本書包括內部控制的核心定義及五個要素。從五個要素出發評估內部控制系統有效性，書中強調了在設計、實施、執行內部控制以及評估內部控制有效性的過程中管理層判斷的重要性；對內容進行了優化和詮釋，旨在便於讀者理解和應用；擴大了財務報告的目標類別，囊括了其他重要形式的報告，例如非財務報告和內部報告。此外，框架還將過去幾十年中企業的業務及經營環境的諸多變化也考慮其中。

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The Tapping Tool: A Guide for Outsmarting Stress & Bringing Your Thinking Brain Back Online

出版日：2023/11/14 作者：Tijana Coso 出版社：Lightning Source Inc 裝訂：平裝

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Demarcación De La Guinea Española: Conferencia Pronunciada En La Real Sociedad Geográfica ... El Día 28 De Enero De 1902

出版日：2023/07/18 作者：Manuel Nieves Coso 出版社：LEGARE STREET PR 裝訂：平裝

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企業風險管理：整合框架(2017年修訂版)（簡體書）

出版日：2020/07/01 作者：美國COSO 編著 出版社：東北財經大學出版社 裝訂：平裝

長期以來，尤其是在2001 年前後，一系列令人矚目的公司財務醜聞爆發之後，關於內部控制的研究和立法行動深受社會各界的重視和關注，我國也不例外。有關部門在幾年前就已經開始了制定企業內部會計控制規範的積極嘗試。目前，關於研究和制定企業內部控制指引的呼籲和探索也日益強烈。在這種背景下，認真研究和參考包括《企業風險管理——整合框架》在內的相關國際權威文獻，無疑具有十分突出的理論價值和現實意義。

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企業風險管理：應用技術(簡體書)

出版日：2006/06/01 作者：美國COSO 編著 出版社：東北財經大學出版社 裝訂：平裝

在內部控制和風險管理的演進過程中，COSO（反欺詐財務報告委員會發起組織委員會）突出貢獻是舉世公認的。認真研究和參考包括企業風險管理整合框架在內的相關國際權威文獻，無疑具有十分突出的理論價值和現實意義。由方紅星教授和王宏博士翻譯的《企業風險管理——整合框架》（中文簡稱《框架》）是上卷，即內容提要和基本框架部分。本書是下卷，即應用技術部分。盡管在下卷中一再聲明其不是《框架》卷的組成部分，里面例示的技

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企業風險管理：整合策略與績效

出版日：2018/03/01 作者：美國COSO委員會 出版社：內部稽核協會 裝訂：平裝

為完成COSO整體任務，COSO委員會於2004年授權並發布企業風險管理-整含架構。在過去的十年內，該出版品在管理風險方面所做的努力，已獲得很多機構的廣泛認同。然而，在那段期間內，風險的複雜性也已改變，新的風險已經顯現，董事會與高階主管都加強其對企業風險管理的認知與監督，同時要求改善風險報導。這次針對2004年版本的更新，主要為順應企業風險管理的演變，及滿足機構改善其管理風險方法的需要，以符合一個

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COSO內部控制：整合架構

出版日：2013/10/01 作者：美國COSO委員會原著 出版社：內部稽核協會 裝訂：平裝

2013 COSO 「內部控制–整合架構」於1992年COSO發布「內部控制-整合架構」(原始架構)已獲得廣泛接受，並且被世界各國廣泛地實施與應用。該架構已被認可為一個領先的內部控制架構，用來設計、實施和管理內部控制之有效性。從原始架構開始至今的二十年來，商業環境已經產生劇烈的改變，變得更加的複雜，趨向科技化以及範疇全球化。同時，利害關係人更致力於尋求內部控制制度完整性，期待能有較好的透明

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企業風險管理：整合框架(應用技術)(2017年修訂版)（簡體書）

出版日：2017/04/01 作者：美國COSO制定發佈 出版社：東北財經大學出版社 裝訂：平裝

本書提供了組織的不同層面在應用企業風險管理原則的過程中所用技術的實例。本書的結構與《企業風險管理——整合框架》是並行的。為了提供更多的銜接，框架卷的一些段落也以斜體的形式包含在這裏。那些段落也為例示的技術提供了一個基礎。為了能夠從本卷中獲得預期的收益，使用者應當熟悉框架卷的內容。

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內部控制－整合架構：內部控制監督指引

出版日：2009/12/01 作者：美國COSO委員會原著 出版社：內部稽核協會 裝訂：平裝

COSO架構認為執行監督組成要素，乃組織內部控制制度最具效果的部分。因此，組織應審慎注意內部控制之監督是否每年度皆有執行－如同公司公開報導其內部控制品質一般，或監督組成要素是否能嵌入組織日常營運作業中。COSO委員會認為監督組成要素嵌入其持續內部控制流程中，許多組織將能達成更大的效率及效果，本指引試圖提供組織達成該等目的所需知識與範例。

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企業風險管理：整合框架（簡體書）

出版日：2005/09/01 作者：美國COSO制定發佈編著 出版社：東北財經大學出版社 裝訂：平裝

企業風險管理的基礎性前提是每一個主體的存在都是為它的利益相關者提供價值。所有的主體都面臨不確定性，管理當局所面臨的挑戰就是在為增加利益相關者價值而奮斗的同時，要確定承受多大的不確定性。不確定性可能會破壞或增加價值，因而它既代表風險，也代表機會。企業風險管理使管理當局能夠有效地應對不確定性以及由此帶來的風險和機會，增進創造價值的能力。

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11.

財務報告內部控制：較小型公眾公司指南（簡體書）

出版日：2009/06/01 作者：美國TREADWAY 委員會發起組織委員會(COSO) 出版社：東北財經大學出版社 裝訂：平裝

美國反虛假財務報告委員會管理組織（COSO）一直致力于內部控制的研究，其1992年發布的《內部控制—綜合框架》和2004年發布的《內部控制—風險框架》已經成為內部控制理論研究者和實務工作者所推崇的經典。2006年，COSO發布了《較小型公眾公司財務報告內部控制指南》，就較小型公眾公司如何按照成本效率原則使用《內部控制—綜合框架》設計和執行財務報告內部控制提供指導，包括較小型公眾公司在財務報告內部控

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