View

傅志遠醫師創作十週年 暢銷珍藏版套書從實習醫生，到急症外科醫生，是淬煉的成長；從醫生、病患、家屬，視角的切換，看透白色巨塔的人生百態；從生死兩界的拔河，看盡人性灰暗與光輝。身處夾縫中的醫師，放下手術刀，以醫者之筆，記錄病歷表外的真實。人性貪婪、德行光輝，醫病對峙……都是沒有答案的生命選擇題。《拚命／一個急症外科醫師的生死筆記》隔著手套，我幾乎可以直接觸摸到生命的源頭。心臟在我眼前奮力跳動，似乎在告訴我不要放棄它。沒有一份工作像外科醫師一樣，終日與死神激烈的搶奪生命。輸贏就在一念間，勝負就在轉眼後。這是三十個與死神纏鬥的真實故事，大部分來自許多年輕的生命。意外驟然發生，抹殺了他們本該擁有的無限可能，也給了所有人無解的難題。手術刀的起落剖開了血肉之軀，也剖開了人性。面對未知的醫療與稍縱即逝的生命，我們能做的只有謙卑與誓言──即使無力回天，也要堅持到底。《醫生，不醫死：急診室的20個凝視與思考》病人之死未必與醫療疏失有關。事實上，醫療有其極限，醫生更不是神，許多積重難返的病人早已不是醫生能夠挽回……身處夾縫中的小醫師除了道盡生命第一線所見，也回頭審視醫療體系的掙扎及醫病糾結的關係。這是20個人性糾纏的故事，一幅急診室裡最赤裸的人性百態--醫師、病人、照護者，在生死拔河間，體現人性的光輝與體制的殘酷，從中也映照出你我每一個人面貌。《醫人三角的獨白》龐大體制裡一芥外科醫師的內心獨白，巧妙演繹，分飾三角，細膩道出醫生的抉擇、病患的痛苦與家屬的無奈。醫學院的訓練與臨床經驗成就了外科醫師熟練的雙手與專業，然而唯有脫下白袍，身為病人或家屬時，醫者之心才得以真正養成。《有一個銀蛋叫彼得，從小生在大醫院》走入大型醫學中心，來到醫療第一線戰場，這裡的生死肉搏、煙硝瀰漫，都是實習醫師們的日常！醫學生聞風喪膽的「外傷電力公司」、外傷急症外科主治醫師──傅志遠的實習過往，有幽默逗趣的校園生活，以及小醫師在大醫院求上進的故事，揭露實習醫師不為人知（血汗爆笑）的一面！

BIBI：以色列總理納坦雅胡的動盪歲月對以色列和其他地方的許多人來說，現任總理班傑明‧納坦雅胡(Benjamin Netanyahu)是一個詛咒，一種尷尬，但他持續主導著以色列的公眾生活。我們如何解釋他的崛起、他對以色列政治的控制，以及他在世界舞臺上的巨大作用！？在本書中，作者安謝爾‧帕菲佛爾(Anshel pfeffer)揭示了納坦雅胡所受父親和祖父的影響如何塑造了他，他們給他留下了一個曾經邊緣化的猶太復國主義印記，它結合了猶太民族主義和宗教傳統主義。在猶太復國主義事業中，納坦雅胡體現了一個劣勢團體對世俗自由主義建國者的勝利。納坦雅胡的以色列是一個古代恐懼症和高科技期望的混合體，一個部落主義和全球主義的混合體──就像他本人一樣。我們可以說「他就是以色列，以色列就是他」，環顧世界，沒有一個領袖能夠如此安穩掌控一個國家，而且接下來彷彿可以無限延伸！因此，如果不首先理解這位領導以色列的人，我們就無法理解今天的以色列。狂妄而務實：川普要什麼？過去美國一直將發展方向置於國際合作框架下，這樣的國際政策已將自己逼入兩難的局面，也嚴重影響民眾的生活，而川普所提出的觀點多側重於美國發展，本書由哈佛商學院榮譽教授丹尼爾・米爾斯與北卡州大經濟教授史蒂芬・羅斯菲爾德共同撰寫。書中提出美國未來應降低霸權心態，以「明快、理性、不虛偽」為主軸及國家利益為優先考量，並提出應強化與日本和印度的交流以牽制中國等等目標。

廉價日本──消費變便宜，為何不好？什麼都漲的時代？為什麼只有薪水不漲？＿內容簡介你撿到的「好康」，就是沒漲到的薪水！？為什麼「不漲價」，反而變成日本的經濟危機？「就算便宜，也不想買。」「收入變低的時候，只想找更便宜的價格。」日本的現況，會是台灣的未來嗎？◎當「變便宜」不只是促銷，而是一種必然？→更可怕的是：變便宜=/=與「匯率」有關！大多數的人在理解「物價變便宜」這件事時，都會直覺認定與匯率有關──當然，匯率是一個決定因素；但現今日本遭遇的難題卻是：從收入到支出的惡性循環。薪水變低，消費者追求便宜的價格→企業將商品的價格變低。這樣的銷售策略一開始當然是奏效的，但當原物料的成本已經無法再降，甚至價格變高，那麼還有什麼可以拿來降低成本、達到降價的目的？答案：把薪水變低。如果成本已經無法再降，就不再調升員工薪水、甚至想辦法降低員工薪水；如果本國薪資已經降到極點，那就裁員，企業轉移到人事費用更低的國家。普通的薪資→不會變高的薪水→變低的薪水→消失的薪水／更低的薪水。低薪是怎麼來的？低薪就是這麼來的。◎回不去的訂價，停滯甚至消失的收入。→更可怕的是：低價，變得更有吸引力因為收入停滯、甚至變低，所以一○○圓的雜貨、二○○圓的便當，就變得更吸引人。但當一○○圓的雜貨、二○○圓的便當在獲利有限的情況下，又排擠其他可以取得合理獲利、能夠保障薪資的商品，原先有能力發出合理薪資的企業，為了求生，也只好用同樣的方式降低成本。而在低薪者變多的同時──能夠消費合理獲利商品的消費者變少；低價商品的消費者變多，卻無法增加企業獲利。企業無法增加獲利，創新的腳步也變慢，也無法爭取優秀人才進入企業。「便宜，真好啊！」這麼想的消費者，等於是預支自己未來的薪資漲幅。但低薪讓他們必須這麼做。當薪水只夠填飽肚子，誰有心情去想：本來自己可以多領多少錢？◎面對這種狀況，企業該怎麼辦？學界怎麼看？政府該怎麼做？→藏壽司社長、東京大學經濟系系主任、大創百圓商店，怎麼看低薪、低價現象？本書作者中藤玲除了觀察社會現象外，並針對企業對低價的成因、影響的看法，學者提出的見解，消費者遭遇的兩難困境，進行深入且詳實的探究。本書也因此在日本大受好評，出版七個月內銷售即突破8萬冊，亞馬遜評價四‧五顆星，超過八百位讀者分享感同身受！便宜當然好，便宜有好貨，當然更好！但當企業唯一的促銷手段只剩下降下，勞工、消費者，甚至國家會面臨什麼樣的困

What are you grateful for right now and will you remember it by the time you get home from work tonight? Notes on Gratitude is the first collection of musings from a bridgetender who is inclined to po

In 2013 Canadians grew appalled at scandals involving prominent senators: resignations at highest levels, damning reports from independent auditing firms, a precedent-setting review of all Senate spen

When 16-year-old Sally is evacuated to the English south coast, she is terrified by what lies ahead of her. All she knows are the sights and sounds of London's East End—but Sally swallows her tears as

The water resources of the Selenga River/Lake Baikal system are essential to the ecosystems and economic development of the surrounding region. In this large river and lake basin, there are strong con

An unprecedented number of children around the world are working today. This volume is a must-have, up-to-date survey for student research. In the 15 examined countries, poverty, lack of education, ge