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商品定價
$199以下 (1)
$200~$399 (4)
出版日期
2017年以前 (5)
裝訂方式
平裝 (4)
作者
秦楊勇 (5)
出版社/品牌
中國經濟出版社 (5)
共 5 筆
第1 / 1 頁
平衡計分卡與績效管理經典案例解析（簡體書）
87 折
1.

平衡計分卡與績效管理經典案例解析（簡體書）
出版日：2012/05/01 作者：秦楊勇  出版社：中國經濟出版社  裝訂：平裝
《平衡計分卡與績效管理經典案例解析》重點闡述了平衡計分卡體系的兩大核心內容：一是，如何通過';圖，卡，表';體系即';戰略地圖，平衡計分卡，績效考核表';來實現企業戰略落地；二是，如何通過設計平衡計分卡與戰略績效管理運作體系來構建戰略中心組織。與眾不同的是，作者沒有將操作思路僅僅局限于平衡計分卡，而是將平衡計分卡（BSC）與目標管理（MBO），戰略KPI的利益相關者和計分卡等戰略績效管理的工具有效
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平衡計分卡與戰略管理（簡體書）
87 折
2.

平衡計分卡與戰略管理（簡體書）
出版日：2007/05/01 作者：秦楊勇  出版社：中國經濟出版社  裝訂：平裝
本書對平衡計分卡（BSC）與目標管理（MBO）、戰略KPI、利益相關者計分卡等戰略績效管理的工具，在操作方法上的中國適應性進行了反思與整合，即吸取各種方法的精髓并將它們在操作中融合；將戰略地圖分析思路與利益相關者理論結合，突破四個維度的局限性；將目標管理的績效循環與計分卡操作結合起來，把KPI指標的實操檢驗納入運作系統，同時本書將傳統的戰略分析工具，如PESTEL、波特五力分析、SPACE、BCG
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集團管控：中國最佳實踐經典案例解析（簡體書）
87 折
3.

集團管控：中國最佳實踐經典案例解析（簡體書）
出版日：2011/01/01 作者：秦楊勇  出版社：中國經濟出版社  裝訂：平裝
《集團管控:中國最佳實踐經典案例解析》主要內容簡介：集團管控本質目的是為了確保集團型企業戰略能獲得有效地執行，進而確保集團戰略目標的實現、圍繞集團戰略執行力的提升，我們將集團管控變革劃分為四個基本的模塊活動內容：集團戰略規劃、集團管控模式澄清、管控流程與組織架構設計、集團人力資源與企業文化管控設計。由于集團戰略是一個集團型企業要實現的動態終極目標，因此集團戰略規劃被置于集團管控變革四個基本模塊的最
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平衡計分卡與戰略管理經典案例解析（簡體書）
87 折
4.

平衡計分卡與戰略管理經典案例解析（簡體書）
出版日：2012/09/01 作者：秦楊勇  出版社：中國經濟出版社  裝訂：平裝
平衡計分卡與戰略管理是針對中國企業簡單、集成、有效的一個戰略管理工具，而平衡計分卡這一戰略管理工具能簡單、集成、有效地幫助企業描述自身的戰略；能幫助公司總部與分子公司、各個部門順暢地進行戰略溝通；能實現對分子公司、各個部門日常戰略執行的行為進行適時、動態地監控；能幫助企業清晰地將戰略轉化為公司內部各分子公司、部門的業績評價指標構建起戰略執行的責任機制。．
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平衡計分卡與能力素質模型經典案例解析（簡體書）
87 折
5.

平衡計分卡與能力素質模型經典案例解析（簡體書）
出版日：2012/09/01 作者：秦楊勇  出版社：中國經濟出版社  裝訂：平裝
平衡計分卡與能力素質模型管理存在著怎樣的聯系？平衡計分卡又是怎樣來推導能力素質指標的？通過能力素質模型的構建又是如何提升公司戰略的執行？……要解決以上問題,首先必須要讓讀者認識到平衡計分卡體系與能力素質模型之間的關系。眾所周知好的方案設計必須由與之配套的制度、流程與 表單相互支持才能確保方案的落地。能力素質模型與任職資格運作體系就是保障能力素質模型與任職資格良好的運作。
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  • 共 5筆
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