——謝文憲整本書我認為不僅是商業戰略的指南，更是一部指引我們如何在快速變化的世界中找到定位和方向的寶典。對於那些渴望在這個充滿不確定性的時代中前行的人們，劉潤

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6.

進化的力量2：尋找不確定性中的確定性

出版日：2025/01/17 作者：劉潤 出版社：時報文化 裝訂：平裝

從意外看到周期，從周期看懂趨勢，從趨勢看清規劃。應對不確定性的思考框架，化解意外，穿越週期；鎖死趨勢，擁抱規畫，把確定性傳遞給每一個人。安全感來自確定性，但機會藏在不確定性中！企業講師、作家、主持人　謝文憲專文推薦「這些年，閱讀劉潤的每一本書，彷彿他就在我身邊，當我遇到工作策略或人生抉擇時，我都會問我自己：『劉潤會怎麼想？』……我的閱讀習慣絕不會在書上劃線、寫筆記或重點，我會嘗試跟作者對話，用我最近遇到的問題，在書中找答案，而劉潤系列的書，最常帶給我反思，給我最多靈感，或許不是每一個法則或邏輯都能派上用場，但這幾年閱讀他的書，已讓我有非常大的不同。」（摘錄，全文詳見本書）——謝文憲這是一個劇變的時代，環境不確定、市場不確定、供應鏈不確定……焦慮和恐懼在不確定性中蔓延。但在商業世界中，總有一些事情是有確定答案的，找到它，我們就能比別人做得更好，就能更快地到達目的地。在本書中，作者試圖尋找不確定性中的確定性，並回答那些令很多人困惑的問題：如何在變化中充滿彈性？有哪些逆周期的機會？驅動經濟增長的新元素是什麼？元宇宙是否有美好的未來？…… 不確定是一種常態，但堅韌者總會在裂縫中不斷尋找出路，舉起火炬，不讓寒冷的人凍斃於風雪，讓灰心的人在黑暗中看到光明。努力讓自己活成確定性，是對抗不確定好的方式。正如法國作家阿爾貝•加繆所說：「在隆冬，我終於知道，我身上有一個不可戰勝的夏天。」增長＝自身（內在型變量）＋結構（機會性變量）x 時代（環境性變量）＋意外（隨機性變量）當整個團隊面臨巨大的不確定時，你可以把自己活成確定，帶領團隊，抵禦寒氣，把確定傳遞給每一個人！重點一：長期主義，就是把公司的戰略，鎖死在趨勢的延長線上。從意外裡，看到週期；從週期裡，看懂趨勢；從趨勢裡，看清規畫。重點二：救命，治病，養生。用彈性化解意外。先救命，活下去。然後，再治病，好起來！用「私域＋數位化」，整合線上線下，提升業務彈性。保持成員之間的高效連接，增加團隊彈性。重點三：勞動，土地，資本，技術，數據向數據增長的最基本前提，就是越來越高效的連接。從連接裡面，挖掘數據；從數據裡面，挖掘交易。連接，挖掘，使用。人工智慧能駕馭的數據，正在成為推動經濟成

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7.

關鍵躍升：從個人貢獻者到團隊管理者，高效主管的底層邏輯

出版日：2025/06/24 作者：劉潤 出版社：時報文化 裝訂：平裝

理解管理者的價值所在，提供實現關鍵躍升的心法和劍法。修煉心法，開啟管理者的心理重塑；磨練劍法，幫助團隊突破自然效率。你的價值 = 團隊價值×（管理效率 - 自然效率）管理效率 = 動力 × 能力 × 溝通 × 合作管理效率的四個結構動力：先得讓員工願意跑，讓他有發自內心的强大動力去跑。能力：每個人的能力不一樣。只靠激勵不能獲得能力，能力要透過學習獲得。溝通：作為主管，你只有和團隊保持溝通，才能保證員工理解你的決策邏輯。合作：主管需要設計管理的流程，以及設計根據結果團隊一致改進的機制。四個要素彼此相乘，才能得到預期的效率。之所以用乘法，是因為其中任何一個要素為0，都會導致團隊滿盤皆輸。「我希望用一本書講清楚，從『自己完成任務』躍升到『透過別人完成任務』，在這個全新的系統裡，你應該懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。這些都是我當年初任經理時非常渴望之到的。」——劉潤作者劉潤基於20多年的管理經驗，精鍊出一套助力管理者躍升的「底層邏輯」，包括「心法」與「劍法」兩部分，前者涵蓋了責任躍升、溝通躍升、關係躍升與自我躍升，後者闡述了管理者應扮演的四種角色：鼓手、教練、長官、指揮。這套邏輯將會打破許多新任管理者甚至高級管理者的「俗知俗見」，引領他們走向更高效、更人性化的管理之道。願你少走彎路，順利完成關鍵躍升。專業推薦丁菱娟（影響力品牌學院創辦人）、吳家德（NU PASTA 總經理、職場作家）、許景泰（大大學院執行長）、愛瑞克（《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人）、謝文憲（企業講師、作家、主持人　（以上按首字筆畫序排列）劉潤之所以是劉潤，就是他用「底層邏輯」這四個字，看待所有日常事務。全書都可應用在職場，用「關鍵躍升」當主軸，事實上，就是將底層邏輯轉化在新任經理人，讓他們不僅能掌握心法，更能掌握劍法的可攜式能力（transferable skill）。——謝文憲《關鍵躍升》不是教你怎麼做一個好主管，而是告訴你怎麼成為一個真正能啟發團隊的人。推薦給剛升上主管的你，也推薦給所有想讓團隊更好的你。因為真正的管理者，是把「我做得好」，變成「大家都做得好」。——丁菱娟看著《關鍵躍升》這本書，好像在回顧我的職涯史，有點甜蜜，也有點驚悚。甜蜜的是，我當上小主管再到大主管的年資超過二十年，一路上從跌跌撞撞到倒吃甘蔗，劉潤書中的觀念與我多數契合，深得我心。驚悚的是，我在管理上的底

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8.

底層邏輯2：帶你升級思考，挖掘數字裡蘊含的商業寶藏

出版日：2023/10/11 作者：劉潤 出版社：時報文化 裝訂：平裝

看似複雜的商業模式，用幾個簡單的數字便可輕鬆破解！假如閱讀完《底層邏輯》，你掌握了是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人和社會協作五方面的底層邏輯。那麼現在《底層邏輯2》，將用簡單的數字和思維，讓你看清世界的規則，看透商業的本質，破解商業難題，收穫屬於你的成功！張旭無限教室線上課程平台創辦人　數學老師張旭（張舜為）――審定資深企業講師、職場作家、廣播主持人　謝文憲――專文推薦期待大家都能在被妖魔化的數學裡，找到數學可愛的一面，它會讓你賺大錢，並且實現商業的最高價值：服務人群。――謝文憲數字不但非常有趣，而且很有用！如果你覺得數字枯燥、毫無用處，那你就錯過了一門連接現象與本質的語言，錯過了理解商業世界最底層邏輯的終極方法。持續成功的底層邏輯，只須用一個數學公式即能破解：提高整體成功率的方法：一是提高基礎成功率，二是增加嘗試次數。而什麼是「商業世界的加減乘除」？　商業世界的生命體是企業，企業也需要謀求個體的生存繁衍（競爭），以及群體的共生繁榮（合作）。有時候企業選擇競爭，有時候企業選擇合作，但目的都是永續經營。合作與競爭可能在同一個維度上，也可能在不同的維度上。只要理解競爭合作、同維異維，你就能理解什麼是「商業世界的加減乘除」。本書重點四則運算：基於數字的加減乘除在商業世界具有獨特價值，掌握這個工具，你就能從數字中開採出「礦藏」。笛卡兒坐標系：養成「五維思考」的習慣，你就能升維思考、降維執行，從而更好地理解商業世界，在創業道路上所向披靡。指數和冪：指數和冪以及它們背後的數學規律，幾乎決定了你在商業世界裡能獲得多大的成功。變異數與標準差：掌握住衡量差異性的重要工具，就能在經營企業、管理團隊、製造產品時正確評估該縮小或擴大，確保企業的良性運轉。機率與統計：這個世界從來都是不確定的，創業就是管理機率。博弈論：你在決策時，別人也在決策。這些決策相互影響，甚至相互交織，從而使那些奇妙的決策顯得很愚蠢，使那些莫名其妙的決策產生奇效。

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9.

問道全球1（簡體書）

出版日：2025/10/01 作者：劉潤 出版社：機械工業出版社 裝訂：精裝

本書深入探討了全球不同國家和地區的經濟發展、社會文化特點及未來趨勢。它以實地考察和深度訪談為基礎，通過對中東、日本、美國、墨西哥、越南和印度尼西亞這些國家和地區的詳細剖析，為讀者呈現了一個多元而豐富的全球畫卷。書中不僅關注經濟數據和市場趨勢，更注重文化內涵和社會價值觀的差異，以及這些因素如何相互作用影響一個國家或地區的發展路徑。全書分為幾個部分，“問道中東”探討了中東市場激烈的競爭以及對本土化的深刻理解，“問道日本”分析了日本的經濟模式、社會現象以及對中國發展的啟示，“問道美國”聚焦於美國的科技發展以及對中國發展的借鑒意義，“問道墨西哥”討論了墨西哥的經濟現狀、中國企業的機遇與挑戰，“問道越南”和“問道印度尼西亞”則深入研究了當地的經濟、文化以及中國企業的投資機會。書中不僅提供了豐富的實地考察資料和深入的分析見解，還通過比較中國創業者在不同國家和地區的成功經驗及面臨的挑戰，為讀者提供了寶貴的啟示。

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10.

底層邏輯：看清這個世界的底牌【時報五十‧金句透卡組限量版】

出版日：2025/07/29 作者：劉潤 出版社：時報文化 裝訂：平裝

你真的相信眼睛所看到的一切嗎？事實是最不容易產生爭議的客觀存在嗎？或許，我們對事實的瞭解，還不夠全面。或許，我們是被表象或經驗欺騙、迷惑，導致看不透事情的本質。唯有透過「底層邏輯+環境變數」，才能讓你在千變萬化的世界中，認清所有真相！當一個人持有的不是觀點而是立場時，你應該做的事情，是對他說「It’s good for you」（這對你有益）。反過來，我們也要時刻反省自己：我說的話、我的表述，是事實，是觀點，是立場，還是信仰？請運用以下幾點：一.拋棄經驗，不要輕易下結論，懷著空杯心態去看問題。二.運用「假設—驗證—結論—調整」，大膽假設，小心求證，得出結論，做出調整。三.不要被利益、立場左右，就事論事。能做到以上三點，再複雜、繁瑣的事，你也能抽絲剝繭、洞察本質。為什麼我們要懂「底層邏輯」？如果你是學生，透過底層邏輯能學會：思考問題的邏輯˙懂得辯證真理˙獲取解決問題的方法˙洞察事情的本質如果你是職場新鮮人，透過底層邏輯能學會：個人進化的方法˙做好時間管理˙讓事情產生最大效益，創造十倍價值˙培養良好人脈如果你是創業者或企業管理者，透過底層邏輯能學會：公司營運的順暢˙獲取正確的戰略˙掌控利潤˙留住優秀員工本書可以幫忙你思考：˙找工作時，正確思考想學習與得到什麼？˙和朋友交往時，如何拉長時間觀察，不因小事而漸行漸遠？˙獲取人脈時，要如何互相幫忙達到雙贏的局面？商業思維學院院長游舒帆專文審定「這不是我第一次閱讀劉潤的書，他的每本書的思路都很獨特，觀點也很有趣，同時充滿洞見。如果你想知道他是怎麼思考，怎麼理解問題，怎麼產生洞見的，我相信這本《底層邏輯》應該可以讓你一窺一二。」——游舒帆

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11.

底層邏輯：看清這個世界的底牌

出版日：2022/03/30 作者：劉潤 出版社：時報文化 裝訂：平裝

你真的相信眼睛所看到的一切嗎？事實是最不容易產生爭議的客觀存在嗎？或許，我們對事實的瞭解，還不夠全面。或許，我們是被表象或經驗欺騙、迷惑，導致看不透事情的本質。唯有透過「底層邏輯+環境變數」，才能讓你在千變萬化的世界中，認清所有真相！當一個人持有的不是觀點而是立場時，你應該做的事情，是對他說「It’s good for you」（這對你有益）。反過來，我們也要時刻反省自己：我說的話、我的表述，是事實，是觀點，是立場，還是信仰？請運用以下幾點：一.拋棄經驗，不要輕易下結論，懷著空杯心態去看問題。二.運用「假設—驗證—結論—調整」，大膽假設，小心求證，得出結論，做出調整。三.不要被利益、立場左右，就事論事。能做到以上三點，再複雜、繁瑣的事，你也能抽絲剝繭、洞察本質。為什麼我們要懂「底層邏輯」？如果你是學生，透過底層邏輯能學會：思考問題的邏輯˙懂得辯證真理˙獲取解決問題的方法˙洞察事情的本質如果你是職場新鮮人，透過底層邏輯能學會：個人進化的方法˙做好時間管理˙讓事情產生最大效益，創造十倍價值˙培養良好人脈如果你是創業者或企業管理者，透過底層邏輯能學會：公司營運的順暢˙獲取正確的戰略˙掌控利潤˙留住優秀員工本書可以幫忙你思考：˙找工作時，正確思考想學習與得到什麼？˙和朋友交往時，如何拉長時間觀察，不因小事而漸行漸遠？˙獲取人脈時，要如何互相幫忙達到雙贏的局面？商業思維學院院長游舒帆專文審定「這不是我第一次閱讀劉潤的書，他的每本書的思路都很獨特，觀點也很有趣，同時充滿洞見。如果你想知道他是怎麼思考，怎麼理解問題，怎麼產生洞見的，我相信這本《底層邏輯》應該可以讓你一窺一二。」——游舒帆

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立體競爭！錯維視角下的商業新思維：勢能管理X價值評估X跨維應用，從品牌定位到消費者心智，全面升級競爭格局

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立體競爭！錯維視角下的商業新思維：勢能管理X價值評估X跨維應用，從品牌定位到消費者心智，全面升級競爭格局

出版日：2025/07/23 作者：劉潤澤 出版社：沐燁文化 裝訂：平裝

【跳脫單維困境，打開多維視野】利用錯維勢能，打造壓倒性優勢！看見競爭中的無限可能▎多維度新視野：重新定義商業格局面對科技急遽演進和全球化浪潮，傳統的單維度商業模式已難以滿足日益複雜多變的市場需求。本書以「維度」為基礎概念，結合企業的實戰案例，建構出錯維競爭的全新思維框架，幫助企業跨越平面式競爭，進入更加立體、豐富的多維度世界。▎跳脫單維限制：多維思考的力量現代商業競爭早已不僅僅是產品、價格或單一維度的較量，而是多維度的立體交鋒。書中詳細解釋了「維度」和「錯維」的基本概念，並以田忌賽馬的經典故事作為引入，說明如何在不同維度中找到競爭優勢，形成不對稱的態勢，實現以強勝弱。這種跳脫單一維度、洞察多維世界的思維模式，正是破解「內耗式競爭」的關鍵所在。▎錯維競爭：勢能與創意的雙重引擎作者提出了「錯維勢能」與「錯維創意」這兩大核心概念，前者強調透過維度的高低差異，產生壓倒性的勢能優勢；後者則以創新的視角將跨維度連結轉化為顛覆式的創新。兩者結合，建構出錯維競爭獨特的策略體系。透過這樣的雙引擎，企業不僅能在同質化競爭中脫穎而出，更能塑造全新的品牌價值體系，與消費者建立更深層次的連結。▎從理論到實際：多維世界的具體操作除了深度的理論分析，書中也收錄了豐富的案例解析，如FICO美食主題公園、Beats耳機的品牌策略、Gentle Monster的空間美學等，生動呈現錯維競爭如何在實際操作中發揮效力。每個案例不僅解釋了多維競爭背後的邏輯，更突顯企業在不同維度間靈活轉換與調整的重要性。這使錯維競爭不再只是理論概念，而是可執行的商業武器。▎價值回歸：重拾商業的本質在全球多維度競爭中，作者強調最終的核心仍是「價值」。商業的第一性原理是價值交換，錯維競爭的本質，就是回歸這最純粹的商業原點。書中多次強調，企業的成功並非僅僅來自產品或行銷，而是源自能否在多維度中建構出獨特且具有深度的價值系統。唯有持續創造可感知的價值，才能在商業世界中立於不敗之地。▎立體世界的未來：邁向錯維的新世界錯維競爭不僅是一種顛覆性的商業思維，更是一種對創新、靈活性與持續變革的追求。它幫助企業不被時代淘汰，並在瞬息萬變的市場中找到屬於自己的位置。這也是本書最核心的價值：讓企業在錯維世界中找到屬於自己的新旋律，譜寫全新的競爭傳奇！本書特色：本書以錯維競爭為核心，從多維度的視野重新定義商業競爭格局，跳脫傳統單維度思維，融合錯維勢能

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給孩子的商業啟蒙：<em>劉潤</em>的第一本親子理財書，讓孩子參透商業世界的本質，徹底了解「底層邏輯」！

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13.

給孩子的商業啟蒙：劉潤的第一本親子理財書，讓孩子參透商業世界的本質，徹底了解「底層邏輯」！

出版日：2023/05/10 作者：劉潤; 劉小米 出版社：幸福文化 裝訂：平裝

★☆百萬讀者關注推薦，主題文章閱讀近千萬次★☆商業顧問劉潤的第一本親子商業啟蒙書，帶孩子提早認識「底層邏輯」！每天5分鐘親子對話的深度，決定孩子思維的廣度，40個貫穿生活場景x 40個父子間妙趣橫生的對話為孩子開啟一扇通往商業世界的大門！●認識商業的「底層邏輯」，建立滋養一生的財富思維作為忙碌的商業顧問，劉潤只要在家，就一定會送兒子小米上學，並利用上學路上珍貴的5分鐘，跟兒子共同探討日常生活中的種種現象和問題，從中梳理出商業本質和邏輯，培養孩子的理性思考能力，展開一場場精彩的對話。●與孩子一起提升思維能力和財商，愈早愈好！因為孩子小，更需要和他講道理，讓孩子從小就建立起認識世界的清晰模型和底層邏輯。劉潤除了商業顧問的身份外，也是孩子的商業教練，在同齡人還在校園裡關注學業，找尋標準答案的時候，他希望孩子及早開始探索關於商業世界的本質問題。劉潤認為商業思維能力和財商一樣，越早培養越好，他把自己的私家商業啟蒙課公開出版，讓更多的父母能掌握與孩子溝通的技巧。●書中探討的商業世界的本質豐富且細膩，大人、小孩都能獲益良多：◎他問小米：「選擇A還是B？」──其實他想分享的是「期望值與風險均攤」的概念◎他問孩子：「為什麼不能停？」──他想說的是「不怕慢，就怕站」！◎「小米，你覺得為什麼媽媽的要求那麼高？」──他想與孩子談的是「高標準與低標準」◎「為什麼先做作業再玩遊戲？」──讓孩子懂得「延遲滿足」◎「煮餃子為什麼要加冷水？」──看事看人，先看本質與目的●4大篇章，開啟孩子的大格局，身為CEO最想告訴孩子的核心理念，缺一不可！◎本質：走出思維的窄門◎邏輯：探索世界運行的真相◎思維：誰制定規則，誰就負責看守◎合作：沒有人是一座孤島●40個問題，啟發孩子的思考力，篇篇使用引導性對話，父子展開精彩思辨，高效溝通不說教！不論是傳授知識，還是啟發思考，始終都得在對話和交流中進行檢驗。本書特別設計親子問答版面，就書中的內容和概念，父子兩人的問答坦誠有趣，呈現出記錄寫作此書的初心。──實例如下：●劉潤：「分享一個你最近最想實現的目標吧，你打算怎麼去實現呢？」▲劉小米：「我現在最想實現的目標就是每天晚上8點半之後可以去休息，看電視或玩遊戲。但我最近的作業量有點大，然後媽媽規定晚上9點必須去睡覺了，我又不敢說不，哼！所以想實現這個目標就要把其他環節往前推。比如我下午5點回到家，扣掉吃飯時間，還有兩小時

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14.

精神醫學與法學的交錯

出版日：2020/04/01 作者：楊添圍; 吳文正; 陳正根; 李莉苓; 王子榮; 劉潤謙; 黃致豪 出版社：元照 裝訂：平裝

精神醫學與法律交會之際係源起於歐美各國之司法改革，其所主張之精神障礙犯罪不應受罰，遂有司法精神鑑定興起。本書針對刑事責任能力鑑定、民事鑑定之監護與輔助宣告及各類損害賠償之失能鑑定、精神鑑定之臨床現況、鑑定原則及工具等，透過比較法的角度多所論述。亦關注精神疾病者之人權保障、緊急安置、強制治療等制度與運作。臺灣自精神衛生法施行以來，對於病人治療權及人權提供更完善之機構規範及責任。近年來眾所注目的有、無

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軟技能：soft skills，讓你不過時、不貶值、不消失，工作與人生的升級說明書（繁中版特別附贈「軟技能象限介紹拉頁」，隨時查閱職場技能的槓桿放大術）

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15.

軟技能：soft skills，讓你不過時、不貶值、不消失，工作與人生的升級說明書（繁中版特別附贈「軟技能象限介紹拉頁」，隨時查閱職場技能的槓桿放大術）

出版日：2025/01/03 作者：劉潤; 李笑來; 萬維綱; 吳軍; 劉擎; 薛兆豐; 羅振宇; 脫不花(策劃主編)-編等著 出版社：漫遊者文化 裝訂：平裝

為什麼你自認已經擁有了工作上所有的技能，卻始終無法在職場與人生更上層樓？***************************************因為，硬技能只能帶你「上場」，「軟技能」才能讓你的人生「升級」！無論你現在幾歲，都需要開始建構自己的軟技能模型!!!***************************************羅輯思維創始人得到APP聯合創始人羅振宇 X 脫不花強力策劃30位菁英高手傾囊相授一次擁有30種視角X 30種人生閱歷以等比級數的效率，擴大你的視野與夢想邊界繁體中文版特別附贈【軟技能四種象限圖拉頁】，方便隨時查閱，找到你最想知道最有興趣的軟技能*********************************************♦MIT麻省理工學院、哈佛大學、芝加哥大學、卡內基基金會的研究發現，同理心，抗壓能力，情緒智力，自律能力，社交智慧……這些軟技能的運用，是影響事情是否成功的關鍵因素。♦麥肯錫也指出同理心和創造力，情感交際能力，在AI時代的未來，會越來越有價值，這是新創意經濟的核心。♦「軟技能」不是「本事不夠，態度來湊」，不是「用情商替代智商」，不是「用人際關係迴避正面競爭」，更不是和硬技能並列的「另一種技能」。▍什麼是軟技能Soft Skills？♦軟技能處理的是「人」，硬技能處理的是「物」，

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16.

民營經濟實踐與社會主義價值引領研究（簡體書）

出版日：2019/12/18 作者：劉潤 出版社：中國社會科學出版社 裝訂：平裝

劉潤（1970-），女，遼寧旅順人，瀋陽師範大學馬克思主義學院副教授，思想政治教育碩士生導師，經濟學博士。研究方向：馬克思主義政治經濟學與西方政治經濟理論比較，社會主義市場經濟倫理。在《人民日報》等報刊發表多篇文章。

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17.

實用英語綜合教程(全2冊)（簡體書）

出版日：2018/07/01 作者：劉潤 出版社：中國礦業大學 裝訂：平裝

劉潤、任存主編的《實用英語綜合教程(共2冊)/全國高等職業教育“十三五”規劃教材》分(1)，(2)兩冊。每冊書均由兩個模塊構成：綜合能力(All-round Skills Development)模塊和語法(Grammar Focus)模塊。綜合能力模塊共16個單元，每個單元內容圍繞著一個主題展開，主題內容貼近學生生活、富有時代氣息，為學生自主學習創造充分條件。語法模塊系統復習了英語中的基本句型、常用時態、被動語態、定語從句、非謂語動詞、主謂一致、虛擬語氣、倒裝和強調，教師可根據需要選擇性使用。本教材可作為高職院校各個專業的英語基礎課教材。

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18.

商業洞察力（簡體書）

出版日：2020/12/14 作者：劉潤 出版社：中信出版社 裝訂：精裝

商業顧問為什麼能給各個行業的CEO支招？商業顧問為企業做戰略規劃的依據是什麼？商業顧問破解難題的思考路徑是怎樣的？商業顧問所有的秘密以及核心的競爭力，其實都是商業洞察力。這是一種面對複雜難題，洞察本質，快速找出簡單解的能力，這也是這本書要給予讀者的能力。

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19.

商業簡史（簡體書）

出版日：2020/09/05 作者：劉潤 出版社：中信出版社 裝訂：精裝

一部商業史，就是一部人類文明史。全書從四大階段理清商業發展脈絡：線段型商業——中心型商業——去中心型商業——全連接型商業。線段型商業是商業世界的首次進化，催生了“絲綢之路”；中心型商業是商業世界的侏羅紀時代，催生了“電商”；合久必分的去中心型商業時代，催生了“區塊鏈”；全連接型商業是商業世界的烏托邦，我們正在不斷地接近它。商業的進化，離不開“連接”。連接的過程，就是交易成本越來越低、網絡密度越來越

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20.

劉潤文集（簡體書）

出版日：2016/04/01 作者：劉潤 出版社：上海文化出版社 裝訂：平裝

劉潤，現任《新民bella》、《廚易百分百》、《攜程自由行》顧問和撰稿人。曾於國內外報刊、電臺發表文章、作品500多萬字，是大型舞劇《半屏山》、《太陽部落》《筆魂》的劇作者，作品曾榮獲文化部創作二等獎、上海市優秀劇碼獎。本書精選劉潤多年來發表的作品，分成八個篇章：我最喜歡的10篇文章、我所走過的路、創作蹊路、影視鉤沉、旅遊散記、人物剪影、書畫走筆、新聞留痕。全書真實反映了作者跌宕起伏、多姿多彩的一

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21.

進化的力量2：尋找不確定性中的確定性（簡體書）

出版日：2023/03/20 作者：劉潤 出版社：機械工業出版社 裝訂：精裝

這是一個劇變的時代，環境不確定、市場不確定、供應鏈不確定……焦慮和恐懼在不確定中蔓延，但在商業世界中，總有一些事情是有確定答案的，找到它，我們就能比別人做得更好，就能更快地到達目的地。在本書中，作者試圖尋找不確定性中的確定性，幫助我們從意外中看到週期，從週期中看懂趨勢，從趨勢中看清規劃，找到屬自己的確定性，並回答那些令很多人困惑的問題：?如何在變化中充滿彈性？?有哪些逆週期的機會？?驅動經濟增長的新元素是什麼？?元宇宙是否有美好的未來？?如何理解“十四五”規劃？…………不確定是一種常態，但堅韌者總會在裂縫中不斷尋找出路，舉起火炬不讓寒冷的人凍斃於風雪，讓灰心的人在黑暗中看到光明。努力讓自己活成確定性，是對抗不確定的方式。正如法國作家阿爾貝·加繆所說：“在隆冬，我終於知道，我身上有一個不可戰勝的夏天。”

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22.

底層邏輯：看清這個世界的底牌（簡體書）

出版日：2024/06/01 作者：劉潤 出版社：機械工業出版社 裝訂：精裝

“底層邏輯”來源於不同中的相同，變化背後的不變。只有掌握了底層邏輯，只有探尋到萬變中的不變，才能動態地、持續地看清事物的本質。在本書中，中國有名商業顧問劉潤把在《5分鐘商學院》中講述的底層邏輯的內容做了總結，與你分享是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人和社會協作五個方面的底層邏輯，帶你看清這個世界的底牌。“底層邏輯”並不局限於商業世界。希望你在看到千變萬化的世界後，依然能心態平靜、不焦慮，能夠通過“底層邏輯＋環境變量”不斷創造新的方法論，在工作和生活中都始終如魚得水。

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23.

進化的力量：用新維度看清世界變化，唯有最適合的才能持續生存(電子書)

出版日：2024/08/02 作者：劉潤 出版社：時報文化 裝訂：電子書

「不是最强壯的，也不是最聰明的，而是最適合的才能生存。」活力老人、數字石油、新消費時代、Z0世代、流量生態、跨境加時賽。看清世界變化，你也能成爲一隻商業世界的「達爾文雀」，不斷進化、與時俱進。強力推薦許景泰／商戰 CXO 執行長、大大學院創辦人謝文憲／企業講師、作家、主持人我們周圍的世界正在發生什麼變化？適合了，就被選擇；不適合，就被淘汰。企業如此，個人也如此。我們應該如何進化？在這本書中，將能探尋到這些問題的答案： 人口是最重要的慢變量。「活力老人」時代將正式開啓，你打算如何與他們合作？ 從數據到資訊，到知識，再到智慧，我們一步步完成了數字化，你打算如何開採數字石油？ 我們已經進入了新消費時代，新模式、新品牌、新通路這三條賽道上，會有你在奔跑嗎？ 當Z0世代進入商業世界，你懂得如何把他們當作客戶，當作員工，當作合作夥伴，當作不得不攜手同行的後浪了嗎？ 流量生態正在打通公域與私域，你選好地方，開始打你的井了嗎？ 跨境電商將開啓一場加時賽，比專業化，比品牌化，比本土化，你準備好了嗎？未來，平臺壁壘打破，萬物瘋狂生長，你正在變成你的Pro（升級版）嗎？如何提升認知？第一，多讀書。第二，多見人。第三，多旅行。第四，逼自己。改變對大多數人來說都是一件痛苦的事情。但是想要提升認知，就必須做出改變，把自己扔到一個更有壓力的環境裡，因為環境會影響人，會深刻地改變一個人。如果你只想發生較小的改變，那麼專注自己的態度和行為就可以了，比如把杯子倒空。但是，如果你想發生實質性的改變，想獲得真正的認知優勢，那就要逼自己，可能連杯子都要換掉。 ──摘自本書〈未來的競爭是認知的競爭〉好看的內容很多，本書沒有數學，但有滿滿的進化趨勢，希望大家可以找到「多讀書、多見人、多旅行、逼自己的最適進化方案」。缺靈感，就看劉潤，他就是我的商業雲端硬碟，而且持續進化中。──謝文憲整本書我認為不僅是商業戰略的指南，更是一部指引我們如何在快速變化的世界中找到定位和方向的寶典。對於那些渴望在這個充滿不確定性的時代中前行的人們，劉潤的洞見將是一盞指路明燈。──許景泰

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24.

底層邏輯：看清這個世界的底牌(電子書)

出版日：2022/03/18 作者：劉潤 出版社：時報文化 裝訂：電子書

你真的相信眼睛所看到的一切嗎？事實是最不容易產生爭議的客觀存在嗎？或許，我們對事實的瞭解，還不夠全面。或許，我們是被表象或經驗欺騙、迷惑，導致看不透事情的本質。唯有透過「底層邏輯+環境變數」，才能讓你在千變萬化的世界中，認清所有真相！當一個人持有的不是觀點而是立場時，你應該做的事情，是對他說「It’s good for you」（這對你有益）。反過來，我們也要時刻反省自己：我說的話、我的表述，是事實，是觀點，是立場，還是信仰？請運用以下幾點： 1.拋棄經驗，不要輕易下結論，懷著空杯心態去看問題。 2.運用「假設—驗證—結論—調整」，大膽假設，小心求證，得出結論，做出調整。 3.不要被利益、立場左右，就事論事。能做到以上三點，再複雜、繁瑣的事，你也能抽絲剝繭、洞察本質。為什麼我們要懂「底層邏輯」？如果你是學生，透過底層邏輯能學會：思考問題的邏輯．懂得辯證真理．獲取解決問題的方法．洞察事情的本質如果你是職場新鮮人，透過底層邏輯能學會：個人進化的方法．做好時間管理．讓事情產生最大效益，創造十倍價值．培養良好人脈如果你是創業者或企業管理者，透過底層邏輯能學會：公司營運的順暢．獲取正確的戰略．掌控利潤．留住優秀員工本書可以幫忙你思考：．找工作時，正確思考想學習與得到什麼？．和朋友交往時，如何拉長時間觀察，不因小事而漸行漸遠？．獲取人脈時，要如何互相幫忙達到雙贏的局面？商業思維學院院長游舒帆專文審定「這不是我第一次閱讀劉潤的書，他的每本書的思路都很獨特，觀點也很有趣，同時充滿洞見。如果你想知道他是怎麼思考，怎麼理解問題，怎麼產生洞見的，我相信這本《底層邏輯》應該可以讓你一窺一二。」──游舒帆

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25.

底層邏輯2：理解商業世界的本質（簡體書）

出版日：2022/10/12 作者：劉潤 出版社：機械工業出版社 裝訂：軟精

★潤米諮詢創始人、南京大學理學學士(數學)、復旦大學工商管理碩士劉潤，帶你升維思考，挖掘數字裡蘊含的商業寶藏！★底層邏輯，是事物間的共同點、不同中的相同之處、變化背後不變的東西。商業世界亦是如此！底層邏輯+環境變量=方法論如果只教給你各行各業的“乾貨”(方法論)，那只是“授人以魚”，一旦環境出現任何變化，“乾貨”就不再適用。但如果教給你的是“底層邏輯”，那就是“授人以漁”，你可以通過不變的底層邏輯，推演出順應時勢的方法論。《底層邏輯2》是關於商業世界的底層邏輯！★閱讀完《底層邏輯》，你掌握了關於是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人和社會協作5個方面的底層邏輯。現在，加入全新的挑戰！《底層邏輯2》讓簡單的數學語言和數學思維，成為現象和本質的連接器！幫助你破解萬般商業難題！“底層邏輯”來源於不同中的相同，變化背後的不變。只有掌握了底層邏輯，只有探尋到萬變中的不變，才能動態地、持續地看清事物的本質。在《底層邏輯2》中，劉潤與你分享商業世界的底層邏輯，並用幽默的語言展示了數學的“魔力”，為你帶來洞察之眼、深思之心。希望你在看透商業的本質後，能在商業世界裡走得更遠、飛得更高。

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26.

勝算：用機率思維找到可複製的核心能力，掌握提高勝算的底層邏輯(電子書)

出版日：2024/01/26 作者：劉潤 出版社：時報文化 裝訂：電子書

The Chances of Success 用機率思維找到可複製的核心能力，掌握提高勝算的底層邏輯定準方向、找對方法、做好決策、思維進化、管理智慧、商業邏輯，幫你用六大進階步驟、117個思維模型，破解複雜難題，提高人生勝率！人生是一系列的決策過程，只做對一道題沒有用，要有能力去應對人生一系列的複雜難題。一次完美，換不回人生的成功，次次完成，才有機會迎來人生的圓滿。第一步定準方向——把握人生的精度第二步找對方法——看透這個世界的本質第三步做好決策—— 贏得人生主動權第四步思維進化——人生需要不斷地重啟第五步管理智慧——人和人之間就是互相成就第六步商業邏輯——找到你的旋轉飛輪每一個人都應該找到可成事的能力內核，不斷複製，四散開花，像細胞分裂一樣，實現從0到1，從1到N。讓幸運變成你的能力，搭建一套屬於自己的商業模式。提高勝算的決勝關鍵 1.成為高手的三個階段：判斷力、分寸感、顆粒度 2.從0維到5維的思考：線性思考、全面思考、空間思考、時空思考、機率思考 3.三種槓桿：專業、管理、資本 4.深度思考三把刀：進化思維、本質思維、系統思維 5.打造高效協作機制：定目標、扛目標、盯過程、守底線、獎結果 6.搭建完整的商業模型：找到核心存量、找到關鍵因果鏈、找到增強回路、找到調節回路、承認滯後效應強力推薦游舒帆／商業思維學院院長盧希鵬／台灣科技大學資訊管理系特聘教授謝文憲／企業講師、作家、主持人愛瑞克／《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人

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27.

底層邏輯2：帶你升級思考，挖掘數字裡蘊含的商業寶藏(電子書)

出版日：2023/10/06 作者：劉潤 出版社：時報文化 裝訂：電子書

看似複雜的商業模式，用幾個簡單的數字便可輕鬆破解！假如閱讀完《底層邏輯》，你掌握了是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人和社會協作五方面的底層邏輯。那麼現在《底層邏輯2》，將用簡單的數字和思維，讓你看清世界的規則，看透商業的本質，破解商業難題，收穫屬於你的成功！張旭無限教室線上課程平台創辦人　數學老師張旭（張舜為）──審定資深企業講師、職場作家、廣播主持人　謝文憲──專文推薦期待大家都能在被妖魔化的數學裡，找到數學可愛的一面，它會讓你賺大錢，並且實現商業的最高價值：服務人群。──謝文憲數字不但非常有趣，而且很有用！如果你覺得數字枯燥、毫無用處，那你就錯過了一門連接現象與本質的語言，錯過了理解商業世界最底層邏輯的終極方法。持續成功的底層邏輯，只須用一個數學公式即能破解：提高整體成功率的方法：一是提高基礎成功率，二是增加嘗試次數。而什麼是「商業世界的加減乘除」？商業世界的生命體是企業，企業也需要謀求個體的生存繁衍（競爭），以及群體的共生繁榮（合作）。有時候企業選擇競爭，有時候企業選擇合作，但目的都是永續經營。合作與競爭可能在同一個維度上，也可能在不同的維度上。只要理解競爭合作、同維異維，你就能理解什麼是「商業世界的加減乘除」。本書重點四則運算：基於數字的加減乘除在商業世界具有獨特價值，掌握這個工具，你就能從數字中開採出「礦藏」。笛卡兒坐標系：養成「五維思考」的習慣，你就能升維思考、降維執行，從而更好地理解商業世界，在創業道路上所向披靡。指數和冪：指數和冪以及它們背後的數學規律，幾乎決定了你在商業世界裡能獲得多大的成功。變異數與標準差：掌握住衡量差異性的重要工具，就能在經營企業、管理團隊、製造產品時正確評估該縮小或擴大，確保企業的良性運轉。機率與統計：這個世界從來都是不確定的，創業就是管理機率。博弈論：你在決策時，別人也在決策。這些決策相互影響，甚至相互交織，從而使那些奇妙的決策顯得很愚蠢，使那些莫名其妙的決策產生奇效。

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28.

進化的力量2：尋找不確定性中的確定性(電子書)

出版日：2025/01/17 作者：劉潤 出版社：時報文化 裝訂：電子書

從意外看到周期，從周期看懂趨勢，從趨勢看清規劃。應對不確定性的思考框架，化解意外，穿越週期；鎖死趨勢，擁抱規畫，把確定性傳遞給每一個人。安全感來自確定性，但機會藏在不確定性中！企業講師、作家、主持人　謝文憲專文推薦「這些年，閱讀劉潤的每一本書，彷彿他就在我身邊，當我遇到工作策略或人生抉擇時，我都會問我自己：『劉潤會怎麼想？』……我的閱讀習慣絕不會在書上劃線、寫筆記或重點，我會嘗試跟作者對話，用我最近遇到的問題，在書中找答案，而劉潤系列的書，最常帶給我反思，給我最多靈感，或許不是每一個法則或邏輯都能派上用場，但這幾年閱讀他的書，已讓我有非常大的不同。」（摘錄，全文詳見本書）——謝文憲這是一個劇變的時代，環境不確定、市場不確定、供應鏈不確定……焦慮和恐懼在不確定性中蔓延。但在商業世界中，總有一些事情是有確定答案的，找到它，我們就能比別人做得更好，就能更快地到達目的地。在本書中，作者試圖尋找不確定性中的確定性，並回答那些令很多人困惑的問題：如何在變化中充滿彈性？有哪些逆周期的機會？驅動經濟增長的新元素是什麼？元宇宙是否有美好的未來？…… 不確定是一種常態，但堅韌者總會在裂縫中不斷尋找出路，舉起火炬，不讓寒冷的人凍斃於風雪，讓灰心的人在黑暗中看到光明。努力讓自己活成確定性，是對抗不確定好的方式。正如法國作家阿爾貝·加繆所說：「在隆冬，我終於知道，我身上有一個不可戰勝的夏天。」增長＝自身（內在型變量）＋結構（機會性變量）x 時代（環境性變量）＋意外（隨機性變量）當整個團隊面臨巨大的不確定時，你可以把自己活成確定，帶領團隊，抵禦寒氣，把確定傳遞給每一個人！重點一：長期主義，就是把公司的戰略，鎖死在趨勢的延長線上。從意外裡，看到週期；從週期裡，看懂趨勢；從趨勢裡，看清規畫。重點二：救命，治病，養生。用彈性化解意外。先救命，活下去。然後，再治病，好起來！用「私域＋數位化」，整合線上線下，提升業務彈性。保持成員之間的高效連接，增加團隊彈性。重點三：勞動，土地，資本，技術，數據向數據增長的最基本前提，就是越來越高效的連接。從連接裡面，挖掘數據；從數據裡面，挖掘交易。連接，挖掘，使用。人工智慧能駕馭的數據，正在成為推

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29.

出版日：2024/08/01 作者：劉潤澤 出版社：清華大學出版社(大陸) 裝訂：平裝

本書是一本重新定義商業競爭格局的書，其主旨是利用維度的交錯關係，構建品牌全新的競爭優勢。當前技術的變革讓我們步入了一個更加多維的世界，同樣給企業更加多元與立體的成長空間。本書引領讀者跳出現有維度，從更高維度與多維度的視角看待商業。與平面的理論不同，錯維從更多維、更立體的戰略視角，幫助企業在更加寬廣的空間中找到適合自己的位置，讓企業回歸自我價值提升的商業正軌。

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37.

商標識別功能研究（簡體書）

出版日：2022/06/30 作者：劉潤濤 出版社：中國法律圖書公司(法律出版社) 裝訂：平裝

商標功能是商標存在的基礎，也是對商標提供法律保護的基本動因。識別功能處於商標功能的基礎和核心地位，貫穿商標的整個生命週期和商標法律保護制度始終。本書首先追溯商標的起源與發展，論證商標與識別功能的相輔相成關係，並將商標識別功能界定為商標所發揮的足以使相關公眾將商標作為商品來源標記識別並據此區分商品來源的屬性，包括標識性和區分性兩個方面，據此論證識別來源功能與品質保證、廣告宣傳等商標功能的關係。其次，基於識別主體、識別對象、識別場景、識別效果等範疇深入研究商標識別功能理論構造，提出厘清商品來源與其他商業來源的關係，科學界定具有商標法意義的識別時空範圍，商標識別效果是經營者將商標作為識別商品來源的標記使用的事實行為與相關公眾將商標作為識別商品來源標記的客觀效果的統一。最後，商標識別功能理論與商標註冊申請審查和商標侵權判定實踐相結合，即從識別功能區分商標構成要件(可商標性)與商標註冊條件(可註冊性)，糾正當前立體商標審查將非功能性條件與識別功能條件混同的錯誤；確立侵害商標識別功能的商標侵權判定標準，對假冒注冊商標行為與商標混淆性使用侵害商標識別功能進行區分，完善商標侵權行為類型化立法。

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38.

當代思潮論集（簡體書）

出版日：2018/03/01 作者：劉潤為 出版社：研究出版社(大陸) 裝訂：平裝

此書是研究當代中國社會思潮的文章的一本選集，內容涉及科學社會主義、經濟、政治、文化、歷史、文藝等領域。作者堅持以辯證唯物主義和歷史唯物主義為指導，通過對“憲政民主”、新自由主義、歷史虛無主義、民主社會主義、西方資產階級新聞觀以及“左”的錯誤思潮的科學剖析，為社會主義道路、人民民主專政、中國共產黨的領導、馬克思主義的指導地位和改革開放進行了理論上的辯護。

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39.

風吹來的沙（簡體書）

出版日：2021/06/01 作者：劉潤和 出版社：灕江出版社 裝訂：平裝

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財富傳遞與流動：居民家庭收入差距代際傳遞的統計測度研究（簡體書）

出版日：2024/02/01 作者：劉潤芳 出版社：中國經濟出版社 裝訂：平裝

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