許玉林

本書是大學人力資源管理、勞動經濟與勞動關係、社會保障等專業的基礎課教材。本書試圖追求績效管理的完整性和系統性，緊扣中國企業運行的實際特點，由作者在多年的講課積累和企業管理諮詢實踐的基礎上編寫而成。本書以績效管理的理論、體系設計和技術方法為主線，為讀者呈現績效管理的全貌。本書從績效計劃與指標體系構建、績效管理的過程控制、績效考核與評價、績效反饋和績效考核結果的應用五個方面講述了績效管理的基本流程。同時，從實際操作的角度介紹績效考核的技術支撐，其中包括基於目標管理的績效考核、基於KPI的績效考核、基於OKR的績效考核、基於平衡計分卡的績效考核、基於標杆管理的績效考核、基於素質的績效考核。此次出版的第四版與第三版相比，根據新的現實情況，特別是一些新的理論研究成果對主要章節的內

《人力資源管理理論與實踐叢書．戰略構建與制度體系：人力資源管理全景視角》按照全新的範式構建了以“一個核心理念（philosophy），兩大系統平臺（system），五項基礎要素（element），四類制度體系（institution），八大企業家修養（competency）”為主體的“PSEIC”人力資源管理思考框架。這一框架更貼近中國企業的管理實踐，是對中國企業沿襲西方人力資源管理工具方法的一次

本書是大學人力資源管理專業的一門基礎課教材，是作者根據中國近年來人力資源管理的發展和實踐，以及多年的講課積累和企業諮詢經驗編寫而成。本書是目前國內為數不多的具有本土特色，且理論聯系實踐的論述組織設計與管理的教材。 本書從戰略、組織設計、人力資源管理、制度設計、文化整合等五個方面闡述了如何通過組織的設計與管理來提高組織的效率，建立起有效的組織運行機制，并且為讀者搭建了一個基於組織管理理論的

本書全新構建了以“一個核心理念、兩大系統平臺、五項基礎要素、四類制度體系”為主體的組織與人力資源管理內容範式。這一框架更貼近中國企業的管理實踐，既包含理論模型，也提供了操作性極強的作業指導，為廣大企業家和人力資源從業者提供了從理念到方法的完整體系。本書適合企業家、人力資源從業者以及所有對人力資源管理感興趣的人士閱讀，亦適合高等院校經濟類、管理類專業師生作為教材使用。

《人力資源管理理論與實踐叢書．公平薪酬設計與操作：基於戰略思考與管理流程》提供了一套具有較強操作性和工具性的薪酬體系設計的流程方法，內容涵蓋薪酬管理的系統平臺、薪酬策略制定、薪酬的額定、薪酬結構設計、員工福利管理和薪酬執行管理。書中提供了薪酬設計的系統方法，解決了如何科學、公平地確定職位薪酬並且進行分配的問題，介紹了較為實用的彈性福利計劃實施機制和多樣化的員工福利項目，並闡述薪酬執行管理的重要性及

《人力資源管理理論與實驗叢書．員工成長與培養計劃：基於戰略思考與管理流程》提出了對組織培訓的五點認識，並以此構建了一個培訓開發工作的系統平臺。企業戰略發展需要奠定了培訓的戰略方向、工作分析、員工職業生涯通道和接班人計劃的建立，構成了企業培訓工作的組織基礎，而培訓需求分析、計劃、實施、評價與效果轉化則構成了培訓工作的主體流程。此外，《人力資源管理理論與實驗叢書．員工成長與培養計劃：基於戰略思考與管理

《人力資源管理理論與實踐叢書．人力資源吸引與招聘：基於戰略思考與管理流程》以提升企業招聘過程有效性為目標，建立起了一個人力資源招聘的系統平臺。該平臺著重為企業提供兩方面的支持：一是如何更加系統和流程化地開展招聘工作；二是在招聘過程中可供使用的工具和方法。《人力資源管理理論與實踐叢書．人力資源吸引與招聘：基於戰略思考與管理流程》從流程上增加了內容的完整性，從招聘計劃到選聘結束後的新員工入職、適職管理

阿膠是“煉”出來的，其魂魄是“滋陰潤燥、陰陽平衡和氣血互生”的傳統智慧，是中國人對健康和長壽的追求；東阿阿膠也是“煉”出來的，在“煉膠”的路上，企業家們巧妙地融合了中華文明精髓的“道”與西方商業邏輯的“術”，締造了一個強大的中國企業來承載復興阿膠文化的使命。 這種豪邁，正是中國企業家自信的來源！ 本書謹以恭敬之心和旁觀者視角將東阿阿膠股份有限公司“煉膠之旅”的歷史、當下和未來展現於中國企業和企業家

績效管理是一種方法，一種通過把握目的、明確目標、有效執行來實現戰略落地的方法，要基於目標去計劃，要基於流程去執行。《人力資源管理理論與實踐叢書．組織績效提升與管理：基於戰略思考與管理流程》提出的績效管理框架包含三個部分：基於“績效就是結果”，考核員工的業績水平；基於“績效就是行為”，考核員工的行為與態度；基於“績效就是素質”，考核員工的素質與能力。《人力資源管理理論與實踐叢書．組織績效提升與管理：