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企業風險管理：整合框架(2017年修訂版)（簡體書）
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目次
書摘/試閱
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長期以來，尤其是在2001 年前後，一系列令人矚目的公司財務醜聞爆發之後，關於內部控制的研究和立法行動深受社會各界的重視和關注，我國也不例外。有關部門在幾年前就已經開始了制定企業內部會計控制規範的積極嘗試。目前，關於研究和制定企業內部控制指引的呼籲和探索也日益強烈。在這種背景下，認真研究和參考包括《企業風險管理——整合框架》在內的相關國際權威文獻，無疑具有十分突出的理論價值和現實意義。
作者簡介
方紅星
東北財經大學會計學院院長、教授、博士生導師，東北財經大學內部控制與風險管理研究巾心研究員，三友會計研究所所長。主要學術兼職有財政部會計準則委員會諮詢專家、內部控制標準委員會諮詢專家，中國會計學會理事、內部控制專業委員會副主任委員，財政部企業內部控制標準委員會委員、會計準則委員會諮詢專家，中國成本研究會常務理事，全國審計碩土教育指導委員會委員，教育部高等學校會計學專業教學指導委員會委員，中國註冊會計師協會專業技術指導委員會委員、市計準則組成員，中國會訓學會財務成本分會會長及多家學術期刊編委。
王宏
歷任財政部會計司處長、內部控制標準委員會諮詢專家。近年來主要致力於內部會計控制等方面的理論和政策研究。
目次
內容摘要
1 定義
2 內部環境
3 目標設定
4 事項識別
5 風險評估
6 風險應對
7 控制活動
8 信息與溝通
9 監控
10 職能與責任
11 企業風險管理的局限
12 該做些什麼
附錄A 目標與方法
附錄B 關鍵原則摘要
附錄C 《企業風險管理——整合框架》與《內部控制——整合框架》之間的關係
附錄D 參考文獻
附錄E 對意見信的考慮
附錄F 術語
附錄G 致謝
1 定義
2 內部環境
3 目標設定
4 事項識別
5 風險評估
6 風險應對
7 控制活動
8 信息與溝通
9 監控
10 職能與責任
11 企業風險管理的局限
12 該做些什麼
附錄A 目標與方法
附錄B 關鍵原則摘要
附錄C 《企業風險管理——整合框架》與《內部控制——整合框架》之間的關係
附錄D 參考文獻
附錄E 對意見信的考慮
附錄F 術語
附錄G 致謝
書摘/試閱
管理層直接對一個主體的所有活動負責，包括企業風險管理。自然，不同層級的管理層有著不同的企業風險管理職責。他們會因為主體特徵的不同而有所區別，通常區別相當大。
在任何主體中，首席執行宮對企業風險管理都有著最終所有者的責任。這種責任最為重要的方面之一是確保存在一個積極的內部環境。首席執行官比所有其他人員或職能機構的責任更大，能從最高層次設定影響內部環境因素和企業風險管理的其他構成要素的基調。首席執行官還能通過他或她在確定新的董事會成員以及在確定範例和致力於吸引或阻止董事會候選人等方面所具有的各種影響來影響董事會。董事會職位的候選人在決定是否接受提名時，越來越密切地關注高級管理層的誠信和道德價值觀。潛在的董事還關注主體的企業風險管理是否具有確保其有效性所必需的誠信和道德價值觀的重要基礎。
……
在任何主體中，首席執行宮對企業風險管理都有著最終所有者的責任。這種責任最為重要的方面之一是確保存在一個積極的內部環境。首席執行官比所有其他人員或職能機構的責任更大，能從最高層次設定影響內部環境因素和企業風險管理的其他構成要素的基調。首席執行官還能通過他或她在確定新的董事會成員以及在確定範例和致力於吸引或阻止董事會候選人等方面所具有的各種影響來影響董事會。董事會職位的候選人在決定是否接受提名時，越來越密切地關注高級管理層的誠信和道德價值觀。潛在的董事還關注主體的企業風險管理是否具有確保其有效性所必需的誠信和道德價值觀的重要基礎。
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