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2019~2020
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2017~2018
(2)
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平裝
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90 折
1.
精實改善108招（上）
出版日：
2020/11/16
作者：
石清城
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
本書以豐田現場改善技術108招為藍本，結合工廠管理改善近三十年的工作經驗，透過文字與圖表並呈的方式，配合淺顯易懂的實際案例，全面系統地講述TPS管理技術。 本書分上中下冊，共12章。每個概念都遵循“何謂？”“為何？”“如何？”以及“案例” 四個部份展開，同時每節結尾都研擬有「互動的題目」。 本書除可供工廠經營者及現場管理者指導之用，亦可作為培育工廠管理人才及高等院校的教材，尤其適合工業工程、精實生
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2.
感性潛能思考法：從零開始的商業創新
出版日：
2020/07/15
作者：
村田智明
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
「感性」讓不可能成為可能 以「行為設計」進行產品企劃而見長的日本大師村田智明認為，所有吸引人的商品背後，都有一種「感性價值」在支撐；人們應該透過各種方式，提高感性潛能，找到企業或商品獨有的「感性價值」。《感性潛能思考法――從零開始的商業創新》，就是他為這個觀點而詳盡解說的一本書。 村田智明從日本文化與歷史中，找到了感性帶來成功的支撐元素；又從全球暢銷的電影與設計中，解析了感性價值的存在；並以日本為
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3.
地方創生way 02地方覺醒號：我愛地方
出版日：
2019/06/19
作者：
中衛中心地方創生工作小組
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
《地方創生way》國內第一本深度關注地方創生議題的獨立刊物 I❤地方 因為愛，他們努力洄游家鄉；因為愛，他們落地為鄉根植地方； 用藝術串聯人與土地的情感、用麥克風放送農村的價值、用原民文化翻轉地方的未來； 哪怕只有一個人，哪怕只是一個小起步，哪怕只是開一間深山裡的小店鋪， 只要方向對了，終有一天能鋪展出一條讓子子孫孫好回家的路。 《地方創生way》4大報導方向 「地方看國際」從觀察全球區域活化
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4.
小國大品牌：從委託代工到自創品牌的競合轉身
出版日：
2017/06/21
作者：
中衛發展中心
;
侯勝宗
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
本書特色1. 本書以動態競爭理論為基礎，深入訪談七家來自不同產業，但卻有著相似品牌化歷程的台灣原生企業，探討如何在「全球代工」與「自有品牌」進行市場與資源的佈局，與不同利害關係人維持著既合作又競爭的動態平衡。2. 逢甲大學侯勝宗教授除了親自參與企業訪談，更從動態競合角度，精闢解析了這七家企業在品牌發展的關鍵成功要素與策略歷程，是企業經營者、品牌經理人、新創事業家不可不讀之品牌經營專書。3. 台灣相
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5.
智城慧市大未來：全球趨勢、智慧應用、案例解讀，完全啟動下世代產業新商機！
出版日：
2017/05/22
作者：
中衛發展中心等
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
本書特色1. 本書以圖解方式來完整介紹智慧城市的全球發展趨勢與十大重要應用。2. 深度剖析台灣在智慧城市這個重要的經濟發展趨勢，有何優勢與未來。3. 專訪１０家致力於智慧城市發展之重要台灣企業案例，提供企業參考與借鏡。看圖就懂，智慧城市如何影響你我的未來！★施振榮(智榮基金會董事長) 、呂正華 (經濟部工業局代理局長) 、謝榮雅(富奇想董事長)、林建元(台灣智慧城市發展協會理事長) 前瞻推薦 你我
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6.
新TPM加工組立
出版日：
2016/09/27
作者：
日本設備維護協會
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
本書針對TPM八大支柱完全解說，使讀者更易理解TPM的內涵。1.個別改善 2.自主保養3.計劃保養4.品質保養5.初期管理 6.教育訓練7.間接部門效率化 8.安全衛生與環境管理以最小的投入 ‧ 獲得最大的產出 ‧ 徹底追求零損失！TPM(Total Productive Management)活動，主要是以追求生産系統的總合效率至最大極限，並從人與設備的體質改善，進而改善企業經營體質，提升企業競
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7.
億萬農夫：從負債千萬到年收破億的小農社群點金術
出版日：
2016/09/22
作者：
寺坂祐一
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
1. 打破農業辛苦又賺不到錢的刻板印象，作者以親身經歷，鉅細靡遺地分享善用內容行銷，做好社群經營的秘訣，就算小農也能賺大錢。2. 作者為典型農村子弟，雖沒有傲人學歷，單靠自學行銷，以及一股傻勁，走向自產自銷、農產加工的六級產業化之路，成功結合地方特色為農業創造獨特價值。3. 完全不懂社群行銷的人，也能跟著作者分享的實戰經驗，發展出適合自己的社群經營術。4. 不只適用於農業，對於想要在網路上販售自家
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8.
課題達成型QC STORY（新譯版）
出版日：
2015/11/18
作者：
新田充 作
;
狩野紀昭 監修
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
內容簡介8個步驟、7大手法完全活用，立即突破現狀、達成新業務的重要課題！ 業務、製造、品管、事務部門活動事例 完全解說 資通訊科技的進步，帶動全球競爭環境的劇烈變化，企業無不以強化競爭力為首要目標，除了積極進行改善活動，以消弭浪費、提升品質外，更迫切需要的是展開新業務的開發，與快速達成目標，「課題達成型QC STORY」即為重要的利器。如能將本書與《課題達成實踐手冊 新譯版》搭配研讀，將能更深入理
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9.
總裁診斷：台灣飛利浦追求全面品質改善的卓越之路
出版日：
2015/07/08
作者：
林昌雄
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
榮獲日本戴明獎大賞殊榮的台灣飛利浦 一段從品質革新到組織變革的卓越旅程 百餘年前創建於荷蘭的飛利浦，以其創新的能量成為全球百大品牌之一而享譽全球。一九六六年成立的台灣飛利浦，從開始的海外加工生產基地，卻能以全面品質改善的經營管理變革，躍升為全球性的生產發貨、技術支援中心，甚至是全球／亞太事業群的管理本部，並成功拿下戴明獎大賞，其關键就在於推行「總裁診斷」的品質管理方式。 台灣飛利浦
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90 折
10.
精實醫療實戰篇： 維梅醫學中心的精實變革之路
出版日：
2014/11/12
作者：
查爾斯‧肯尼
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
軟精
看維梅醫學中心如何轉虧為盈成為美國百大醫院的真實故事。台灣醫療環境正面臨崩壞邊緣，除了健保財政惡化、醫療人力不足之外，台灣人口急遽老化，也讓各醫療院所面臨重大考驗。美國維梅醫學中心，在2002年面臨連續虧損後，倒入汽車業的豐田精實管理思維，不但徹底改善財務狀況，就連服務品質也提升到9成，並獲得百大醫院、卓越醫術獎等殊榮，讓人好奇維梅是怎麼辦到的?維梅醫學中心精實管理的卓越績效：●2013年第8度蟬
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11.
微改善變革：42個提升企業競爭力的微改善提案
出版日：
2014/07/02
作者：
柿內幸夫
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
一天只要１％的改善，一年後就能讓企業競爭力強３７倍，這就是改善的威力。日本組織變革專家提出創新的「微改善提案」讓每個人都能用一句話、兩張圖完成改善提案，打造高效能企業的靈活變革力！日本第一大網路公司樂天創辦人暨社長三木谷浩史有句名言：「1.01的365次方等於多少？」他認為改善是平凡人變成天才的方法，每天只要改善1%，持續一年就可以比現在強37倍。這就是改善的神奇威力。面對全球經濟與市場環境的劇烈
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12.
開發暢銷商品之探索與分析：六級產業化．農商工合作的新創商業模式
出版日：
2013/12/26
作者：
後久博
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
1. 第一本深入探討產業六級化成功策略與實踐方式的專書。 2. 借鏡日本400個在地案例，精闢解析暢銷商品設計與創新的做法。 3. 以豐富圖表來清楚呈現，融入在地特色的暢銷商品開發的策略企劃與創新設計流程。 4. 作者擁有非常豐富的農業產品的廣告、宣傳、品牌戰略的企劃製作經驗，本書除了有理論為架構，更以豐富的案例來分享商品設計的實務做法。
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13.
佳能式單元生產系統：帶動經營創新的意識變革管理
出版日：
2013/07/05
作者：
酒卷久
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
僵化的工廠會對其他部門產生惡劣影響推動佳能式單元生產系統刻不容緩人均產值提升4倍、生產力提升4.3倍日本佳能如何在五年內辦到?佳能電子秩父工廠、佳能電子美里事業所工廠改善全紀錄
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14.
打造賺錢新「食」代
出版日：
2013/05/03
作者：
宇井義行
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
食堂，最簡單也是最艱難的行業開餐廳當老闆光靠「獨家菜單、物超所值、頂級服務」還不夠更細膩的經營心法才是致勝關鍵！■你知道高齡化、網路盛行、外食人口增加，餐飲業的經營管理方式有很大的轉變??■連鎖店理論，已經結束,講求「特色化」的開店時代現在開始!!■如何創造「高附加價值」、「高毛利」的菜單。六十年餐飲業資歷，指導三千家以上餐廳達人以最實際的案例，最完整的表單內容，協助你完成開店當老闆的夢想■給新手
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15.
工廠改善與管理工具《基礎篇》
出版日：
2013/02/28
作者：
中衛發展中心
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
軟精
過去台灣企業競爭的優勢在於低生產成本及高的生產製造能力，但現今已逐漸被中國大陸及東南亞各國所取代，台灣企業的競爭優勢已漸漸消失。因此，企業轉型、技術創新與提升品質，是台灣企業不得不走的路。《工廠改善與管理工具 基礎篇》共分為六個章節，分別以「工廠改善總論」、「基礎改善應用工具與案例」、「品質管理系統(QMS)」、「全面生產管理(TPM)」、「全面精實管理(TLM)」與「總結」等六大部分，仔細詮釋各
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16.
開發‧營業‧後勤的小集團流程改善活動《透過全員參與推動經營革新》
出版日：
2012/12/19
作者：
日本品質管理學會
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
以企業中的管理、間接部門為對象，在各職場全面展開小集團流程改善活動!!在經營全球化的趨勢之下，管理、間接部門的效率提升與職能活化，是企業適應環境變動、突破現況的一帖良方。然而製造部門慣用的QCC、課題改善等改革活動，是否適用於開發、營業、後勤等單位？本書將各式改革手法與工具，聚焦於管理、間接部門之小集團改善活動的特性，深入分析代表企業從事改善的成功案例，成為管理、間接部門煥然一新的重要契機，從而促
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17.
工具機產業的精實變革
出版日：
2012/07/06
作者：
劉仁傑
;
巫茂熾
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
台灣工具機是極少數能夠結合產業群聚優勢，有機會與德日齊名的本土產業。這是一本聚焦工具機產業精實變革的力作。作者立足宏觀視野，不僅提倡七項程序，作為精實變革的理論心法，並精選工具機產業熟悉的七個主題，提出實踐精實變革的具體方法。 他山之石，可以攻錯。本書實地調查3家頂尖日本工具機企業的精實變革歷程與成果，領先全球在第一時間與讀者分享。本書能夠讓第一線的推動人員運用到實務工作，帶動遍地開花效果，並且
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18.
QCC 推動者指導手冊
出版日：
2011/11/04
作者：
佐藤直人
;
下田敏文
;
長谷川滿機
;
力久伸一 作
;
細谷克也
;
町田勝利 編著
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
QCC是持續對產品、服務、工作等的品質， 藉由管理與改善，來謀求個人與組織的成長的活動。 QCC以尊重人性、全員參與為目標來進行指導及支援， 為使活動能夠順利導入，管理/推動人員該從何著手、如何推動為一大重點。 《QCC推動者指導手冊》從QCC的源起及意義開始， 全面剖析QCC活動的推動方法與步驟，並佐以具體案例與圖表， 提供管理/推動人員活化職場、培育人才的經典實戰要訣， 亦是第一線同仁解決問題
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19.
圖解服務的豐田精實方式
出版日：
2011/06/01
作者：
豐田生產方式研究會
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
過去，談及豐田生產方式，泰半認定這是製造現場的管理手法，其運用範疇僅限於製造業。但是，豐田的基本思維在於排除浪費、創造顧客價值。難道豐田管理真的無法應用在改善服務流程、提升服務品質上嗎？ 現在，圖解服務的豐田精實方式，以觀念＋圖解＋案例，打破傳統認知的豐田方式，您將看到引領服務、樂於服務、創造服務的新價值！！
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90 折
20.
TQM之問題解決法
出版日：
2011/03/01
作者：
日科技連問題解決研究部會
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
活用QC手法發揮解決各業種、各部門所有問題的能力以淺顯易懂並結合實例的方式傳授品質管理中的問題解決法。從觀念、執行方式到步驟，讓讀者透過本書培養解決問題的能力，進而提升具競爭力的核心技術，促進創造魅力商品。
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90 折
21.
持續改善的技術：透過事例學會TTY法與實踐IS法
出版日：
2010/12/31
作者：
永原賢造
;
洲崎正幸
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
產品的品質，必須於企劃設計開始，到製造、販賣、服務等各階段都能進行持續改善，始能獲得顧客的信賴，這正是實行持續改善最主要的理由。 所謂持續改善是認清問題的根本並徹底的解決，本書介紹持續改善的執行手法: 問題解決型的TTY（whaT Then whY）法與課題達成型的IS（Ideal Situation）法， 並透過改善實例將解決問題的過程步驟化，引領讀者一步步邁向改善之途，並品嚐持續改善的豐碩成果
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90 折
22.
創造顧客價值：從製造業、服務業到農業，打造讓顧客感動的商品
出版日：
2010/05/31
作者：
神田範明編
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
藉由創造顧客價值來創造利益，無疑是企業經營的目的。雖然「從顧客觀點出發」、「提升顧客滿意」或「開發令顧客感動的商品」是大家耳熟能詳的話語，但站在這些觀點來檢視企業內部的種種作為時，實際上是否已經徹底落實?歷經三年的調查研究，以真實案例進行檢證分析，歸納出不同產業「有效創造顧客價值」的思考模式與具體實踐手法，不管是製造業或服務業，都能從本書找到創造感動與提升顧客價值的有效方法！ ★第一本依據產業別
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90 折
23.
教導力：成功打造傑出管理者與優質講師的教導寶典
出版日：
2010/03/19
作者：
陳德望
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
身為主管，應該如何帶人? 如何教導? 如何自我提升成為企業內部優質講師? 本書內容分成『工作教導』及『講師培訓』兩大領域： 『工作教導實戰篇』著重在傳授主管教導部屬的方法與技巧，提供系統性的教導方式、完整性的實務表單，並輔以案例說明各種方法與表單的應用。 『工作教導講師篇』則針對「工作教導」主題，傳授講師在授課時如何規劃教學計劃、撰寫講師手冊、編排學員講義、製作教學投影片、運用教學提示單之說
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90 折
24.
重視環境的品質成本管理
出版日：
2010/02/01
作者：
伊藤嘉博
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
本書最大特色是，站在重視地球環境的立場，探討品質管理的應有之道。 作者以深入淺出的方式，闡明品質成本本管理的內涵與具體方法，是為企業實踐品質成本管理的最佳導覽。
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90 折
25.
最新圖解豐田生產方式之基本與實踐
出版日：
2009/11/01
作者：
石川秀人
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
想了解豐田生產方式的基本架構，欲落實貫徹精實企業的奧義精髓，徹底摒除不必要的浪費以及異常，培育具備自覺與改善能力的人才，「最新圖解豐田生產方式之基本與實踐」，將以最有效率的方式解答上述所有問題！ 清晰的索引分類、易懂的圖解說明，輕鬆踏入豐田生產方式的領域之餘，更能深切領略鍛鍊精實企業的要訣。
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90 折
26.
大家來學TPS：豐田改善直達車
出版日：
2009/05/01
作者：
成沢俊子
;
JOHN SHOOK
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
有想過用英文傳達TPS而困擾不已的經驗嗎？如果能有適合在講座及實務課程使用的教材，學習如何用英文表達TPS該有多好！本書就在這樣的期待盼下誕生，教導大家用簡單具體及簡明扼要的表達方式說明TPS的基本概念，使大家在精實豐田的學習旅程能更輕鬆的得到成果。
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90 折
27.
利用QFD、TRIZ、田口方法提升開發暨設計的效率
出版日：
2009/04/01
作者：
今野勤
;
井上清和
;
安部有正
;
林裕人
;
池田光司
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
利用21世紀3大手法──「品質機能展開（QFD）」、「創造性問題解決方法（TRIZ）」、「田口方法（Taguchi Methods）」來提升開發暨設計的效率，為了提升製造業於開發暨設計過程中的效率，本書透過範例來介紹活用了QFD、TRIZ、田口方法等3大手法的具體Know-How及良策。在美國， QFD、TRIZ、田口方法也被稱作三種神器而受到世人的矚目。
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90 折
28.
創造老店品牌企業的體驗價值
出版日：
2008/10/01
作者：
長澤伸也
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
京都百年老店京子名店「末富」、創業300年的製香老店「松榮堂」、極至奢華的「HERMES」，解讀知名老店歷久不衰強盛的秘密；顧客與企業產品之間體驗價值的關鍵 ！
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29.
豐田流‧現場的人材培育－豐田精實系列10
出版日：
2008/06/01
作者：
田中正知
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
本書是作者以前豐田生產調查部部長數十年經驗結晶，將其中最無法集結成工作手則的「培育人材」思想，透過本書的闡述，讓豐田如何在現場培育人材的方法公諸於世。豐田方式是要「從製造中感覺、感覺中思考、思考中創造」，基於自己的體會，再創造出屬於自己的方法，所以實踐豐田方式就等於「豐田流的人材培育」。
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90 折
30.
從單元細胞開始的同期生產方式－專案改善系列50
出版日：
2008/03/01
作者：
柳生俊二
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
同期單元生產方式是一種以同期生產方式為根本的革新型單元生產方式，是以豐田生產方式為根基的多種少量的代表性生產方式。它是以及時化的思想為基礎，快速、及時地為顧客製造必要的東西，不僅提升對顧客需求的對應能力，更進一步尋求在競爭中確立對公司具有優勢性產品的製造體系。同期單元生產方式不僅屬於同期生產方式的領域，也是製造產品的想法和手法的根基。之所以特別強調豐田生產方式是製造產品思維的一項特徵，其目的在於展
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90 折
31.
精實物流
出版日：
2008/01/01
作者：
李克哈里斯
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
精裝
作者在本書中所呈現的每一步驟─發展工廠內零件的精確資料庫、設立外購零件店面、建立物料運送路線，與發展外購零件與製造現場單元工程(Cell)之間的訊息連結─是建立在前一項步驟的基礎之上，不僅能使生產流程更有競爭力，而且也更能滿足流程中作業人員的需求。精實物流（MakingMaterialsFlow）是中衛發展中心與LEI合作出版有關精實改善的系列書籍，對於已初步導入豐田精實改善系統的企業或個人，本書
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90 折
32.
綜觀全局：繪製延伸價值流示意圖
出版日：
2007/10/01
作者：
DAN JONES
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
精裝
近年來，大家喜愛沿著整個價值流對一指定產品用步行方式，來觀察哪些是有價值及浪費的，本書提及，一旦學會如何參與最佳化共有流程、及時節省成本及在各步驟中努力改善品質，將會鼓舞團隊持續進行。最重要的大部份案例中，團隊開始啟動並且沿著生產路徑實施快速行動，將獲致持續性競爭力的優勢。
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90 折
33.
建構連續流：管理者工程師與製造團隊的行動指南
出版日：
2007/07/01
作者：
馬克魯斯
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
精裝
「建構連續流」（Creating Continuous Flow）探討的焦點在於如何運用價值流圖分析(Value Stream Maping)找出影響整體生產線速度的關鍵流程，並且透過消除作業停滯、不連續及庫存堆積等浪費，使得創造價值的相關流程互相連結成為能夠滿足客戶需求的流動化生產線。如同本書開頭所提到的重要觀念「製造現場反映了企業的經營水準」，建構連續流動的生產方式不僅是豐田精實系統的終極目標
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90 折
34.
建構平準流
出版日：
2007/07/01
作者：
ART SMALLEY
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
精裝
「建構平準流」（Creating Level Pull）則對於已初步導入豐田精實改善系統的企業或個人是極佳的參考價值。相對於傳統大批量生產模式的僵化與浪費，彈性化與多樣化正是因應未來消費需求轉變的必然趨勢。然而，最終工程為了因應客戶需求所造成的變異會透過「長鞭效應」往上游的前工程傳遞出去，形成上下起伏的山峰影響了相關流程的穩定性。為了避免如此的惡性循環，大野耐一當年在豐田汽車提出了「平準化」的觀念
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35.
沖繩創意生活紀錄簿：從雜繪料理文化來探索
出版日：
2007/07/01
作者：
比嘉佑典
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
「沖繩雜燴文化」是吸收、聚集了來自亞洲各地的文化，並加以融合發展出新的文化。 筆者運用另一種新的看法，試圖詮釋何謂沖繩文化。對於沖繩文化提出幾個挑戰的看法，並進一步探討與分析。 一、以創造學的領域與看法來探索沖繩文化。 二、沖繩當地所特有的文化，到底是如何被創造出來的呢?根據其文化創造力進一步探索並解釋此問題。 三、此書並非實證研究，而是一種解釋論，是意境上的詮釋，是具有想像空。
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36.
顧客關係管理實踐手法：使用EXCEL即能簡單活用
出版日：
2007/04/01
作者：
金野勤
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
★７個實踐手法！ ★７家公司的成功事例！教您掌握顧客，創造契機。 CRM是提高與顧客之間的信賴關係，進而幫助企業提高業績，對企業經營者而言，CRM是一個非常值得深耕的經營手法。可是，它的具體內容並不太為人所知，這樣的狀況在中小企業上更顯而易見。 為因應此問題，本書特別從CRM系統的介紹、建構到運用步驟一一深入描述，並帶領讀者剖析7家公司的成功事例與其所使用的7種實踐手法仔細地加以解說。CRM並非只
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37.
直傳豐田方式：極致的JUST IN TIME/DELIVERY設計
出版日：
2006/11/01
作者：
中山清孝
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
對讀者來說即是不需要生產線方面知識，雖說有名的「5個為什麼」及「7個浪費」等在書中也有提及，但非一般的解說而已，較難理解之處亦以深入淺出方式將「想法」教授出來。本書不僅限於有關生產線等事宜，並將案例融入日常生活中之，以各種引述，讓人可以很容易了解。
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38.
學習觀察：增加價值消除浪費的價值流圖
出版日：
2006/07/01
作者：
麥克.魯斯
;
約翰.舒克
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
精裝
「價值流」可能是一個新的辭彙，「價值流」就是一個產品通過其生產工程的全程活動，包括增加價值和不增加價值的活動。 本書從顧客的需求一直回溯到原材料，來分析整個「生產流程」。此流程與精實生產息息相關。 本書針對的是一個工廠內從「出口到入口」的生產流程，包括工廠為顧客的出貨和供應商將貨送至工廠。價值流圖繪製的範圍除了現狀圖外還延伸到未來理想狀態圖，現狀圖是你開始繪製價值流和實施精實生產的
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39.
精實術語彙編
出版日：
2006/07/01
作者：
趙克強 譯
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
在競爭激烈的微利時代，要能有效提升企業的變革能力與經營水準，必須建立「持續改善」的學習型組織與文化，惟一般企業在實施改善活動時常有的毛病是迫不及待的去尋找問題並套用剛學到的工具或手法，然而若是不清楚改善的目的為何，是對於改善的觀念與手法沒有先達到徹底的了解，往往改善效果常是事倍功半。 不論是豐田生產方式(TPS)及精實改善(Lean)，相關的思維邏輯與改善工具都是來自於國外，國人在推動
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40.
五感的時代：視、聽、嗅、味、觸覺的消費社會學
出版日：
2006/04/01
作者：
博報堂生活綜合研究所編
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
隨著人類生活面貌的變遷，商務也隨之演變。無論是在新商品的開發上，或者是在新的推銷方式的發想上，對於消費者感覺察知能力的有無與否，其成效結果將有如天壤之別。於是，在期能對今後的商務有斷助益的前下，而決定出版本書。
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