安妮特 西蒙斯

《人類簡史》作者尤瓦爾·赫拉利有個觀點，人類之所以能統治地球，不是因為腦容量，也不是因為會用工具和生火，而是因為：會講故事。會講故事，讓人類有了大規模協作的可能。 本書是將故事思維應用於商界的第一人安妮特·西蒙斯的奠基之作，風靡全球二十餘載。她開創性地提出商界溝通中常用的六大故事原型，並詳細闡釋了在何種場景、如何講述這些故事：從獲取投資人信任到贏得商業合同，從團隊建設到營銷活動的開展，徹底講透用故事提升個人在商界影響力的方方面面。根據普林斯頓大學的研究成果，一個會講故事的人實際上是把想法、思想和情感植入聽眾的大腦。講好一個故事，可以賦予冰冷的數據和殘酷的事實更多的情緒價值，可以觸及最有心機、態度強硬、立場敵對的人內心深處的柔軟所在。說故事並非與生俱來的天賦，是可以學習和逐步提高的思維模式。 安妮特·西蒙斯曾在微軟公司、美國國家航空航天局等大型機構開展過培訓，以大量親身經歷的事例為依託，從商業活動的每個細微之處出發，詳細講述實戰型的說故事技巧。翻開本書，馬上成為三分鐘就能講好一個故事的溝通高手！

本書講述了講故事的重要性，很多人已經知道。然而，故事不僅僅是一種營銷工具。人們不斷強調數據，強調理性，強調批判性思維，而將注重情感表達的故事思維逐步排斥在團隊之外。但正如亞裡士多德所說：“我們無法通過智力去影響別人，情感卻能做到這一點。”團隊運行依靠數字、事實、預測還有流程。這些可能聽起來有些無聊和枯燥，那是因為這些因素難以激發我們的熱情和欲望，無法激勵我們出類拔萃、敢為人先或全身心地投入工作。只有多樣化而富有激情的團隊才能創造出革命性成果，而這些結果也有賴於人這種因素。本書不僅說明了學習和增強這項能力的方法，還將故事作為一種思維方式啟迪大家去解決問題。同時，本書帶領你熟悉訓練故事思維的過程，從你的生活、經歷和常識中找尋並選擇故事，將這些故事充分地、不摻假地聯繫到你的主題、信息和目標上。

講故事有助于建立人際關系，消除個體的孤獨感，從而激發人們的活力。而一旦認識到故事的這種力量，你就可能獲得難以置信的機遇和他人對你的信任。安妮特·西蒙斯的這本書不但收錄了許多頗具啟發性的奇聞軼事，而且還為你量身打造了一整套實用的操作方法。從此，你能巧妙地把自己的親身經歷轉變成一個個生動的故事，以便幫助你獲得別人的意見，與別人達成共識，從而更好地進行集體決策。 這本書向讀者提供了尋找、創作和使用故事的

《故事思維》是將故事思維應用於商界的第一人 ——安妮特 •西蒙斯的奠基之作，暢銷全球十餘年。她開創性地提出商界溝通中常用的六大類故事，並詳細闡釋了在何種情況下、如何講述這些故事：從獲取投資人信任到贏得商業合同，從團隊建設到行銷活動的開展，徹底講透了用故事提升個人在商界影響力的方方面面。本書認為：說故事永遠勝於講道理。講好一個故事，可以賦予冰冷的資料和殘酷的事實以溫情，可以觸及最有心機、最強硬、最敵