稻盛和夫

企業經營的原點稻盛和夫引領高收益企業的會計七原則稻盛和夫為了即時掌握企業實況所歸納出的獨到會計原則經營者確實掌握現金、獲利盈虧，實踐年年雙位數成長的經營絕學。 稻盛和夫草創京瓷之初，既不懂會計也不懂經營，因此在創業的過程中遭遇許多挑戰，甚至明明有盈餘，還得向銀行借錢才能發放紅利。他發現公司帳務因為有付款與收款的時間差，即使按照會計原則做帳，還是無法即時掌握現金流向，這嚴重影響他在經營決策上的正確性，也在無形中墊高營運成本。因此，他透過自學方式以會計理論與經營實務為基礎，整合出能真實反映企業現狀的「會計原則」，讓組織上下都能即時掌握營收損益，打造透明化組織，更能間接幫助員工提振士氣，打造出每年維持雙位數成長的高收益企業。本書正是他「會計概念」三部曲的第一部。稻盛和夫親自歸納出會計七原則，幫助經營者即時掌握企業實況與盈虧1. 現金本位經營原則經營企業必須經常思考「賺到的錢哪裡去了？」要增加手頭的現金。2. 一 一對應原則　物品和現金流動時必須開票，並且票據隨物品和現金一起流動。3. 肌肉型經營原則　公司的「肌肉」指的是：人、物、錢、設備等，能產生利潤的公司資產；不能產生銷售額和利潤的多餘資產，如滯銷品的庫存、過剩的設備，就是贅肉。徹底地剝離這些多餘無用的資產，最大限度地發揮有效資產的作用。4. 完美主義原則　哪怕只是小疏失，都可能導致經營判斷的大錯誤。企業從上到下貫徹完美主義，就能避免不必要的失誤成本。5. 雙重確認原則　所有的票據處理、進出款項處理都由兩個以上的人來做。6. 提高核算原則　將逐漸肥大化的組織劃分成「阿米巴」的小組織獨立核算制度。提高各組織的靈活與機動性，達到「利潤最大化」的目標。 7. 玻璃般透明的經營原則　讓組織所有成員了解當下的經營樣態，開展如玻璃般透明的經營，有利於構建和員工的信任關係並激發員工的熱情。專為經營設計的會計學原理原則，從會計原點思考而得的經營真諦，幫助經營者及早糾出組織中不必要的浪費，實踐「利潤最大化、經費最小化」的目標。

全球累銷38萬本，京瓷從草創至今每年正成長的經營策略任何事業產能都能增加十倍，獲利提升20％如何為企業打造出高收益體質？踏入新領域應該結合企業強項，還是開發新專業？大環境不明朗還能維持成長的祕訣是什麼？從探討「企業為什麼存在」出發，稻盛和夫運用超過一甲子累積的經營智慧，解答提升獲利上最常遇到的決策、創新、團隊領導難題。日本經營之聖稻盛和夫超過半世紀始終堅持站在經營第一線。他將京瓷從地方性的小公司，一路發展成全球前五百大企業，寫下在日本戰後以來不曾虧損的經營奇蹟。並用同一套策略成功帶領KDDI同樣進入全球前五百大企業行列，甚至在78歲帶領日航寫下Ｖ字反轉傳奇，用兩年時間從年度虧損500億到年營業額突破2,000億。他不斷強調，企業經營的目標無他，就是「利潤最大化，費用最小化」。這次稻盛和夫從經營、管理、永續成長與人才培育四個領域出發，回答經營者在光明正大追求利益的過程中常見的問題，提供在任何環境、不同市場中都能不斷成長的高收益經營策略。集結盛和塾中最多經營者提問，一一解惑經營上常見難題：「為了提升市占率不斷擴店，真的能對營收有幫助嗎？」「創新是企業成長的原動力，但要怎麼融入經營？」「要反映成本又必須考量市場接受度，該如何定價？」「組織改組後，該如何安置員工才不會影響士氣？」「面對表現差的員工，該如何處置？」「如何營造團隊士氣，建立勇於挑戰的企業文化？」「經營者必須抱著有如格鬥選手般的鬥志，『死也不認輸』地面對劇變與挑戰，這種強靭又激烈的『燃燒的鬥魂』，正是創業與經營的最大推進力。」——稻盛和夫

稻盛和夫畢生經營智慧，京瓷、KDDI到日航打造高收益企業的關鍵經營者應貫徹的12條原理原則，回應從草創事業到維運成熟組織的複雜課題稻盛和夫畢生經營智慧的集大成。經營者應貫徹的12條原理原則，解答經營上的複雜難題，引領組織穩健前行。「經營管理必須考量許多複雜的要素，在如此混亂的狀態下要做出最佳決策，實實在在是相當困難的挑戰。但我反而習慣在愈混亂的狀態，愈簡單地思考——回到事物的本質思考。一旦掌握本質化作經營的原則，就成為優秀的舵手，帶領組織穩健前進。」──稻盛和夫稻盛和夫在世最後一本親自參與編纂的著作，書中整理他畢生的經營理念和原理原則，簡化成12條簡明的經營要義，並輔以他過去的演講精華，直接為管理者最常遇到的複雜問題，提出最一針見血的解答。稻盛和夫認為，「若不懂會計，就不懂經營」更無法成為卓越的經營者，因此他陸續出版《稻盛和夫　實學》、《稻盛和夫　實踐阿米巴經營》，分享組建高收益企業經營者需要了解的會計知識與經營模式。在本書中他將畢生透過「會計」精實管理的精隨，重新精煉與整理，本書正是他「會計概念」三部曲的完結篇。書中更提供補充講座，收錄稻盛和夫相關的演講與採訪摘錄以及檢查表，幫助經營者透過自我提問的方式，確實貫徹與實踐「經營12條」。1.明確事業的目的與意義 2.建立具體的目標 3.胸懷強烈的願望 4.付出不亞於任何人的努力 5.追求銷售最大化、經費最小化 6.定價即經營 7.經營取決於堅強的意志 8.燃燒的鬥魂 9.拿出勇氣做事 10.不斷從事創造性工作 11.以體貼之心真誠待人12.始終保持開朗樂觀的態度經營者該如何思考，如何行動？掌握12條經營要義，領導者在動盪時刻也能堅定信念，持續前進。

稻盛和夫帶領高收益組織的關鍵組織經營方針 人人發揮最強實力、「全員參與經營」、讓日本航空起死回生的精髓稻盛和夫連續創立兩家五百大企業的組織經營方針，提前革除組織壯大後的隱性問題，最大提升經營效率，上下齊心朝目標前進。什麼是阿米巴經營？稻盛和夫在京瓷創立五年後，眼見公司規模急速擴大，員工人數突破300人，隨著組織壯大他無法兼顧所有部門，為了提高管理效率並培育更多領導人才，他想出以最小經營單位「阿米巴」為基礎，模擬日本傳統的家庭經營的獨特組織管理方法。這種管理方式鼓勵將組織分成最小單位，每個單位（阿米巴）自負盈虧，並透過分享資訊和即時記帳，確保負責人能夠即時了解營運狀況，並使每個部門都能獨立運作，以提高企業效率。為什麼現在需要阿米巴經營？1. 最大化提升經營效率：阿米巴經營鼓勵將每個單位視為獨立的經營實體，擁有自己的盈利責任。這種獨立性促進了更大程度的負責任和自主決策，讓每個單位能更靈活行動，更渴望追求效率和利潤。2. 激發員工熱情與提升凝聚力：阿米巴經營透過奬金激勵制度，激勵員工為了達成部門或單位的目標而努力工作。這種激勵機制也大幅提升成員的參與感，使得每個部門更有動力為企業整體目標做出貢獻。3. 落實透明化經營：阿米巴經營強調即時記帳和資訊分享，確保所有員工都能隨時了解企業的財務狀況和營運狀態，這能幫助組織上下更迅速做出反應並更精準決策。實踐阿米巴經營的三大重點1. 確立能即時反應市場動向的核算制度根據市場價格計算的部門獨立核算制度，明確自身部門的實績。2. 培育具經營意識的人才阿米巴內，設立全權負責經營的領導者。領導者將在運營阿米巴的過程中，成長為具備經營者意識的人才。3. 實現全體員工共同參與經營各阿米巴分別製作經營計畫，然後依靠全員的智慧與協作來達成目標。從京瓷、KDDI到日本航空，從製造業、電信業到服務業，稻盛和夫貫徹阿米巴經營的原則，半世紀走來維持高收益的關鍵管理方針。

稻盛和夫實踐超過半世紀的經營哲學，帶領企業突圍的「心」領導，47則創建高收益企業的實戰智慧，回應當代管理者最迫切的經營難題「經營說穿就是反覆思考如何追求最大利潤，最小支出的過程；而若問我經營的基礎是什麼，無論何時我的回答都是『人心』。」──稻盛和夫「為提供全體員工的幸福與富足的生活為目標。」這是稻盛和夫創建京瓷之初、不懂經營也不擅管理時就立下的經營目標，也是他奉行一生「經營之心」的原點。為什麼經營者要為全體員工的幸福盡最大努力？為什麼比起緊盯經營數字，貫徹經營之心更是企業永續成長的關鍵？因為，數字會跟隨環境震盪，只有堅定人心，才能幫助企業度過難關。想要聚攏人心，成為大家願意追隨的領導者，必須持續提升「經營之心」──將「經營視為戰鬥」，拿出不被時代變化打擊，不為逆境所困的強靭精神。這正是劇變世代經營者不可或缺的特質。超過半世紀的時間，稻盛和夫一直站在經營最前線，不停地自問：「企業應該扮演的角色是什麼」、「何謂正確的經營方式？」這本書正是他在經營方面的「中心思想」。他將帶領京瓷、KDDI、日航屢次突破困難，永續成長的47個關鍵思維，分為「凝聚人心、活化組織、成長事業、展拓未來」四大面向，幫助因為環境變化劇烈，面臨前所未見的挑戰而苦思對策的經營者與管理幹部，在迷惘中能堅定信念，擘劃未來。◆關於凝聚人心以心為本。經營者必然會緊盯「商品和業績」，但真正能幫助組織不斷成長的卻是無法丈量的「人心」，當心聚集在一起自然就形成團隊，產生超乎預期的成果，這是能帶領組織創新、突圍的最強動力。◆關於活化組織貫徹實力主義。真正能幫助你的絕對不是唯命是從的部屬，管理者應該具備能看出「員工還能有多少發展」的洞察力，而不是仰賴績效考核。◆關於成長事業目標共決是組織擴張的基石。視需要分割組織，讓每個分割後的組織有如獨立的中小企業一樣，各組織的經營就交給其領導人，讓他們具有經營者意識。這就是所謂的阿米巴經營。◆關於展拓未來做個知性的野蠻人。愈是混沌不明，愈考驗決策者的原則與信念，經營者要不斷提升自己的經驗、信念與價值觀，才能帶領團隊持續壯大。經營，從來不是一人之事。唯有能統御人心的領導者，才能引領團隊在風暴中穩健前行，唯有上下一心的組織，能在動盪時局中持續創利。*本書為《 經營之心》新裝紀念版

沒有無法起死回生的事業，只有不夠堅定的意志稻盛和夫超過半世紀屢屢跨越挑戰、締造非凡成就的最強心態尼克森衝擊嚴重打擊國際貿市場，京瓷營業額逆勢成長十％。石油危機爆發半年後，京瓷營業額雪崩式衰退九〇％，九成以上員工無事可做，稻盛和夫用兩年時間做到全員留任、不減薪，並在隔年做到營業額翻倍成長。日航重建期間遭遇311大地震，航空運輸業大受影響，稻盛和夫在積極參與日本重建之餘，帶領日航在災後第一年重新上市。「不服輸」，就是支持稻盛和夫半世紀以來愈挫愈勇的最強精神，也是他認為身處動盪的經營者不可或缺的決勝心態，他將這種心態稱為「燃燒的鬥魂」。稻盛和夫超過半世紀站在經營第一線，遭遇過無數金融危機、市場動盪。他看見時代正在起重大變化，經濟環境急速變動。沒有人他更清楚，企業經營每天都是貨真價實的決勝戰場，隨時處在嚴苛的競爭當中。因此，稻盛和夫強調，為他人著想的美麗之心固然不可或缺，但在商場上經營者尤其要拿出「燃燒的鬥魂」拚搏；在部屬面前展現出不管遇到多麼嚴苛的狀況，都燃著「絕對不認輸」的強烈鬥爭心。唯有看到充滿戰鬥意志的領導者，部屬才會有昂揚的鬥志，齊力達成不可能的任務。可以被打擊，但不能被打倒！「燃燒的鬥魂」經營要訣● 展現鬥爭心：擬定目標就執行到底，絕不擅改，展現「要成功」的強大信念。● 戰勝自己：勇敢定出崇高目標，做不到就明快道歉：「是我努力不夠明年再拚一次」，不得勝就不善罷甘休。● 跟著領先集團跑：先想辦法跑在眾人之前，就能激發出一二○％、一五○％的力量來。● 走別人不走的路，做別人做不到的事：果敢挑戰常理判斷「做不到」，付出不亞於任何人的努力，用耐力、創意拚出超凡成就。● 為事業注入熱血：將經營者的意志轉換為所有員工的意志，由此延展為經營目標，激發全體一心、熊熊燃燒的鬥魂。「秉持不認輸的強烈意志，憑藉這股『熊熊燃燒的鬥魂』，實踐『身而為人該做的事』，一心一意朝目標前進，必定能超越挑戰與激變，開創光明未來。」——稻盛和夫

稻盛和夫把小生意經營成大事業的成功要訣「如何持續提高收益？」「外在環境轉變時該如何因應？」「企業二代如何接班？」「哪些是經營者必備的條件？」市場變化愈來愈快、產業面臨不斷升級與轉型的挑戰，中小企業主資源有限、規模與條件又無法與大企業正面抗衡，經營者如何在種種限制下，帶領組織穩健成長，拚下自己的一片天？超過3600個企業主集體智慧，帶領企業不斷突圍的經營方針日本經營之聖稻盛和夫帶領京瓷從一間借來的木造倉庫出發，一路發展成為世界級的大企業，一一克服事業從小到大會面臨的各種挑戰。他深刻體悟事業草創到穩健發展的困難，尤其是在資源相對不足、條件相對缺乏的中小企業規模下，必須穩步開拓自己的市場以提升企業競爭力，在大企業夾殺和大環境快速變化下生存下來的不易。為了幫助中小企業主持續突圍，他組建「盛和塾」，向中小企業主傳授運用自己的經營智慧。本書正是集結了盛和塾中不斷出現的「問」與「答」，特別針對中小企業主，根據「經營決策」、「提振士氣」、「危機處理」以及「領導人品格」四大經營事業不可或缺的能力，提出最務實的解方。無論環境好壞、事業大小，經營者必須銘記的三個關鍵行動：● 反覆自問，經營者應有的風範是什麼？● 用不亞於任何人的努力，不逃避、正面接受挑戰，一一設法解決。● 不斷精進自己，提升心智與思想，堅定信念地朝目標前進。網羅最完整、最接近第一線的經營挑戰，運用稻盛和夫超過半世紀的經營智慧，助你在經營上持續突圍，不斷壯大。

「創業就是不斷挑戰未知，永不滿足於現狀！」日本經營之聖稻盛和夫最熱血的連續創業故事，沒經驗、沒資金也沒有人脈的小企業，如何闖進世界500強甚至締造創業至今無虧損的傲人成績？稻盛和夫27歲創辦京瓷，從租來的木造舊倉庫發跡，在缺乏資金、信譽、經驗幾乎「零資源」的困難處境下，一步一步將公司打造成世界500強，並在金融危機等挑戰中始終保持高收益，締造連續57年無虧損的驚人成績。52歲他再次挑戰未知，成立「第二電電」，在通信領域，他缺乏專業知識、沒有經驗，沒有技術，更沒有基礎設施，幾乎一無所有。但是第二電電一問世就不同凡響，持續高速成長，不久就進入了世界「500」強。78歲甚至勇敢地臨危授命，帶領日航從負債500億到年營業額超過2,000億。是什麼支持他從零打造出非凡的成果？本書收錄稻盛和夫最完整的創業故事，以及從中歸納出的獨到經營哲學和成為經營者不可或缺的眼界與品格，他歸納出創業者須具備的基本素質，並藉由個人經驗，歸納出事業草創初期、成長期與穩健期的經營策略與管理方針。是創業者從零到一的挑戰中，最實用的策略與方針。創業不難，難在堅持，稻盛和夫這樣勇於挑戰，穩健經營事業與人生：● 創業「以正確的思維和價值觀經營企業，是成功創業的基石。」「創業者必須勇於創新，只有這樣才能在競爭中脫穎而出。」「創業者需要以全心全意的態度來激發團隊的潛力。」● 經營「經營就是勇於挑戰，不能止步於守勢，必須大膽進取。」「員工是企業的心臟，讓他們成長也是企業的責任。」「經營者首要任務就是確保足夠的利潤，讓員工不為未來迷茫。」● 創業與經營者的品格與眼界 「每個經營決策，都是在展現經營者的氣度。」 「挑戰困難是經營者的使命，只有不斷創新才能成功。」 「經營者必須以崇高人格贏得客戶和員工的尊敬。」從稻盛和夫的生命故事，看他從平凡的工程師變為備受亞洲創業家、企業家尊敬的企業家。向他學習如何勇敢做夢，踏實築夢，從小

日本經營之聖稻盛和夫每日必讀的經典解析，商場經驗×畢生智慧×先人遺訓，精煉正確生活的共通哲學稻盛和夫不僅是商業領域的巨擘，更是一位深具人文關懷的思想家。他在創辦京瓷集團和第二電電的過程中，始終堅持以人為本的經營理念，並致力於提升員工的道德素質和精神境界。他的管理哲學和生活理念，不僅幫助企業取得了巨大的成功，還影響了無數人對於人生和工作的看法。從「人為何活著？」到「人如何活著？」他從創立京都陶瓷時期，就把日本明治維新時代偉人西鄉隆盛的《南洲翁遺訓》放在身邊反覆閱讀，每次翻閱都能得到貴重的生活啟示。隨著經驗累積、人生年輪的增加，他從這本遺訓所得到的啟示，在心中愈發深刻。因為，西鄉的遺訓是從不逃避、正面面對人生苦惱所孕育而出，可以說是人類為了過正確的生活所必需的普遍真理。在這本書中，稻盛和夫詳細描述了日本在二戰後的經濟奇蹟，以及隨之而來的道德衰退。他以淺顯易懂的語言，深入淺出地剖析了現代社會中種種問題的根源，並提供了切實可行的解決方案。對於那些在快節奏生活中感到迷茫和壓力的人來說，本書無疑是一劑心靈的良藥，幫助他們找到內心的平靜和方向。世界愈亂，心愈定！掌握正確生活的共通哲學，跟隨稻盛和夫的腳步，踏上人生的王道。● 「經營是腳踏實地努力的結果。」● 「以誠行事，就能堅定立場。」● 「從知識到見識、從見識到膽識。」● 「隨時自問動機為善或為私？」● 「耍弄權謀所獲的成功不會持久。」「世相，是反映人心的一面鏡子。企業和經濟健全的發展、社會和國家明朗的未來、世界人類的安寧，都會因人人是否能提升心靈而定。想端正現代的亂象，除了認真重新認識人心以外，別無他法。」——稻盛和夫*本書為《人生的王道》新裝紀念版

「鍥而不捨地專注一件事，愚鈍的人也能非凡耀眼」這就是日本經營之聖稻盛和夫能擺脫窮苦童年，締造無數成就的核心精神在人生關鍵時刻，卻突然罹患重病差點沒命⋯⋯好不容易讀完大學，求職卻處處碰壁⋯⋯在公司好不容做出一番成績，卻遭到主管打壓⋯⋯為了實踐夢想創業，員工卻集體罷工拒絕相挺⋯⋯拚命趕工做出別人做不到的產能，交貨卻被客戶全數退回⋯⋯大家所認識的稻盛和夫，是世界級的企業家，連續創立兩家全球五百大企業，讓日航起死回生的傳奇典範，但他也是曾經歷一連串挫敗與難關。在實踐夢想的過程，每個人都可能遭遇困難時刻，但為什麼稻盛和夫能一次次挺過打擊，實踐心中願景？關鍵就在於他面對困難的心態。日本經營之聖稻盛和夫透過自己的人生故事，分享實踐夢想的關鍵心態，也是生而為人的基本道理。他從一次次苦難中，淬鍊出處世的基本價值，並遵循這些價值，在困難時刻做出正確的判斷，幫助自己走在正道上，也才能活出如此卓越非凡的一生。他將這些行動準則整理成書，並傳達「人的價值，決定於心」的核心價值，將看似不可能的願景，用最樸實、任何人都能做到的行動去完成與實踐。困難時刻永遠懷抱信念，你的願望必會實現！伴你跨越困境的稻盛語錄：● 生而為人要有正確的思考方式，心無旁騖、專心致志地朝目標努力，如此一來，夢想必能成真。● 人有命運。但是，命運並非絕對無法改變。如同故事所描述的，懷抱善念、多做好事，命運會變得更好。● 「持續」，能讓才學平庸的人成為卓越的人物。● 重視當下的每一個瞬間，鍥而不捨地努力。這是自然界萬物既有的生存方式。● 確信自己的未來將會無限美好，僅這個念頭，人生就會是一條坦途。「一個人的人生，會形塑成心中所描繪的模樣。只要描繪出屬於自己的鴻鵠之志，深自砥礪，努力不懈，必定能夠擁有美好的人生。」——稻盛和夫*本書為《你的願望必會實現》新裝紀念版

日本經營之聖稻盛和夫透過人生最重要的四個層面，重新定義失敗與成功，分享活出豐盈人生的重要品格養成，尋得人生的重要價值稻盛和夫27歲創立京瓷、52歲創立第二電電，半世紀以來他始終站在經營第一線，見過許多懷有雄才大略的經營者，因為缺乏核心哲學，憑藉才能努力擴張，最終走向失敗。他也經歷過許多考驗與誘惑，之所以能一步一步邁向成功，他認為關鍵就在於是否具備美好的「品格」。所謂品格就是性格＋哲學，也就是說，人類與生俱來的性格，加上後天人生經歷中不斷學習到的哲學，會形成品格。而一個人愈是擁有超乎凡人的才能見識，愈需要能將之導向正確方向的羅盤，即理念、思想與哲學。若品格不盡成熟，縱使上天恩賜再大的才能，也無法將此難得的天賦活用在正確的方向上，終致走入自毀前程的歧途。這道理不僅限於企業經營，也適用於經營人生。稻盛和夫用他畢生的經驗與閱歷，重新定義能使人實踐自我價值的「成功與失敗」：● 「成功的最終目的是實現內心的滿足和精神的平和，只有在精神上達到高度的滿足，才能算是真正的成功。」● 「生活有其必須遵循的正軌。」● 「人生處事須基於善念。」● 「專心投入工作，是形塑人格的不二法門。」● 「經營之成就取決於上位者的器量。」「成功可能是苦難的起點，失敗也能收獲幸福，關鍵在於如何運用失敗與成功來淬鍊美好的品格。」——稻盛和夫*本書為《成功與失敗的法則》新裝紀念版

組織領導人決定組織的命運，經營的起點卻在「人心」稻盛和夫用七個關鍵法則，解答管理上的六大挑戰，引領組織持續前進「如何讓員工具有經營者意識？」「如何讓員工將企業目標與個人任務結合？」「員工總是一個指令一個動作，如何激發他們對工作的熱情？」日本經營之聖稻盛和夫始終相信，「人心」是經營的起點，「員工」是企業最寶貴的資產，因為他們的創造力、奉獻精神和工作表現，直接決定了企業的競爭力和未來發展。稻盛和夫畢生以「為提供全體員工的幸福與富足的生活」為目標，締造連續創立兩家五百大企業、帶領日航V字反轉的非凡成就。他在接下日航重建任務後，再次領悟這個原則，並且以此制定「JAL哲學」，他借此機會重新檢視一路走來的領導統御之道，將「如何激勵員工」、「培育接班人」等育才、管理法則，去蕪存菁收錄在這本書中。如何讓員工充滿幹勁、具備經營者意識？稻盛和夫歸納出培育人才、鼓舞員工的七個激勵法：1.接納員工，把他們當夥伴直接對員工說：「我都靠你了！」把部屬當成夥伴的態度，是構築企業內人際關係的第一步！2.讓員工真心喜歡你工作時表現出比任何人都拚命的態度；工作結束後，就算要自掏腰包也要記得慰勞一下辛苦的部屬。3.解說工作的意義單是交代員工把事情做好，並不會激起幹勁；必須不斷地告訴他們這麼做有什麼意義，才能讓員工發揮最大潛力。4. 高揭願景和員工共享美好的願景，透過強烈的意志力作用，產生障礙再大也要超越，朝著實現夢想前進的力量。5.確立使命「我投資這事業是為了貢獻社會，但這樣的成績不管對公司、對社會都沒有幫助。」希望改善業績，必須先曉以大義。6.持續灌輸企業哲學「人到底為何而活？為何而工作？」持續與員工討論相關問題，建立企業哲學。7.提高自己的心志經營者必須努力擴展自己的器量，當經營者的器量變大，事業也會隨之成長擴張。「組織的領導者決定組織的命運。對於必須負責大多數員工生活的領導者而言，對自己使命的重要性必須有所自覺，與公司員工同心合力，才能領導組織向前邁進。」 ——稻盛和夫*本書為《稻盛和夫的七個激勵法》新裝紀念版

「轉念，就是翻轉命運的起點。」—稻盛和夫多數人認識的稻盛和夫，是日本經營之聖、世界級的企業家，連續創立京瓷、KDDI兩家全球五百大企業的經營典範；實際上，更多人推崇稻盛的原因，是他愈挫愈勇的韌性，憑藉強大信念，成為不斷跨越生命難關、起死回生的傳奇。年少時罹患肺浸潤，靠閱讀改變想法而熬過生死關頭；畢業好不容易得到工作，公司卻面臨倒閉危機，他從怨嘆命運轉念全心投入工作，開發出陶瓷絕緣體，幫助公司度過倒閉危機；京瓷創立不到兩年，公司內部職員集體抗爭，他從深受打擊到想放棄一切，轉念積極面對挑戰，花了一週說服甚至帶他們回家溝通，成功扭轉經營危機。他透過不斷「轉念」，堅持、熱情與精進思想，淬煉出最堅定的信念、愈挫愈勇的韌性，用他的一生證明，崇高的信念可以帶領人們不斷跨越人生的關卡，這也是做事、做人和經營企業成功的祕訣。在決定放棄的前一刻，帶你跨越低谷的稻盛金句：「人生的結果取決於你的想法、熱忱和能力的相乘。」「當你轉變心態，人生的道路就會跟著變得寬廣。」「想法不僅影響成敗，更能決定人生的方向。」「心懷善意，認真、坦誠，這樣的正向想法能夠改變命運。」「負面的思維將使你的努力化為無效，正面的想法卻能帶來倍增的效果。」「當你選擇樂觀，困難反而成了助你成長的力量。」「即使能力平庸，積極的心態能彌補這些不足。」從稻盛和夫的生命故事，看見信念的力量，與非凡人生不變的真理：堅定信念，懷抱熱情，付出不亞於人的努力，你的願望必定實現。*本書為《一個想法，改變人生：稻盛和夫青春語錄》新裝紀念版

提升心性、拓展經營成為卓越經營者最關鍵的行動無非就是做好這兩件事——稻盛和夫在日累積印量突破68刷，銷售超過21萬冊經營者重拾信心的工作、經營與人生最佳指引如何拓展事業？如何凝聚團隊共識，引領穩步成長？  

日本經營之聖稻盛和夫對生命意義的省思，結合哲學、佛學與人生歷練的重大頓悟，探究人活著的根本意義與正確的生活方式。日本經營之聖稻盛和夫罹癌後接觸佛法，並將自己的人生、經營經驗與佛法之道結合，悟出的新生存法則。因為這樣的經歷他體悟到人生與商場都充滿不確定性，此時必須回歸「本質思考」，從核心價值出發自然能找到不為環境影響的正確之道。在這本書裡，他以「利他之心」為核心，指出追求利他最終也將帶來利己的結果，並透過自己成功翻轉日本航空的經驗，強調「利他」的實踐價值。稻盛和夫以獨特的智慧，將這些深奧的道理化作實際可行的生活準則。稻盛和夫的「佛系」經營哲思，顛覆大眾對事業經營與人生的想像，全面提升五大精神層面，締造非凡的成就：● 締造更長遠的成功 — 布施真正的成功來自於「布施」，即無私地幫助他人。當你學會將他人的利益放在首位，你會驚訝於世界將回報給你的成果，這才是真正的長久成功之鑰。● 追求持續的成長 — 持戒與精進真正的力量來自於內在的自律與持續的精進。成功不僅僅取決於外在的努力，而是透過不斷的磨練與專注，追求內心的長遠成長。● 衝破逆境的力量 — 忍辱現代社會往往忽略了「忍辱」這一美德，但它卻是稻盛和夫在面對困境時的成功法寶。忍耐不是退縮，而是在逆境中找到力量。● 混亂中清晰前進 — 禪定保持內心的寧靜，才能看清人生的方向與目標。當你學會控制內心，平靜便成為你清晰行動的源泉。真正的成功不僅來自外在的勝利，更來自內在的提升與修行。這種內外兼修的智慧，將引領你走向事業和人生的巔峰。*本書為《生存之道》暢銷紀念版

「動機良善，成功必至。」台、日、中等大東亞地區暢銷作品日本經營之聖稻盛和夫對人生終極問題的深刻思考稻盛和夫小時罹患肺結核，照顧病患的爸爸和哥哥未被傳染，反而他卻被叔叔傳染。經歷生死關頭，鄰居阿姨的一句話讓他領悟：「任何災難都起於招惹災難的心。自心不主動呼喚災難，災難便無法靠近你。」這句話讓他意識到心念的力量。此後，無論是創業初期遭遇巨大困難，還是事業巔峰時罹患癌症，稻盛和夫都憑著這套哲學克服各種挑戰，成就了不凡的人生。本書匯集稻盛對人生終極問題的深刻思索，並分享他如何面對看似無法跨越的困難。他發現，當我們心中充滿恐懼時，困難會加劇；而當我們心存善念、保持正向心態，結果往往朝著好的方向發展。「改變內心，世界也會隨之改變」，稻盛的智慧將幫助你重新審視內心，找到人生的力量。這些時刻讀稻盛，伴你堅定信念，找回內心最純粹的力量：當對前途感到迷惘，對未來充滿不確定：稻盛和夫說：「心所描繪的風景，將忠實呈現於人生」。真正的力量來自於內心，懷抱強烈的渴望，清晰地描繪未來，心念將引領你前行。當自己盡心盡力，卻完全被否定：稻盛和夫説：「外在的批評無法動搖內心的堅定」。只要確信自己的行為符合正確價值觀，別人的評價不該左右你對自我的評價，因為真正能創造價值的是你內心的信念與堅持。當不知道自己還能如何繼續努力：稻盛和夫説：「最好的辦法是回到原點，問自己：『我能做什麼？』然後專注於當下，做好手邊能做到的事。」即使一時無法找到解決方法，只要心存善念、積極面對，結果必會好轉。稻盛和夫用生命經驗與哲思的智慧結晶，陪伴你一起「修心」，將考驗轉化為人生的養分，成就豐盈的生命旅程。*本書為《心。人生皆為自心映照》暢銷紀念版

「人生可以說是專門為心的修行而設的道場，就某種角度而言，成功也是一種苦難，只有持續朝著正確的方向努力，才能活出豐盛。」——稻盛和夫為什麼人生終須經歷苦難？信念如何化為實際行動？人生的終極追求又是什麼⋯⋯日本經營之聖稻盛和夫透過21個宏觀的主題，分享活出豐盈人生的基本思考，尋得生而為人的重要價值。本書是稻盛和夫思想的集大成，透過他九十年累積的人生閱歷與半世紀以來站在經營第一線的體悟，涵蓋了從宇宙到人、欲望到苦惱、意識與靈魂、命運與因果等多方面的思考，也可以說是他面對經營能堅定信念，屢屢締造佳績的思想根基。書中探討了人類存在的價值、自由的意義、人生的目的以及如何面對人生的考驗與苦難。這些智慧結晶融合成為稻盛和夫獨特的生活哲學，指引讀者如何在逆境中磨練人格，並在順遂時享受人生。面對迷惘時刻，借助稻盛和夫的智慧重返人生正道，活出豐盈生命！● 「美好的生活是建立在簡單和誠實之上的。」● 「積極的思考能帶來積極的結果，負面的思考則只會增加困難。」● 「在挑戰中尋找機會，是成功者的共同特徵。」● 「每日反省自己的言行，是邁向更好生活的關鍵。」● 「努力工作是為了自己的成長，而不是為了外在的獎賞。」思考形塑人生。一窺稻盛和夫強韌堅定的生命態度背後，所根源的純粹思考。從「人為什麼活著？」這個最核心的問題出發，找到「想活出怎樣的人生」的解答。*本書為《稻盛和夫的哲學》暢銷紀念版

日本經營之聖稻盛和夫最深刻剖析自己的成功，歸納出培養超凡毅力與勇氣不可或缺的六項精進面對看似不可能的挑戰，如何繼續堅持？對熱衷的事物失去熱忱，如何重拾熱情？怎麼確認自己走在實踐目標的正確道路上？稻盛和夫27歲創立京瓷、52 歲創立第二電電，連續創立兩家全球五百強企業，更以78歲高齡接下重建日航的重責大任，成功帶領日航重生。這一路走來，他歷經石油危機、全球金融風暴、內部員工的不信任、新品研發陷入困局，健康亮紅燈⋯⋯無數挫敗，但他始終沒有被擊倒，更在一片不看好下屢次跌破眾人眼鏡，締造奇蹟般的成功。他反思這一路走來支持他不被外界動搖，一心朝向目標前進的關鍵，他發現，唯有具備「飢渴精神」——胸懷強烈的渴望、形塑堅定的信念以及持續不斷的努力，進而能專心致志，成就非凡。本書整理自他返回母校鹿兒島大學，鼓勵年輕學子在出社會之前必備的人生與工作哲學，並且鼓勵以「六項精進」為行事基準，持續提升品格，以實踐自我，邁向美好人生。無論順境逆境，在人生的巔峰或低谷，貫徹六項精進，提升品格、實踐自我，成就美好人生：● 努力：付出不亞於任何人的努力。● 謙虛：不驕傲。● 反省：每日反省。● 感謝：活著，就值得感謝。● 善行：行善，利他。● 韌性：不為感性的煩惱所困。「成功的人不會左顧右盼，而是拚命投入該做的事。」——稻盛和夫*本書為《活下去的力量》新裝紀念版

人生的品質　取決於思考的素質拯救瀕臨破產的日航、帶領京瓷持續創新★日本「經營之神」稻盛和夫★分享貫穿工作與生活的27個思考方式》一本帶你撥雲見日、突破現狀的「人生解答之書」《自京瓷創立至第二電電（今KDDI）成立，再到2010年協助日航自破產中重生，稻盛和夫這位當代的卓越企業家從心出發，堅持以創新與熱情，走在「敬天愛人」的正道上，為台日眾多企業樹立典範。透過親身實踐，稻盛和夫不斷向每一位員工傳遞「促進自我成長，真正實現自我價值」的獨特方法。他熱情談論著「生而為人，要讓正確的事繼續正確下去」和「無論處於何種環境，都要努力磨練自己」所帶來的美好未來，並傳達了實現真正豐富、光輝人生的關鍵。無論是為目標感到迷惘、因挑戰難以克服而煩惱，或者心情沉重無法振作，本書精練的人生智慧都將為你撥雲見日，成為心理的支柱！推薦語稻盛和夫不僅是日本非常成功的企業家，更是哲學家和慈善家。他的思考方式和自我修行的哲思，非常值得學習。他告訴我們如何通過正確的思考方式，讓我們活出不一樣的人生，成就不一般的工作。稻盛和夫提出一個他自創的公式：人生和工作的結果＝思考方式×熱情×能力！公式裡的「思考方式」，指的是個人的哲思或是看待事情的方法。我們用正面積極，不輸給任何人的努力，全力以赴，同時也讓自己的心念，保持一如初生，善良單純，敬天愛人和隨時記得利他，這樣的方法去思考人生或工作上的困難或挑戰，結果會不同。稻盛和夫用他一生的成就證明正確思考的力量，值得用心細讀。——中美矽晶暨環球晶圓集團董事長/執行長 徐秀蘭本書以溫暖和靜心的語言，彙整日本「經營之聖」稻盛和夫的親身經歷與實踐「敬天愛人、利他無私」的精神。亦時刻提醒：無論身處何種環境，都要以正向的態度，貫徹正確的事物，面對一切挑戰，磨練自身。——善菓餐飲集團董事長嚴心鏞稻盛和夫的思想哲學、經營觀、以及一生懸命的自我要求，不僅是全球經營者的標竿，更是所有正在職場奮戰的上班族終身學習的典範！——詹文男，數位轉型學院共同創辦人暨院長讓人尊敬的人格者，充滿正向力量的靈魂，利他之心奉行不渝。——蔡明順，台灣人工智慧學校校務長

稻盛和夫唯一親筆自傳他用一生驗證美好人生的重要領悟——「生活不會輕易善待任何人，更不會虧待每一分努力。」稻盛和夫，世界級的企業家，連續創立兩家全球五百大企業，是讓日航起死回生的傳奇典範！但他也是曾經歷一連串挫敗的人生失敗組──中學時染上肺結核一度瀕死、大學沒考上志願學校，求職處處碰壁、第一份工作就面臨公司倒閉危機、在事業巔峰驚覺罹癌……由敗者轉變為熱血經營者，90年來累積的豐厚經驗，淬鍊出人生、事業與經營的原理、原則。為回應讀者的熱烈要求，稻盛和夫在百忙中提起筆，透過週更專欄回顧人生經歷，分享自己如何直面難關，以比別人多一倍的熱情和堅強的信念，證明人生的明暗之分不取決於運氣，而在於心態。本書集結這些專欄，增補諸多內容，呈現最完整的稻盛和夫人生故事，成為尋找人生方向和意義的讀者的一盞明燈，照亮他們前行的道路，幫助他們找到克服困難、實現夢想的方法。收錄稻盛和夫最完整的生命經驗，從他畢生深耕的三大面向，學習他一生實踐的珍貴原則關於經營：經營說穿就是反覆思考如何追求最大利潤，最小支出的過程；而若問我經營的基礎是什麼，無論何時我的回答都是『人心』。關於工作：愈是迷惘、停滯時，愈需要轉動工作之輪，這是帶你通過考驗、看見自我價值並持續前進的不二法門。關於人生：「人生皆為自心映照」，生活中發生的一切，皆來自自心的牽引，這是轉動世界的絕對法則。在人生與事業不同階段他如何克服眼前的困境，用不變的原理原則，解答複雜的問題，陪伴讀者找到更崇高的人生價值。本書為《愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳》暢銷紀念版

一生受用的工作智慧，解答工作者最常見的困惑，純粹的意念、穩健的努力，能帶你走向真正有價值的人生【稻盛和夫經營、工作與人生】 換個工作人生就會好起來？工作的目的只是為了賺錢？總是為別人工作，什麼時候能獨當一面？盡力了卻沒有成功，怎麼繼續堅持⋯⋯ 每個人工作目標大不同，但都為工作苦惱過，如果工作這麼難，何苦還要努力工作？ 「工作是治百病的良藥」是經營之聖 稻盛和夫的解答，面對迷惘、困難的試煉，能即時帶來光明與希望的，正是工作。 稻盛和夫被譽為日本「經營之聖」，接連帶領京瓷、KDDI、日本航空成為享譽國際的大企業，他踏實、認真的態度及堅毅的精神令人敬佩，殊不知他也曾對公司充滿怨念、為了逃避討厭的工作報考自衛隊，被現實逼得無路可退才決定好好工作。沒想到，曾讓他最厭惡的工作，反而成為翻轉人生的基石，甚至迎來享譽全球的成功。這其中稻盛和夫只做了一個改變：全心投入地工作。 在這個過程中他領悟唯有了解工作的本質，才能真正體悟工作帶來的樂趣。並透過一步一步、踏實地工作，不斷實踐自我價值、持續創利。 稻盛和夫一生受用的工作方法● 努力是生存的基本。● 竭盡全力經營每一個今天。● 從「不討厭」的開始。● 愈是混沌不明的狀態，愈需要崇高目標指引。● 懷抱科學與效率都無法比擬的「信念」。● 成為「自燃性的人」，在「漩渦的中心」工作。 愈是迷惘、停滯時，愈需要轉動工作之輪，這是帶你通過考驗、看見自我價值並持續前進的不二法門。 *本書為《稻盛和夫 工作的方法》暢銷紀念版

結合東方智慧與現代管理精髓，亞洲企業家推薦必讀經典京瓷創辦人稻盛和夫完美實踐阿米巴經營，打造高收益企業的重要標竿稻盛和夫27歲創立了京瓷，當時他只有28名員工和300萬日圓的資本。憑藉如此有限的資源卻在他的領導下迅速崛起，帶領京瓷從京都地區默默無名的小企業，一路發展為全球科技領域的巨擘，還寫下超過五十年無虧損經營的奇蹟。隨後他跨足陌生領域，成功創立KDDI，並拯救了瀕臨破產的日航，將其帶回市場巔峰。這些驚人成就，無一不是來自他徹底實踐的「京瓷哲學」——這正是他締造非凡成就的基石。什麼是「京瓷哲學」？從企業經營到經營者人格養成的必修智慧稻盛和夫在草創京瓷初期，即提出「追求全體員工物質上和精神上的幸福，同時為人類和社會的進步發展做出貢獻。」在經營的過程中，他以「身而為人，什麼是正確的事？」反覆修正自己的經營模式，陸續提出：阿米巴經營、稻盛會計學、經營十二條等經營策略與經營者人格養成的準則。他將這套方法整理成「京瓷哲學」，並以此為領導團隊的最高原則，不但帶領京瓷成為世界500強企業，更幫助員工實踐人生價值。「京瓷哲學」不僅適用於組織經營，同時也是實踐自我的重要依循：● 阿米巴經營：確立部門核算制度，全員參與經營。● 稻盛會計學：追求「銷售最大化，經費最小化」，最大可能提高收益。● 經營十二條：經營者應貫徹的12條原理原則，持續精進品格。稻盛和夫希望透過這本書，把自己超過半個世紀以來累積的經營智慧，傳授給每一位渴望突破現狀、追求卓越的經營者。他更深入探討如何在各種困難和不確定性中，回應管理者在經營、育才與自我精進上遭遇的挑戰，並找到持續成長的突破口。*本書為《京瓷哲學》暢銷紀念版

《經營十二條》內容簡介：締造兩家世界五百強企業，2010成功拯救日航的全球知名企業家稻盛和夫先生，全力奉獻提高經營者思想和精神、成功提升事業的經營之道。“經營十二條”超越國境、超越民族、超越語言差別，是人生成功的鐵則，是經營者的生存智慧。《經營十二條》為稻盛和夫經營哲學系列著作之一。濃縮“敬天愛人”思想精髓，不可替代的稻盛哲學。其影響之深遠，已超過京瓷、KDDI兩家世界五百強企業對社會的貢獻。“以

《六項精進》內容簡介：締造兩家世界五百強企業，2010成功拯救日航的全球知名企業家稻盛和夫先生，和盤托出創造美好人生、打造優秀企業的人生成功法則。六項精進，是每個人一生中最重要的修煉。六項精進，是搞好企業經營所必須的最基本條件，也是度過美好人生必須遵守的最基本條件。《六項精進》濃縮稻盛和夫敬天愛人思想的精髓，為稻盛和夫經營哲學系列著作之一。一部被世界五百強企業領袖奉為圭臬的經營哲學書，一座現代人必

組織的領導人決定組織的命運。對必須負責全體員工生活的領導人而言，對自己的使命的重要性必須有所自覺，需要與公司員工同心合力，才能領導組織向前邁進。透過重建日本航空（JAL），稻盛和夫重新體認到，當時的總公司與工作現場完全沒有同為一體的感覺。他撰擬出日本航空的經營理念，把企業存在的目的定為「追求全體員工精神與物質上的幸福」，當作全公司共通遵行的行動指針，擬定「JAL哲學」。這樣的理念，不僅讓全體員工共

《敬天愛人》是闡釋稻盛和夫經營理念的書。“敬天愛人”是京瓷的社訓，是稻盛和夫先生一生最為信奉的經營哲學。本書是稻盛先生首次全面闡釋這一經營理念，是他50余年經營管理精髓的升華，是他最經典的作品之一。 “敬天愛人”出自明治維新三杰西鄉隆盛的《西鄉南洲翁遺訓》，“天”就是道理，合乎道理即為“敬天”；而人都是自己的同胞，以仁慈之心關愛眾人就是“愛人”。做人應該做的正確的事情，把員工放在首位，這就是

《如何確定21世紀新倫理觀·稻盛和夫的關懷：倫理篇》因為是通過數學模型來對地球文明的未來進行預測，讀起來不免給人略顯枯燥的感覺。相比較而言，由日本經營之神稻盛和夫發起，由稻盛財團環境文明倫理研究中心云集日本各學科精英人士，就歷史、環境、文明、科技（此類討論收在《稻盛和夫的關懷：環境篇》中）與倫理、道德、教育等（此類討論收在《稻盛和夫的關懷：倫理篇》中）所做的充分討論，讓讀者不僅對以市場原教旨主義為

如何讓平淡無奇的生意搖身一變成為魅力十足的事業祕訣大公開！ 現在要獨力存活於這個社會是非常辛苦的，即便是中小零售業的經營者，由於他們所戮力維繫的是全體公司員工及其家屬的生活，作者認為這非常了不起。盛和塾作為這些身負重責大任的經營者能夠彼此推心置腹互吐煩惱，相互勉勵，進而鑽研精進之道的場所，也不斷地拓展其活動範圍。 身為塾長的作者稻盛和夫希望每位成員都能成為卓越的經營者，因此一路走來挪出非常多的時間在此義務活動上。從草創至今已歷經二十餘年，現在全國共有五十二個據點，甚至還擴展到美國、巴西和中國等海外國家。 在盛和塾中，稻盛和夫除了講授基本的經營哲學外，同時進行名為「經營問答」的經營指導。所謂的「經營問答」是在課堂上請學員毫不隱晦，赤裸裸地把他們在經營上直接面對的問題發表出來，然後針對這些問題，稻盛先生認真思考，並傾注全力提供建議。 作者決定出版這本書，乃是期盼經由這些問答可以為在經營上面對同樣煩惱的各位提供一些解決途徑。本書的重點集中在如何創造高收益的企業，每一章都會先陳述作者理念，然後再提出相關的問答。 如今泡沫經濟崩解的後遺症終也治癒，日本經濟再起的轉機就要到來。掌握這次的機會，如果率領企業前進的各位領導者們能夠重新回到經營的原點，找回對經營的信心和豪情壯志，作者深信日本經濟勢必再起。 本書一針見血地回答您經營上的困擾！ ●有沒有無論任何事業都能將其生產性增加十倍，利潤率提升20％的方法？ ●為了公司的存亡應該精簡人事嗎？ ●如何才能使企業併購策略成功，以擴大市佔率？ ●該如何處置表現不好的員工？ ●成果主義為什麼會失敗？ ●因為競爭激烈工作愈來愈少，該投資到什麼地步？

成功與衰敗僅僅一線之隔的例子所在多有。在那樣的衰敗與永續的昌盛繁榮之間，究竟有著什麼樣的不同？持續不斷抱持著「無論如何都要成功」的強烈意念，就能邁向成功之路。—稻盛和夫二十二年前，當日本致知出版社遭逢存亡的危機之際，承蒙稻盛先生惠賜「聲援致知」一文。簡潔扼要的字句中濃縮了他個人經營哲學的精髓，有如在暗夜裡獲得一道光芒，一口氣為陷入困境的出版社負責人藤尾秀昭抹去所有迷惘與徬徨。此後，他複印了那篇文章

擁有熱情才是成功的關鍵 日本頂尖企業家稻盛和夫以散文似的筆調，真誠而感性的透露他從一個四處碰壁的小工程師，到今天領導世界知名的「京瓷」（Kyocera）－－京都半導體陶磁公司、日本第二電電株式會社（KDDI）、甚至與摩托羅拉公司合作建立全球衛星網路系統，一路走來的心路歷程與成功秘訣。 他強調：放眼古今中外，真正成功的人憑藉的不外是一顆單純的心，一份堅持完美、永不放棄的熱情（Passion）。一旦心

什麼樣的影響？這些影響與政治、經濟活動的變化之間存在著怎樣千絲萬縷的關聯？--這些問題也在本書的考察范圍之列。迄今為止的研究亦已表明：在人類文明發展衰亡的過程中，存在著這樣兩種文明類型：?靠掠奪占有自然短時期內得以發展繁榮的文明，其消亡的程度也尤為激烈；?與自然和諧共存，雖不耀眼但卻循環、持續生存著的文明。如何在有限的地球資源之下保持人類文明的繁榮-

我們要用真摯的態度，努力、認真地活過只有一次的人生。毫不鬆懈地讓人生好轉，培育出高雅、豪邁的人格，把與生俱有的靈魂磨練得更光輝、美麗。——（摘自第四章）本書是根據日本NHK教育電視台〈以求知為樂，過好人生的方法～稻盛和夫談：努力、認真生活〉節目（二ＯＯ六年六月播出）的劇本重新架構而成。此節目描繪了稻盛和夫大半生的人生觀與經營哲學，播出後獲得廣大迴響。書內各章節根據各集節目的劇本改編、章節後段的「採

本書是稻盛和夫先生來中國，專門針對中國企業家所作的演講合集。內容主要為：經營為什麼需要哲學，經營十二條，阿米巴經營帶來企業持續發展，會計七原則，領導人的資質，企業統治的要訣，幹法，為什麼企業一定要實現高收益，把蕭條看作再發展的飛躍平臺等。這本書是稻盛和夫先生一生經營的智慧精華。稻盛和夫先生創建京瓷、第二電電兩家世界五百強企業，拯救日航的所有經營法寶都體現在這本書中。本書是中國盛和塾塾生學習的首選讀

本書是日本經營之聖稻盛和夫的經營哲學100條語錄，包括如何度過美好的人生、如何具備積極的思考方式、如何提高自身能力、如何創建美好企業，其中特別強調每個人都是企業的經營者，要特別注重打造精誠合作的團隊，在現場發現問題並解決問題，使企業員工和社會都受益。此外，本書特別強調了六項精進、經營十二條、會計七原則等在企業經營中的重要性。本書言簡意賅，啟迪思想，發人深省。

做企業的目的是什麼？贏利！做企業人的目標是什麼？幫企業贏利！然而，為什麼在財務報表形勢喜人、經營業績節節攀升的同時，我們還會聽到公司員工對老闆的私下抱怨，看到高層們面對發展的十字路口無法舒展的愁眉，甚至此時正目睹著各界輿論對業界翹楚、時代精英們毫不留情、鋪天蓋地的指責與奚落？誠然，所有企業及企業人都恪守著贏利——這一亙古不變的原則在時代的浪潮中奮勇前進，但是又有多少人真正參透了利益背後的玄機？中國

創立京瓷、第二電電，現在更成功重建日本航空，稻盛和夫的人生就是一篇波瀾壯闊的商業史詩。本書網羅了作者的人生故事，是本閱畢必能實踐的實用經管書。●荊棘的彼端定有成功●抱持強烈的鬥魂與願望●相信自己●動機良善、不抱私心專業的行動方式和思考的啟發交織成這本「邁向成功的聖經」。 人生‧工作的成果＝「思考方式」X「熱忱」X「能力」經營與人才管理的聖經！ 過去，受到美國水門案的影響，日本開始採行日圓浮動匯率制

日本亞馬遜五星推薦！ 帶領京瓷、KDDI、日本航空走向成功大企業，有關「阿米巴經營」的最新力作！人人把自己的能力發揮到極致、「全員參與經營」、讓日本航空起死回生術的精髓「日本經營之聖」稻盛和夫現身說法，傳授實踐阿米巴的運用手法！ 阿米巴是什麼？阿米巴便是英文的變形蟲。什麼是阿米巴經營？這個由日本經營之聖「稻盛和夫」所創立的概念，指的是「將公司組織細分為各個大小不一的小型集團組織，並由各小組長來自行