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從自己做起,我就是力量:善用「當責」新哲學,重新定義你的生活態度
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出版日:2025/11/06 作者:羅傑‧康納斯; 湯姆‧史密斯  出版社:經濟新潮社  裝訂:平裝
成功的力量,一直都在你身上不要讓環境來定義「你是誰」、「你做的事」,你想要的環境與人生,由你自己創造!全球暢銷書《當責,從停止抱怨開始》作者專為你我量身打造的「個人當責新哲學」──當責,是一種選擇,一種精神,也是一種生活態度。一看到「當責」,許多人不免心生畏懼。不過,本書想告訴你的「當責」,絕對深具「人味」、「生活感」,保證人人都做得到。作者以淺顯易懂的文字、《綠野仙蹤》的巧妙比喻,在許多平凡人的不凡故事中萃取出「奧茲智慧與法則」,說明何謂當責哲學╳當責步驟,引領你一步步「看見」個人當責的力量。為什麼《綠野仙蹤》裡的桃樂絲、稻草人、錫樵夫、膽小獅的故事會深深打動我們?因為──他們的旅程引起共鳴!我們可以在主角中看見自己,希望我們也能擁有那份力量、智慧、熱忱和勇氣,一一實現屬於我們的夢想。那麼,你的夢想是什麼呢?你有什麼目標呢?□取得學位?□找到一生摯愛?□有一份人人稱羨的工作?□升官加薪?□改善人際關係?□挽回婚姻?□拯救誤入歧途的孩子?□為這個社會創造實質改變?不論是什麼樣的夢想或目標,只要你從這一刻開始,決心從自己做起,逐步實踐本書的當責哲學與步驟,就能如奧茲智慧所說,釋放出個人當責的正面力量,克服你面臨的障礙、達成任何你想要的成果。◎何謂當責哲學當責是一種「選擇」。只要你選擇改變,決定拋棄被害者心態,一步步實踐如下的當責步驟,就能突破環境的限制,成為自己的主人,得到嚮往的成果。◎當責4大步驟1 正視事實 See It2 承擔責任 Own It3 解決問題 Solve It4 著手完成 Do It◎「個人當責」實證篇──他們都做得到,你一定也能!金凱瑞窮到只能住在車上時,憑著一顆「當責不讓」的心、一枝筆和一張假支票,躋身「兩千萬美元俱樂部」,成為超級巨星。一個被諷為全年級最笨的小五生,因為秉持當責的信念,每週讀兩本書和寫讀書心得,最後成為傑出的醫師與教授。某業務團隊連續3年沒有新產品可賣,靠著按部就班地實踐「當責4大步驟」,每年繳出漂亮的業績。一個13歲足球少女,選擇改變了「某個想法」之後,從坐冷板凳一路變身明星球員。做你自己的超級巨星吧。已有數百萬人在這場自我發現的迷人旅程中,發現個人當責的力量──一種能為你贏得勇氣、腦袋、熱忱和意志力的力量,也是希望無事不成、真正需要的力量。你會發現,儘管沒有人揮舞魔法師的魔杖、用魔法神奇地為你解決所有問題,我們仍有辦法體驗
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生活中的數學密碼
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出版日:2024/05/28 作者:湯姆‧萊勒-原著; 克里斯‧史密斯-編  出版社:五南圖書出版  裝訂:精裝
從日常生活發現數學的奧妙與樂趣,培養數學思維、啟發智慧!在生活的每個角落,都蘊藏著數學密碼:一個蛋糕要怎麼分才公平?一張方形色紙能折出哪些形狀?買玩具、糖果總共要花多少錢?如何讓翹翹板平衡呢?哪個地方與臺灣時差12小時呢?明天出門需要帶雨傘嗎?你看!我們的生活離不開數學!找找看!還有哪些地方藏著數學密碼?
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建立當責文化:從思考、行動到成果,激發員工主動改變的領導流程
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出版日:2017/04/15 作者:羅傑.康納斯; 湯姆.史密斯  出版社:經濟新潮社  裝訂:平裝
透過領導流程激發員工熱情、建立當責文化,改變文化,就能改變成果,啟動變革,強化競爭力! 無論是公司老闆還是企業領導者,都希望激勵員工積極投入工作、交出成果、提高業績。其實,成果的根源就在於文化。 文化,就是「我們這裡(公司、企業或組織)是怎麼做事情的。」想提升成果、提高業績,實際而且長久的方法,就是從建立當責文化開始。透過成果金字塔(result pyramid),幫助公司加速轉型成為具備當責
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從負責到當責:我還能做些什麼,把事情做對、做好?
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出版日:2011/07/12 作者:羅傑.康納斯; 湯姆.史密斯  出版社:經濟新潮社  裝訂:平裝
一本書,讓人交出成果,而不是交出藉口!一本書,讓人言出必行、看見真相、有話直說!一本書,讓人從負責到當責,不只把事情做完,還能做對、做好! 為什麼多年來,食品濫用塑化劑卻沒人發現?為什麼工安事件層出不窮?為什麼不該發生的事情,卻一再發生?人人都想問:「怎麼搞的?事情怎麼會變成這樣?」答案是——人們缺乏責任感、沒有盡到本分、沒有負起當責(Accountability)。 本書的兩位作者羅傑.康納
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當責式管理經典叢書(共三冊)
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出版日:2019/08/10 作者:羅傑.康納斯; 湯姆.史密斯; 克雷格.希克曼  出版社:經濟新潮社  裝訂:盒裝
把事情做完,是負責;把事情做對、做好,是當責(accountability)。隨時自問:「我能多做什麼,把事情做對又做好?」就能脫離受害者循環,進而勇於當責、交出成果、達成目標。 這套經典叢書是「當責三部曲」,包括個人篇的《當責,從停止抱怨開始》(The Oz Principle)、組織篇的《從負責到當責》(How Did that Happen?),以及企業文化篇的《建立當責文化》(Chang
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